Personalwirtschaftliche Funktionenkette - Versionsgeschichte

Sascha Hertling am 4. März 2016 um 12:08 Uhr

2016-03-04T12:08:14Z

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	<rkw-box title="Trennung"		<rkw-box title="Trennung"
	size="large"		size="large"
	wikilink="Kategorie:~~Personalfreisetzung~~"		wikilink="Kategorie:Personaltrennung"
	image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/freisetzung.jpg">		image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/freisetzung.jpg">
	Auch dort wo es 'kuschelig' zugeht: Ein Unternehmen überdauert normalerweise seine Mitarbeiter. Trennung ist daher ein ganz normales - professionelles - personalwirtschaftliches Handlungsfeld, gleichberechtigt neben Marketing, Bindung etc. und führt im Personalmanagement (sehr zu Unrecht) ein Schattendasein. Dabei hat auch dieses Handlungsfeld seine ganz eigenen Gestaltungserfordernisse und Professionalitätsstandards. Angefangen vom Abbau von Überkapazitäten über Nachfolgeregelungen bis hin zur Frage, wie mit dem Wunsch einer Schlüsselkraft, das Unternehmen zu verlassen, umgegangen werden kann.		Auch dort wo es 'kuschelig' zugeht: Ein Unternehmen überdauert normalerweise seine Mitarbeiter. Trennung ist daher ein ganz normales - professionelles - personalwirtschaftliches Handlungsfeld, gleichberechtigt neben Marketing, Bindung etc. und führt im Personalmanagement (sehr zu Unrecht) ein Schattendasein. Dabei hat auch dieses Handlungsfeld seine ganz eigenen Gestaltungserfordernisse und Professionalitätsstandards. Angefangen vom Abbau von Überkapazitäten über Nachfolgeregelungen bis hin zur Frage, wie mit dem Wunsch einer Schlüsselkraft, das Unternehmen zu verlassen, umgegangen werden kann.
	</rkw-box>		</rkw-box>
	</rkw-container>		</rkw-container>

Admin: Schützte 'Personalwirtschaftliche Funktionenkette' ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

2015-09-17T09:41:26Z

Schützte 'Personalwirtschaftliche Funktionenkette' ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

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2015-09-17T09:40:42Z

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Sascha Hertling am 17. September 2015 um 08:01 Uhr

2015-09-17T08:01:05Z

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	</rkw-box>		</rkw-box>

	<!-- ~~PERSONALFREISETZUNG~~-->		<!-- TRENNUNG-->
	<rkw-box title="~~Personalfreisetzung~~"		<rkw-box title="Trennung"
	size="large"		size="large"
	wikilink="Kategorie:Personalfreisetzung"		wikilink="Kategorie:Personalfreisetzung"

Sascha Hertling am 14. September 2015 um 09:42 Uhr

2015-09-14T09:42:19Z

← Nächstältere Version		Version vom 14. September 2015, 11:42 Uhr
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	wikilink="Kategorie:Personalstrategie"		wikilink="Kategorie:Personalstrategie"
	image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/strategie.jpg">		image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/strategie.jpg">
	~~Die Beiträge unter dieser Kategorie haben eines gemein: sie passen nicht~~ in ~~die personalwirtschaftliche~~ Funktionenkette~~, sind für eine effektive Personalarbeit aber dennoch ausgesprochen wichtig~~. Es geht ~~vor allem~~ um die Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und Personal, ~~aber~~ auch das Rollenverständnis ~~eines~~ Personalverantwortlichen ~~findet hier beispielsweise seinen Platz~~.		Ist die Funktionalstrategie des Personalbereichs, die die Unternehmensstrategie in den Feldern der personalwirtschaftlichen Funktionenkette umzusetzen hat. Es geht also um die Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und Personal, sowie auch in diesem Zusammenhang um das Rollenverständnis des Personalverantwortlichen.
	</rkw-box>		</rkw-box>

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	wikilink="Kategorie:Personalmarketing"		wikilink="Kategorie:Personalmarketing"
	image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/marketing.jpg">		image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/marketing.jpg">
	~~Unter dieser Kategorie verbirgt sich~~ die Anwendung ~~des Marketinggedanken~~ auf den Personalbereich~~. Es geht im weitesten Sinne darum, dass~~ sich ein Unternehmen attraktiv für das passende Personal ~~aufstellt.~~ (Potenzielle) Beschäftigte werden ~~also weniger~~ als, ~~Ressource?~~, ~~sondern vielmehr als, Kunde? gesehen, den~~ es zu überzeugen und zu binden gilt.		Es geht um die Anwendung professioneller Marketingstandards auf den Personalbereich: Wie stellt sich ein Unternehmen attraktiv für das passende Personal auf? (Potenzielle) Beschäftigte werden als ,Kunden' angesprochen, die es zu überzeugen und zu binden gilt.
	</rkw-box>		</rkw-box>

