Sechs Strategien gegen den Fachkräftemangel der Zukunft - Versionsgeschichte

Sascha Hertling am 10. März 2022 um 11:56 Uhr

2022-03-10T11:56:49Z

← Nächstältere Version		Version vom 10. März 2022, 13:56 Uhr
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	[[Kategorie: Führung]] [[Kategorie: Führung]] [[Kategorie: Personalbindung]] [[Kategorie: Personalentwicklung]] [[Kategorie: Personalstrategie]]		[[Kategorie: Führung]] [[Kategorie: Führung]] [[Kategorie: Personalbindung]] [[Kategorie: Personalentwicklung]] [[Kategorie: Personalstrategie]]


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	~~<!-- MEHR -->~~
	~~<!-- -->~~
	~~<rkw-container title="Mehr" >~~
	<rkw-box image="http://www.perso-net.de/images/4/48/Strassenkehrer.jpg" small" title="Führungsaufgabe: Entschlackung" extlink="https://www.rkw-kompetenzzentrum.de/innovation/innovations-blog/was-darf-kuenftig-in-den-muell/">

	~~</rkw-box>~~
	~~<rkw-box size="small" title="Wozu Führung?" wikilink="Wozu Führung - sieben Thesen"> Kommen Sie dem Phänomen Führung auf die Spur - sieben Thesen unserer Autorin.~~

	~~</rkw-box>~~
	~~<rkw-box size="small" title="Für Ziele sorgen" wikilink="Für Ziele sorgen"> Erfahren Sie worauf es beim Ziele entwickeln und umsetzen ankommt.~~

	~~</rkw-box>~~
	<rkw-box size="small" title="Kennzahlen für das Personalmanagement" wikilink="Kennzahlen für das Management personalbezogener Risiken"> Lesen Sie hier, wie personalbezogene Risiken in brauchbare Kennzahlen überführt werden.

Sascha Hertling: /* Tool: P³erspektive Canvas - Schritt für Schritt zur eigenen Strategie */

2022-03-10T10:05:55Z

Tool: P³erspektive Canvas - Schritt für Schritt zur eigenen Strategie

← Nächstältere Version		Version vom 10. März 2022, 12:05 Uhr
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	Für die Suche nach der richtigen Strategie haben wir mit dem P³erspektive Canvas ein einfaches Tool entwickelt, mit dem KMU Schritt für Schritt und auf einen Blick neue Perspektiven einnehmen, neue Maßnahmen entwickeln und zu machbaren und sinnvollen Entscheidungen verdichten können.		Für die Suche nach der richtigen Strategie haben wir mit dem P³erspektive Canvas ein einfaches Tool entwickelt, mit dem KMU Schritt für Schritt und auf einen Blick neue Perspektiven einnehmen, neue Maßnahmen entwickeln und zu machbaren und sinnvollen Entscheidungen verdichten können.

	Hier können Sie den Canvas bestellen oder [~~https~~://www.rkw-kompetenzzentrum.de/toolbox/p3erspektive-canvas/ downloaden]		Hier können Sie den Canvas bestellen oder [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/toolbox/p3erspektive-canvas/ downloaden]

	[[Datei:P3 Plakat A1 101121-2.png]]		[[Datei:P3 Plakat A1 101121-2.png]]

Sascha Hertling: /* Tool: P³erspektive Canvas - Schritt für Schritt zur eigenen Strategie */

2022-03-10T10:05:03Z

Tool: P³erspektive Canvas - Schritt für Schritt zur eigenen Strategie

← Nächstältere Version		Version vom 10. März 2022, 12:05 Uhr
Zeile 103:		Zeile 103:

	Gelingt dieser Perspektivwechsel aber, kann gerade aus der sinnvollen Verbindung von Maßnahmen auf den unterschiedlichen Ebenen eine individuell passende Lösung mit nachhaltiger Wirkung erwachsen. Und genau hier liegt der Vorteil für kleine Unternehmen. Denn in diesen befindet sich das Wissen in und ruhen die Entscheidungen auf wenigen Köpfen. Abteilungsgrenzen erschweren zudem nicht das Thema ganzheitlich zu betrachten und anzugehen.		Gelingt dieser Perspektivwechsel aber, kann gerade aus der sinnvollen Verbindung von Maßnahmen auf den unterschiedlichen Ebenen eine individuell passende Lösung mit nachhaltiger Wirkung erwachsen. Und genau hier liegt der Vorteil für kleine Unternehmen. Denn in diesen befindet sich das Wissen in und ruhen die Entscheidungen auf wenigen Köpfen. Abteilungsgrenzen erschweren zudem nicht das Thema ganzheitlich zu betrachten und anzugehen.


	== Tool: P³erspektive Canvas - Schritt für Schritt zur eigenen Strategie ==		== Tool: P³erspektive Canvas - Schritt für Schritt zur eigenen Strategie ==
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	[[Datei:P3 Plakat A1 101121-2.png]]		[[Datei:P3 Plakat A1 101121-2.png]]

	Der Canvas wird von innen nach außen in drei Schritten bearbeitet.		Der Canvas wird von innen nach außen in drei Schritten bearbeitet.


