Vereinbarkeit von Beruf und Pflege - Versionsgeschichte

Sascha Hertling: /* Fazit */

2015-09-04T12:14:25Z

Fazit

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	Die '''Etablierung verschiedener Maßnahmen''' ist teilweise mit einem nicht unerheblichen Mehraufwand verbunden, jedoch werden die Mitarbeiter die Leistungen des Unternehmens nicht nur im eigenen Bedarfsfall zu schätzen wissen. Die betrieblichen Maßnahmen geben allen Mitarbeitern (auch den nicht unmittelbar betroffenen) ein positives Signal. Das Unternehmen demonstriert Interesse und Unterstützungsbereitschaft gegenüber der eigenen Belegschaft.		Die '''Etablierung verschiedener Maßnahmen''' ist teilweise mit einem nicht unerheblichen Mehraufwand verbunden, jedoch werden die Mitarbeiter die Leistungen des Unternehmens nicht nur im eigenen Bedarfsfall zu schätzen wissen. Die betrieblichen Maßnahmen geben allen Mitarbeitern (auch den nicht unmittelbar betroffenen) ein positives Signal. Das Unternehmen demonstriert Interesse und Unterstützungsbereitschaft gegenüber der eigenen Belegschaft.

	Nachhaltig betrieben wirken solche Maßnahmen auch positiv auf die ~~[[Praxisbeispiel: Kooperative~~ Unternehmenskultur ~~\| '''Unternehmenskultur''']]~~. Dafür ist jedoch eine breite Akzeptanz der Mitarbeiter notwendig. Konzepte zur Unterstützung der Pflegenden sind gerade in kleineren Unternehmen, wo teilweise sehr individuelle Vereinbarungen zwischen Unternehmensführung und Pflegendem getroffen werden müssen, abhängig von der Akzeptanz der übrigen Kollegen.		Nachhaltig betrieben wirken solche Maßnahmen auch positiv auf die Unternehmenskultur. Dafür ist jedoch eine breite Akzeptanz der Mitarbeiter notwendig. Konzepte zur Unterstützung der Pflegenden sind gerade in kleineren Unternehmen, wo teilweise sehr individuelle Vereinbarungen zwischen Unternehmensführung und Pflegendem getroffen werden müssen, abhängig von der Akzeptanz der übrigen Kollegen.

	Je geringer die '''Dispositionsmöglichkeiten''' eines Unternehmens im Bereich Personal sind, desto wichtiger ist die Flexibilität der übrigen Mitarbeiter. Führungskräfte sind für die Sensibilisierung im Unternehmen zuständig und können durch Aufklärung dafür Sorge tragen, dass die Maßnahmen auf Verständnis stoßen. Beispielsweise können Mehrbelastungen - durch einen kurzfristigen Arbeitsausfall verursacht - so auf eine breitere Unterstützung seitens der Belegschaft bauen.		Je geringer die '''Dispositionsmöglichkeiten''' eines Unternehmens im Bereich Personal sind, desto wichtiger ist die Flexibilität der übrigen Mitarbeiter. Führungskräfte sind für die Sensibilisierung im Unternehmen zuständig und können durch Aufklärung dafür Sorge tragen, dass die Maßnahmen auf Verständnis stoßen. Beispielsweise können Mehrbelastungen - durch einen kurzfristigen Arbeitsausfall verursacht - so auf eine breitere Unterstützung seitens der Belegschaft bauen.

Sascha Hertling am 4. September 2015 um 12:14 Uhr

2015-09-04T12:14:05Z

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	==Personalpolitische Handlungsfelder==		==Personalpolitische Handlungsfelder==
	Die ~~Hertie–Stiftung~~ stellte 2007 in Zusammenarbeit mit der Prognos Ag erstmals einen umfassenden Praxisratgeber für den Bereich Elder Care vor. Die dort umrissenen Handlungsfelder sind unter anderen:		Die Hertie-Stiftung stellte 2007 in Zusammenarbeit mit der Prognos Ag erstmals einen umfassenden Praxisratgeber für den Bereich Elder Care vor. Die dort umrissenen Handlungsfelder sind unter anderen:

	*Arbeitszeit		*Arbeitszeit

Sascha Hertling: /* Rahmenbedingungen */

2015-09-04T12:13:22Z

Rahmenbedingungen

← Nächstältere Version		Version vom 4. September 2015, 14:13 Uhr
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	Personalpolitische Konzepte müssen diese Rahmenbedingungen beachten um die Leistungsfähigkeit- und -bereitschaft des Mitarbeiters zu erhalten. Bisher gibt es keine gesetzlichen Regelungen zur Gestaltung der Pflegezeit. Bemühungen, einen '''gesetzlichen Pflegezeitanspruch''' zu etablieren (z.B. eine mehrjährige Freistellung zur Pflege), sind aus Sicht des Unternehmens, aber auch aus Sicht des Pflegenden nicht hilfreich.		Personalpolitische Konzepte müssen diese Rahmenbedingungen beachten um die Leistungsfähigkeit- und -bereitschaft des Mitarbeiters zu erhalten. Bisher gibt es keine gesetzlichen Regelungen zur Gestaltung der Pflegezeit. Bemühungen, einen '''gesetzlichen Pflegezeitanspruch''' zu etablieren (z.B. eine mehrjährige Freistellung zur Pflege), sind aus Sicht des Unternehmens, aber auch aus Sicht des Pflegenden nicht hilfreich.

	Personalpolitisch sind '''informelle Regelungen''' auf betrieblicher Ebene vorzuziehen. Trotz der gerade erst beginnenden Diskussion über die Vereinbarkeit von Beruf und Pflege gaben in einer Studie (~~BMFSFJ (Hrsg.)~~ 2004) bereits 38% der Befragten an, dass in ihren Unternehmen informelle unbezahlte Freistellungen zur Pflege erkrankter Familienangehöriger möglich sind.		Personalpolitisch sind '''informelle Regelungen''' auf betrieblicher Ebene vorzuziehen. Trotz der gerade erst beginnenden Diskussion über die Vereinbarkeit von Beruf und Pflege gaben in einer Studie (BMFSF 2004) bereits 38% der Befragten an, dass in ihren Unternehmen informelle unbezahlte Freistellungen zur Pflege erkrankter Familienangehöriger möglich sind.

	==Personalpolitische Handlungsfelder==		==Personalpolitische Handlungsfelder==

Admin: /* Autor */

2015-08-31T08:27:11Z

Autor

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	[[Kategorie: Unternehmenskultur]] [[Kategorie: Personalplanung]] [[Kategorie: Gesundheitsmanagement]] [[Kategorie: Führung]]		[[Kategorie: Unternehmenskultur]] [[Kategorie: Personalplanung]] [[Kategorie: Gesundheitsmanagement]] [[Kategorie: Führung]] [[Kategorie: Personalbindung]] [[Kategorie: Personalmarketing]]

Admin: /* Arbeitszeit */

2015-08-31T08:26:42Z

Arbeitszeit

← Nächstältere Version		Version vom 31. August 2015, 10:26 Uhr
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	==Arbeitszeit==		==Arbeitszeit==
	Ein im Vergleich zur Kindererziehung schwierig zu kalkulierender Zeitbedarf macht eine weitere ~~[[Praxisbeispiel: Work-Life-Balance \|~~'''Flexibilisierung und Individualisierung der Arbeitszeit''']] unter Beachtung betrieblicher Gegebenheiten notwendig. Gleit- und Teilzeitmodelle oder auch Job Sharing ermöglichen eine bessere Anpassung an die pflegerischen Anforderungen (größere Kompatibilität von Arbeits- und Pflegezeiten).		Ein im Vergleich zur Kindererziehung schwierig zu kalkulierender Zeitbedarf macht eine weitere '''Flexibilisierung und Individualisierung der Arbeitszeit''' unter Beachtung betrieblicher Gegebenheiten notwendig. Gleit- und Teilzeitmodelle oder auch Job Sharing ermöglichen eine bessere Anpassung an die pflegerischen Anforderungen (größere Kompatibilität von Arbeits- und Pflegezeiten).

