RKW Führungsnavigator - Versionsgeschichte

Sascha Hertling am 8. Januar 2019 um 15:57 Uhr

2019-01-08T15:57:04Z

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	[[Datei:~~Führungsnavigator~~.~~PNG~~]]		[[Datei:06 Fuehrungsnavigator 1.jpg]]

Sascha Hertling: /* Erfahrungen */

2018-04-24T13:34:47Z

Erfahrungen

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	Eine weitere Voraussetzung für den Führungserfolg ist ein Verständnis der eigenen '''Führungsrolle''' bzw. des '''Führungsauftrags'''. Im Wesentlichen geht es um ein Verständnis der betriebs- und hierarchiespezifischen Anforderungen an Führung (z. B. um die unterschiedlichen Anforderungen eines Team- oder eines Abteilungsleiters) und den Erwartungen die an die Führungskraft gestellt werden (Was erwartet der Vorgesetzte von der Führungskraft?). Auch hier zeigt die Erfahrung, dass zu viele "Leerstellen" Führung (und damit die Ergebnisse) eher schwächen als stärken.		Eine weitere Voraussetzung für den Führungserfolg ist ein Verständnis der eigenen '''Führungsrolle''' bzw. des '''Führungsauftrags'''. Im Wesentlichen geht es um ein Verständnis der betriebs- und hierarchiespezifischen Anforderungen an Führung (z. B. um die unterschiedlichen Anforderungen eines Team- oder eines Abteilungsleiters) und den Erwartungen die an die Führungskraft gestellt werden (Was erwartet der Vorgesetzte von der Führungskraft?). Auch hier zeigt die Erfahrung, dass zu viele "Leerstellen" Führung (und damit die Ergebnisse) eher schwächen als stärken.


	== Erfahrungen ==		== Erfahrungen ==
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	'''Eine ausführliche Beschreibung des Führungsnavigators, verschiedene Führungstools sowie ein Curriculum für mehr Umsetzungsstärke finden sich kostenfrei in den [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fachkraeftesicherung/leitfaden/strategieumsetzende-fuehrung/ Trainermaterialien Strategieumsetzende Führung].'''		'''Eine ausführliche Beschreibung des Führungsnavigators, verschiedene Führungstools sowie ein Curriculum für mehr Umsetzungsstärke finden sich kostenfrei in den [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fachkraeftesicherung/leitfaden/strategieumsetzende-fuehrung/ Trainermaterialien Strategieumsetzende Führung].'''


	== Autor ==		== Autor ==

Sascha Hertling: /* ERFOLGsbasis */

2018-04-24T13:34:32Z

ERFOLGsbasis

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	'''Beziehungen gestalten:''' Wenn man sich vom Erfolg des Modells "Anweisung und Gehorsam" verabschiedet und davon ausgeht, dass gute Führungsleistungen immer Ausdruck der Beziehungen zwischen Führungskräften und "Geführten" sind, rückt die individuell, auf Augenhöhe und an konkreten Bedarfen und Bedürfnissen gestaltete "Führungsbeziehung" in den Mittelpunkt. Gute Ergebnisse im Betrieb sind daher Ausdruck gelungener Führungsbeziehungen. Erste Ansatzpunkte liegen neben dem Bereich Selbstführung darin, Führung als "Vereinbarung" zwischen den Beteiligten zu sehen, und beispielsweise nach den konkreten Führungsbedarfen/-wünschen zu fragen. Jedoch kann eine Führungskraft die Beziehung zu ihren Mitarbeiten letzten Endes nie alleine gestalten - daher braucht es dafür Bewusstsein, Verantwortung, Gestaltungswillen und Kompetenz auf beiden Seiten.		'''Beziehungen gestalten:''' Wenn man sich vom Erfolg des Modells "Anweisung und Gehorsam" verabschiedet und davon ausgeht, dass gute Führungsleistungen immer Ausdruck der Beziehungen zwischen Führungskräften und "Geführten" sind, rückt die individuell, auf Augenhöhe und an konkreten Bedarfen und Bedürfnissen gestaltete "Führungsbeziehung" in den Mittelpunkt. Gute Ergebnisse im Betrieb sind daher Ausdruck gelungener Führungsbeziehungen. Erste Ansatzpunkte liegen neben dem Bereich Selbstführung darin, Führung als "Vereinbarung" zwischen den Beteiligten zu sehen, und beispielsweise nach den konkreten Führungsbedarfen/-wünschen zu fragen. Jedoch kann eine Führungskraft die Beziehung zu ihren Mitarbeiten letzten Endes nie alleine gestalten - daher braucht es dafür Bewusstsein, Verantwortung, Gestaltungswillen und Kompetenz auf beiden Seiten.


