Virtuelle Teamarbeit - Versionsgeschichte

Sascha Hertling am 7. September 2015 um 12:25 Uhr

2015-09-07T12:25:18Z

Admin: /* Autorin */

2015-08-31T08:28:03Z

Autorin

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	[[Kategorie: Teamarbeit]] [[Kategorie: Arbeitsorganisation]] [[Kategorie: Führung]]		[[Kategorie: Teamarbeit]] [[Kategorie: Arbeitsorganisation]] [[Kategorie: Führung]] [[Kategorie: Personalintegration]]

Admin: /* Ausprägung der virtuellen Zusammenarbeit */

2014-07-25T08:50:03Z

Ausprägung der virtuellen Zusammenarbeit

← Nächstältere Version		Version vom 25. Juli 2014, 10:50 Uhr
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	[[Datei:virtuelle Teams.jpg]]		[[Datei:virtuelle Teams.jpg]]

	Abbildung 1: Virtualitätsindex nach Vartiainen, angewandt auf ein Beispiel im CEE		''Abbildung 1: Virtualitätsindex nach Vartiainen, angewandt auf ein Beispiel im CEE''

	Diese Beschreibungskriterien werden benutzt, um daraus Anforderungen an Menschen, sowie an die erforderliche Technik und Organisation abzuleiten.		Diese Beschreibungskriterien werden benutzt, um daraus Anforderungen an Menschen, sowie an die erforderliche Technik und Organisation abzuleiten.

Admin: /* Cross Enterprise Engineering */

2014-07-25T08:49:43Z

Cross Enterprise Engineering

← Nächstältere Version		Version vom 25. Juli 2014, 10:49 Uhr
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	*'''cross location''', d.h., Mitarbeiter an verschiedenen Standorten innerhalb eines Unternehmens und/oder über Unternehmensgrenzen hinweg kommunizieren miteinander;		*'''cross location''', d.h., Mitarbeiter an verschiedenen Standorten innerhalb eines Unternehmens und/oder über Unternehmensgrenzen hinweg kommunizieren miteinander;
	*'''cross domain''', d.h., Mitarbeiter verschiedener Gewerke (z.B. Mechanik, Elektronik, Software, Pneumatik) kommunizieren miteinander;		*'''cross domain''', d.h., Mitarbeiter verschiedener Gewerke (z.B. Mechanik, Elektronik, Software, Pneumatik) kommunizieren miteinander;
	*'''cross process''', d.h. Mitarbeiter der verschiedenen Phasen (entlang des Produktlebenszyklus) kommunizieren miteinander.		*'''cross process''', d.h., Mitarbeiter der verschiedenen Phasen (entlang des Produktlebenszyklus) kommunizieren miteinander.

	CEE wird dabei definiert als die Gesamtheit aller entlang des Produktlebenszyklus zu tätigenden Ingenieursdienstleistungen und -aktivitäten über Organisations- und Unternehmensgrenzen hinweg.		CEE wird dabei definiert als die Gesamtheit aller entlang des Produktlebenszyklus zu tätigenden Ingenieursdienstleistungen und -aktivitäten über Organisations- und Unternehmensgrenzen hinweg.

Admin: /* Cross Enterprise Engineering */

2014-07-25T08:49:31Z

Cross Enterprise Engineering

← Nächstältere Version		Version vom 25. Juli 2014, 10:49 Uhr
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	Im Rahmen des sogenannten "Cross Enterprise Engineering-" (CEE) Ansatzes werden derzeit an der Technischen Universität in Kaiserslautern Kriterien entwickelt, die diese neue und komplexe Art der Kooperation und damit das Umfeld, in dem Ingenieure ihre Tätigkeiten ausführen, beschreiben helfen. Bisher wurden die drei nachfolgenden Bereiche identifiziert:		Im Rahmen des sogenannten "Cross Enterprise Engineering-" (CEE) Ansatzes werden derzeit an der Technischen Universität in Kaiserslautern Kriterien entwickelt, die diese neue und komplexe Art der Kooperation und damit das Umfeld, in dem Ingenieure ihre Tätigkeiten ausführen, beschreiben helfen. Bisher wurden die drei nachfolgenden Bereiche identifiziert:

	*'''cross location''', ~~das heißt~~, Mitarbeiter an verschiedenen Standorten innerhalb eines Unternehmens und/oder über Unternehmensgrenzen hinweg kommunizieren miteinander;		*'''cross location''', d.h., Mitarbeiter an verschiedenen Standorten innerhalb eines Unternehmens und/oder über Unternehmensgrenzen hinweg kommunizieren miteinander;
	*'''cross domain''', ~~das heißt~~, Mitarbeiter verschiedener Gewerke (z.B. Mechanik, Elektronik, Software, Pneumatik) kommunizieren miteinander;		*'''cross domain''', d.h., Mitarbeiter verschiedener Gewerke (z.B. Mechanik, Elektronik, Software, Pneumatik) kommunizieren miteinander;
	*'''cross process''', d.h. Mitarbeiter der verschiedenen Phasen (entlang des Produktlebenszyklus) kommunizieren miteinander.		*'''cross process''', d.h. Mitarbeiter der verschiedenen Phasen (entlang des Produktlebenszyklus) kommunizieren miteinander.

85.10.235.121: /* Ein Thema für kleine Unternehmen */

2014-04-02T11:59:18Z

Ein Thema für kleine Unternehmen

← Nächstältere Version		Version vom 2. April 2014, 13:59 Uhr
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	Die Herausforderung dürfte an dieser Stelle vor allem darin bestehen, das "rechte Maß" zwischen Investition in beispielweise moderne Technikausstattung oder Ausbildung der Belegschaft und einem entsprechenden Return on Investment zu finden.		Die Herausforderung dürfte an dieser Stelle vor allem darin bestehen, das "rechte Maß" zwischen Investition in beispielweise moderne Technikausstattung oder Ausbildung der Belegschaft und einem entsprechenden Return on Investment zu finden.


	== Autorin ==		== Autorin ==

85.10.235.121: /* Ein Thema für kleine Unternehmen */

2014-04-02T11:59:10Z

Ein Thema für kleine Unternehmen

← Nächstältere Version		Version vom 2. April 2014, 13:59 Uhr
Zeile 80:		Zeile 80:

	Die Herausforderung dürfte an dieser Stelle vor allem darin bestehen, das "rechte Maß" zwischen Investition in beispielweise moderne Technikausstattung oder Ausbildung der Belegschaft und einem entsprechenden Return on Investment zu finden.		Die Herausforderung dürfte an dieser Stelle vor allem darin bestehen, das "rechte Maß" zwischen Investition in beispielweise moderne Technikausstattung oder Ausbildung der Belegschaft und einem entsprechenden Return on Investment zu finden.


			== Autorin ==

			'''Bettina Schleidt'''


	[[Kategorie: Teamarbeit]] [[Kategorie: Arbeitsorganisation]] [[Kategorie: Führung]]		[[Kategorie: Teamarbeit]] [[Kategorie: Arbeitsorganisation]] [[Kategorie: Führung]]

85.10.235.121: /* Ausprägung der virtuellen Zusammenarbeit */

2014-04-02T11:58:17Z

Ausprägung der virtuellen Zusammenarbeit

← Nächstältere Version		Version vom 2. April 2014, 13:58 Uhr
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	== Ausprägung der virtuellen Zusammenarbeit ==		== Ausprägung der virtuellen Zusammenarbeit ==

	Darüber hinaus entwickelte bereits vor einiger Zeit eine Gruppe um den finnischen Forscher Matti Vartiainen einen sogenannten Virtualitätsindex, der die Ausprägung der virtuellen Zusammenarbeit ~~beschreib~~		Darüber hinaus entwickelte bereits vor einiger Zeit eine Gruppe um den finnischen Forscher Matti Vartiainen einen sogenannten Virtualitätsindex, der die Ausprägung der virtuellen Zusammenarbeit beschreibt.

	[[Datei:virtuelle Teams.jpg]]		[[Datei:virtuelle Teams.jpg]]

	Abbildung 1: Virtualitätsindex nach Vartiainen, angewandt auf ein Beispiel im CEE		Abbildung 1: Virtualitätsindex nach Vartiainen, angewandt auf ein Beispiel im CEE

85.10.235.121: /* Ausprägung der virtuellen Zusammenarbeit */

2014-04-02T11:57:45Z

Ausprägung der virtuellen Zusammenarbeit

← Nächstältere Version		Version vom 2. April 2014, 13:57 Uhr
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	[[Datei:virtuelle Teams.jpg]]		[[Datei:virtuelle Teams.jpg]]
			Abbildung 1: Virtualitätsindex nach Vartiainen, angewandt auf ein Beispiel im CEE

	Diese Beschreibungskriterien werden benutzt, um daraus Anforderungen an Menschen, sowie an die erforderliche Technik und Organisation abzuleiten.		Diese Beschreibungskriterien werden benutzt, um daraus Anforderungen an Menschen, sowie an die erforderliche Technik und Organisation abzuleiten.