	Auch die Einrichtung von Arbeitszeitkonten, die den Abruf von Zeitsparguthaben zur '''Freistellung''' ermöglichen, erleichtert die Bewältigung anspruchsvoller Pflegezeiten. Eine zu lange, gar mehrjährige Freistellung ist aus Sicht des Pflegenden jedoch nicht sinnvoll, da dieser seine beruflich bedingte Abwesenheit von der Pflegesituation häufig als Entlastung und daher als emotional stabilisierend empfindet.		Auch die Einrichtung von Arbeitszeitkonten, die den Abruf von Zeitsparguthaben zur '''Freistellung''' ermöglichen, erleichtert die Bewältigung anspruchsvoller Pflegezeiten. Eine zu lange, gar mehrjährige Freistellung ist aus Sicht des Pflegenden jedoch nicht sinnvoll, da dieser seine beruflich bedingte Abwesenheit von der Pflegesituation häufig als Entlastung und daher als emotional stabilisierend empfindet.

Admin: /* Fazit */

2014-08-11T09:19:18Z

Fazit

← Nächstältere Version		Version vom 11. August 2014, 11:19 Uhr
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	Die '''Etablierung verschiedener Maßnahmen''' ist teilweise mit einem nicht unerheblichen Mehraufwand verbunden, jedoch werden die Mitarbeiter die Leistungen des Unternehmens nicht nur im eigenen Bedarfsfall zu schätzen wissen. Die betrieblichen Maßnahmen geben allen Mitarbeitern (auch den nicht unmittelbar betroffenen) ein positives Signal. Das Unternehmen demonstriert Interesse und Unterstützungsbereitschaft gegenüber der eigenen Belegschaft.		Die '''Etablierung verschiedener Maßnahmen''' ist teilweise mit einem nicht unerheblichen Mehraufwand verbunden, jedoch werden die Mitarbeiter die Leistungen des Unternehmens nicht nur im eigenen Bedarfsfall zu schätzen wissen. Die betrieblichen Maßnahmen geben allen Mitarbeitern (auch den nicht unmittelbar betroffenen) ein positives Signal. Das Unternehmen demonstriert Interesse und Unterstützungsbereitschaft gegenüber der eigenen Belegschaft.

	Nachhaltig betrieben wirken solche Maßnahmen auch positiv auf die '''Unternehmenskultur'''. Dafür ist jedoch eine breite Akzeptanz der Mitarbeiter notwendig. Konzepte zur Unterstützung der Pflegenden sind gerade in kleineren Unternehmen, wo teilweise sehr individuelle Vereinbarungen zwischen Unternehmensführung und Pflegendem getroffen werden müssen, abhängig von der Akzeptanz der übrigen Kollegen.		Nachhaltig betrieben wirken solche Maßnahmen auch positiv auf die [[Praxisbeispiel: Kooperative Unternehmenskultur \| '''Unternehmenskultur''']]. Dafür ist jedoch eine breite Akzeptanz der Mitarbeiter notwendig. Konzepte zur Unterstützung der Pflegenden sind gerade in kleineren Unternehmen, wo teilweise sehr individuelle Vereinbarungen zwischen Unternehmensführung und Pflegendem getroffen werden müssen, abhängig von der Akzeptanz der übrigen Kollegen.

	Je geringer die '''Dispositionsmöglichkeiten''' eines Unternehmens im Bereich Personal sind, desto wichtiger ist die Flexibilität der übrigen Mitarbeiter. Führungskräfte sind für die Sensibilisierung im Unternehmen zuständig und können durch Aufklärung dafür Sorge tragen, dass die Maßnahmen auf Verständnis stoßen. Beispielsweise können Mehrbelastungen - durch einen kurzfristigen Arbeitsausfall verursacht - so auf eine breitere Unterstützung seitens der Belegschaft bauen.		Je geringer die '''Dispositionsmöglichkeiten''' eines Unternehmens im Bereich Personal sind, desto wichtiger ist die Flexibilität der übrigen Mitarbeiter. Führungskräfte sind für die Sensibilisierung im Unternehmen zuständig und können durch Aufklärung dafür Sorge tragen, dass die Maßnahmen auf Verständnis stoßen. Beispielsweise können Mehrbelastungen - durch einen kurzfristigen Arbeitsausfall verursacht - so auf eine breitere Unterstützung seitens der Belegschaft bauen.

