Mitarbeiterentsendung ins Ausland - Versionsgeschichte

Sascha Hertling: /* Auslandsentsendung: Checkliste für KMU */

2016-06-07T15:22:44Z

Auslandsentsendung: Checkliste für KMU

← Nächstältere Version		Version vom 7. Juni 2016, 17:22 Uhr
Zeile 148:		Zeile 148:

	*Einsatzdauer klären		*Einsatzdauer klären
	*Anforderungen und gewünschte Qualifikationen klären (Anforderungsprofil, Stellenbeschreibung)		*[http://www.perso-net.de/rkw/Anforderungsprofil Anforderungen] und [http://www.perso-net.de/rkw/Strategische_Weiterbildungsplanung gewünschte Qualifikationen] klären (Anforderungsprofil, Stellenbeschreibung)
	*Geeignete Mitarbeiter a) im Betrieb identifizieren oder b) extern rekrutieren		*Geeignete Mitarbeiter a) im Betrieb identifizieren oder b) extern rekrutieren
	*Mitarbeiterauswahl durch Interviews		*Mitarbeiterauswahl durch [http://www.perso-net.de/rkw/Bewerberinterviews Interviews]

	'''2. Rahmenbedingungen klären'''		'''2. Rahmenbedingungen klären'''
Zeile 187:		Zeile 187:
	*Beratung und Unterstützung bei Arbeitsplatzsuche des Ehepartners/der Partnerin		*Beratung und Unterstützung bei Arbeitsplatzsuche des Ehepartners/der Partnerin
	*Fortlaufende Beratung des Mitarbeiters		*Fortlaufende Beratung des Mitarbeiters


	==Autor==		==Autor==

Sascha Hertling: /* Vorbereitung auf die Entsendung */

2016-06-07T15:21:06Z

Vorbereitung auf die Entsendung

← Nächstältere Version		Version vom 7. Juni 2016, 17:21 Uhr
Zeile 68:		Zeile 68:
	*'''Versicherungen''' (private Zusatzversicherungen, deutsche Sozialversicherung)		*'''Versicherungen''' (private Zusatzversicherungen, deutsche Sozialversicherung)
	*'''Mobilität''' vor Ort (Dienstwagen, gegebenenfalls Heimflüge)		*'''Mobilität''' vor Ort (Dienstwagen, gegebenenfalls Heimflüge)
	*Reintegration (Aufgaben des Mitarbeiters nach seiner Rückkehr)		*'''Reintegration''' (Aufgaben des Mitarbeiters nach seiner Rückkehr)


Zeile 76:		Zeile 76:
	*landeskundliches und interkulturelles Training		*landeskundliches und interkulturelles Training
	*"Schnupperreise" (Look-and-see-trip)		*"Schnupperreise" (Look-and-see-trip)


	== Vorbereitung der Angehörigen ==		== Vorbereitung der Angehörigen ==

Sascha Hertling: /* Interkulturelles Training */

2016-06-07T15:20:52Z

Interkulturelles Training

Sascha Hertling: /* Vorbereitung der Angehörigen */

2016-06-07T15:19:43Z

Vorbereitung der Angehörigen

← Nächstältere Version		Version vom 7. Juni 2016, 17:19 Uhr
Zeile 76:		Zeile 76:
	*landeskundliches und interkulturelles Training		*landeskundliches und interkulturelles Training
	*"Schnupperreise" (Look-and-see-trip)		*"Schnupperreise" (Look-and-see-trip)


	== Vorbereitung der Angehörigen ==		== Vorbereitung der Angehörigen ==
Zeile 89:		Zeile 90:
	*detaillierte Stellenbeschreibung der neuen Position		*detaillierte Stellenbeschreibung der neuen Position
	*Freistellung des Mitarbeiters für die Vorbereitungsmaßnahmen		*Freistellung des Mitarbeiters für die Vorbereitungsmaßnahmen