	== Schritt 1: Ausgangslage erfassen ==		== Schritt 1: Ausgangslage erfassen ==

Sascha Hertling: /* Die sechs Strategien des P³erspekive Personal Ansatzes */

2022-03-10T10:04:47Z

Die sechs Strategien des P³erspekive Personal Ansatzes

← Nächstältere Version		Version vom 10. März 2022, 12:04 Uhr
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	* '''Schwarmintelligenz statt Werkstattleiter'''		* '''Schwarmintelligenz statt Werkstattleiter'''
	Eine traditionelle Oldtimerwerkstatt verzichtet auf den Werkstattleiter und gibt die Werkstattorganisation in die Hände der Mitarbeitenden. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/2022/schwarmintelligenz-statt-werkstattleiter/ Mehr Informationen]		Eine traditionelle Oldtimerwerkstatt verzichtet auf den Werkstattleiter und gibt die Werkstattorganisation in die Hände der Mitarbeitenden. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/2022/schwarmintelligenz-statt-werkstattleiter/ Mehr Informationen]


	== Die sechs Strategien des P³erspekive Personal Ansatzes ==		== Die sechs Strategien des P³erspekive Personal Ansatzes ==
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	Gelingt dieser Perspektivwechsel aber, kann gerade aus der sinnvollen Verbindung von Maßnahmen auf den unterschiedlichen Ebenen eine individuell passende Lösung mit nachhaltiger Wirkung erwachsen. Und genau hier liegt der Vorteil für kleine Unternehmen. Denn in diesen befindet sich das Wissen in und ruhen die Entscheidungen auf wenigen Köpfen. Abteilungsgrenzen erschweren zudem nicht das Thema ganzheitlich zu betrachten und anzugehen.		Gelingt dieser Perspektivwechsel aber, kann gerade aus der sinnvollen Verbindung von Maßnahmen auf den unterschiedlichen Ebenen eine individuell passende Lösung mit nachhaltiger Wirkung erwachsen. Und genau hier liegt der Vorteil für kleine Unternehmen. Denn in diesen befindet sich das Wissen in und ruhen die Entscheidungen auf wenigen Köpfen. Abteilungsgrenzen erschweren zudem nicht das Thema ganzheitlich zu betrachten und anzugehen.



	== Tool: P³erspektive Canvas - Schritt für Schritt zur eigenen Strategie ==		== Tool: P³erspektive Canvas - Schritt für Schritt zur eigenen Strategie ==

Sascha Hertling: /* Strategien innovativer Unternehmen */

2022-03-10T10:04:32Z

Strategien innovativer Unternehmen

← Nächstältere Version		Version vom 10. März 2022, 12:04 Uhr
Zeile 24:		Zeile 24:

	Die Antwort ist nicht einfach. Denn die Strategien, die innovative Unternehmen einschlagen sind vielfältig und gehen mitunter deutlich über "klassische" Personalarbeit hinaus. Dieser Perspektivwechsel, das Hinterfragen des Status Quo und die Bereitschaft den Fachkräftemangel nicht mit einzelnen Maßnahmen sondern langfristig und strategisch anzugehen, ist bei aller Unterschiedlichkeit das, was diese Unternehmen verbindet. Oder in anderen Worten: Anstelle bei Personalengpässen ausschließlich auf die Personalarbeit zu schauen, wagen innovative Betriebe, den Blick auf das gesamte Unternehmen. Die Praxis zeigt, dass so nicht nur Personalengpässe aufgefangen, sondern zeitgleich das Unternehmen entwickelt werden kann. Ein paar Beispiele:		Die Antwort ist nicht einfach. Denn die Strategien, die innovative Unternehmen einschlagen sind vielfältig und gehen mitunter deutlich über "klassische" Personalarbeit hinaus. Dieser Perspektivwechsel, das Hinterfragen des Status Quo und die Bereitschaft den Fachkräftemangel nicht mit einzelnen Maßnahmen sondern langfristig und strategisch anzugehen, ist bei aller Unterschiedlichkeit das, was diese Unternehmen verbindet. Oder in anderen Worten: Anstelle bei Personalengpässen ausschließlich auf die Personalarbeit zu schauen, wagen innovative Betriebe, den Blick auf das gesamte Unternehmen. Die Praxis zeigt, dass so nicht nur Personalengpässe aufgefangen, sondern zeitgleich das Unternehmen entwickelt werden kann. Ein paar Beispiele:


	* '''Attraktive Arbeitsbedingungen dank modernster Technologie'''		* '''Attraktive Arbeitsbedingungen dank modernster Technologie'''
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	* '''Schwarmintelligenz statt Werkstattleiter'''		* '''Schwarmintelligenz statt Werkstattleiter'''
	Eine traditionelle Oldtimerwerkstatt verzichtet auf den Werkstattleiter und gibt die Werkstattorganisation in die Hände der Mitarbeitenden. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/2022/schwarmintelligenz-statt-werkstattleiter/ Mehr Informationen]		Eine traditionelle Oldtimerwerkstatt verzichtet auf den Werkstattleiter und gibt die Werkstattorganisation in die Hände der Mitarbeitenden. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/2022/schwarmintelligenz-statt-werkstattleiter/ Mehr Informationen]


	== Die sechs Strategien des P³erspekive Personal Ansatzes ==		== Die sechs Strategien des P³erspekive Personal Ansatzes ==

Sascha Hertling am 10. März 2022 um 10:04 Uhr

2022-03-10T10:04:19Z

Sascha Hertling: /* Strategien innovativer Unternehmen */

2022-02-23T15:54:49Z

Strategien innovativer Unternehmen

Sascha Hertling: /* Schritt 2: Optionen sammeln */

2022-02-23T15:48:02Z

Schritt 2: Optionen sammeln

← Nächstältere Version		Version vom 23. Februar 2022, 17:48 Uhr
Zeile 134:		Zeile 134:
	Damit ist für ausreichend Orientierung gesorgt, um im folgenden Schritt entlang der sechs Potenzialfelder des P³erspektive Personal Ansatzes nach Optionen zu suchen.		Damit ist für ausreichend Orientierung gesorgt, um im folgenden Schritt entlang der sechs Potenzialfelder des P³erspektive Personal Ansatzes nach Optionen zu suchen.

