Virtuelle Teams erfolgreich führen - Versionsgeschichte

Sascha Hertling am 15. September 2021 um 09:06 Uhr

2021-09-15T09:06:46Z

Sascha Hertling: /* Autorin */

2021-05-17T11:05:04Z

Autorin

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	== Autorin ==		== Autorin ==

	'''Eika Schoenmakers'''		'''Eika Schoenmakers''' beschäftigt sich seit 1997 hauptberuflich mit dem Thema Personal und Führung und ist seit 2005 Beraterin, Trainerin und Coach mit den Arbeitsschwerpunkten: Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung und strategisches Personalmanagement.

	e.schoenmakers(at)esb-solutions.de		e.schoenmakers(at)esb-solutions.de

	Eika Schoenmakers beschäftigt sich seit 1997 hauptberuflich mit dem Thema Personal und Führung und ist seit 2005 Beraterin, Trainerin und Coach mit den Arbeitsschwerpunkten: Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung und strategisches Personalmanagement.




	[[Kategorie: Personalentwicklung]] [[Kategorie: Personalbindung]] [[Kategorie: Führung]] [[Kategorie: Konflikte]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]]		[[Kategorie: Personalentwicklung]] [[Kategorie: Personalbindung]] [[Kategorie: Führung]] [[Kategorie: Konflikte]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]]

Sascha Hertling: /* Autorin */

2021-05-17T11:04:24Z

Autorin

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	e.schoenmakers(at)esb-solutions.de		e.schoenmakers(at)esb-solutions.de

			Eika Schoenmakers beschäftigt sich seit 1997 hauptberuflich mit dem Thema Personal und Führung und ist seit 2005 Beraterin, Trainerin und Coach mit den Arbeitsschwerpunkten: Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung und strategisches Personalmanagement.



	[[Kategorie: Personalentwicklung]] [[Kategorie: Personalbindung]] [[Kategorie: Führung]] [[Kategorie: Konflikte]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]]		[[Kategorie: Personalentwicklung]] [[Kategorie: Personalbindung]] [[Kategorie: Führung]] [[Kategorie: Konflikte]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]]

Sascha Hertling: /* Autorin */

2021-05-17T11:03:24Z

Autorin

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	Erfolgreiche Führung auf Distanz braucht nutzbare Tool, klare Absprachen und Regeln und regelmäßige Reviews, um bestehende Abläufe zu verbessern und die Mitarbeitenden optimal leistungsfähig zu machen.		Erfolgreiche Führung auf Distanz braucht nutzbare Tool, klare Absprachen und Regeln und regelmäßige Reviews, um bestehende Abläufe zu verbessern und die Mitarbeitenden optimal leistungsfähig zu machen.


	== Autorin ==		== Autorin ==

Sascha Hertling: /* Fazit */

2021-05-17T11:03:16Z

Fazit

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	Und ja: das regelmäßige Nachkommen der Kontrollpflicht, Feedback geben und die Begleitung der Mitarbeitenden bei der Aufgabenerfüllung sind ebenfalls Führungsaufgaben. Genauso wie für Kommunikation sorgen und Mitarbeiter fördern und weiter entwickeln.		Und ja: das regelmäßige Nachkommen der Kontrollpflicht, Feedback geben und die Begleitung der Mitarbeitenden bei der Aufgabenerfüllung sind ebenfalls Führungsaufgaben. Genauso wie für Kommunikation sorgen und Mitarbeiter fördern und weiter entwickeln.


	== Fazit ==		== Fazit ==
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	Genauso sollten Sie sich aber Feedback vom Team einholen und Ihren virtuellen Führungsstil auf den Prüfstand stellen und bei Bedarf anpassen.		Genauso sollten Sie sich aber Feedback vom Team einholen und Ihren virtuellen Führungsstil auf den Prüfstand stellen und bei Bedarf anpassen.

	Erfolgreiche Führung auf Distanz braucht nutzbare Tool, klare Absprachen und Regeln und regelmäßige Reviews, um bestehende Abläufe zu verbessern und die Mitarbeitenden optimal leistungsfähig zu machen.		Erfolgreiche Führung auf Distanz braucht nutzbare Tool, klare Absprachen und Regeln und regelmäßige Reviews, um bestehende Abläufe zu verbessern und die Mitarbeitenden optimal leistungsfähig zu machen.