	== Interkulturelles Training ==		== Interkulturelles Training ==

Sascha Hertling: /* Vorbereitung auf die Entsendung */

2016-06-07T15:19:32Z

Vorbereitung auf die Entsendung

← Nächstältere Version		Version vom 7. Juni 2016, 17:19 Uhr
Zeile 53:		Zeile 53:
	*'''Selbstkompetenz''' (Belastbarkeit, Frustrationstoleranz, Umgehen-können mit komplexen Situationen)		*'''Selbstkompetenz''' (Belastbarkeit, Frustrationstoleranz, Umgehen-können mit komplexen Situationen)
	*'''Persönliches/Berufliches Umfeld''' (emotionale Stabilität, physische Belastbarkeit, stabile Familiensituation, Unterstützung durch den Lebenspartner)		*'''Persönliches/Berufliches Umfeld''' (emotionale Stabilität, physische Belastbarkeit, stabile Familiensituation, Unterstützung durch den Lebenspartner)


	== Vorbereitung auf die Entsendung ==		== Vorbereitung auf die Entsendung ==

Sascha Hertling: /* Anforderungen an Entsendungskandidaten */

2016-06-07T15:18:58Z

Anforderungen an Entsendungskandidaten

← Nächstältere Version		Version vom 7. Juni 2016, 17:18 Uhr
Zeile 48:		Zeile 48:
	Nach wie vor werden zu entsendende Mitarbeiter vor allem nach fachlichen Gesichtspunkten ausgewählt. Es ist sicher nicht überzogen, einen Zusammenhang dieser Denkweise mit der Vielzahl gescheiterter Entsendungen zu sehen. Aufgrund der vorliegenden Erfahrungen ist den Unternehmen anzuraten, fachliche Eignung lediglich als ein Kriterium zu sehen - unter Umständen sogar als eines, das für Erfolg oder Mißerfolg im Ausland gar nicht entscheidend ist.		Nach wie vor werden zu entsendende Mitarbeiter vor allem nach fachlichen Gesichtspunkten ausgewählt. Es ist sicher nicht überzogen, einen Zusammenhang dieser Denkweise mit der Vielzahl gescheiterter Entsendungen zu sehen. Aufgrund der vorliegenden Erfahrungen ist den Unternehmen anzuraten, fachliche Eignung lediglich als ein Kriterium zu sehen - unter Umständen sogar als eines, das für Erfolg oder Mißerfolg im Ausland gar nicht entscheidend ist.

	Sehr wichtig sind neben soliden Fachkenntnissen vor allem folgende Kompetenzen beziehungsweise Merkmale:		Sehr wichtig sind neben soliden Fachkenntnissen vor allem [http://www.perso-net.de/rkw/Interkulturelle_Kompetenz folgende Kompetenzen] beziehungsweise Merkmale:

	*'''Sozialkompetenz''' (zum Beispiel Empathie, Teamfähigkeit)		*'''Sozialkompetenz''' (zum Beispiel Empathie, Teamfähigkeit)
	*'''Selbstkompetenz''' (Belastbarkeit, Frustrationstoleranz, Umgehen-können mit komplexen Situationen)		*'''Selbstkompetenz''' (Belastbarkeit, Frustrationstoleranz, Umgehen-können mit komplexen Situationen)
	*'''Persönliches/Berufliches Umfeld''' (emotionale Stabilität, physische Belastbarkeit, stabile Familiensituation, Unterstützung durch den Lebenspartner)		*'''Persönliches/Berufliches Umfeld''' (emotionale Stabilität, physische Belastbarkeit, stabile Familiensituation, Unterstützung durch den Lebenspartner)