	== ERFOLGsbasis ==		== ERFOLGsbasis ==
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	Eine weitere Voraussetzung für den Führungserfolg ist ein Verständnis der eigenen '''Führungsrolle''' bzw. des '''Führungsauftrags'''. Im Wesentlichen geht es um ein Verständnis der betriebs- und hierarchiespezifischen Anforderungen an Führung (z. B. um die unterschiedlichen Anforderungen eines Team- oder eines Abteilungsleiters) und den Erwartungen die an die Führungskraft gestellt werden (Was erwartet der Vorgesetzte von der Führungskraft?). Auch hier zeigt die Erfahrung, dass zu viele "Leerstellen" Führung (und damit die Ergebnisse) eher schwächen als stärken.		Eine weitere Voraussetzung für den Führungserfolg ist ein Verständnis der eigenen '''Führungsrolle''' bzw. des '''Führungsauftrags'''. Im Wesentlichen geht es um ein Verständnis der betriebs- und hierarchiespezifischen Anforderungen an Führung (z. B. um die unterschiedlichen Anforderungen eines Team- oder eines Abteilungsleiters) und den Erwartungen die an die Führungskraft gestellt werden (Was erwartet der Vorgesetzte von der Führungskraft?). Auch hier zeigt die Erfahrung, dass zu viele "Leerstellen" Führung (und damit die Ergebnisse) eher schwächen als stärken.


	== Erfahrungen ==		== Erfahrungen ==

Sascha Hertling: /* ERFOLG ermöglichen */

2018-04-24T13:34:22Z

ERFOLG ermöglichen

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Zeile 24:		Zeile 24:

	Das Monitoring der Ergebnisse ist das Pendant der Ziele. Die '''Beurteilung des Erfolgs''' ist der Blick der Führungskraft auf die erzielte Wirkung und somit auf die Realität. Die Beurteilung ist kein Selbstzweck, sondern eine Grundlage zum (gemeinsamen) Gegensteuern oder Anpassen der Ziele. Gerade hier ist das Verantwortungsbewusstsein der Führungskräfte gefragt, damit diese Aufgabe im Tagesgeschäft nicht "untergeht" - denn auch hier gilt wieder: Wenn es die Führungskraft nicht macht, macht es niemand. Hier geht es heute auch weniger um die Wahrnehmung einer Kontrollfunktion, als vielmehr darum, die Mitarbeiter oder Teams bei Abweichungen von den Zielen in Verantwortung zu nehmen und gemeinsam nach Ursachen und Lösungen zu suchen. Die Verantwortung für die Ergebnisse und den Erfolg des eigenen Zuständigkeitsbereichs fußt daher unweigerlich in der Wahrnehmung dieser zwei Aufgaben.		Das Monitoring der Ergebnisse ist das Pendant der Ziele. Die '''Beurteilung des Erfolgs''' ist der Blick der Führungskraft auf die erzielte Wirkung und somit auf die Realität. Die Beurteilung ist kein Selbstzweck, sondern eine Grundlage zum (gemeinsamen) Gegensteuern oder Anpassen der Ziele. Gerade hier ist das Verantwortungsbewusstsein der Führungskräfte gefragt, damit diese Aufgabe im Tagesgeschäft nicht "untergeht" - denn auch hier gilt wieder: Wenn es die Führungskraft nicht macht, macht es niemand. Hier geht es heute auch weniger um die Wahrnehmung einer Kontrollfunktion, als vielmehr darum, die Mitarbeiter oder Teams bei Abweichungen von den Zielen in Verantwortung zu nehmen und gemeinsam nach Ursachen und Lösungen zu suchen. Die Verantwortung für die Ergebnisse und den Erfolg des eigenen Zuständigkeitsbereichs fußt daher unweigerlich in der Wahrnehmung dieser zwei Aufgaben.


