Teamentwicklung und Teamcoaching - Versionsgeschichte

Sascha Hertling am 30. März 2017 um 07:19 Uhr

2017-03-30T07:19:11Z

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	'''Kann man ein Team überhaupt entwickeln, beraten oder coachen? Wer ist das "Gegenüber"? Wodurch wird eine Gruppe von Personen zum Team? Welche Rolle spielen dabei die Beziehungen der Personen untereinander, Kommunikationsmuster, Aufgaben und Ziele und vieles andere mehr? An dieser kleinen Auswahl von Fragen kann man schon ermessen, in welch komplexes Gelände man sich begibt, wenn man sich der ~~Entwicklung von Teams~~ widmet. Dieser Beitrag gibt einen kurzen Überblick dazu, was es mindestens zu bedenken gilt und welche Schwerpunkte sich anbieten, wenn man Teams entwickeln möchte. Ein konkretes Vorgehen für Teams in Veränderungsprozessen wird genauer erläutert.'''		'''Kann man ein Team überhaupt entwickeln, beraten oder coachen? Wer ist das "Gegenüber"? Wodurch wird eine Gruppe von Personen zum Team? Welche Rolle spielen dabei die Beziehungen der Personen untereinander, Kommunikationsmuster, Aufgaben und Ziele und vieles andere mehr? An dieser kleinen Auswahl von Fragen kann man schon ermessen, in welch komplexes Gelände man sich begibt, wenn man sich der Teamentwicklung und dem Teamcoaching widmet. Dieser Beitrag gibt einen kurzen Überblick dazu, was es mindestens zu bedenken gilt und welche Schwerpunkte sich anbieten, wenn man Teams entwickeln möchte. Ein konkretes Vorgehen für Teams in Veränderungsprozessen wird genauer erläutert.'''

Sascha Hertling: /* Autor */

2017-02-01T09:25:08Z

Autor

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	klaus(at)hephaistos.org		klaus(at)hephaistos.org


	'''Kathrin Großheim'''		'''Kathrin Großheim'''

Sascha Hertling am 1. Februar 2017 um 09:24 Uhr

2017-02-01T09:24:47Z

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	klaus(at)hephaistos.org		klaus(at)hephaistos.org

			'''Kathrin Großheim'''

			k.grossheim(at)rkw.de


	[[Kategorie: Konflikte]] [[Kategorie: Unternehmenskultur]] [[Kategorie: Personalentwicklung]] [[Kategorie: Führung]]		[[Kategorie: Konflikte]] [[Kategorie: Unternehmenskultur]] [[Kategorie: Personalentwicklung]] [[Kategorie: Führung]]

Sascha Hertling am 1. Februar 2017 um 09:22 Uhr

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	Jedes Team ist davon geprägt, diese Widersprüche (oft implizit) zu bearbeiten. Ähnlich wie in der sozialen Dimension gilt es auch hier zu fragen, ob die gewählte Bearbeitung für die Aufgabenerfüllung des Teams tauglich oder schädlich ist. In der Teamentwicklung ist also darauf zu achten, welche Paradoxa im Spiel sind, wie sie gelebt werden und welche Auswirkungen dies für die Motivation der Teammitglieder und die Zielerreichung hat.		Jedes Team ist davon geprägt, diese Widersprüche (oft implizit) zu bearbeiten. Ähnlich wie in der sozialen Dimension gilt es auch hier zu fragen, ob die gewählte Bearbeitung für die Aufgabenerfüllung des Teams tauglich oder schädlich ist. In der Teamentwicklung ist also darauf zu achten, welche Paradoxa im Spiel sind, wie sie gelebt werden und welche Auswirkungen dies für die Motivation der Teammitglieder und die Zielerreichung hat.
	Teams neigen dazu, sich zu spalten: Das haben wir doch schon immer so gemacht! vs. Wer sich nicht verbessert, fällt zurück! Und unzählige Konflikte basieren auf dieser ungünstigen Form des Umgangs mit einem Paradoxon.		Teams neigen dazu, sich zu spalten: Das haben wir doch schon immer so gemacht! vs. Wer sich nicht verbessert, fällt zurück! Und unzählige Konflikte basieren auf dieser ungünstigen Form des Umgangs mit einem Paradoxon.
	Das Tool "Analyse des Innovationsparadoxons" beschreibt eine Möglichkeit, wie Paradoxien im Team bearbeitet werden können: [http://www.perso-net.de/~~rkw~~/~~Datei:~~Perso-net_Tool_zur_Teamentwicklung.pdf zum Tool Analyse des Innovationsparadoxons].		Das Tool "Analyse des Innovationsparadoxons" beschreibt eine Möglichkeit, wie Paradoxien im Team bearbeitet werden können: [http://www.perso-net.de/images/3/3b/Perso-net_Tool_zur_Teamentwicklung.pdf zum Tool Analyse des Innovationsparadoxons].