	== Erfolgsfaktoren ==		== Erfolgsfaktoren ==

85.10.235.121: /* Cross Enterprise Engineering */

2014-04-02T11:57:01Z

Cross Enterprise Engineering

← Nächstältere Version		Version vom 2. April 2014, 13:57 Uhr
Zeile 43:		Zeile 43:
	Im Rahmen des sogenannten "Cross Enterprise Engineering-" (CEE) Ansatzes werden derzeit an der Technischen Universität in Kaiserslautern Kriterien entwickelt, die diese neue und komplexe Art der Kooperation und damit das Umfeld, in dem Ingenieure ihre Tätigkeiten ausführen, beschreiben helfen. Bisher wurden die drei nachfolgenden Bereiche identifiziert:		Im Rahmen des sogenannten "Cross Enterprise Engineering-" (CEE) Ansatzes werden derzeit an der Technischen Universität in Kaiserslautern Kriterien entwickelt, die diese neue und komplexe Art der Kooperation und damit das Umfeld, in dem Ingenieure ihre Tätigkeiten ausführen, beschreiben helfen. Bisher wurden die drei nachfolgenden Bereiche identifiziert:

	*cross location, das heißt, Mitarbeiter an verschiedenen Standorten innerhalb eines Unternehmens und/oder über Unternehmensgrenzen hinweg kommunizieren miteinander;		*'''cross location''', das heißt, Mitarbeiter an verschiedenen Standorten innerhalb eines Unternehmens und/oder über Unternehmensgrenzen hinweg kommunizieren miteinander;
	*cross domain, das heißt, Mitarbeiter verschiedener Gewerke (z.B. Mechanik, Elektronik, Software, Pneumatik) kommunizieren miteinander;		*'''cross domain''', das heißt, Mitarbeiter verschiedener Gewerke (z.B. Mechanik, Elektronik, Software, Pneumatik) kommunizieren miteinander;
	*cross process, d.h. Mitarbeiter der verschiedenen Phasen (entlang des Produktlebenszyklus) kommunizieren miteinander.		*'''cross process''', d.h. Mitarbeiter der verschiedenen Phasen (entlang des Produktlebenszyklus) kommunizieren miteinander.

	CEE wird dabei definiert als die Gesamtheit aller entlang des Produktlebenszyklus zu tätigenden Ingenieursdienstleistungen und -aktivitäten über Organisations- und Unternehmensgrenzen hinweg.		CEE wird dabei definiert als die Gesamtheit aller entlang des Produktlebenszyklus zu tätigenden Ingenieursdienstleistungen und -aktivitäten über Organisations- und Unternehmensgrenzen hinweg.

	== Ausprägung der virtuellen Zusammenarbeit ==		== Ausprägung der virtuellen Zusammenarbeit ==

← Nächstältere Version		Version vom 7. September 2015, 14:25 Uhr
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	*die Gruppe zeitlich begrenzt aktiv ist, geografisch verstreut miteinander arbeitet und kommuniziert und dies überwiegend elektronisch.		*die Gruppe zeitlich begrenzt aktiv ist, geografisch verstreut miteinander arbeitet und kommuniziert und dies überwiegend elektronisch.

	Virtuelle Teams arbeiten also ergebnisorientiert und informationstechnisch vernetzt an gemeinsamen Zielen und Arbeitsaufträgen. Aufgrund dieser Definitionen kann man zu dem Schluß kommen, dass ein Großteil der Teamarbeit mittlerweile virtuell bzw. verteilt stattfindet – auch wenn dies bisher nicht so bewusst wahrgenommen wurde.		Virtuelle Teams arbeiten also ergebnisorientiert und informationstechnisch vernetzt an gemeinsamen Zielen und Arbeitsaufträgen. Aufgrund dieser Definitionen kann man zu dem Schluß kommen, dass ein Großteil der Teamarbeit mittlerweile virtuell bzw. verteilt stattfindet - auch wenn dies bisher nicht so bewusst wahrgenommen wurde.