	== Autorin ==		== Autorin ==

Sascha Hertling: /* Operative Führung */

2021-05-17T11:03:09Z

Operative Führung

← Nächstältere Version		Version vom 17. Mai 2021, 13:03 Uhr
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	Und die Gespräche sind fast, als ob man sich tatsächlich gegenüber ist!		Und die Gespräche sind fast, als ob man sich tatsächlich gegenüber ist!


	== Operative Führung ==		== Operative Führung ==

Sascha Hertling: /* Kommunikation in der online-Zusammenarbeit */

2021-05-17T11:03:00Z

Kommunikation in der online-Zusammenarbeit

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	Vielleicht gibt es auch den ein oder anderen Mitarbeitenden, der lieber und konzentrierter vom Büroarbeitsplatz arbeitet. Eventuell auch, weil er von zu Hause aus eine schlechte Internetverbindung oder technische Schwierigkeiten hat. Wenn dies vom Arbeitgeber und der Coronaschutzverordnung her umsetzbar ist, sollte man dies ermöglichen. Warum auch nicht! Es sein denn es sprechen triftige Gründe dagegen.		Vielleicht gibt es auch den ein oder anderen Mitarbeitenden, der lieber und konzentrierter vom Büroarbeitsplatz arbeitet. Eventuell auch, weil er von zu Hause aus eine schlechte Internetverbindung oder technische Schwierigkeiten hat. Wenn dies vom Arbeitgeber und der Coronaschutzverordnung her umsetzbar ist, sollte man dies ermöglichen. Warum auch nicht! Es sein denn es sprechen triftige Gründe dagegen.


	== Kommunikation in der online-Zusammenarbeit ==		== Kommunikation in der online-Zusammenarbeit ==
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	Und die Gespräche sind fast, als ob man sich tatsächlich gegenüber ist!		Und die Gespräche sind fast, als ob man sich tatsächlich gegenüber ist!


	== Operative Führung ==		== Operative Führung ==

Sascha Hertling: /* Operative Führung */

2021-05-17T11:02:50Z

Operative Führung

← Nächstältere Version		Version vom 17. Mai 2021, 13:02 Uhr
Zeile 56:		Zeile 56:

	Und die Gespräche sind fast, als ob man sich tatsächlich gegenüber ist!		Und die Gespräche sind fast, als ob man sich tatsächlich gegenüber ist!


	== Operative Führung ==		== Operative Führung ==
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	Führungskraft sein bedeutet, dass man sich seiner Aufgaben bewusst sein muss und diese aktiv annimmt, auch wenn man meint ?eigentlich gar keine Zeit dafür zu haben?.		Führungskraft sein bedeutet, dass man sich seiner Aufgaben bewusst sein muss und diese aktiv annimmt, auch wenn man meint ?eigentlich gar keine Zeit dafür zu haben?.

	Und ja: das regelmäßige Nachkommen der Kontrollpflicht, Feedback geben und die Begleitung der Mitarbeitenden bei der Aufgabenerfüllung sind ebenfalls Führungsaufgaben. Genauso wie für Kommunikation sorgen und Mitarbeiter fördern und weiter entwickeln.		Und ja: das regelmäßige Nachkommen der Kontrollpflicht, Feedback geben und die Begleitung der Mitarbeitenden bei der Aufgabenerfüllung sind ebenfalls Führungsaufgaben. Genauso wie für Kommunikation sorgen und Mitarbeiter fördern und weiter entwickeln.


	== Fazit ==		== Fazit ==

Sascha Hertling: /* Kommunikation in der online-Zusammenarbeit */

2021-05-17T11:02:42Z

Kommunikation in der online-Zusammenarbeit

← Nächstältere Version		Version vom 17. Mai 2021, 13:02 Uhr
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	Ich kenne auch Teams, die sich zu privaten Treffen nach Arbeitsende verabreden oder gemeinsam ~~sich~~ im virtuellen Pausenraum zusammen finden.		Ich kenne auch Teams, die sich zu privaten Treffen nach Arbeitsende verabreden oder sich gemeinsam im virtuellen Pausenraum zusammen finden.

	Und die Gespräche sind fast, als ob man sich tatsächlich gegenüber ist!		Und die Gespräche sind fast, als ob man sich tatsächlich gegenüber ist!