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	wikilink="Kategorie:Personalintegration"		wikilink="Kategorie:Personalintegration"
	image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/integration.jpg">		image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/integration.jpg">
	Hier finden Sie Beiträge, die sich ~~vor allem~~ mit der Frage befassen, was bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter zu beachten ist: ~~Was ist in den~~ ersten Wochen im Unternehmen ~~zu berücksichtigen? Auf welche~~ Informationen ~~kommt es besonders an~~? Usw.		Hier finden Sie Beiträge, die sich mit der Frage befassen, was bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter zu beachten ist: Die ersten Wochen im Unternehmen; Welche Informationen sind für die neuen Mitarbeiter wichtig? Usw.
	</rkw-box>		</rkw-box>

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	wikilink="Kategorie:Personalbindung"		wikilink="Kategorie:Personalbindung"
	image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/bindung.jpg">		image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/bindung.jpg">
	Egal ob Experte ~~aus~~ der Forschung und Entwicklung, gute Führungskräfte oder ~~Mitarbeitergruppen, die auf dem Arbeitsmarkt schwer zu finden sind ?~~ in ~~(fast)~~ jedem Unternehmen gibt es ~~Beschäftigte(ngruppen)~~, deren mangelhafte Bindung ernste Schwierigkeiten bereiten kann.		Egal ob Experte in der Forschung und Entwicklung, gute Führungskräfte, Schlüsselkräfte oder Fachkräfte ganz allgemein - in jedem Unternehmen gibt es Mitarbeitergruppen, deren mangelhafte Bindung ernste Schwierigkeiten bereiten kann (und sei es nur bei der Nachfolge).
	</rkw-box>		</rkw-box>

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	wikilink="Kategorie:Personalentwicklung"		wikilink="Kategorie:Personalentwicklung"
	image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/entwicklung.jpg">		image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/entwicklung.jpg">
	~~Spätestens~~ wenn in einem Unternehmen, einer Abteilung oder auf einem Arbeitsplatz ~~das definierte Soll~~ nicht ~~erreicht wird~~, ~~steht die Frage nach einer geeigneten~~ Weiterbildung ~~im Raum~~. ~~Unter die Kategorie Personalentwicklung~~ fällt außerdem ~~alles, was im Unternehmen im weitesten Sinne mit Bildung zu tun hat~~.		Immer dann, wenn in einem Unternehmen, einer Abteilung, in einem Team oder auf einem Arbeitsplatz bestehende Anforderungen nicht erfüllt werden, sind Personalentwicklungsmaßnahmen inkl. Weiterbildung erforderlich. Darunter fällt außerdem der Themenkomplex Ausbildung.
	</rkw-box>		</rkw-box>

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	wikilink="Kategorie:Personalfreisetzung"		wikilink="Kategorie:Personalfreisetzung"
	image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/freisetzung.jpg">		image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/freisetzung.jpg">
	~~Für jeden~~ Mitarbeiter ist ~~die Zeit in einem Unternehmen begrenzt~~. ~~Oft unterbelichtet bringt~~ dieses Handlungsfeld seine ganz eigenen Gestaltungserfordernisse ~~mit sich~~. Angefangen vom Abbau von Überkapazitäten bis hin zur Frage, wie mit dem Wunsch einer Schlüsselkraft ~~zu verfahren ist~~, ~~das~~ das Unternehmen ~~früher~~ verlassen ~~will als erwartet~~.		Auch dort wo es 'kuschelig' zugeht: Ein Unternehmen überdauert normalerweise seine Mitarbeiter. Trennung ist daher ein ganz normales - professionelles - personalwirtschaftliches Handlungsfeld, gleichberechtigt neben Marketing, Bindung etc. und führt im Personalmanagement (sehr zu Unrecht) ein Schattendasein. Dabei hat auch dieses Handlungsfeld seine ganz eigenen Gestaltungserfordernisse und Professionalitätsstandards. Angefangen vom Abbau von Überkapazitäten über Nachfolgeregelungen bis hin zur Frage, wie mit dem Wunsch einer Schlüsselkraft, das Unternehmen zu verlassen, umgegangen werden kann.
	</rkw-box>		</rkw-box>
	</rkw-container>		</rkw-container>