	Somit könnte man auch davon ausgehen, dass es sich eigentlich nur um "alten Wein in neuen Schläuchen" handelt. Zahlreiche wissenschaftliche Untersuchungen und die betriebliche Praxis zeigen jedoch, dass es sich wirklich um eine "neue" Art der Zusammenarbeit handelt, die durchaus ihre Tücken hat und dass es keineswegs selbstverständlich ist, dass sie reibungslos klappt.		Somit könnte man auch davon ausgehen, dass es sich eigentlich nur um "alten Wein in neuen Schläuchen" handelt. Zahlreiche wissenschaftliche Untersuchungen und die betriebliche Praxis zeigen jedoch, dass es sich wirklich um eine "neue" Art der Zusammenarbeit handelt, die durchaus ihre Tücken hat und dass es keineswegs selbstverständlich ist, dass sie reibungslos klappt.
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	== Anwendungsbereiche und Probleme ==		== Anwendungsbereiche und Probleme ==

	Betrachtet man beispielsweise die Automobilindustrie als ein "Anwendungsfeld" der virtuellen Zusammenarbeit, so zeigt sich, dass Hersteller und Zulieferer immer enger miteinander kooperieren müssen und auch Zulieferer beispielsweise in Entwicklungsprojekten zusammenarbeiten – und das über einen kompletten Produktlebenszyklus hinweg.		Betrachtet man beispielsweise die Automobilindustrie als ein "Anwendungsfeld" der virtuellen Zusammenarbeit, so zeigt sich, dass Hersteller und Zulieferer immer enger miteinander kooperieren müssen und auch Zulieferer beispielsweise in Entwicklungsprojekten zusammenarbeiten - und das über einen kompletten Produktlebenszyklus hinweg.

	Diese Konstellationen waren bis vor wenigen Jahren nicht denkbar und werfen in der Praxis immer wieder Fragen auf wie:		Diese Konstellationen waren bis vor wenigen Jahren nicht denkbar und werfen in der Praxis immer wieder Fragen auf wie:
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	== Erfolgsfaktoren ==		== Erfolgsfaktoren ==

	Aus den bereits kurz angesprochenen Problemen der virtuellen Zusammenarbeit ergeben sich konsequenterweise die Faktoren, die den Erfolg dieser neuen Kooperationsform sicherstellen. An erster Stelle wird dabei in einer Studie von Silke Löpmann (2002) die Planung genannt: Ziele und Arbeitsaufträge sollten – zusammen mit den Teammitgliedern – präzise formuliert werden. Nur wenn klar ist, wer wann was machen soll, können sich die Mitglieder selbst führen.		Aus den bereits kurz angesprochenen Problemen der virtuellen Zusammenarbeit ergeben sich konsequenterweise die Faktoren, die den Erfolg dieser neuen Kooperationsform sicherstellen. An erster Stelle wird dabei in einer Studie von Silke Löpmann (2002) die Planung genannt: Ziele und Arbeitsaufträge sollten - zusammen mit den Teammitgliedern - präzise formuliert werden. Nur wenn klar ist, wer wann was machen soll, können sich die Mitglieder selbst führen.

	Als weiterer wichtiger Punkt werden Regeln angesprochen: Wie oft treffen sich die Teammitglieder beispielsweise in einem Online-Meeting oder einer Telefonkonferenz? Wie werden diese Treffen dokumentiert und strukturiert?		Als weiterer wichtiger Punkt werden Regeln angesprochen: Wie oft treffen sich die Teammitglieder beispielsweise in einem Online-Meeting oder einer Telefonkonferenz? Wie werden diese Treffen dokumentiert und strukturiert?
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	*'''Technik''': Die nötige Software sollte schnell erlernbar, intuitiv bedienbar sein und nicht zu einer zusätzlichen Belastung führen.		*'''Technik''': Die nötige Software sollte schnell erlernbar, intuitiv bedienbar sein und nicht zu einer zusätzlichen Belastung führen.

	Grundsätzlich könnte man davon ausgehen, dass diese Themen selbstverständlich sind und im Rahmen eines guten Projektmanagements geklärt werden sollten. Die betriebliche Praxis zeigt aber, dass bereits innerhalb eines regional verteilten Unternehmens Probleme aufgrund mangelnder Abstimmung entstehen – noch schwieriger wird es in der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit.		Grundsätzlich könnte man davon ausgehen, dass diese Themen selbstverständlich sind und im Rahmen eines guten Projektmanagements geklärt werden sollten. Die betriebliche Praxis zeigt aber, dass bereits innerhalb eines regional verteilten Unternehmens Probleme aufgrund mangelnder Abstimmung entstehen - noch schwieriger wird es in der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit.

	== Ein Thema für kleine Unternehmen ==		== Ein Thema für kleine Unternehmen ==