Wertschätzung gegenüber Mitarbeitern - Versionsgeschichte

Sascha Hertling: /* Haltungen und Verhaltensweisen wertschätzender Führung */

2016-06-07T13:10:52Z

Haltungen und Verhaltensweisen wertschätzender Führung

← Nächstältere Version		Version vom 7. Juni 2016, 15:10 Uhr
Zeile 23:		Zeile 23:
	Die meisten Menschen benötigen für ihre eigene Motivation und Leistungsfähigkeit das Gefühl, nützlich für das Unternehmen und das eigene Team zu sein. Das ist keine reine Kopfsache. Entscheidend ist das Gefühl, dazuzugehören, akzeptiert und gebraucht zu werden. Auch wenn dafür im Alltag oftmals wenig Zeit bleibt oder die Aufmerksamkeit fehlt, soll ein kleines Experiment verdeutlichen, welche Wirkung das Vorhanden- oder Nichtvorhandensein dieser Emotionen haben kann:		Die meisten Menschen benötigen für ihre eigene Motivation und Leistungsfähigkeit das Gefühl, nützlich für das Unternehmen und das eigene Team zu sein. Das ist keine reine Kopfsache. Entscheidend ist das Gefühl, dazuzugehören, akzeptiert und gebraucht zu werden. Auch wenn dafür im Alltag oftmals wenig Zeit bleibt oder die Aufmerksamkeit fehlt, soll ein kleines Experiment verdeutlichen, welche Wirkung das Vorhanden- oder Nichtvorhandensein dieser Emotionen haben kann:

	'''Der leere Tank:''' Machen Sie es sich doch für ein paar Minuten bequem und richten Sie ihre Aufmerksamkeit nach innen. Stellen Sie sich jetzt eine Situation vor, in der Sie sich in ihrem bisherigen Arbeitsleben nicht zugehörig gefühlt haben. Wie ging es Ihnen in dieser Zeit? Wie haben Sie die anderen erlebt? Mitarbeiter die sich auf dieses Experiment einlassen berichten häufig: "Ich fühle mich abgelehnt, unverstanden, unsicher, ausgegrenzt, überflüssig, als Opfer. Ich habe Versagensängste, bin aggressiv und enttäuscht."		'''Der leere Tank:''' Machen Sie es sich doch für ein paar Minuten bequem und richten Sie ihre Aufmerksamkeit nach innen. Stellen Sie sich jetzt eine Situation vor, in der Sie sich in ihrem bisherigen Arbeitsleben nicht [http://www.perso-net.de/rkw/Resonanz-_und_Dialogf%C3%A4higkeit zugehörig gefühlt] haben. Wie ging es Ihnen in dieser Zeit? Wie haben Sie die anderen erlebt? Mitarbeiter die sich auf dieses Experiment einlassen berichten häufig: "Ich fühle mich abgelehnt, unverstanden, unsicher, ausgegrenzt, überflüssig, als Opfer. Ich habe Versagensängste, bin aggressiv und enttäuscht."

	'''Der volle Tank:''' Dagegen berichten viele Mitarbeiter "Ich bin kreativ, habe Ideen, sehe das Positive, fühle mich wohl, bin offen, glücklich, lustig, super motiviert" wenn sie sich an eine Situation erinnern, in der sie sich einem Team voll zugehörig gefühlt haben. Sie erleben sich dann als kraftvoll, optimistisch, selbstbewusst und belastbar.		'''Der volle Tank:''' Dagegen berichten viele Mitarbeiter "Ich bin kreativ, habe Ideen, sehe das Positive, fühle mich wohl, bin offen, glücklich, lustig, super motiviert" wenn sie sich an eine Situation erinnern, in der sie sich einem Team voll zugehörig gefühlt haben. Sie erleben sich dann als kraftvoll, optimistisch, selbstbewusst und belastbar.