Sascha Hertling am 17. Mai 2021 um 11:01 Uhr

2021-05-17T11:01:30Z

← Nächstältere Version		Version vom 17. Mai 2021, 13:01 Uhr
Zeile 86:		Zeile 86:

	e.schoenmakers(at)esb-solutions.de		e.schoenmakers(at)esb-solutions.de

			[[Kategorie: Personalentwicklung]] [[Kategorie: Personalbindung]] [[Kategorie: Führung]] [[Kategorie: Konflikte]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]]

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	Diesen Spruch höre ich leider immer wieder. Er zeugt von Misstrauen und mal ganz ehrlich: ~~hat~~ die Führungskraft dann nicht schon im Präsenzmodus ein Führungsproblem?		Diesen Spruch höre ich leider immer wieder. Er zeugt von Misstrauen und mal ganz ehrlich: Hat die Führungskraft dann nicht schon im Präsenzmodus ein Führungsproblem?

	Meine Erfahrung ist, dass Führungskräfte, denen es gelungen ist ein schlagkräftiges, motiviertes und leistungsstarkes Team zu formieren, auch im ~~Remotemodus~~ erfolgreiche Führungsarbeit leisten.		Meine Erfahrung ist, dass Führungskräfte, denen es gelungen ist, ein schlagkräftiges, motiviertes und leistungsstarkes Team zu formieren, auch im Remote-Modus erfolgreiche Führungsarbeit leisten.

	Arbeiten im virtuellen Team ist eine Veränderung. Und es braucht, wie bei allen Veränderungen, eine gemeinsame Einfühlungs- und Lernphase.		Arbeiten im virtuellen Team ist eine Veränderung. Und es braucht, wie bei allen Veränderungen, eine gemeinsame Einfühlungs- und Lernphase.

	An dieser Stelle gilt es die Mitarbeitenden mitzunehmen und auf das veränderte Arbeiten vorzubereiten und einzubinden. Durch gute Führungsarbeit müssen Rahmenbedingungen geschaffen werden, in denen Leistung auch im Remotemodus möglich ist.		An dieser Stelle gilt es, die Mitarbeitenden mitzunehmen und auf das veränderte Arbeiten vorzubereiten und einzubinden. Durch gute Führungsarbeit müssen Rahmenbedingungen geschaffen werden, in denen Leistung auch im Remotemodus möglich ist.


Zeile 20:		Zeile 20:
	Was im Büro in täglichen Kontakt gut funktioniert hat, muss auf den virtuellen Modus angepasst werden. Hier sollte man auch ein gemeinsames Verständnis für eine gut funktionierende Zusammenarbeit entwickeln, dazu ist es zweckdienlich, die Mitarbeitenden einzubinden und gemeinsame Regeln zu erarbeiten.		Was im Büro in täglichen Kontakt gut funktioniert hat, muss auf den virtuellen Modus angepasst werden. Hier sollte man auch ein gemeinsames Verständnis für eine gut funktionierende Zusammenarbeit entwickeln, dazu ist es zweckdienlich, die Mitarbeitenden einzubinden und gemeinsame Regeln zu erarbeiten.

	Der Arbeitstag im Homeoffice sollte wie ein Büroarbeitstag von Ihren Mitarbeitenden gesehen werden. Unterstützen Sie sie bei der ~~Einfühlungsphase~~.		Der Arbeitstag im Homeoffice sollte wie ein Büroarbeitstag von Ihren Mitarbeitenden gesehen werden. Unterstützen Sie sie bei der Einführungsphase.

	Klare, gemeinsam erarbeitete und von allen akzeptierte Regeln helfen dabei. Geregelt sein sollte zum Beispiel:		Klare, gemeinsam erarbeitete und von allen akzeptierte Regeln helfen dabei. Geregelt sein sollte zum Beispiel:
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	Vielleicht gibt es auch den ein oder anderen Mitarbeitenden, der lieber und konzentrierter vom Büroarbeitsplatz arbeitet. Eventuell auch, weil er von zu Hause aus eine schlechte Internetverbindung oder technische Schwierigkeiten hat. Wenn dies vom Arbeitgeber und der Coronaschutzverordnung her umsetzbar ist, sollte man dies ermöglichen. Warum auch nicht! Es sein denn es sprechen triftige Gründe dagegen.		Vielleicht gibt es auch den ein oder anderen Mitarbeitenden, der lieber und konzentrierter vom Büroarbeitsplatz arbeitet. Eventuell auch, weil er von zu Hause aus eine schlechte Internetverbindung oder technische Schwierigkeiten hat. Wenn dies vom Arbeitgeber und der Coronaschutzverordnung her umsetzbar ist, sollte man dies ermöglichen. Warum auch nicht! Es sein denn, es sprechen triftige Gründe dagegen.