	== ERFOLG ermöglichen ==		== ERFOLG ermöglichen ==
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	'''Beziehungen gestalten:''' Wenn man sich vom Erfolg des Modells "Anweisung und Gehorsam" verabschiedet und davon ausgeht, dass gute Führungsleistungen immer Ausdruck der Beziehungen zwischen Führungskräften und "Geführten" sind, rückt die individuell, auf Augenhöhe und an konkreten Bedarfen und Bedürfnissen gestaltete "Führungsbeziehung" in den Mittelpunkt. Gute Ergebnisse im Betrieb sind daher Ausdruck gelungener Führungsbeziehungen. Erste Ansatzpunkte liegen neben dem Bereich Selbstführung darin, Führung als "Vereinbarung" zwischen den Beteiligten zu sehen, und beispielsweise nach den konkreten Führungsbedarfen/-wünschen zu fragen. Jedoch kann eine Führungskraft die Beziehung zu ihren Mitarbeiten letzten Endes nie alleine gestalten - daher braucht es dafür Bewusstsein, Verantwortung, Gestaltungswillen und Kompetenz auf beiden Seiten.		'''Beziehungen gestalten:''' Wenn man sich vom Erfolg des Modells "Anweisung und Gehorsam" verabschiedet und davon ausgeht, dass gute Führungsleistungen immer Ausdruck der Beziehungen zwischen Führungskräften und "Geführten" sind, rückt die individuell, auf Augenhöhe und an konkreten Bedarfen und Bedürfnissen gestaltete "Führungsbeziehung" in den Mittelpunkt. Gute Ergebnisse im Betrieb sind daher Ausdruck gelungener Führungsbeziehungen. Erste Ansatzpunkte liegen neben dem Bereich Selbstführung darin, Führung als "Vereinbarung" zwischen den Beteiligten zu sehen, und beispielsweise nach den konkreten Führungsbedarfen/-wünschen zu fragen. Jedoch kann eine Führungskraft die Beziehung zu ihren Mitarbeiten letzten Endes nie alleine gestalten - daher braucht es dafür Bewusstsein, Verantwortung, Gestaltungswillen und Kompetenz auf beiden Seiten.



	== ERFOLGsbasis ==		== ERFOLGsbasis ==

Sascha Hertling: /* Autor */

2018-04-24T13:34:12Z

Autor

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	'''Eine ausführliche Beschreibung des Führungsnavigators, verschiedene Führungstools sowie ein Curriculum für mehr Umsetzungsstärke finden sich kostenfrei in den [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fachkraeftesicherung/leitfaden/strategieumsetzende-fuehrung/ Trainermaterialien Strategieumsetzende Führung].'''		'''Eine ausführliche Beschreibung des Führungsnavigators, verschiedene Führungstools sowie ein Curriculum für mehr Umsetzungsstärke finden sich kostenfrei in den [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fachkraeftesicherung/leitfaden/strategieumsetzende-fuehrung/ Trainermaterialien Strategieumsetzende Führung].'''