	== Erfolgskriterien für gelungene Teamentwicklung ==		== Erfolgskriterien für gelungene Teamentwicklung ==

Sascha Hertling am 1. Februar 2017 um 09:21 Uhr

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	Jedes Team ist davon geprägt, diese Widersprüche (oft implizit) zu bearbeiten. Ähnlich wie in der sozialen Dimension gilt es auch hier zu fragen, ob die gewählte Bearbeitung für die Aufgabenerfüllung des Teams tauglich oder schädlich ist. In der Teamentwicklung ist also darauf zu achten, welche Paradoxa im Spiel sind, wie sie gelebt werden und welche Auswirkungen dies für die Motivation der Teammitglieder und die Zielerreichung hat.		Jedes Team ist davon geprägt, diese Widersprüche (oft implizit) zu bearbeiten. Ähnlich wie in der sozialen Dimension gilt es auch hier zu fragen, ob die gewählte Bearbeitung für die Aufgabenerfüllung des Teams tauglich oder schädlich ist. In der Teamentwicklung ist also darauf zu achten, welche Paradoxa im Spiel sind, wie sie gelebt werden und welche Auswirkungen dies für die Motivation der Teammitglieder und die Zielerreichung hat.
	Teams neigen dazu, sich zu spalten: Das haben wir doch schon immer so gemacht! vs. Wer sich nicht verbessert, fällt zurück! Und unzählige Konflikte basieren auf dieser ungünstigen Form des Umgangs mit einem Paradoxon.		Teams neigen dazu, sich zu spalten: Das haben wir doch schon immer so gemacht! vs. Wer sich nicht verbessert, fällt zurück! Und unzählige Konflikte basieren auf dieser ungünstigen Form des Umgangs mit einem Paradoxon.
	Das Tool "Analyse des Innovationsparadoxons" beschreibt eine Möglichkeit, wie Paradoxien im Team bearbeitet werden können: [http://www.perso-net.de/~~images/c/c7~~/Perso-~~net_Teamentwicklung_Tool~~.pdf zum Tool Analyse des Innovationsparadoxons].		Das Tool "Analyse des Innovationsparadoxons" beschreibt eine Möglichkeit, wie Paradoxien im Team bearbeitet werden können: [http://www.perso-net.de/rkw/Datei:Perso-net_Tool_zur_Teamentwicklung.pdf zum Tool Analyse des Innovationsparadoxons].

	== Erfolgskriterien für gelungene Teamentwicklung ==		== Erfolgskriterien für gelungene Teamentwicklung ==

