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[[Führung in der Transformation Warum Nicht-Entscheiden das größte Risiko ist]] (Martin Wibbe, CEO | conet-Group) | [[Führung in der Transformation Warum Nicht-Entscheiden das größte Risiko ist]] | ||
(Martin Wibbe, CEO | conet-Group) | |||
[[Auftragstaktik - militärisches Führungsprinzip bei hoher Komplexität]] (Dr. Marco Sigg, Historiker und Direktor des Museums Aargau (Schweiz). | [[Auftragstaktik - militärisches Führungsprinzip bei hoher Komplexität]] | ||
(Dr. Marco Sigg, Historiker und Direktor des Museums Aargau (Schweiz). | |||
[[Die Verwaltung auf den Ebenen Bund, Land und Kommune]] (Christian Seel, Staatssekretär a.D., Jurist und politischer Beamter) | [[Die Verwaltung auf den Ebenen Bund, Land und Kommune]] | ||
(Christian Seel, Staatssekretär a.D., Jurist und politischer Beamter) | |||
[[Führung und Organisationsentwicklung in einer IHK]] (Dr. Hubertus Hille, Hauptgeschäftsführer der Industrie- und Handelskammer Bonn/Rhein-Sieg) | [[Führung und Organisationsentwicklung in einer IHK]] | ||
(Dr. Hubertus Hille, Hauptgeschäftsführer der Industrie- und Handelskammer Bonn/Rhein-Sieg) | |||
[[Heute mitten im Beruf und Morgen ein ganz anderes Leben führen, wie geht das denn?]] (Michael Heimbokel, ehemalige Führungskraft in der Logistik) | [[Heute mitten im Beruf und Morgen ein ganz anderes Leben führen, wie geht das denn?]] | ||
(Michael Heimbokel, ehemalige Führungskraft in der Logistik) | |||
[ | [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fileadmin/media/Dateien/DI/Perso-net/22_07_2026_Neumann_Brinken_Personalentwicklung.pdf Personalentwicklung und Vorbereitung von militärischem und zivilem Personal der Bundeswehr auf Führungsfunktionen] | ||
(Paulina Neumann, Björn Brinken) | |||
Aktuelle Version vom 17. September 2026, 08:02 Uhr
Hier finden Sie Know-how zum Thema Führung aus Wissenschaft, Verwaltung und Wirtschaft, sowie der Bundeswehr.
Das Know-how speist sich aus wissenschaftlichen Abhandlungen, Interviews und Berichten, historischen Gegebenheiten und der Führungspraxis.
Alle Autoren sind Experten in ihren Fachgebieten. Diese Vielfalt und die vielen Betrachtungsweisen auf das Thema Führung machen diese Seite so wertvoll. Wir wünschen viel Spaß beim Lesen und gute Erkenntnisse.
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Einleitung und Interview
Die Führung von Menschen - wie spannend ist das denn (Christoph Müller, Stephan Tank, Horst Wächter, Eberhard Zorn)
Autorenverzeichnis
Führungsknowhow und Kompetenzen Autorenverzechnis
Fachbeiträge
Führung in der Transformation Warum Nicht-Entscheiden das größte Risiko ist (Martin Wibbe, CEO | conet-Group)
Auftragstaktik - militärisches Führungsprinzip bei hoher Komplexität
(Dr. Marco Sigg, Historiker und Direktor des Museums Aargau (Schweiz).
Die Verwaltung auf den Ebenen Bund, Land und Kommune
(Christian Seel, Staatssekretär a.D., Jurist und politischer Beamter)
Führung und Organisationsentwicklung in einer IHK
(Dr. Hubertus Hille, Hauptgeschäftsführer der Industrie- und Handelskammer Bonn/Rhein-Sieg)
Heute mitten im Beruf und Morgen ein ganz anderes Leben führen, wie geht das denn?
(Michael Heimbokel, ehemalige Führungskraft in der Logistik)
Personalentwicklung und Vorbereitung von militärischem und zivilem Personal der Bundeswehr auf Führungsfunktionen
(Paulina Neumann, Björn Brinken)