	== Vorbereitung auf die Entsendung ==		== Vorbereitung auf die Entsendung ==

Sascha Hertling: /* Vorbereitung auf die Entsendung */

2016-06-07T15:18:33Z

Vorbereitung auf die Entsendung

← Nächstältere Version		Version vom 7. Juni 2016, 17:18 Uhr
Zeile 65:		Zeile 65:
	*'''Zusatzleistungen''' (Mietfreies Wohnen, Erhaltungskosten für den Inlandswohnsitz, Umzugs- und Transportkosten, Erstattung der Hin- und Rückreisekosten)		*'''Zusatzleistungen''' (Mietfreies Wohnen, Erhaltungskosten für den Inlandswohnsitz, Umzugs- und Transportkosten, Erstattung der Hin- und Rückreisekosten)
	*'''Zuschüsse''' für Familienangehörige (Erstattung der Gebühren für die deutsche Schule im Ausland; Unterstützung des Ehepartners)		*'''Zuschüsse''' für Familienangehörige (Erstattung der Gebühren für die deutsche Schule im Ausland; Unterstützung des Ehepartners)
	:'''Vorbereitungen''' ("Look and See-Trip"; Arbeits- und Aufenthaltsgenehmigungen; interkulturelles Training, Fremdsprachenkurse, Übernahme von Behördengängen etc.)		*'''Vorbereitungen''' ("Look and See-Trip"; Arbeits- und Aufenthaltsgenehmigungen; interkulturelles Training, Fremdsprachenkurse, Übernahme von Behördengängen etc.)
	*'''Versicherungen''' (private Zusatzversicherungen, deutsche Sozialversicherung)		*'''Versicherungen''' (private Zusatzversicherungen, deutsche Sozialversicherung)
	*'''Mobilität''' vor Ort (Dienstwagen, gegebenenfalls Heimflüge)		*'''Mobilität''' vor Ort (Dienstwagen, gegebenenfalls Heimflüge)
	*Reintegration (Aufgaben des Mitarbeiters nach seiner Rückkehr)		*Reintegration (Aufgaben des Mitarbeiters nach seiner Rückkehr)


	Zur Ergänzung einer sorgfältigen Auswahl sollte eine gezielte Vorbereitung des Mitarbeiters und seiner mitausreisenden Familie gehören. Diese Vorbereitung sollte mindestens folgende Elemente enthalten:		Zur Ergänzung einer sorgfältigen Auswahl sollte eine gezielte Vorbereitung des Mitarbeiters und seiner mitausreisenden Familie gehören. Diese Vorbereitung sollte mindestens folgende Elemente enthalten:
Zeile 75:		Zeile 76:
	*landeskundliches und interkulturelles Training		*landeskundliches und interkulturelles Training
	*"Schnupperreise" (Look-and-see-trip)		*"Schnupperreise" (Look-and-see-trip)


	== Vorbereitung der Angehörigen ==		== Vorbereitung der Angehörigen ==

Sascha Hertling: /* Ziele von Unternehmen und Mitarbeitern */

2016-06-07T15:16:59Z

Ziele von Unternehmen und Mitarbeitern

← Nächstältere Version		Version vom 7. Juni 2016, 17:16 Uhr
Zeile 22:		Zeile 22:
	*Einkommenssteigerungen		*Einkommenssteigerungen
	*Interesse an fremden Kulturen sowie Abenteuerlust		*Interesse an fremden Kulturen sowie Abenteuerlust


	Häufiger als oft gedacht, werden jedoch die Ziele des Unternehmens und/oder des Entsandten nicht erreicht und es kommt zum '''vorzeitigen Abbruch''' des Auslandsaufenthaltes. Aber selbst wenn der Aufenthalt nicht abgebrochen wird, ist noch nicht gesagt, dass der Aufenthalt auch wirklich erfolgreich war.		Häufiger als oft gedacht, werden jedoch die Ziele des Unternehmens und/oder des Entsandten nicht erreicht und es kommt zum '''vorzeitigen Abbruch''' des Auslandsaufenthaltes. Aber selbst wenn der Aufenthalt nicht abgebrochen wird, ist noch nicht gesagt, dass der Aufenthalt auch wirklich erfolgreich war.