	Unserer Erfahrung nach braucht es dafür manchmal etwas Zeit und ein bewusstes Umdenken, um neben den gewohnten Bahnen auch neue Wege zu sehen und in Betracht zu ziehen. Unternehmensbeispiele und [~~http~~://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fileadmin/media/Produkte/2021/Tools/P3erspektive-Canvas/P3_Faltblatt_Inspirationsfragen_Praxisbeispiele.pdf Inspirationsfragen] unterstützen dabei. Bei welchen Mitarbeitenden schlummern etwa noch (unbekannte) Potenziale, die wir nutzen können? Worum sollen sich unsere Schlüsselkräfte kümmern? Was tun sie aber tatsächlich? Oder könnte unser Geschäftsmodell vielleicht auch ganz anders funktionieren als bisher? Vielleicht sogar ganz ohne (eigene) Mitarbeitende?		Unserer Erfahrung nach braucht es dafür manchmal etwas Zeit und ein bewusstes Umdenken, um neben den gewohnten Bahnen auch neue Wege zu sehen und in Betracht zu ziehen. Unternehmensbeispiele und [https://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fileadmin/media/Produkte/2021/Tools/P3erspektive-Canvas/P3_Faltblatt_Inspirationsfragen_Praxisbeispiele.pdf Inspirationsfragen] unterstützen dabei. Bei welchen Mitarbeitenden schlummern etwa noch (unbekannte) Potenziale, die wir nutzen können? Worum sollen sich unsere Schlüsselkräfte kümmern? Was tun sie aber tatsächlich? Oder könnte unser Geschäftsmodell vielleicht auch ganz anders funktionieren als bisher? Vielleicht sogar ganz ohne (eigene) Mitarbeitende?

	Ein Beispiel zur Verdeutlichung, wohin es führen kann ganz anders über Fachkräftemangel nachzudenken: Ein Dachdeckerbetrieb sucht verzweifelt nach neuen Arbeitskräften. Warum aber wollen viele Menschen nicht mehr auf dem Dach arbeiten? Das Wetter! Es ist einfach nicht jedermanns Sache, im Winter auf dem Dach zu arbeiten. Aber gegen das Wetter ist man schließlich machtlos, oder? "Nicht ganz", wirft die Frau des Meisters ein, "denn es gibt auch Aufträge, die wir im Innenraum erledigen können. Sicher, wir müssten uns dafür anders positionieren und die Aufträge entsprechend gezielter steuern".		Ein Beispiel zur Verdeutlichung, wohin es führen kann ganz anders über Fachkräftemangel nachzudenken: Ein Dachdeckerbetrieb sucht verzweifelt nach neuen Arbeitskräften. Warum aber wollen viele Menschen nicht mehr auf dem Dach arbeiten? Das Wetter! Es ist einfach nicht jedermanns Sache, im Winter auf dem Dach zu arbeiten. Aber gegen das Wetter ist man schließlich machtlos, oder? "Nicht ganz", wirft die Frau des Meisters ein, "denn es gibt auch Aufträge, die wir im Innenraum erledigen können. Sicher, wir müssten uns dafür anders positionieren und die Aufträge entsprechend gezielter steuern".

Sascha Hertling: /* Schritt 2: Optionen sammeln */

2022-02-23T15:47:45Z

Schritt 2: Optionen sammeln

← Nächstältere Version		Version vom 23. Februar 2022, 17:47 Uhr
Zeile 134:		Zeile 134:
	Damit ist für ausreichend Orientierung gesorgt, um im folgenden Schritt entlang der sechs Potenzialfelder des P³erspektive Personal Ansatzes nach Optionen zu suchen.		Damit ist für ausreichend Orientierung gesorgt, um im folgenden Schritt entlang der sechs Potenzialfelder des P³erspektive Personal Ansatzes nach Optionen zu suchen.

	Unserer Erfahrung nach braucht es dafür manchmal etwas Zeit und ein bewusstes Umdenken, um neben den gewohnten Bahnen auch neue Wege zu sehen und in Betracht zu ziehen. Unternehmensbeispiele und [~~https~~://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fileadmin/media/Produkte/2021/Tools/P3erspektive-Canvas/P3_Faltblatt_Inspirationsfragen_Praxisbeispiele.pdf Inspirationsfragen] unterstützen dabei. Bei welchen Mitarbeitenden schlummern etwa noch (unbekannte) Potenziale, die wir nutzen können? Worum sollen sich unsere Schlüsselkräfte kümmern? Was tun sie aber tatsächlich? Oder könnte unser Geschäftsmodell vielleicht auch ganz anders funktionieren als bisher? Vielleicht sogar ganz ohne (eigene) Mitarbeitende?		Unserer Erfahrung nach braucht es dafür manchmal etwas Zeit und ein bewusstes Umdenken, um neben den gewohnten Bahnen auch neue Wege zu sehen und in Betracht zu ziehen. Unternehmensbeispiele und [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fileadmin/media/Produkte/2021/Tools/P3erspektive-Canvas/P3_Faltblatt_Inspirationsfragen_Praxisbeispiele.pdf Inspirationsfragen] unterstützen dabei. Bei welchen Mitarbeitenden schlummern etwa noch (unbekannte) Potenziale, die wir nutzen können? Worum sollen sich unsere Schlüsselkräfte kümmern? Was tun sie aber tatsächlich? Oder könnte unser Geschäftsmodell vielleicht auch ganz anders funktionieren als bisher? Vielleicht sogar ganz ohne (eigene) Mitarbeitende?