Sascha Hertling am 27. Januar 2017 um 09:51 Uhr

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	Auf der sozialen Ebene kommt es darauf an, ob die Beziehungsmuster einen unterstützenden oder schädlichen Einfluss auf die Aufgabenbewältigung des Teams haben. Hat das Team zum Beispiel eine komplexe Aufgabe zu bewältigen, ist eine Teamkultur, die von Vertrauen geprägt ist unabdingbar. Schließlich ist Vertrauen sehr viel mehr als Kontrolle geeignet, Komplexität zu bearbeiten. Aufgaben hingegen, die es gestatten, nebeneinanderher zu arbeiten, verkraften es oft recht gut, wenn die Teammitglieder Dauerkonflikte haben oder sich abwerten.		Auf der sozialen Ebene kommt es darauf an, ob die Beziehungsmuster einen unterstützenden oder schädlichen Einfluss auf die Aufgabenbewältigung des Teams haben. Hat das Team zum Beispiel eine komplexe Aufgabe zu bewältigen, ist eine Teamkultur, die von Vertrauen geprägt ist unabdingbar. Schließlich ist Vertrauen sehr viel mehr als Kontrolle geeignet, Komplexität zu bearbeiten. Aufgaben hingegen, die es gestatten, nebeneinanderher zu arbeiten, verkraften es oft recht gut, wenn die Teammitglieder Dauerkonflikte haben oder sich abwerten.
	Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Motivation der Teammitglieder. Die meisten Ziele lassen sich besser erreichen, wenn die Menschen motiviert sind. Daher kommt dem Motivationsverlust durch ein mangelndes Wohlfühlen im Team hohe Bedeutung zu. Die Art und Weise, wie also grundlegende personale Bedürfnisse wie Nähe und Distanz, Freiheit und Sicherheit, Einzigartigkeit und Zugehörigkeit im Team gelebt werden können, ist von höchster Relevanz und denkbarer Fokus eines Teamcoachings. (siehe dazu auch Artikel: Resonanz- und Dialogfähigkeit)		Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Motivation der Teammitglieder. Die meisten Ziele lassen sich besser erreichen, wenn die Menschen motiviert sind. Daher kommt dem Motivationsverlust durch ein mangelndes Wohlfühlen im Team hohe Bedeutung zu. Die Art und Weise, wie also grundlegende personale Bedürfnisse wie Nähe und Distanz, Freiheit und Sicherheit, Einzigartigkeit und Zugehörigkeit im Team gelebt werden können, ist von höchster Relevanz und denkbarer Fokus eines Teamcoachings. (siehe dazu auch Artikel: [[Resonanz- und Dialogfähigkeit \| Resonanz- und Dialogfähigkeit]])

	Mit folgenden Fragen kann man die Lage des Teams analysieren (und ggf. gemeinsam reflektieren):		Mit folgenden Fragen kann man die Lage des Teams analysieren (und ggf. gemeinsam reflektieren):

Sascha Hertling am 27. Januar 2017 um 09:49 Uhr

2017-01-27T09:49:49Z

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	Jedes Team ist davon geprägt, diese Widersprüche (oft implizit) zu bearbeiten. Ähnlich wie in der sozialen Dimension gilt es auch hier zu fragen, ob die gewählte Bearbeitung für die Aufgabenerfüllung des Teams tauglich oder schädlich ist. In der Teamentwicklung ist also darauf zu achten, welche Paradoxa im Spiel sind, wie sie gelebt werden und welche Auswirkungen dies für die Motivation der Teammitglieder und die Zielerreichung hat.		Jedes Team ist davon geprägt, diese Widersprüche (oft implizit) zu bearbeiten. Ähnlich wie in der sozialen Dimension gilt es auch hier zu fragen, ob die gewählte Bearbeitung für die Aufgabenerfüllung des Teams tauglich oder schädlich ist. In der Teamentwicklung ist also darauf zu achten, welche Paradoxa im Spiel sind, wie sie gelebt werden und welche Auswirkungen dies für die Motivation der Teammitglieder und die Zielerreichung hat.
	Teams neigen dazu, sich zu spalten: Das haben wir doch schon immer so gemacht! vs. Wer sich nicht verbessert, fällt zurück! Und unzählige Konflikte basieren auf dieser ungünstigen Form des Umgangs mit einem Paradoxon.		Teams neigen dazu, sich zu spalten: Das haben wir doch schon immer so gemacht! vs. Wer sich nicht verbessert, fällt zurück! Und unzählige Konflikte basieren auf dieser ungünstigen Form des Umgangs mit einem Paradoxon.
	Das Tool "Analyse des Innovationsparadoxons" beschreibt eine Möglichkeit, wie Paradoxien im Team bearbeitet werden können: [www.perso-net.de/images/c/c7/Perso-net_Teamentwicklung_Tool.pdf zum Tool Analyse des Innovationsparadoxons].		Das Tool "Analyse des Innovationsparadoxons" beschreibt eine Möglichkeit, wie Paradoxien im Team bearbeitet werden können: [http://www.perso-net.de/images/c/c7/Perso-net_Teamentwicklung_Tool.pdf zum Tool Analyse des Innovationsparadoxons].

