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<!-- Einführen und umsetzen--> | |||
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Die Einführung zusätzlicher Laufbahnen und Entwicklungswege zur Führungslaufbahn ist kein leichtes Unterfangen. Je nach Umfang und Reichweite der Laufbahnen ist auch mit einem erheblichem Aufwand zu rechnen. Umso wichtiger ist die Klärung ob und welche Laufbahn zum Unternehmen passt und wie sie bestmöglich eingeführt werden kann. Hier finden Sie Entscheidungshilfen und einen Leitfaden, die Sie dabei unterstützen. | |||
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<!-- Beispiele Erfahrungsberichte und Interviews--> | |||
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Oft ist es am hilfreichsten zu erfahren, welche Erfahrungen andere Unternehmen gemacht haben oder welche Hindernisse und Erfolgsfaktoren benannt werden können. Hier erhalten Sie wichtige Essentials von Experten und Unternehmensvertretern. | |||
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<!-- PERSONALBESCHAFFUNG--> | |||
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Von der Stellenanzeige über Bewerberinterviews bis hin zum allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz findet sich hier alles, was Sie bei der Besetzung einer konkreten Stelle berücksichtigen müssen. | |||
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Version vom 14. April 2016, 14:09 Uhr
In vielen kleinen und mittleren Unternehmen erwartet das Management von den Personalverantwortlichen heutzutage deutlich mehr, als die übliche Personalverwaltung. Personaler haben dafür zu sorgen, dass das richtige Personal zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort verfügbar ist. Dafür sollten sie die Klaviatur von Personalbeschaffung und -marketing, Integration, Bindung und Entwicklung von Mitarbeitern beherrschen.
Gefragt sind mittelstandstaugliche Lösungen, die eine schlanke, am Geschäft ausgerichtete Personalwirtschaft gewährleisten. Dies gelingt nur, wenn die Personalarbeit eine Brücke zur Unternehmensstrategie schlägt und so die Frage beantwortet: Was müssen wir im Hinblick auf unser Personal HEUTE entscheiden und beginnen, damit das Unternehmen MORGEN erfolgreich im Geschäft ist?
Das RKW Kompetenzzentrum und die Zeitschrift Personalwirtschaft bringen hier zu diesem Themenkomplex Fachartikel, Tools, Interviews und mehr.
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