	Ein Beispiel zur Verdeutlichung, wohin es führen kann ganz anders über Fachkräftemangel nachzudenken: Ein Dachdeckerbetrieb sucht verzweifelt nach neuen Arbeitskräften. Warum aber wollen viele Menschen nicht mehr auf dem Dach arbeiten? Das Wetter! Es ist einfach nicht jedermanns Sache, im Winter auf dem Dach zu arbeiten. Aber gegen das Wetter ist man schließlich machtlos, oder? "Nicht ganz", wirft die Frau des Meisters ein, "denn es gibt auch Aufträge, die wir im Innenraum erledigen können. Sicher, wir müssten uns dafür anders positionieren und die Aufträge entsprechend gezielter steuern".		Ein Beispiel zur Verdeutlichung, wohin es führen kann ganz anders über Fachkräftemangel nachzudenken: Ein Dachdeckerbetrieb sucht verzweifelt nach neuen Arbeitskräften. Warum aber wollen viele Menschen nicht mehr auf dem Dach arbeiten? Das Wetter! Es ist einfach nicht jedermanns Sache, im Winter auf dem Dach zu arbeiten. Aber gegen das Wetter ist man schließlich machtlos, oder? "Nicht ganz", wirft die Frau des Meisters ein, "denn es gibt auch Aufträge, die wir im Innenraum erledigen können. Sicher, wir müssten uns dafür anders positionieren und die Aufträge entsprechend gezielter steuern".

Sascha Hertling: /* Schritt 2: Optionen sammeln */

2022-02-23T15:47:26Z

Schritt 2: Optionen sammeln

← Nächstältere Version		Version vom 23. Februar 2022, 17:47 Uhr
Zeile 134:		Zeile 134:
	Damit ist für ausreichend Orientierung gesorgt, um im folgenden Schritt entlang der sechs Potenzialfelder des P³erspektive Personal Ansatzes nach Optionen zu suchen.		Damit ist für ausreichend Orientierung gesorgt, um im folgenden Schritt entlang der sechs Potenzialfelder des P³erspektive Personal Ansatzes nach Optionen zu suchen.

	Unserer Erfahrung nach braucht es dafür manchmal etwas Zeit und ein bewusstes Umdenken, um neben den gewohnten Bahnen auch neue Wege zu sehen und in Betracht zu ziehen. Unternehmensbeispiele und [~~http~~://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fileadmin/media/Produkte/2021/Tools/P3erspektive-Canvas/P3_Faltblatt_Inspirationsfragen_Praxisbeispiele.pdf Inspirationsfragen] unterstützen dabei. Bei welchen Mitarbeitenden schlummern etwa noch (unbekannte) Potenziale, die wir nutzen können? Worum sollen sich unsere Schlüsselkräfte kümmern? Was tun sie aber tatsächlich? Oder könnte unser Geschäftsmodell vielleicht auch ganz anders funktionieren als bisher? Vielleicht sogar ganz ohne (eigene) Mitarbeitende?		Unserer Erfahrung nach braucht es dafür manchmal etwas Zeit und ein bewusstes Umdenken, um neben den gewohnten Bahnen auch neue Wege zu sehen und in Betracht zu ziehen. Unternehmensbeispiele und [https://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fileadmin/media/Produkte/2021/Tools/P3erspektive-Canvas/P3_Faltblatt_Inspirationsfragen_Praxisbeispiele.pdf Inspirationsfragen] unterstützen dabei. Bei welchen Mitarbeitenden schlummern etwa noch (unbekannte) Potenziale, die wir nutzen können? Worum sollen sich unsere Schlüsselkräfte kümmern? Was tun sie aber tatsächlich? Oder könnte unser Geschäftsmodell vielleicht auch ganz anders funktionieren als bisher? Vielleicht sogar ganz ohne (eigene) Mitarbeitende?

	Ein Beispiel zur Verdeutlichung, wohin es führen kann ganz anders über Fachkräftemangel nachzudenken: Ein Dachdeckerbetrieb sucht verzweifelt nach neuen Arbeitskräften. Warum aber wollen viele Menschen nicht mehr auf dem Dach arbeiten? Das Wetter! Es ist einfach nicht jedermanns Sache, im Winter auf dem Dach zu arbeiten. Aber gegen das Wetter ist man schließlich machtlos, oder? "Nicht ganz", wirft die Frau des Meisters ein, "denn es gibt auch Aufträge, die wir im Innenraum erledigen können. Sicher, wir müssten uns dafür anders positionieren und die Aufträge entsprechend gezielter steuern".		Ein Beispiel zur Verdeutlichung, wohin es führen kann ganz anders über Fachkräftemangel nachzudenken: Ein Dachdeckerbetrieb sucht verzweifelt nach neuen Arbeitskräften. Warum aber wollen viele Menschen nicht mehr auf dem Dach arbeiten? Das Wetter! Es ist einfach nicht jedermanns Sache, im Winter auf dem Dach zu arbeiten. Aber gegen das Wetter ist man schließlich machtlos, oder? "Nicht ganz", wirft die Frau des Meisters ein, "denn es gibt auch Aufträge, die wir im Innenraum erledigen können. Sicher, wir müssten uns dafür anders positionieren und die Aufträge entsprechend gezielter steuern".


	== Schritt 3: Lösungen sortieren, entscheiden und umsetzen ==		== Schritt 3: Lösungen sortieren, entscheiden und umsetzen ==

← Nächstältere Version		Version vom 10. März 2022, 12:04 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	'''Sich verstärkende Fachkräfteengpässe brauchen neue Strategien zur Bewältigung. Denn je mehr Arbeitgeber um immer weniger geeignetes Personal buhlen, desto weniger reichen die Mittel ~~klassische~~ Personalarbeit. Der P³erspektive Personal Ansatz des RKW hilft mit dem P³erspektive Canvas als Tool beim nötigen Perspektivwechsel, um neue Lösungen zu finden, die helfen das eigene Unternehmen trotz Fachkräftemangel zukunftsfähig aufzustellen.'''		'''Sich verstärkende Fachkräfteengpässe brauchen neue Strategien zur Bewältigung. Denn je mehr Arbeitgeber um immer weniger geeignetes Personal buhlen, desto weniger reichen die Mittel klassischer Personalarbeit. Der P³erspektive Personal Ansatz des RKW hilft mit dem P³erspektive Canvas als Tool beim nötigen Perspektivwechsel, um neue Lösungen zu finden, die helfen, das eigene Unternehmen trotz Fachkräftemangel zukunftsfähig aufzustellen.'''