	== Autor ==		== Autor ==

Sascha Hertling: /* Erfahrungen */

2018-04-24T13:33:55Z

Erfahrungen

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	Die Auseinandersetzung mit dem RKW Führungsnavigator dient der Verbesserung der Führungs- und Managementqualitäten im eigenen Unternehmen. Es ermöglicht, die konkrete Erarbeitung individueller und kollektiver Engpässe an denen gearbeitet werden kann. Ebenso können sich Führungskräfte entlang des Modells über ihr praktisches Führungshandeln und aktuelle Schwerpunkte/Bedarfe austauschen. Darüber hinaus können auch Entwicklungsbedarfe hinsichtlich der strategischen Ausrichtung oder der Organisation eines Unternehmens deutlich werden - wenn beispielsweise sichtbar wird, dass es den Führungskräften an einer Grundlage für Ziele und Input in ihren Verantwortungsbereichen fehlt. Schließlich bietet das Modell auch eine gute Basis zum Aufbau eines gemeinsam geteilten Führungsverständnisses im Unternehmen, welches die Kommunikation über, oder die Bewertung von, Führung erleichtert.		Die Auseinandersetzung mit dem RKW Führungsnavigator dient der Verbesserung der Führungs- und Managementqualitäten im eigenen Unternehmen. Es ermöglicht, die konkrete Erarbeitung individueller und kollektiver Engpässe an denen gearbeitet werden kann. Ebenso können sich Führungskräfte entlang des Modells über ihr praktisches Führungshandeln und aktuelle Schwerpunkte/Bedarfe austauschen. Darüber hinaus können auch Entwicklungsbedarfe hinsichtlich der strategischen Ausrichtung oder der Organisation eines Unternehmens deutlich werden - wenn beispielsweise sichtbar wird, dass es den Führungskräften an einer Grundlage für Ziele und Input in ihren Verantwortungsbereichen fehlt. Schließlich bietet das Modell auch eine gute Basis zum Aufbau eines gemeinsam geteilten Führungsverständnisses im Unternehmen, welches die Kommunikation über, oder die Bewertung von, Führung erleichtert.

	'''Eine ausführliche Beschreibung des Führungsnavigators, verschiedene Führungstools sowie ein ~~gesamtes~~ Curriculum für mehr Umsetzungsstärke, finden sich kostenfrei in den [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fachkraeftesicherung/leitfaden/strategieumsetzende-fuehrung/ Trainermaterialien Strategieumsetzende Führung].'''		'''Eine ausführliche Beschreibung des Führungsnavigators, verschiedene Führungstools sowie ein Curriculum für mehr Umsetzungsstärke finden sich kostenfrei in den [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fachkraeftesicherung/leitfaden/strategieumsetzende-fuehrung/ Trainermaterialien Strategieumsetzende Führung].'''

	== Autor ==		== Autor ==

Sascha Hertling: /* Erfahrungen */

2018-04-24T13:33:29Z

Erfahrungen

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	Die Auseinandersetzung mit dem RKW Führungsnavigator dient der Verbesserung der Führungs- und Managementqualitäten im eigenen Unternehmen. Es ermöglicht, die konkrete Erarbeitung individueller und kollektiver Engpässe an denen gearbeitet werden kann. Ebenso können sich Führungskräfte entlang des Modells über ihr praktisches Führungshandeln und aktuelle Schwerpunkte/Bedarfe austauschen. Darüber hinaus können auch Entwicklungsbedarfe hinsichtlich der strategischen Ausrichtung oder der Organisation eines Unternehmens deutlich werden - wenn beispielsweise sichtbar wird, dass es den Führungskräften an einer Grundlage für Ziele und Input in ihren Verantwortungsbereichen fehlt. Schließlich bietet das Modell auch eine gute Basis zum Aufbau eines gemeinsam geteilten Führungsverständnisses im Unternehmen, welches die Kommunikation über, oder die Bewertung von, Führung erleichtert.		Die Auseinandersetzung mit dem RKW Führungsnavigator dient der Verbesserung der Führungs- und Managementqualitäten im eigenen Unternehmen. Es ermöglicht, die konkrete Erarbeitung individueller und kollektiver Engpässe an denen gearbeitet werden kann. Ebenso können sich Führungskräfte entlang des Modells über ihr praktisches Führungshandeln und aktuelle Schwerpunkte/Bedarfe austauschen. Darüber hinaus können auch Entwicklungsbedarfe hinsichtlich der strategischen Ausrichtung oder der Organisation eines Unternehmens deutlich werden - wenn beispielsweise sichtbar wird, dass es den Führungskräften an einer Grundlage für Ziele und Input in ihren Verantwortungsbereichen fehlt. Schließlich bietet das Modell auch eine gute Basis zum Aufbau eines gemeinsam geteilten Führungsverständnisses im Unternehmen, welches die Kommunikation über, oder die Bewertung von, Führung erleichtert.