Sascha Hertling am 4. September 2015 um 11:25 Uhr

2015-09-04T11:25:03Z

← Nächstältere Version		Version vom 4. September 2015, 13:25 Uhr
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	Ein Personalmanagement entlang der personalwirtschaftlichen Funktionenkette stellt das Kerngeschäft einer modernen Personalabteilung dar. Erst die Organisation des Personalmanagements als stufenweiser Prozess miteinander vernetzter Funktionen ermöglicht Synergie, Kohärenz und vor allem effektive Bezüge des Personalmanagements zur Unternehmensstrategie. Jedes einzelne Glied in der Funktionenkette vom Personalmarketing bis zur -trennung hat seine Besonderheiten.		Ein Personalmanagement entlang der personalwirtschaftlichen Funktionenkette stellt das Kerngeschäft einer modernen Personalabteilung dar. Erst die Organisation des Personalmanagements als stufenweiser Prozess miteinander vernetzter Funktionen ermöglicht Synergie, Kohärenz und vor allem effektive Bezüge des Personalmanagements zur Unternehmensstrategie. Jedes einzelne Glied in der Funktionenkette vom Personalmarketing bis zur -trennung hat seine Besonderheiten.
	Sie finden zu allen Funktionen der Prozesskette fundierte Beiträge in perso-net. Viel Spaß bei der Lektüre.		Sie finden zu allen Funktionen der Prozesskette fundierte Beiträge in perso-net.
			Viel Spaß bei der Lektüre.

Sascha Hertling am 4. September 2015 um 11:24 Uhr

2015-09-04T11:24:07Z

← Nächstältere Version		Version vom 4. September 2015, 13:24 Uhr
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	Ein Personalmanagement entlang der personalwirtschaftlichen Funktionenkette stellt das Kerngeschäft einer modernen Personalabteilung dar. Erst die Organisation des Personalmanagements als stufenweiser Prozess miteinander vernetzter Funktionen ermöglicht Synergie, Kohärenz und vor allem effektive Bezüge des Personalmanagements zur Unternehmensstrategie. Jedes einzelne Glied in der Funktionenkette vom Personalmarketing bis zur ?trennung hat seine Besonderheiten.		Ein Personalmanagement entlang der personalwirtschaftlichen Funktionenkette stellt das Kerngeschäft einer modernen Personalabteilung dar. Erst die Organisation des Personalmanagements als stufenweiser Prozess miteinander vernetzter Funktionen ermöglicht Synergie, Kohärenz und vor allem effektive Bezüge des Personalmanagements zur Unternehmensstrategie. Jedes einzelne Glied in der Funktionenkette vom Personalmarketing bis zur -trennung hat seine Besonderheiten.
	Sie finden zu allen Funktionen der Prozesskette fundierte Beiträge in perso-net. Viel Spaß bei der Lektüre.		Sie finden zu allen Funktionen der Prozesskette fundierte Beiträge in perso-net. Viel Spaß bei der Lektüre.

Sascha Hertling am 4. September 2015 um 11:01 Uhr

2015-09-04T11:01:47Z

← Nächstältere Version		Version vom 4. September 2015, 13:01 Uhr
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	~~'''~~Ein Personalmanagement entlang der personalwirtschaftlichen Funktionenkette stellt das Kerngeschäft einer modernen Personalabteilung dar. Erst die Organisation des Personalmanagements als stufenweiser Prozess miteinander vernetzter Funktionen ermöglicht Synergie, Kohärenz und vor allem effektive Bezüge des Personalmanagements zur Unternehmensstrategie. Jedes einzelne Glied in der Funktionenkette vom Personalmarketing bis zur ?trennung hat seine Besonderheiten.		Ein Personalmanagement entlang der personalwirtschaftlichen Funktionenkette stellt das Kerngeschäft einer modernen Personalabteilung dar. Erst die Organisation des Personalmanagements als stufenweiser Prozess miteinander vernetzter Funktionen ermöglicht Synergie, Kohärenz und vor allem effektive Bezüge des Personalmanagements zur Unternehmensstrategie. Jedes einzelne Glied in der Funktionenkette vom Personalmarketing bis zur ?trennung hat seine Besonderheiten.
	Sie finden zu allen Funktionen der Prozesskette fundierte Beiträge in perso-net. Viel Spaß bei der Lektüre.~~'''~~		Sie finden zu allen Funktionen der Prozesskette fundierte Beiträge in perso-net. Viel Spaß bei der Lektüre.