Zeile 9:		Zeile 9:
	Mit den geburtenstarken Jahrgängen scheiden inzwischen deutlich mehr Arbeitnehmer aus dem Arbeitsmarkt aus, als neue hinzukommen. Diese Entwicklung steht gerade erst an ihrem Anfang und wird den Arbeitsmarkt in den nächsten Jahrzehnten prägen. Wie stark, das hängt von vielen Einflussfaktoren, wie Konjunktur, Einwanderungszahlen oder Erschließung des vorhandenen Arbeitskräftepotenziales ab. Manche Experten prognostizieren etwa 3,1 Millionen Fachkräfte weniger bis zum Jahr 2040 (IW 2021).		Mit den geburtenstarken Jahrgängen scheiden inzwischen deutlich mehr Arbeitnehmer aus dem Arbeitsmarkt aus, als neue hinzukommen. Diese Entwicklung steht gerade erst an ihrem Anfang und wird den Arbeitsmarkt in den nächsten Jahrzehnten prägen. Wie stark, das hängt von vielen Einflussfaktoren, wie Konjunktur, Einwanderungszahlen oder Erschließung des vorhandenen Arbeitskräftepotenziales ab. Manche Experten prognostizieren etwa 3,1 Millionen Fachkräfte weniger bis zum Jahr 2040 (IW 2021).

	Insbesondere kleine Unternehmen werden dadurch vor große ~~Herausforderung~~ gestellt. Denn je mehr der Arbeitsmarkt vom Anbieter- zum Bewerbermarkt wird, desto schwieriger wird es für kleine Unternehmen mit der größeren Konkurrenz Schritt zu halten. Das hat vielfältige Gründe: Flache Strukturen begrenzen Karrierechancen, es gibt keine Abteilung, die sich um das Thema kümmern könnte oder die zur Verfügung stehenden finanziellen Möglichkeiten sind begrenzt.		Insbesondere kleine Unternehmen werden dadurch vor große Herausforderungen gestellt. Denn je mehr der Arbeitsmarkt vom Anbieter- zum Bewerbermarkt wird, desto schwieriger wird es für kleine Unternehmen mit der größeren Konkurrenz Schritt zu halten. Das hat vielfältige Gründe: Flache Strukturen begrenzen Karrierechancen, es gibt keine Abteilung, die sich um das Thema kümmern könnte oder die zur Verfügung stehenden finanziellen Möglichkeiten sind begrenzt.

	Angesichts dieser Situation möchten wir Sie einladen, mit uns den Blick in die Zukunft zu richten und sich mit uns zwei Fragen zu stellen:		Angesichts dieser Situation möchten wir Sie einladen, mit uns den Blick in die Zukunft zu richten und sich mit uns zwei Fragen zu stellen:
Zeile 23:		Zeile 23:
	Denn zur Wahrheit gehört auch: Während viele Unternehmen verzweifelt um Fachkräfte ringen, haben andere Unternehmen der gleichen Branche, Größe und Region für sich Lösungen gefunden, um das Problem zu entschärfen oder gänzlich zu lösen. Wie kommt es dazu?		Denn zur Wahrheit gehört auch: Während viele Unternehmen verzweifelt um Fachkräfte ringen, haben andere Unternehmen der gleichen Branche, Größe und Region für sich Lösungen gefunden, um das Problem zu entschärfen oder gänzlich zu lösen. Wie kommt es dazu?

	Die Antwort ist nicht einfach. Denn die Strategien, die innovative Unternehmen einschlagen sind vielfältig und gehen mitunter deutlich über "klassische" Personalarbeit hinaus. Dieser Perspektivwechsel, das Hinterfragen des Status Quo und die Bereitschaft den Fachkräftemangel nicht mit einzelnen Maßnahmen sondern langfristig und strategisch anzugehen, ist bei aller Unterschiedlichkeit das, was diese Unternehmen verbindet. Oder in anderen Worten: Anstelle bei Personalengpässen ausschließlich auf die Personalarbeit zu schauen, wagen innovative Betriebe, den Blick auf das gesamte Unternehmen ~~- die~~ Praxis zeigt, dass so nicht nur Personalengpässe aufgefangen, sondern zeitgleich das Unternehmen entwickelt werden kann. Ein paar Beispiele:		Die Antwort ist nicht einfach. Denn die Strategien, die innovative Unternehmen einschlagen sind vielfältig und gehen mitunter deutlich über "klassische" Personalarbeit hinaus. Dieser Perspektivwechsel, das Hinterfragen des Status Quo und die Bereitschaft den Fachkräftemangel nicht mit einzelnen Maßnahmen sondern langfristig und strategisch anzugehen, ist bei aller Unterschiedlichkeit das, was diese Unternehmen verbindet. Oder in anderen Worten: Anstelle bei Personalengpässen ausschließlich auf die Personalarbeit zu schauen, wagen innovative Betriebe, den Blick auf das gesamte Unternehmen. Die Praxis zeigt, dass so nicht nur Personalengpässe aufgefangen, sondern zeitgleich das Unternehmen entwickelt werden kann. Ein paar Beispiele:

	* '''Attraktive Arbeitsbedingungen dank modernster Technologie'''		* '''Attraktive Arbeitsbedingungen dank modernster Technologie'''
	Fickenschers Backhaus GmbH setzt auf traditionelle Handwerkskunst und modernste Technik, um Arbeitgeberattraktivität und Produktqualität zu steigern. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/baeckerei-40-hier-ist-nachtarbeit-von-gestern/ Mehr Informationen.]		Fickenschers Backhaus GmbH setzt auf traditionelle Handwerkskunst und modernste Technik, um Arbeitgeberattraktivität und Produktqualität zu steigern. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/baeckerei-40-hier-ist-nachtarbeit-von-gestern/ Mehr Informationen]