	'''Eine ausführliche Beschreibung des Führungsnavigators, ~~verschiedener~~ Führungstools sowie ein gesamtes Curriculum für mehr Umsetzungsstärke, finden sich kostenfrei in den [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fachkraeftesicherung/leitfaden/strategieumsetzende-fuehrung/ Trainermaterialien Strategieumsetzende Führung].'''		'''Eine ausführliche Beschreibung des Führungsnavigators, verschiedene Führungstools sowie ein gesamtes Curriculum für mehr Umsetzungsstärke, finden sich kostenfrei in den [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fachkraeftesicherung/leitfaden/strategieumsetzende-fuehrung/ Trainermaterialien Strategieumsetzende Führung].'''

	== Autor ==		== Autor ==

Sascha Hertling: /* Erfahrungen */

2018-04-24T13:33:05Z

Erfahrungen

← Nächstältere Version		Version vom 24. April 2018, 15:33 Uhr
Zeile 53:		Zeile 53:
	Die Auseinandersetzung mit dem RKW Führungsnavigator dient der Verbesserung der Führungs- und Managementqualitäten im eigenen Unternehmen. Es ermöglicht, die konkrete Erarbeitung individueller und kollektiver Engpässe an denen gearbeitet werden kann. Ebenso können sich Führungskräfte entlang des Modells über ihr praktisches Führungshandeln und aktuelle Schwerpunkte/Bedarfe austauschen. Darüber hinaus können auch Entwicklungsbedarfe hinsichtlich der strategischen Ausrichtung oder der Organisation eines Unternehmens deutlich werden - wenn beispielsweise sichtbar wird, dass es den Führungskräften an einer Grundlage für Ziele und Input in ihren Verantwortungsbereichen fehlt. Schließlich bietet das Modell auch eine gute Basis zum Aufbau eines gemeinsam geteilten Führungsverständnisses im Unternehmen, welches die Kommunikation über, oder die Bewertung von, Führung erleichtert.		Die Auseinandersetzung mit dem RKW Führungsnavigator dient der Verbesserung der Führungs- und Managementqualitäten im eigenen Unternehmen. Es ermöglicht, die konkrete Erarbeitung individueller und kollektiver Engpässe an denen gearbeitet werden kann. Ebenso können sich Führungskräfte entlang des Modells über ihr praktisches Führungshandeln und aktuelle Schwerpunkte/Bedarfe austauschen. Darüber hinaus können auch Entwicklungsbedarfe hinsichtlich der strategischen Ausrichtung oder der Organisation eines Unternehmens deutlich werden - wenn beispielsweise sichtbar wird, dass es den Führungskräften an einer Grundlage für Ziele und Input in ihren Verantwortungsbereichen fehlt. Schließlich bietet das Modell auch eine gute Basis zum Aufbau eines gemeinsam geteilten Führungsverständnisses im Unternehmen, welches die Kommunikation über, oder die Bewertung von, Führung erleichtert.