Sascha Hertling: /* Wertschätzende Führung, die Mitarbeiter erreicht */

2016-06-07T13:09:31Z

Wertschätzende Führung, die Mitarbeiter erreicht

← Nächstältere Version		Version vom 7. Juni 2016, 15:09 Uhr
Zeile 13:		Zeile 13:
	== Wertschätzende Führung, die Mitarbeiter erreicht ==		== Wertschätzende Führung, die Mitarbeiter erreicht ==

	Wertschätzende Führung muss den Mitarbeiter tatsächlich erreichen, damit Krankheitskosten die im Zusammenhang mit [http://www.perso-net.de/rkw/Anerkennender_Erfahrungsaustausch fehlender Anerkennung] und Wertschätzung stehen nicht steigen oder die eigenen Fachkräfte sich nicht auf dem Arbeitsmarkt nach Alternativen umschauen.		Wertschätzende [http://www.perso-net.de/rkw/Resonanz-_und_Dialogf%C3%A4higkeit Führung] muss den Mitarbeiter tatsächlich erreichen, damit Krankheitskosten die im Zusammenhang mit [http://www.perso-net.de/rkw/Anerkennender_Erfahrungsaustausch fehlender Anerkennung] und Wertschätzung stehen nicht steigen oder die eigenen Fachkräfte sich nicht auf dem Arbeitsmarkt nach Alternativen umschauen.

	Vorstände großer Unternehmen betonen ständig: "Vertrauen führt" oder "Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt". Wenn alle davon reden, dass Wertschätzung wichtig ist, Führungskräfte ihr Bestes geben und die Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen trotzdem den klaren Mangel an Wertschätzung zeigen, kann das nur einen Grund haben: Die gute Absicht versickert auf dem Weg zur Wirkung. Klar ist, Führungskräfte müssen Wertschätzung zeigen. Unklar ist den meisten Chefs noch, wie es '''wirksam und nachhaltig''' gehen kann.		Vorstände großer Unternehmen betonen ständig: "Vertrauen führt" oder "Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt". Wenn alle davon reden, dass Wertschätzung wichtig ist, Führungskräfte ihr Bestes geben und die Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen trotzdem den klaren Mangel an Wertschätzung zeigen, kann das nur einen Grund haben: Die gute Absicht versickert auf dem Weg zur Wirkung. Klar ist, Führungskräfte müssen Wertschätzung zeigen. Unklar ist den meisten Chefs noch, wie es '''wirksam und nachhaltig''' gehen kann.

Sascha Hertling: /* Wertschätzende Führung, die Mitarbeiter erreicht */

2016-06-07T13:08:53Z

Wertschätzende Führung, die Mitarbeiter erreicht

← Nächstältere Version		Version vom 7. Juni 2016, 15:08 Uhr
Zeile 13:		Zeile 13:
	== Wertschätzende Führung, die Mitarbeiter erreicht ==		== Wertschätzende Führung, die Mitarbeiter erreicht ==

	Wertschätzende Führung muss den Mitarbeiter tatsächlich erreichen, damit Krankheitskosten die im Zusammenhang mit fehlender Anerkennung und Wertschätzung stehen nicht steigen oder die eigenen Fachkräfte sich nicht auf dem Arbeitsmarkt nach Alternativen umschauen.		Wertschätzende Führung muss den Mitarbeiter tatsächlich erreichen, damit Krankheitskosten die im Zusammenhang mit [http://www.perso-net.de/rkw/Anerkennender_Erfahrungsaustausch fehlender Anerkennung] und Wertschätzung stehen nicht steigen oder die eigenen Fachkräfte sich nicht auf dem Arbeitsmarkt nach Alternativen umschauen.