	* '''Frühzeitig vorsteuern durch einen strategischen Blick in die Zukunft'''		* '''Frühzeitig vorsteuern durch einen strategischen Blick in die Zukunft'''
	Die Wachendorff Automation GmbH & Co. KG sorgt für das passende Personal von morgen durch vorausschauende Personalentwicklung und attraktive Arbeitsplätze. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/dem-fachkraeftemangel-immer-einen-schritt-voraus/ Mehr Informationen.]		Die Wachendorff Automation GmbH & Co. KG sorgt für das passende Personal von morgen durch vorausschauende Personalentwicklung und attraktive Arbeitsplätze. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/dem-fachkraeftemangel-immer-einen-schritt-voraus/ Mehr Informationen]


	* '''Ausländische Fachkräfte fit machen für den deutschen Arbeitsmarkt'''		* '''Ausländische Fachkräfte fit machen für den deutschen Arbeitsmarkt'''
	Ein Praxisnetz und ein Institut entwickeln gemeinsam einen Lehrgang zur Integration ausländischer Physiotherapeuten und Physiotherapeutinnen. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/gemeinsam-grenzen-ueberwinden/ Mehr Informationen.]		Ein Praxisnetz und ein Institut entwickeln gemeinsam einen Lehrgang zur Integration ausländischer Physiotherapeuten und Physiotherapeutinnen. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/gemeinsam-grenzen-ueberwinden/ Mehr Informationen]


	* '''Einsatz von Cobots steigert Effizienz und Arbeitgeberattraktivität'''		* '''Einsatz von Cobots steigert Effizienz und Arbeitgeberattraktivität'''
	Die VEMA technische Kunststoffteile GmbH automatisiert ihre Fertigung mit dem Einsatz von Cobots, um ihre Mitarbeitenden zu entlasten und zu unterstützen. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/hand-in-hand-mit-kollege-roboter/ Mehr Informationen.]		Die VEMA technische Kunststoffteile GmbH automatisiert ihre Fertigung mit dem Einsatz von Cobots, um ihre Mitarbeitenden zu entlasten und zu unterstützen. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/hand-in-hand-mit-kollege-roboter/ Mehr Informationen]


	* '''Radikal vereinfachte Angebotsprozesse im Handwerk'''		* '''Radikal vereinfachte Angebotsprozesse im Handwerk'''
	Wie Alex Stamos in seinem Heizungsbetrieb für regenerative Techniken den Angebotsprozess automatisiert und damit die Spielregeln seiner Branche verändert. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/mit-wenigen-klicks-zur-neuen-heizung/ Mehr Informationen].		Wie Alex Stamos in seinem Heizungsbetrieb für regenerative Techniken den Angebotsprozess automatisiert und damit die Spielregeln seiner Branche verändert. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/mit-wenigen-klicks-zur-neuen-heizung/ Mehr Informationen]


	* '''Ein Handwerksunternehmen hebt Kooperationen auf ein neues Niveau'''		* '''Ein Handwerksunternehmen hebt Kooperationen auf ein neues Niveau'''
	Wachsen ohne neue Fachkräfte: Die Holl Elektro-Technik GmbH entwickelt mit Check and Work eine moderne Infrastruktur für Kooperationen im Handwerk. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/vom-konkurrenzbetrieb-zum-netzwerkpartner/ Mehr Informationen].		Wachsen ohne neue Fachkräfte: Die Holl Elektro-Technik GmbH entwickelt mit Check and Work eine moderne Infrastruktur für Kooperationen im Handwerk. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/vom-konkurrenzbetrieb-zum-netzwerkpartner/ Mehr Informationen]


	* '''Ein Sachverständigenbüro wird zum Plattformanbieter'''		* '''Ein Sachverständigenbüro wird zum Plattformanbieter'''
	Ein kleines Sachverständigenbüro nutzt sein eigenes Know-how, um digitale Angebote für seine Wettbewerbsunternehmen zu entwickeln. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/das-eigene-know-how-skalieren-ohne-mitarbeitende/ Mehr Informationen].		Ein kleines Sachverständigenbüro nutzt sein eigenes Know-how, um digitale Angebote für seine Wettbewerbsunternehmen zu entwickeln. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/das-eigene-know-how-skalieren-ohne-mitarbeitende/ Mehr Informationen]


	* '''Ein IT-Unternehmen wird zur virtuellen Organisation'''		* '''Ein IT-Unternehmen wird zur virtuellen Organisation'''
	Die Bright Solutions GmbH arbeitet weltweit mit Freelancern zusammen. Dafür braucht es ein digitales Führungssystem und sauber definierte Strukturen und Rollen. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/wie-erschliesse-ich-mir-die-ganze-welt-als-talentpool/ Mehr Informationen].		Die Bright Solutions GmbH arbeitet weltweit mit Freelancern zusammen. Dafür braucht es ein digitales Führungssystem und sauber definierte Strukturen und Rollen. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/wie-erschliesse-ich-mir-die-ganze-welt-als-talentpool/ Mehr Informationen]


	* '''Ein skalierbares Geschäftsmodell gegründet auf Technologie, Design und ein Netzwerk'''		* '''Ein skalierbares Geschäftsmodell gegründet auf Technologie, Design und ein Netzwerk'''
	Auf der Plattform form.bar kann man Möbel online selbst planen. Gefertigt werden sie von Schreinereien vor Ort. Ein nachhaltiges Modell, von dem alle profitieren. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/designermoebel-herstellen-ohne-eigene-produktion/ Mehr Informationen].		Auf der Plattform form.bar kann man Möbel online selbst planen. Gefertigt werden sie von Schreinereien vor Ort. Ein nachhaltiges Modell, von dem alle profitieren. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/designermoebel-herstellen-ohne-eigene-produktion/ Mehr Informationen]