Sascha Hertling am 7. September 2015 um 12:08 Uhr

2015-09-07T12:08:13Z

← Nächstältere Version		Version vom 7. September 2015, 14:08 Uhr
Zeile 45:		Zeile 45:


	Nach wie vor werden zu entsendende Mitarbeiter vor allem nach fachlichen Gesichtspunkten ausgewählt. Es ist sicher nicht überzogen, einen Zusammenhang dieser Denkweise mit der Vielzahl gescheiterter Entsendungen zu sehen. Aufgrund der vorliegenden Erfahrungen ist den Unternehmen anzuraten, fachliche Eignung lediglich als ein Kriterium zu sehen ? unter Umständen sogar als eines, das für Erfolg oder Mißerfolg im Ausland gar nicht entscheidend ist.		Nach wie vor werden zu entsendende Mitarbeiter vor allem nach fachlichen Gesichtspunkten ausgewählt. Es ist sicher nicht überzogen, einen Zusammenhang dieser Denkweise mit der Vielzahl gescheiterter Entsendungen zu sehen. Aufgrund der vorliegenden Erfahrungen ist den Unternehmen anzuraten, fachliche Eignung lediglich als ein Kriterium zu sehen - unter Umständen sogar als eines, das für Erfolg oder Mißerfolg im Ausland gar nicht entscheidend ist.

	Sehr wichtig sind neben soliden Fachkenntnissen vor allem folgende Kompetenzen beziehungsweise Merkmale:		Sehr wichtig sind neben soliden Fachkenntnissen vor allem folgende Kompetenzen beziehungsweise Merkmale:
Zeile 113:		Zeile 113:
	Alle ausgehandelten Punkte sollten in einem Entsendevertrag schriftlich niedergelegt werden, um spätere Konflikte zu vermeiden. Die Form des Entsendevertrags hängt von der Dauer des Auslandseinsatzes ab. So reicht bei einer Entsendung von '''bis zu drei Monaten''' eine Dienstreiseregelung aus; eine entsprechende Zusatzvereinbarung zum bestehenden Arbeitsvertrag ist bei einem Aufenthalt von bis zu drei Jahren möglich.		Alle ausgehandelten Punkte sollten in einem Entsendevertrag schriftlich niedergelegt werden, um spätere Konflikte zu vermeiden. Die Form des Entsendevertrags hängt von der Dauer des Auslandseinsatzes ab. So reicht bei einer Entsendung von '''bis zu drei Monaten''' eine Dienstreiseregelung aus; eine entsprechende Zusatzvereinbarung zum bestehenden Arbeitsvertrag ist bei einem Aufenthalt von bis zu drei Jahren möglich.

	Bei '''längeren Auslandseinsätzen''' gibt es zwei Möglichkeiten: Der bisherige Arbeitsvertrag besteht neben einem befristeten Arbeitsvertrag mit der Auslandsgesellschaft in ruhender Form weiter, oder er wird - verbunden mit der Neubegründung eines Arbeitsverhältnisses im Ausland ? aufgelöst:		Bei '''längeren Auslandseinsätzen''' gibt es zwei Möglichkeiten: Der bisherige Arbeitsvertrag besteht neben einem befristeten Arbeitsvertrag mit der Auslandsgesellschaft in ruhender Form weiter, oder er wird - verbunden mit der Neubegründung eines Arbeitsverhältnisses im Ausland - aufgelöst:

	*'''Dienstreisereglung''' (bis maximal drei Monate); Zusatzvereinbarung zum bestehenden Arbeitsvertrag (bis maximal 36 Monate)		*'''Dienstreisereglung''' (bis maximal drei Monate); Zusatzvereinbarung zum bestehenden Arbeitsvertrag (bis maximal 36 Monate)

Admin: /* Autor */

2015-08-31T07:40:05Z

Autor

← Nächstältere Version		Version vom 31. August 2015, 09:40 Uhr
Zeile 187:		Zeile 187:
	*Beratung und Unterstützung bei Arbeitsplatzsuche des Ehepartners/der Partnerin		*Beratung und Unterstützung bei Arbeitsplatzsuche des Ehepartners/der Partnerin
	*Fortlaufende Beratung des Mitarbeiters		*Fortlaufende Beratung des Mitarbeiters