	Vorstände großer Unternehmen betonen ständig: "Vertrauen führt" oder "Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt". Wenn alle davon reden, dass Wertschätzung wichtig ist, Führungskräfte ihr Bestes geben und die Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen trotzdem den klaren Mangel an Wertschätzung zeigen, kann das nur einen Grund haben: Die gute Absicht versickert auf dem Weg zur Wirkung. Klar ist, Führungskräfte müssen Wertschätzung zeigen. Unklar ist den meisten Chefs noch, wie es '''wirksam und nachhaltig''' gehen kann.		Vorstände großer Unternehmen betonen ständig: "Vertrauen führt" oder "Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt". Wenn alle davon reden, dass Wertschätzung wichtig ist, Führungskräfte ihr Bestes geben und die Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen trotzdem den klaren Mangel an Wertschätzung zeigen, kann das nur einen Grund haben: Die gute Absicht versickert auf dem Weg zur Wirkung. Klar ist, Führungskräfte müssen Wertschätzung zeigen. Unklar ist den meisten Chefs noch, wie es '''wirksam und nachhaltig''' gehen kann.

Sascha Hertling: /* Fazit */

2016-06-07T13:07:35Z

Fazit

← Nächstältere Version		Version vom 7. Juni 2016, 15:07 Uhr
Zeile 103:		Zeile 103:
	Empfänger oft spüren kann, welche Absicht damit verbunden ist. Wertschätzung die allein aus		Empfänger oft spüren kann, welche Absicht damit verbunden ist. Wertschätzung die allein aus
	dem Verstand kommt verliert "unterwegs" nachdrücklich an Wirkung, da diese zumeist auch nur		dem Verstand kommt verliert "unterwegs" nachdrücklich an Wirkung, da diese zumeist auch nur
	den Verstand der Mitarbeiter erreicht. Effektive Personalführung richtet sich daher		den Verstand der Mitarbeiter erreicht. [http://www.perso-net.de/rkw/Resonanz-_und_Dialogf%C3%A4higkeit Effektive Personalführung] richtet sich daher
	gleichermaßen an Herz und Verstand.		gleichermaßen an Herz und Verstand.


	== Autor ==		== Autor ==

Sascha Hertling am 7. September 2015 um 08:46 Uhr

2015-09-07T08:46:19Z

← Nächstältere Version		Version vom 7. September 2015, 10:46 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	'''Haltungen und Verhaltensweisen – Wie Führungskräfte den "Wertschätzungstank" ihrer Mitarbeiter füllen können'''		'''Haltungen und Verhaltensweisen - Wie Führungskräfte den "Wertschätzungstank" ihrer Mitarbeiter füllen können'''

	'''Viele Studien belegen, Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern wirkt positiv auf das Commitment und die Motivation. Zunehmend wird auch die Wirkung von Wertschätzung auf die physische und psychische Gesundheit der Mitarbeiter anerkannt. Die richtigen Haltungen und die Verhaltensweisen vorausgesetzt, ist Wertschätzung ein Bestandteil guter Führung. Zudem sind die Effekte der Wertschätzung oft unmittelbar bei Wertschätzungsgeber und -nehmer wahrnehmbar.'''		'''Viele Studien belegen, Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern wirkt positiv auf das Commitment und die Motivation. Zunehmend wird auch die Wirkung von Wertschätzung auf die physische und psychische Gesundheit der Mitarbeiter anerkannt. Die richtigen Haltungen und die Verhaltensweisen vorausgesetzt, ist Wertschätzung ein Bestandteil guter Führung. Zudem sind die Effekte der Wertschätzung oft unmittelbar bei Wertschätzungsgeber und -nehmer wahrnehmbar.'''
Zeile 55:		Zeile 55:


	Bei allem Wollen – manchmal sorgen auch diese guten Absichten in der Praxis nicht für die gewünschte Wirkung. Dies kann daran liegen, dass die erbrachte Wertschätzung nicht in der "Wertschätzungssprache" des Mitarbeiters erfolgt ist.		Bei allem Wollen - manchmal sorgen auch diese guten Absichten in der Praxis nicht für die gewünschte Wirkung. Dies kann daran liegen, dass die erbrachte Wertschätzung nicht in der "Wertschätzungssprache" des Mitarbeiters erfolgt ist.