	'''Eine ausführliche Beschreibung des Führungsnavigators sowie ~~der Tools, die Führungskräfte im Alltag verwenden können~~, finden sich kostenfrei in den [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fachkraeftesicherung/leitfaden/strategieumsetzende-fuehrung/ Trainermaterialien Strategieumsetzende Führung].'''		'''Eine ausführliche Beschreibung des Führungsnavigators, verschiedener Führungstools sowie ein gesamtes Curriculum für mehr Umsetzungsstärke, finden sich kostenfrei in den [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fachkraeftesicherung/leitfaden/strategieumsetzende-fuehrung/ Trainermaterialien Strategieumsetzende Führung].'''


	== Autor ==		== Autor ==

Sascha Hertling am 24. April 2018 um 13:29 Uhr

2018-04-24T13:29:16Z

← Nächstältere Version		Version vom 24. April 2018, 15:29 Uhr
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	== Führungsnavigator ==		== Führungsnavigator ==

	Führung in mittelständischen Unternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass Führungskräfte immer öfter zu "Allroundern" werden müssen. Der Navigator trägt dem Rechnung, indem er Aspekte der Unternehmens-, der Personalführung und der Organisationsentwicklung vereint. Dafür haben wir die Essenz vieler Fachbücher und Betriebsprojekte auf den Punkt gebracht. Betrieben soll hiermit eine Orientierung über die wichtigsten Aufgaben und Gestaltungsfelder gegeben werden, die einen hohen Einfluss auf die erzielten Ergebnisse haben. Es bietet dadurch nicht nur Orientierung, sondern dient auch als Grundlage zur Auseinandersetzung mit und zur Verbesserung der Führungs- und Managementqualitäten im Unternehmen.		Führung in mittelständischen Unternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass Führungskräfte immer öfter zu "Allroundern" werden müssen. Der Navigator trägt dem Rechnung, indem er Aspekte der Unternehmens-, der Personalführung und der Organisationsentwicklung vereint. Dafür haben wir die Essenz vieler Fachbücher und Betriebsprojekte auf den Punkt gebracht. Betrieben soll hiermit eine Orientierung über die wichtigsten Aufgaben und Gestaltungsfelder gegeben werden, die einen hohen Einfluss auf die erzielten Ergebnisse haben. Es bietet dadurch nicht nur Orientierung, sondern dient auch als Grundlage zur Auseinandersetzung mit und zur Verbesserung der [http://www.perso-net.de/rkw/Strategieumsetzung_und_F%C3%BChrung Führungs- und Managementqualitäten] im Unternehmen.

Sascha Hertling am 24. April 2018 um 13:27 Uhr

2018-04-24T13:27:19Z

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	'''Der RKW Führungsnavigator beschreibt mit seinen Elementen die wesentlichen Aufgaben und Gestaltungsfelder wirksamer Führung. Wirksame Führungskräfte sind eine wichtige Voraussetzung für die Umsetzungsstärke eines Unternehmens und haben daher wesentlichen Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens - sei es in der Umsetzung der Ziele, wichtiger Projekte oder für die Strategieumsetzung. Der Führungsnavigator bietet für diesen anspruchsvollen Job Orientierung und beschreibt nicht nur "was" zu tun ist, sondern auch "wie" es getan werden kann.'''		'''Der RKW Führungsnavigator beschreibt mit seinen Elementen die wesentlichen Aufgaben und Gestaltungsfelder wirksamer Führung. Wirksame Führungskräfte sind eine wichtige Voraussetzung für die Umsetzungsstärke eines Unternehmens und haben daher wesentlichen Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens - sei es in der Umsetzung der Ziele, wichtiger Projekte oder für die Strategieumsetzung. Der Führungsnavigator bietet für diesen anspruchsvollen Job Orientierung und beschreibt nicht nur "was" zu tun ist, sondern auch "wie" es getan werden kann.'''