	* '''Schwarmintelligenz statt Werkstattleiter'''		* '''Schwarmintelligenz statt Werkstattleiter'''
	Eine traditionelle Oldtimerwerkstatt verzichtet auf den Werkstattleiter und gibt die Werkstattorganisation in die Hände der Mitarbeitenden. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/2022/schwarmintelligenz-statt-werkstattleiter/ Mehr Informationen].		Eine traditionelle Oldtimerwerkstatt verzichtet auf den Werkstattleiter und gibt die Werkstattorganisation in die Hände der Mitarbeitenden. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/2022/schwarmintelligenz-statt-werkstattleiter/ Mehr Informationen]


	== Die sechs Strategien des P³erspekive Personal Ansatzes ==		== Die sechs Strategien des P³erspekive Personal Ansatzes ==

	Wir haben versucht, mit und von erfolgreichen Unternehmen wie diesen zu lernen. Dafür haben wir deren Strategien analysiert und zusammengeführt. Das Ergebnis ist ein Modell, das die sechs Lösungswege ~~dieser~~ Vorreiterunternehmen abbildet und für andere Betriebe nutzbar macht.		Wir haben versucht, mit und von erfolgreichen Unternehmen wie diesen zu lernen. Dafür haben wir deren Strategien analysiert und zusammengeführt. Das Ergebnis ist ein Modell, das die sechs Lösungswege solcher Vorreiterunternehmen abbildet und für andere Betriebe nutzbar macht.


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	Für die Suche nach der richtigen Strategie haben wir mit dem P³erspektive Canvas ein einfaches Tool entwickelt, mit dem KMU Schritt für Schritt und auf einen Blick neue Perspektiven einnehmen, neue Maßnahmen entwickeln und zu machbaren und sinnvollen Entscheidungen verdichten können.		Für die Suche nach der richtigen Strategie haben wir mit dem P³erspektive Canvas ein einfaches Tool entwickelt, mit dem KMU Schritt für Schritt und auf einen Blick neue Perspektiven einnehmen, neue Maßnahmen entwickeln und zu machbaren und sinnvollen Entscheidungen verdichten können.

			Hier können Sie den Canvas bestellen oder [https://www.rkw-kompetenzzentrum.de/toolbox/p3erspektive-canvas/ downloaden]

	[[Datei:P3 Plakat A1 101121-2.png]]		[[Datei:P3 Plakat A1 101121-2.png]]

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	Die Antwort ist nicht einfach. Denn die Strategien, die innovative Unternehmen einschlagen sind vielfältig und gehen mitunter deutlich über "klassische" Personalarbeit hinaus. Dieser Perspektivwechsel, das Hinterfragen des Status Quo und die Bereitschaft den Fachkräftemangel nicht mit einzelnen Maßnahmen sondern langfristig und strategisch anzugehen, ist bei aller Unterschiedlichkeit das, was diese Unternehmen verbindet. Oder in anderen Worten: Anstelle bei Personalengpässen ausschließlich auf die Personalarbeit zu schauen, wagen innovative Betriebe, den Blick auf das gesamte Unternehmen - die Praxis zeigt, dass so nicht nur Personalengpässe aufgefangen, sondern zeitgleich das Unternehmen entwickelt werden kann. Ein paar Beispiele:		Die Antwort ist nicht einfach. Denn die Strategien, die innovative Unternehmen einschlagen sind vielfältig und gehen mitunter deutlich über "klassische" Personalarbeit hinaus. Dieser Perspektivwechsel, das Hinterfragen des Status Quo und die Bereitschaft den Fachkräftemangel nicht mit einzelnen Maßnahmen sondern langfristig und strategisch anzugehen, ist bei aller Unterschiedlichkeit das, was diese Unternehmen verbindet. Oder in anderen Worten: Anstelle bei Personalengpässen ausschließlich auf die Personalarbeit zu schauen, wagen innovative Betriebe, den Blick auf das gesamte Unternehmen - die Praxis zeigt, dass so nicht nur Personalengpässe aufgefangen, sondern zeitgleich das Unternehmen entwickelt werden kann. Ein paar Beispiele:

	'''Attraktive Arbeitsbedingungen dank modernster Technologie'''		* '''Attraktive Arbeitsbedingungen dank modernster Technologie'''
	Fickenschers Backhaus GmbH setzt auf traditionelle Handwerkskunst und modernste Technik, um Arbeitgeberattraktivität und Produktqualität zu steigern. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/baeckerei-40-hier-ist-nachtarbeit-von-gestern/ Mehr Informationen.]		Fickenschers Backhaus GmbH setzt auf traditionelle Handwerkskunst und modernste Technik, um Arbeitgeberattraktivität und Produktqualität zu steigern. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/baeckerei-40-hier-ist-nachtarbeit-von-gestern/ Mehr Informationen.]

	'''Frühzeitig vorsteuern durch einen strategischen Blick in die Zukunft'''		* '''Frühzeitig vorsteuern durch einen strategischen Blick in die Zukunft'''
	Die Wachendorff Automation GmbH & Co. KG sorgt für das passende Personal von morgen durch vorausschauende Personalentwicklung und attraktive Arbeitsplätze. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/dem-fachkraeftemangel-immer-einen-schritt-voraus/ Mehr Informationen.]		Die Wachendorff Automation GmbH & Co. KG sorgt für das passende Personal von morgen durch vorausschauende Personalentwicklung und attraktive Arbeitsplätze. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/dem-fachkraeftemangel-immer-einen-schritt-voraus/ Mehr Informationen.]