Admin: /* Arbeitszeit */

2014-08-11T09:17:43Z

Arbeitszeit

← Nächstältere Version		Version vom 11. August 2014, 11:17 Uhr
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	==Arbeitszeit==		==Arbeitszeit==
	Ein im Vergleich zur Kindererziehung schwierig zu kalkulierender Zeitbedarf macht eine weitere '''Flexibilisierung und Individualisierung der Arbeitszeit''' unter Beachtung betrieblicher Gegebenheiten notwendig. Gleit- und Teilzeitmodelle oder auch Job Sharing ermöglichen eine bessere Anpassung an die pflegerischen Anforderungen (größere Kompatibilität von Arbeits- und Pflegezeiten).		Ein im Vergleich zur Kindererziehung schwierig zu kalkulierender Zeitbedarf macht eine weitere [[Praxisbeispiel: Work-Life-Balance \|'''Flexibilisierung und Individualisierung der Arbeitszeit''']] unter Beachtung betrieblicher Gegebenheiten notwendig. Gleit- und Teilzeitmodelle oder auch Job Sharing ermöglichen eine bessere Anpassung an die pflegerischen Anforderungen (größere Kompatibilität von Arbeits- und Pflegezeiten).

	Auch die Einrichtung von Arbeitszeitkonten, die den Abruf von Zeitsparguthaben zur '''Freistellung''' ermöglichen, erleichtert die Bewältigung anspruchsvoller Pflegezeiten. Eine zu lange, gar mehrjährige Freistellung ist aus Sicht des Pflegenden jedoch nicht sinnvoll, da dieser seine beruflich bedingte Abwesenheit von der Pflegesituation häufig als Entlastung und daher als emotional stabilisierend empfindet.		Auch die Einrichtung von Arbeitszeitkonten, die den Abruf von Zeitsparguthaben zur '''Freistellung''' ermöglichen, erleichtert die Bewältigung anspruchsvoller Pflegezeiten. Eine zu lange, gar mehrjährige Freistellung ist aus Sicht des Pflegenden jedoch nicht sinnvoll, da dieser seine beruflich bedingte Abwesenheit von der Pflegesituation häufig als Entlastung und daher als emotional stabilisierend empfindet.

Admin: /* Fazit */

2014-07-29T09:37:35Z

Fazit

← Nächstältere Version		Version vom 29. Juli 2014, 11:37 Uhr
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	Je geringer die '''Dispositionsmöglichkeiten''' eines Unternehmens im Bereich Personal sind, desto wichtiger ist die Flexibilität der übrigen Mitarbeiter. Führungskräfte sind für die Sensibilisierung im Unternehmen zuständig und können durch Aufklärung dafür Sorge tragen, dass die Maßnahmen auf Verständnis stoßen. Beispielsweise können Mehrbelastungen - durch einen kurzfristigen Arbeitsausfall verursacht - so auf eine breitere Unterstützung seitens der Belegschaft bauen.		Je geringer die '''Dispositionsmöglichkeiten''' eines Unternehmens im Bereich Personal sind, desto wichtiger ist die Flexibilität der übrigen Mitarbeiter. Führungskräfte sind für die Sensibilisierung im Unternehmen zuständig und können durch Aufklärung dafür Sorge tragen, dass die Maßnahmen auf Verständnis stoßen. Beispielsweise können Mehrbelastungen - durch einen kurzfristigen Arbeitsausfall verursacht - so auf eine breitere Unterstützung seitens der Belegschaft bauen.




	==Autor==		==Autor==

Admin: /* Autor */

2014-07-25T09:08:25Z

Autor

← Nächstältere Version		Version vom 25. Juli 2014, 11:08 Uhr
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	[[Kategorie: Unternehmenskultur]] [[Kategorie: Personalplanung]] [[Kategorie: Gesundheitsmanagement]] [[Kategorie: Führung]		[[Kategorie: Unternehmenskultur]] [[Kategorie: Personalplanung]] [[Kategorie: Gesundheitsmanagement]] [[Kategorie: Führung]]