	== Erfolgskriterien für gelungene Teamentwicklung ==		== Erfolgskriterien für gelungene Teamentwicklung ==

Sascha Hertling am 27. Januar 2017 um 09:48 Uhr

2017-01-27T09:48:26Z

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	Jedes Team ist davon geprägt, diese Widersprüche (oft implizit) zu bearbeiten. Ähnlich wie in der sozialen Dimension gilt es auch hier zu fragen, ob die gewählte Bearbeitung für die Aufgabenerfüllung des Teams tauglich oder schädlich ist. In der Teamentwicklung ist also darauf zu achten, welche Paradoxa im Spiel sind, wie sie gelebt werden und welche Auswirkungen dies für die Motivation der Teammitglieder und die Zielerreichung hat.		Jedes Team ist davon geprägt, diese Widersprüche (oft implizit) zu bearbeiten. Ähnlich wie in der sozialen Dimension gilt es auch hier zu fragen, ob die gewählte Bearbeitung für die Aufgabenerfüllung des Teams tauglich oder schädlich ist. In der Teamentwicklung ist also darauf zu achten, welche Paradoxa im Spiel sind, wie sie gelebt werden und welche Auswirkungen dies für die Motivation der Teammitglieder und die Zielerreichung hat.
	Teams neigen dazu, sich zu spalten: Das haben wir doch schon immer so gemacht! vs. Wer sich nicht verbessert, fällt zurück! Und unzählige Konflikte basieren auf dieser ungünstigen Form des Umgangs mit einem Paradoxon.		Teams neigen dazu, sich zu spalten: Das haben wir doch schon immer so gemacht! vs. Wer sich nicht verbessert, fällt zurück! Und unzählige Konflikte basieren auf dieser ungünstigen Form des Umgangs mit einem Paradoxon.
	Das Tool "Analyse des Innovationsparadoxons" beschreibt eine Möglichkeit, wie Paradoxien im Team bearbeitet werden können: [www.perso-net.de/images/c/c7/Perso-net_Teamentwicklung_Tool.pdf zum Tool "Analyse des Innovationsparadoxons"].		Das Tool "Analyse des Innovationsparadoxons" beschreibt eine Möglichkeit, wie Paradoxien im Team bearbeitet werden können: [www.perso-net.de/images/c/c7/Perso-net_Teamentwicklung_Tool.pdf zum Tool Analyse des Innovationsparadoxons].

	== Erfolgskriterien für gelungene Teamentwicklung ==		== Erfolgskriterien für gelungene Teamentwicklung ==