	'''Ausländische Fachkräfte fit machen für den deutschen Arbeitsmarkt'''		* '''Ausländische Fachkräfte fit machen für den deutschen Arbeitsmarkt'''
	Ein Praxisnetz und ein Institut entwickeln gemeinsam einen Lehrgang zur Integration ausländischer Physiotherapeuten und Physiotherapeutinnen. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/gemeinsam-grenzen-ueberwinden/ Mehr Informationen.]		Ein Praxisnetz und ein Institut entwickeln gemeinsam einen Lehrgang zur Integration ausländischer Physiotherapeuten und Physiotherapeutinnen. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/gemeinsam-grenzen-ueberwinden/ Mehr Informationen.]

	'''Einsatz von Cobots steigert Effizienz und Arbeitgeberattraktivität'''		* '''Einsatz von Cobots steigert Effizienz und Arbeitgeberattraktivität'''
	Die VEMA technische Kunststoffteile GmbH automatisiert ihre Fertigung mit dem Einsatz von Cobots, um ihre Mitarbeitenden zu entlasten und zu unterstützen. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/hand-in-hand-mit-kollege-roboter/ Mehr Informationen.]		Die VEMA technische Kunststoffteile GmbH automatisiert ihre Fertigung mit dem Einsatz von Cobots, um ihre Mitarbeitenden zu entlasten und zu unterstützen. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/hand-in-hand-mit-kollege-roboter/ Mehr Informationen.]

	'''Radikal vereinfachte Angebotsprozesse im Handwerk'''		* '''Radikal vereinfachte Angebotsprozesse im Handwerk'''
	Wie Alex Stamos in seinem Heizungsbetrieb für regenerative Techniken den Angebotsprozess automatisiert und damit die Spielregeln seiner Branche verändert. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/mit-wenigen-klicks-zur-neuen-heizung/ Mehr Informationen].		Wie Alex Stamos in seinem Heizungsbetrieb für regenerative Techniken den Angebotsprozess automatisiert und damit die Spielregeln seiner Branche verändert. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/mit-wenigen-klicks-zur-neuen-heizung/ Mehr Informationen].

	'''Ein Handwerksunternehmen hebt Kooperationen auf ein neues Niveau'''		* '''Ein Handwerksunternehmen hebt Kooperationen auf ein neues Niveau'''
	Wachsen ohne neue Fachkräfte: Die Holl Elektro-Technik GmbH entwickelt mit Check and Work eine moderne Infrastruktur für Kooperationen im Handwerk. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/vom-konkurrenzbetrieb-zum-netzwerkpartner/ Mehr Informationen].		Wachsen ohne neue Fachkräfte: Die Holl Elektro-Technik GmbH entwickelt mit Check and Work eine moderne Infrastruktur für Kooperationen im Handwerk. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/vom-konkurrenzbetrieb-zum-netzwerkpartner/ Mehr Informationen].

	'''Ein Sachverständigenbüro wird zum Plattformanbieter'''		* '''Ein Sachverständigenbüro wird zum Plattformanbieter'''
	Ein kleines Sachverständigenbüro nutzt sein eigenes Know-how, um digitale Angebote für seine Wettbewerbsunternehmen zu entwickeln. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/das-eigene-know-how-skalieren-ohne-mitarbeitende/ Mehr Informationen].		Ein kleines Sachverständigenbüro nutzt sein eigenes Know-how, um digitale Angebote für seine Wettbewerbsunternehmen zu entwickeln. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/das-eigene-know-how-skalieren-ohne-mitarbeitende/ Mehr Informationen].

	'''Ein IT-Unternehmen wird zur virtuellen Organisation'''		* '''Ein IT-Unternehmen wird zur virtuellen Organisation'''
	Die Bright Solutions GmbH arbeitet weltweit mit Freelancern zusammen. Dafür braucht es ein digitales Führungssystem und sauber definierte Strukturen und Rollen. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/wie-erschliesse-ich-mir-die-ganze-welt-als-talentpool/ Mehr Informationen].		Die Bright Solutions GmbH arbeitet weltweit mit Freelancern zusammen. Dafür braucht es ein digitales Führungssystem und sauber definierte Strukturen und Rollen. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/wie-erschliesse-ich-mir-die-ganze-welt-als-talentpool/ Mehr Informationen].

	'''Ein skalierbares Geschäftsmodell gegründet auf Technologie, Design und ein Netzwerk'''		* '''Ein skalierbares Geschäftsmodell gegründet auf Technologie, Design und ein Netzwerk'''
	Auf der Plattform form.bar kann man Möbel online selbst planen. Gefertigt werden sie von Schreinereien vor Ort. Ein nachhaltiges Modell, von dem alle profitieren. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/designermoebel-herstellen-ohne-eigene-produktion/ Mehr Informationen].		Auf der Plattform form.bar kann man Möbel online selbst planen. Gefertigt werden sie von Schreinereien vor Ort. Ein nachhaltiges Modell, von dem alle profitieren. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/designermoebel-herstellen-ohne-eigene-produktion/ Mehr Informationen].

	'''Schwarmintelligenz statt Werkstattleiter'''		* '''Schwarmintelligenz statt Werkstattleiter'''
	Eine traditionelle Oldtimerwerkstatt verzichtet auf den Werkstattleiter und gibt die Werkstattorganisation in die Hände der Mitarbeitenden. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/2022/schwarmintelligenz-statt-werkstattleiter/ Mehr Informationen].		Eine traditionelle Oldtimerwerkstatt verzichtet auf den Werkstattleiter und gibt die Werkstattorganisation in die Hände der Mitarbeitenden. [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/rkw-praxisbeispiele/2022/schwarmintelligenz-statt-werkstattleiter/ Mehr Informationen].



	== Die sechs Strategien des P³erspekive Personal Ansatzes ==		== Die sechs Strategien des P³erspekive Personal Ansatzes ==