	~~== Hintergrund ==~~

	Der Weg von den betrieblichen Planungsprozessen - sei es der Strategie, konkreten Zielen oder der Jahresplanung - über den Mitarbeiter bis hin zum benötigten Ergebnis ist lang und kann verlustreich sein. In anderen Worten: die besten Ideen und die brillanteste Planung sind bedeutungslos, wenn sie später nicht umgesetzt werden. Führungskräfte nehmen in dieser Kette eine besondere Rolle ein: Sie müssen nicht nur die Vorhaben und Ziele in das Unternehmen tragen, sondern auch dafür sorgen, dass "ihre Leute" bestmöglich zusammenarbeiten und die richtigen Ergebnisse erarbeiten. Daher sind die Führungs- und Managementqualitäten wesentlich für die Umsetzungsstärke und die erzielten Ergebnisse eines Unternehmens.

	In unserer Arbeit gehen wir daher davon aus, dass jede Führungskraft auch ein Manager ist, beziehungsweise sein muss. Was bedeutet dies? Führungskräfte müssen neben der Erfüllung ihrer spezifischen Sach- und Fachaufgaben in und mit ihrem Verantwortungsbereich einen Output erwirtschaften. Dabei ist es erst einmal zweitrangig, ob es sich dabei um unterzeichnete Kaufverträge, Brote, Schiffe, Akten, behandelte Patienten, Produktionsteile oder Finanzziele handelt. Um Output zu erreichen, müssen sie dafür (grob vereinfacht) Menschen, Arbeitsmittel, Aufgaben und Arbeitsabläufe innerhalb ihres Verantwortungsbereichs so "managen", dass die Mitarbeiter auch die erforderlichen Ergebnisse (Output) erbringen (s. Abb.). Oder in Anlehnung an Fredmund Malik: " ... müssen Führungskräfte die vorhandenen Ressourcen in Nutzen transformieren".


	~~[[Datei:Führungsnavi AS.jpg]]~~

	~~''Abb.: Verantwortungsbereich einer Führungskraft als Arbeitssystem mit Ergebnisverantwortung''~~


	Somit gibt es eine gemeinsame Klammer für alle Führungskräfte - unabhängig von der Branche, der Unternehmensgröße, der Führungsspanne oder der Verortung im Organigramm: ''Die Verantwortung durch die Wahrnehmung von Management- und Führungsaufgaben mit den Mitarbeitern die passenden Ergebnisse in ihrem Bereich zu erbringen.''

	Dieser anspruchsvolle Job muss oft "on-top" zu den vielfältigen Sach- und Fachaufgaben gemeistert werden. Zudem unterscheiden sich die Management- und Führungsaufgaben meist sehr deutlich von den Hauptaufgaben des Tagesgeschäfts, was dazu führen kann, dass Führungskräfte sich nicht ausreichend damit identifizieren, wenig Zeit investieren, kein Bewusstsein dafür haben oder schlicht und ergreifend nicht wissen, welches die wesentlichen Aufgaben erfolgreicher Führung sind.

	Die Folge davon ist, dass die Führungsaufgaben nur teilweise oder gar nicht wahrgenommen werden. Problematisch ist dies vor allem, weil die Verantwortungsbereiche der Führungskräfte die "Orte" oder die "Kraftzentren" der Leistungserbringung im Unternehmen sind. Hinzu kommt, dass diese Aufgaben sonst durch niemand anderen wahrgenommen werden (müssen). Somit entsteht ein "Verantwortungsleck", welches die Leistungsfähigkeit des Unternehmens beeinträchtigen kann. Der Preis dafür ist hoch: Ziele werden nicht erreicht, Ergebnisse bleiben unter den Erwartungen, wichtige Projekte versanden und Unzufriedenheit macht sich breit. Kurzum: Schlechte Führung führt in der Regel auch zu schlechten Ergebnissen. Oder drastischer ausgedrückt: Führung, die zu nichts führt, ist in ihrer Funktion wertlos. Daher sind es am Ende immer die erzielten Ergebnisse, an denen sich Führung messen lassen muss.