Sascha Hertling am 27. Januar 2017 um 09:47 Uhr

2017-01-27T09:47:49Z

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	Jedes Team ist davon geprägt, diese Widersprüche (oft implizit) zu bearbeiten. Ähnlich wie in der sozialen Dimension gilt es auch hier zu fragen, ob die gewählte Bearbeitung für die Aufgabenerfüllung des Teams tauglich oder schädlich ist. In der Teamentwicklung ist also darauf zu achten, welche Paradoxa im Spiel sind, wie sie gelebt werden und welche Auswirkungen dies für die Motivation der Teammitglieder und die Zielerreichung hat.		Jedes Team ist davon geprägt, diese Widersprüche (oft implizit) zu bearbeiten. Ähnlich wie in der sozialen Dimension gilt es auch hier zu fragen, ob die gewählte Bearbeitung für die Aufgabenerfüllung des Teams tauglich oder schädlich ist. In der Teamentwicklung ist also darauf zu achten, welche Paradoxa im Spiel sind, wie sie gelebt werden und welche Auswirkungen dies für die Motivation der Teammitglieder und die Zielerreichung hat.
	Teams neigen dazu, sich zu spalten: Das haben wir doch schon immer so gemacht! vs. Wer sich nicht verbessert, fällt zurück! Und unzählige Konflikte basieren auf dieser ungünstigen Form des Umgangs mit einem Paradoxon.		Teams neigen dazu, sich zu spalten: Das haben wir doch schon immer so gemacht! vs. Wer sich nicht verbessert, fällt zurück! Und unzählige Konflikte basieren auf dieser ungünstigen Form des Umgangs mit einem Paradoxon.
	Das Tool "Analyse des Innovationsparadoxons" beschreibt eine Möglichkeit, wie Paradoxien im Team bearbeitet werden können: [www.perso-net.de/images/c/c7/Perso-net_Teamentwicklung_Tool.pdf \| zum Tool "Analyse des Innovationsparadoxons"].		Das Tool "Analyse des Innovationsparadoxons" beschreibt eine Möglichkeit, wie Paradoxien im Team bearbeitet werden können: [www.perso-net.de/images/c/c7/Perso-net_Teamentwicklung_Tool.pdf zum Tool "Analyse des Innovationsparadoxons"].

	== Erfolgskriterien für gelungene Teamentwicklung ==		== Erfolgskriterien für gelungene Teamentwicklung ==

Sascha Hertling: /* Relevante Ansatzpunkte für die Teamentwicklung */

2017-01-27T09:47:05Z

Relevante Ansatzpunkte für die Teamentwicklung

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	Jedes Team ist davon geprägt, diese Widersprüche (oft implizit) zu bearbeiten. Ähnlich wie in der sozialen Dimension gilt es auch hier zu fragen, ob die gewählte Bearbeitung für die Aufgabenerfüllung des Teams tauglich oder schädlich ist. In der Teamentwicklung ist also darauf zu achten, welche Paradoxa im Spiel sind, wie sie gelebt werden und welche Auswirkungen dies für die Motivation der Teammitglieder und die Zielerreichung hat.		Jedes Team ist davon geprägt, diese Widersprüche (oft implizit) zu bearbeiten. Ähnlich wie in der sozialen Dimension gilt es auch hier zu fragen, ob die gewählte Bearbeitung für die Aufgabenerfüllung des Teams tauglich oder schädlich ist. In der Teamentwicklung ist also darauf zu achten, welche Paradoxa im Spiel sind, wie sie gelebt werden und welche Auswirkungen dies für die Motivation der Teammitglieder und die Zielerreichung hat.
	Teams neigen dazu, sich zu spalten: Das haben wir doch schon immer so gemacht! vs. Wer sich nicht verbessert, fällt zurück! Und unzählige Konflikte basieren auf dieser ungünstigen Form des Umgangs mit einem Paradoxon.		Teams neigen dazu, sich zu spalten: Das haben wir doch schon immer so gemacht! vs. Wer sich nicht verbessert, fällt zurück! Und unzählige Konflikte basieren auf dieser ungünstigen Form des Umgangs mit einem Paradoxon.
	Das Tool "Analyse des Innovationsparadoxons" beschreibt eine Möglichkeit, wie Paradoxien im Team bearbeitet werden können: zum Tool "Analyse des Innovationsparadoxons".		Das Tool "Analyse des Innovationsparadoxons" beschreibt eine Möglichkeit, wie Paradoxien im Team bearbeitet werden können: [www.perso-net.de/images/c/c7/Perso-net_Teamentwicklung_Tool.pdf \| zum Tool "Analyse des Innovationsparadoxons"].

	== Erfolgskriterien für gelungene Teamentwicklung ==		== Erfolgskriterien für gelungene Teamentwicklung ==