Admin: /* Fazit */

2014-07-25T09:07:36Z

Fazit

← Nächstältere Version		Version vom 25. Juli 2014, 11:07 Uhr
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	==Fazit==		==Fazit==
	Kompetente Mitarbeiter können durch einen unternehmensspezifischen Maßnahmenmix bei der Bewältigung von Pflege und Arbeit unterstützt werden. Geringere Ausfallzeiten, positive motivationale Effekte der Betroffenen und eine ausgeprägte Unternehmensbindung sind nicht von der Hand zu weisende Vorteile für den Betrieb. Zudem steigert der Arbeitgeber seine Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt.		Kompetente Mitarbeiter können durch einen unternehmensspezifischen Maßnahmenmix bei der Bewältigung von Pflege und Arbeit unterstützt werden. Geringere Ausfallzeiten, positive motivationale Effekte der Betroffenen und eine ausgeprägte Unternehmensbindung sind nicht von der Hand zu weisende Vorteile für den Betrieb. Zudem steigert der Arbeitgeber seine '''Attraktivität''' auf dem Arbeitsmarkt.

	Die Etablierung verschiedener Maßnahmen ist teilweise mit einem nicht unerheblichen Mehraufwand verbunden, jedoch werden die Mitarbeiter die Leistungen des Unternehmens nicht nur im eigenen Bedarfsfall zu schätzen wissen. Die betrieblichen Maßnahmen geben allen Mitarbeitern (auch den nicht unmittelbar betroffenen) ein positives Signal. Das Unternehmen demonstriert Interesse und Unterstützungsbereitschaft gegenüber der eigenen Belegschaft.		Die '''Etablierung verschiedener Maßnahmen''' ist teilweise mit einem nicht unerheblichen Mehraufwand verbunden, jedoch werden die Mitarbeiter die Leistungen des Unternehmens nicht nur im eigenen Bedarfsfall zu schätzen wissen. Die betrieblichen Maßnahmen geben allen Mitarbeitern (auch den nicht unmittelbar betroffenen) ein positives Signal. Das Unternehmen demonstriert Interesse und Unterstützungsbereitschaft gegenüber der eigenen Belegschaft.

	Nachhaltig betrieben wirken solche Maßnahmen auch positiv auf die Unternehmenskultur. Dafür ist jedoch eine breite Akzeptanz der Mitarbeiter notwendig. Konzepte zur Unterstützung der Pflegenden sind gerade in kleineren Unternehmen, wo teilweise sehr individuelle Vereinbarungen zwischen Unternehmensführung und Pflegendem getroffen werden müssen, abhängig von der Akzeptanz der übrigen Kollegen.		Nachhaltig betrieben wirken solche Maßnahmen auch positiv auf die '''Unternehmenskultur'''. Dafür ist jedoch eine breite Akzeptanz der Mitarbeiter notwendig. Konzepte zur Unterstützung der Pflegenden sind gerade in kleineren Unternehmen, wo teilweise sehr individuelle Vereinbarungen zwischen Unternehmensführung und Pflegendem getroffen werden müssen, abhängig von der Akzeptanz der übrigen Kollegen.

	Je geringer die Dispositionsmöglichkeiten eines Unternehmens im Bereich Personal sind, desto wichtiger ist die Flexibilität der übrigen Mitarbeiter. Führungskräfte sind für die Sensibilisierung im Unternehmen zuständig und können durch Aufklärung dafür Sorge tragen, dass die Maßnahmen auf Verständnis stoßen. Beispielsweise können Mehrbelastungen - durch einen kurzfristigen Arbeitsausfall verursacht - so auf eine breitere Unterstützung seitens der Belegschaft bauen.		Je geringer die '''Dispositionsmöglichkeiten''' eines Unternehmens im Bereich Personal sind, desto wichtiger ist die Flexibilität der übrigen Mitarbeiter. Führungskräfte sind für die Sensibilisierung im Unternehmen zuständig und können durch Aufklärung dafür Sorge tragen, dass die Maßnahmen auf Verständnis stoßen. Beispielsweise können Mehrbelastungen - durch einen kurzfristigen Arbeitsausfall verursacht - so auf eine breitere Unterstützung seitens der Belegschaft bauen.


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	Autor
	Dr. Alexander Böhne		==Autor==
			'''Dr. Alexander Böhne'''

	A.Boehne(at)arbeitgeber.de		A.Boehne(at)arbeitgeber.de

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