	== Die fünf Sprachen der Wertschätzung ==		== Die fünf Sprachen der Wertschätzung ==
Zeile 97:		Zeile 97:
	Ausgesprochene und gezeigte Wertschätzung kann mit vergleichsweise geringem		Ausgesprochene und gezeigte Wertschätzung kann mit vergleichsweise geringem
	Aufwand '''große Wirkung''' bei den Mitarbeitern entfalten. Diese zeigen sich		Aufwand '''große Wirkung''' bei den Mitarbeitern entfalten. Diese zeigen sich
	beispielsweise in der Motivation und der Gesundheit der Beschäftigten – beides		beispielsweise in der Motivation und der Gesundheit der Beschäftigten - beides
	wichtige Pfeiler der betrieblichen Leistungsfähigkeit.		wichtige Pfeiler der betrieblichen Leistungsfähigkeit.

Admin: /* Autor */

2015-08-31T08:44:01Z

Autor

← Nächstältere Version		Version vom 31. August 2015, 10:44 Uhr
Zeile 115:		Zeile 115:
	www.fischertraining.de		www.fischertraining.de

	[[Kategorie: Führung]] [[Kategorie: Unternehmenskultur]]		[[Kategorie: Führung]] [[Kategorie: Unternehmenskultur]] [[Kategorie: Personalbindung]]

Admin: /* Wertschätzende Führung, die Mitarbeiter erreicht */

2015-08-31T08:43:25Z

Wertschätzende Führung, die Mitarbeiter erreicht

← Nächstältere Version		Version vom 31. August 2015, 10:43 Uhr
Zeile 13:		Zeile 13:
	== Wertschätzende Führung, die Mitarbeiter erreicht ==		== Wertschätzende Führung, die Mitarbeiter erreicht ==

	~~[[Praxisbeispiel: Hohe Wertschätzung \|~~ Wertschätzende Führung]] muss den Mitarbeiter tatsächlich erreichen, damit Krankheitskosten die im Zusammenhang mit fehlender Anerkennung und Wertschätzung stehen nicht steigen oder die eigenen Fachkräfte sich nicht auf dem Arbeitsmarkt nach Alternativen umschauen.		Wertschätzende Führung muss den Mitarbeiter tatsächlich erreichen, damit Krankheitskosten die im Zusammenhang mit fehlender Anerkennung und Wertschätzung stehen nicht steigen oder die eigenen Fachkräfte sich nicht auf dem Arbeitsmarkt nach Alternativen umschauen.

	Vorstände großer Unternehmen betonen ständig: "Vertrauen führt" oder "Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt". Wenn alle davon reden, dass Wertschätzung wichtig ist, Führungskräfte ihr Bestes geben und die Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen trotzdem den klaren Mangel an Wertschätzung zeigen, kann das nur einen Grund haben: Die gute Absicht versickert auf dem Weg zur Wirkung. Klar ist, Führungskräfte müssen Wertschätzung zeigen. Unklar ist den meisten Chefs noch, wie es '''wirksam und nachhaltig''' gehen kann.		Vorstände großer Unternehmen betonen ständig: "Vertrauen führt" oder "Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt". Wenn alle davon reden, dass Wertschätzung wichtig ist, Führungskräfte ihr Bestes geben und die Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen trotzdem den klaren Mangel an Wertschätzung zeigen, kann das nur einen Grund haben: Die gute Absicht versickert auf dem Weg zur Wirkung. Klar ist, Führungskräfte müssen Wertschätzung zeigen. Unklar ist den meisten Chefs noch, wie es '''wirksam und nachhaltig''' gehen kann.