	== Führungsnavigator ==		== Führungsnavigator ==

	~~Der RKW Führungsnavigator beschreibt mit seinen Elementen die wesentlichen Aufgaben und Gestaltungsfelder wirksamer Führung.~~ Führung in mittelständischen Unternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass Führungskräfte immer öfter zu "Allroundern" werden müssen. Der Navigator trägt dem Rechnung, indem er Aspekte der Unternehmens-, der Personalführung und der Organisationsentwicklung vereint. Dafür haben wir die Essenz vieler Fachbücher und Betriebsprojekte auf den Punkt gebracht. Betrieben soll hiermit eine Orientierung über die wichtigsten Aufgaben und Gestaltungsfelder gegeben werden, die einen hohen Einfluss auf die erzielten Ergebnisse haben. Es bietet dadurch nicht nur Orientierung, sondern dient auch als Grundlage zur Auseinandersetzung mit und zur Verbesserung der Führungs- und Managementqualitäten im Unternehmen.		Führung in mittelständischen Unternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass Führungskräfte immer öfter zu "Allroundern" werden müssen. Der Navigator trägt dem Rechnung, indem er Aspekte der Unternehmens-, der Personalführung und der Organisationsentwicklung vereint. Dafür haben wir die Essenz vieler Fachbücher und Betriebsprojekte auf den Punkt gebracht. Betrieben soll hiermit eine Orientierung über die wichtigsten Aufgaben und Gestaltungsfelder gegeben werden, die einen hohen Einfluss auf die erzielten Ergebnisse haben. Es bietet dadurch nicht nur Orientierung, sondern dient auch als Grundlage zur Auseinandersetzung mit und zur Verbesserung der Führungs- und Managementqualitäten im Unternehmen.


Zeile 69:		Zeile 52:

	Die Auseinandersetzung mit dem RKW Führungsnavigator dient der Verbesserung der Führungs- und Managementqualitäten im eigenen Unternehmen. Es ermöglicht, die konkrete Erarbeitung individueller und kollektiver Engpässe an denen gearbeitet werden kann. Ebenso können sich Führungskräfte entlang des Modells über ihr praktisches Führungshandeln und aktuelle Schwerpunkte/Bedarfe austauschen. Darüber hinaus können auch Entwicklungsbedarfe hinsichtlich der strategischen Ausrichtung oder der Organisation eines Unternehmens deutlich werden - wenn beispielsweise sichtbar wird, dass es den Führungskräften an einer Grundlage für Ziele und Input in ihren Verantwortungsbereichen fehlt. Schließlich bietet das Modell auch eine gute Basis zum Aufbau eines gemeinsam geteilten Führungsverständnisses im Unternehmen, welches die Kommunikation über, oder die Bewertung von, Führung erleichtert.		Die Auseinandersetzung mit dem RKW Führungsnavigator dient der Verbesserung der Führungs- und Managementqualitäten im eigenen Unternehmen. Es ermöglicht, die konkrete Erarbeitung individueller und kollektiver Engpässe an denen gearbeitet werden kann. Ebenso können sich Führungskräfte entlang des Modells über ihr praktisches Führungshandeln und aktuelle Schwerpunkte/Bedarfe austauschen. Darüber hinaus können auch Entwicklungsbedarfe hinsichtlich der strategischen Ausrichtung oder der Organisation eines Unternehmens deutlich werden - wenn beispielsweise sichtbar wird, dass es den Führungskräften an einer Grundlage für Ziele und Input in ihren Verantwortungsbereichen fehlt. Schließlich bietet das Modell auch eine gute Basis zum Aufbau eines gemeinsam geteilten Führungsverständnisses im Unternehmen, welches die Kommunikation über, oder die Bewertung von, Führung erleichtert.

			'''Eine ausführliche Beschreibung des Führungsnavigators sowie der Tools, die Führungskräfte im Alltag verwenden können, finden sich kostenfrei in den [http://www.rkw-kompetenzzentrum.de/fachkraeftesicherung/leitfaden/strategieumsetzende-fuehrung/ Trainermaterialien Strategieumsetzende Führung].'''