	==Autor==		==Autor==
Zeile 194:		Zeile 195:
	rosemeyer(at)intertraining-chinaservice.de		rosemeyer(at)intertraining-chinaservice.de

	[[Kategorie: Auslandsaufenthalt]]		[[Kategorie: Auslandsaufenthalt]] [[Kategorie: Personalentwicklung]]

← Nächstältere Version		Version vom 7. Juni 2016, 17:20 Uhr
Zeile 90:		Zeile 90:
	*detaillierte Stellenbeschreibung der neuen Position		*detaillierte Stellenbeschreibung der neuen Position
	*Freistellung des Mitarbeiters für die Vorbereitungsmaßnahmen		*Freistellung des Mitarbeiters für die Vorbereitungsmaßnahmen


	== Interkulturelles Training ==		== Interkulturelles Training ==
Zeile 96:		Zeile 97:
	Ziele interkulturellen Trainings vor der Auslandsentsendung sind aus Sicht der Unternehmen vor allem:		Ziele interkulturellen Trainings vor der Auslandsentsendung sind aus Sicht der Unternehmen vor allem:

	*landeskundliche Informationen vermitteln		*landeskundliche [http://www.perso-net.de/rkw/Interkulturelle_Kompetenz_China Informationen] vermitteln
	*eigene Wertestandpunkte überprüfen und kulturgebundene Verhaltensweisen erkennen		*eigene Wertestandpunkte überprüfen und kulturgebundene Verhaltensweisen erkennen
	*Empathie und Einfühlungsvermögen entwickeln		*Empathie und Einfühlungsvermögen entwickeln
Zeile 102:		Zeile 103:
	*negative Auswirkungen von Vorurteilen und Diskriminierung erkennen		*negative Auswirkungen von Vorurteilen und Diskriminierung erkennen

	Natürlich gibt es unterschiedliche Herangehensweisen für die Vermittlung interkultureller Kompetenzen. Einige Ansätze sind rein '''informationsorientiert''', d.h. die Teilnehmer werden hauptsächlich durch Vorträge, Filme und anderes Informationsmaterial geschult.		Natürlich gibt es unterschiedliche Herangehensweisen für die Vermittlung [http://www.perso-net.de/rkw/Interkulturelle_Kompetenz interkultureller Kompetenzen]. Einige Ansätze sind rein '''informationsorientiert''', d.h. die Teilnehmer werden hauptsächlich durch Vorträge, Filme und anderes Informationsmaterial geschult.

	Andere Trainings beschränken sich darauf, den Teilnehmern den '''Einfluß''' von Kultur auf Wahrnehmung und Verhalten bewußt zu machen. Dabei werden eigene kulturell beeinflußte Handlungsweisen denen einer fremden Kultur gegenübergestellt.		Andere Trainings beschränken sich darauf, den Teilnehmern den '''Einfluß''' von Kultur auf Wahrnehmung und Verhalten bewußt zu machen. Dabei werden eigene kulturell beeinflußte Handlungsweisen denen einer fremden Kultur gegenübergestellt.

	Weitere Methoden sind Simulationsübungen in Rollenspielen oder das sogenannte "'''Culture Assimilator-Training'''". Beim Culture Assimilator werden Situationen beschrieben, in denen Mitglieder unterschiedlicher Kulturen aufeinander treffen und die ein gewisses Konfliktpotential beinhalten. Diese Situationen sollen interpretiert werden, was nur durch Verständnis für die fremde Kultur möglich ist.		Weitere Methoden sind Simulationsübungen in Rollenspielen oder das sogenannte "'''Culture Assimilator-Training'''". Beim Culture Assimilator werden Situationen beschrieben, in denen Mitglieder unterschiedlicher Kulturen aufeinander treffen und die ein gewisses Konfliktpotential beinhalten. Diese Situationen sollen interpretiert werden, was nur durch Verständnis für die fremde Kultur möglich ist.


	== Arbeitsvertrag/Entsendevertrag ==		== Arbeitsvertrag/Entsendevertrag ==