Sascha Hertling am 4. September 2015 um 11:01 Uhr

2015-09-04T11:01:36Z

← Nächstältere Version		Version vom 4. September 2015, 13:01 Uhr
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	Ein Personalmanagement entlang der personalwirtschaftlichen Funktionenkette stellt das Kerngeschäft einer modernen Personalabteilung dar. Erst die Organisation des Personalmanagements als stufenweiser Prozess miteinander vernetzter Funktionen ermöglicht Synergie, Kohärenz und vor allem effektive Bezüge des Personalmanagements zur Unternehmensstrategie. Jedes einzelne Glied in der Funktionenkette vom Personalmarketing bis zur ~~–trennung~~ hat seine Besonderheiten.		'''Ein Personalmanagement entlang der personalwirtschaftlichen Funktionenkette stellt das Kerngeschäft einer modernen Personalabteilung dar. Erst die Organisation des Personalmanagements als stufenweiser Prozess miteinander vernetzter Funktionen ermöglicht Synergie, Kohärenz und vor allem effektive Bezüge des Personalmanagements zur Unternehmensstrategie. Jedes einzelne Glied in der Funktionenkette vom Personalmarketing bis zur ?trennung hat seine Besonderheiten.
	Sie finden zu allen Funktionen der Prozesskette fundierte Beiträge in perso-net. Viel Spaß bei der Lektüre.		Sie finden zu allen Funktionen der Prozesskette fundierte Beiträge in perso-net. Viel Spaß bei der Lektüre.'''

Sascha Hertling am 4. September 2015 um 11:01 Uhr

2015-09-04T11:01:21Z

← Nächstältere Version		Version vom 4. September 2015, 13:01 Uhr
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	Ein Personalmanagement entlang der personalwirtschaftlichen Funktionenkette stellt das Kerngeschäft einer modernen Personalabteilung dar. ~~Durch~~ die Organisation des Personalmanagements als stufenweiser Prozess ~~mit~~ miteinander ~~vernetzten~~ Funktionen ~~können Synergien~~ und vor allem effektive Bezüge des Personalmanagements zur Unternehmensstrategie ~~erfolgen~~.		Ein Personalmanagement entlang der personalwirtschaftlichen Funktionenkette stellt das Kerngeschäft einer modernen Personalabteilung dar. Erst die Organisation des Personalmanagements als stufenweiser Prozess miteinander vernetzter Funktionen ermöglicht Synergie, Kohärenz und vor allem effektive Bezüge des Personalmanagements zur Unternehmensstrategie. Jedes einzelne Glied in der Funktionenkette vom Personalmarketing bis zur –trennung hat seine Besonderheiten.
	Sie finden ~~alle~~ Funktionen der Prozesskette ~~nachfolgend~~. Viel Spaß bei der Lektüre.		Sie finden zu allen Funktionen der Prozesskette fundierte Beiträge in perso-net. Viel Spaß bei der Lektüre.


	<rkw-container title="" size="full">		<rkw-container title="" size="full">
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	wikilink="Kategorie:Personalmarketing"		wikilink="Kategorie:Personalmarketing"
	image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/marketing.jpg">		image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/marketing.jpg">
	Unter dieser Kategorie verbirgt sich die Anwendung des Marketinggedanken auf den Personalbereich. Es geht im weitesten Sinne darum, dass sich ein Unternehmen attraktiv für das passende Personal aufstellt. (Potenzielle) Beschäftigte werden also weniger als, ~~Ressource‘~~, sondern vielmehr als, ~~Kunde‘~~ gesehen, den es zu überzeugen und zu binden gilt.		Unter dieser Kategorie verbirgt sich die Anwendung des Marketinggedanken auf den Personalbereich. Es geht im weitesten Sinne darum, dass sich ein Unternehmen attraktiv für das passende Personal aufstellt. (Potenzielle) Beschäftigte werden also weniger als, Ressource?, sondern vielmehr als, Kunde? gesehen, den es zu überzeugen und zu binden gilt.
	</rkw-box>		</rkw-box>

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	wikilink="Kategorie:Personalbindung"		wikilink="Kategorie:Personalbindung"
	image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/bindung.jpg">		image="/skins/rkw-mediawiki/images/theme/chain/bindung.jpg">
	Egal ob Experte aus der Forschung und Entwicklung, gute Führungskräfte oder Mitarbeitergruppen, die auf dem Arbeitsmarkt schwer zu finden sind – in (fast) jedem Unternehmen gibt es Beschäftigte(ngruppen), deren mangelhafte Bindung ernste Schwierigkeiten bereiten kann.		Egal ob Experte aus der Forschung und Entwicklung, gute Führungskräfte oder Mitarbeitergruppen, die auf dem Arbeitsmarkt schwer zu finden sind ? in (fast) jedem Unternehmen gibt es Beschäftigte(ngruppen), deren mangelhafte Bindung ernste Schwierigkeiten bereiten kann.
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