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	In der Praxis ist man dazu übergegangen lieber kurz per Video-Telefonie oder ~~ein anderes~~ der vielen Tools, direkt zu kommunizieren.		In der Praxis ist man dazu übergegangen, lieber kurz per Video-Telefonie oder mit einem anderen der vielen Tools, direkt zu kommunizieren.

	Natürlich kann man auch per Telefon oder E-Mail kommunizieren. Der direkte Kontakt face-to-face wird aber von vielen sehr geschätzt und immer mehr angewendet.		Natürlich kann man auch per Telefon oder E-Mail kommunizieren. Der direkte Kontakt face-to-face wird aber von vielen sehr geschätzt und immer mehr angewendet.
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	Führung kostet Zeit. Und in der ~~online~~-Zusammenarbeit noch mehr!		Führung kostet Zeit. Und in der Online-Zusammenarbeit noch mehr!

	Nicht jeder Führungskraft fällt es leicht mit dem erforderlichen Maß an Beständigkeit in der Rolle zu bleiben und die Führungsaufgaben kontinuierlich anzugehen. Denn im Tagesgeschäft bedeutet dies: ~~man~~ muss sich Zeit für Führung nehmen, die dann an anderer Stelle fehlt. Jedoch ist es nun einmal notwendig sich hierfür regelmäßig Raum zu schaffen, wenn man als Führungskraft erfolgreich sein möchte und auch als solche von den Mitarbeitenden akzeptiert werden möchte!		Nicht jeder Führungskraft fällt es leicht, mit dem erforderlichen Maß an Beständigkeit in der Rolle zu bleiben und die Führungsaufgaben kontinuierlich anzugehen. Denn im Tagesgeschäft bedeutet dies: Man muss sich Zeit für Führung nehmen, die dann an anderer Stelle fehlt. Jedoch ist es nun einmal notwendig, sich hierfür regelmäßig Raum zu schaffen, wenn man als Führungskraft erfolgreich sein möchte und auch als solche von den Mitarbeitenden akzeptiert werden möchte!

	Führungskraft sein bedeutet, dass man sich seiner Aufgaben bewusst sein muss und diese aktiv annimmt, auch wenn man meint ?eigentlich gar keine Zeit dafür zu haben?.		Führungskraft sein bedeutet, dass man sich seiner Aufgaben bewusst sein muss und diese aktiv annimmt, auch wenn man meint, eigentlich gar keine Zeit dafür zu haben?.

	Und ja: ~~das~~ regelmäßige Nachkommen der Kontrollpflicht, Feedback geben und die Begleitung der Mitarbeitenden bei der Aufgabenerfüllung sind ebenfalls Führungsaufgaben. Genauso wie für Kommunikation sorgen und Mitarbeiter fördern und weiter entwickeln.		Und ja: Das regelmäßige Nachkommen der Kontrollpflicht, Feedback geben und die Begleitung der Mitarbeitenden bei der Aufgabenerfüllung sind ebenfalls Führungsaufgaben. Genauso wie für Kommunikation sorgen und Mitarbeiter fördern und weiter entwickeln.


Zeile 76:		Zeile 76:
	Gute Führung im Remote-Modus kostet Zeit, eventuell gefühlt mehr Zeit, als im normalen Büroalltag.		Gute Führung im Remote-Modus kostet Zeit, eventuell gefühlt mehr Zeit, als im normalen Büroalltag.

	Regelmäßige Kommunikation im Team und in Einzelgesprächen sowie das ~~geben~~ von Feedback sichern den Erfolg einer virtuellen Führung.		Regelmäßige Kommunikation im Team und in Einzelgesprächen sowie das Geben von Feedback sichern den Erfolg einer virtuellen Führung.

	Genauso sollten Sie sich aber Feedback vom Team einholen und Ihren virtuellen Führungsstil auf den Prüfstand stellen und bei Bedarf anpassen.		Genauso sollten Sie sich aber Feedback vom Team einholen und Ihren virtuellen Führungsstil auf den Prüfstand stellen und bei Bedarf anpassen.