Admin: /* Wertschätzende Führung, die Mitarbeiter erreicht */

2014-08-11T09:57:06Z

Wertschätzende Führung, die Mitarbeiter erreicht

← Nächstältere Version		Version vom 11. August 2014, 11:57 Uhr
Zeile 13:		Zeile 13:
	== Wertschätzende Führung, die Mitarbeiter erreicht ==		== Wertschätzende Führung, die Mitarbeiter erreicht ==

	Wertschätzende Führung muss den Mitarbeiter tatsächlich erreichen, damit Krankheitskosten die im Zusammenhang mit fehlender Anerkennung und Wertschätzung stehen nicht steigen oder die eigenen Fachkräfte sich nicht auf dem Arbeitsmarkt nach Alternativen umschauen.		[[Praxisbeispiel: Hohe Wertschätzung \| Wertschätzende Führung]] muss den Mitarbeiter tatsächlich erreichen, damit Krankheitskosten die im Zusammenhang mit fehlender Anerkennung und Wertschätzung stehen nicht steigen oder die eigenen Fachkräfte sich nicht auf dem Arbeitsmarkt nach Alternativen umschauen.

	Vorstände großer Unternehmen betonen ständig: "Vertrauen führt" oder "Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt". Wenn alle davon reden, dass Wertschätzung wichtig ist, Führungskräfte ihr Bestes geben und die Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen trotzdem den klaren Mangel an Wertschätzung zeigen, kann das nur einen Grund haben: Die gute Absicht versickert auf dem Weg zur Wirkung. Klar ist, Führungskräfte müssen Wertschätzung zeigen. Unklar ist den meisten Chefs noch, wie es '''wirksam und nachhaltig''' gehen kann.		Vorstände großer Unternehmen betonen ständig: "Vertrauen führt" oder "Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt". Wenn alle davon reden, dass Wertschätzung wichtig ist, Führungskräfte ihr Bestes geben und die Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen trotzdem den klaren Mangel an Wertschätzung zeigen, kann das nur einen Grund haben: Die gute Absicht versickert auf dem Weg zur Wirkung. Klar ist, Führungskräfte müssen Wertschätzung zeigen. Unklar ist den meisten Chefs noch, wie es '''wirksam und nachhaltig''' gehen kann.

Admin am 24. Juli 2014 um 15:01 Uhr

2014-07-24T15:01:58Z

← Nächstältere Version		Version vom 24. Juli 2014, 17:01 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
			'''Haltungen und Verhaltensweisen – Wie Führungskräfte den "Wertschätzungstank" ihrer Mitarbeiter füllen können'''

	'''Viele Studien belegen, Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern wirkt positiv auf das Commitment und die Motivation. Zunehmend wird auch die Wirkung von Wertschätzung auf die physische und psychische Gesundheit der Mitarbeiter anerkannt. Die richtigen Haltungen und die Verhaltensweisen vorausgesetzt, ist Wertschätzung ein Bestandteil guter Führung. Zudem sind die Effekte der Wertschätzung oft unmittelbar bei Wertschätzungsgeber und -nehmer wahrnehmbar.'''		'''Viele Studien belegen, Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern wirkt positiv auf das Commitment und die Motivation. Zunehmend wird auch die Wirkung von Wertschätzung auf die physische und psychische Gesundheit der Mitarbeiter anerkannt. Die richtigen Haltungen und die Verhaltensweisen vorausgesetzt, ist Wertschätzung ein Bestandteil guter Führung. Zudem sind die Effekte der Wertschätzung oft unmittelbar bei Wertschätzungsgeber und -nehmer wahrnehmbar.'''

Admin: Admin verschob Seite Wertschätzung nach Wertschätzung gegenüber Mitarbeitern

2014-07-24T14:59:37Z

Admin verschob Seite Wertschätzung nach Wertschätzung gegenüber Mitarbeitern

← Nächstältere Version	Version vom 24. Juli 2014, 16:59 Uhr
(kein Unterschied)