Leistung und Performance - Versionsgeschichte

Sascha Hertling am 25. April 2017 um 09:17 Uhr

2017-04-25T09:17:07Z

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	size="small" wikilink="Teamentwicklung und Teamcoaching">		size="small" wikilink="Teamentwicklung und Teamcoaching">
	Wie können vorhandene Potenziale in Teams genutzt und entwickelt werden?		Wie können vorhandene Potenziale in Teams genutzt und entwickelt werden?
			</rkw-box>

			<!-- PERSONALMARKETING-->
			<rkw-box title="Leistungsfähigkeit und Vorurteile"
			size="small" wikilink="Leistungsfähigkeit und Vorurteile">
			Erfahren Sie hier wie Überzeugungen und Glaubenssätze Zufriedenheit und Leistung beeinflussen
	</rkw-box>		</rkw-box>

Sascha Hertling am 13. April 2017 um 11:07 Uhr

2017-04-13T11:07:46Z

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	Unsere Arbeit wird immer komplexer. Damit ist verbunden, dass sie immer seltener plan und vorherbestimmbar ist, also im Sinne von: Man muss dieses tun, um jenes zu erhalten. Mit anderen Worten: Vorgesetzte können ihren Mitarbeitern immer seltener sagen, was genau, und wie etwas zu tun ist. In diesen Arbeitszusammenhängen muss sich ein Chef darauf verlassen können, dass seine Leute ihre ~~(nicht vorher bestimmbaren)~~ Freiräume bestmöglich nutzen. Ob und wie sie diese Freiräume nutzen, entscheidet dann nicht nur zwischen gewöhnlicher und Spitzen-Leistung, sondern letzten Endes auch über den Erfolg des Unternehmens.		Unsere Arbeit wird immer komplexer. Damit ist verbunden, dass sie immer seltener plan und vorherbestimmbar ist, also im Sinne von: Man muss dieses tun, um jenes zu erhalten. Mit anderen Worten: Vorgesetzte können ihren Mitarbeitern immer seltener sagen, was genau, und wie etwas zu tun ist. In diesen Arbeitszusammenhängen muss sich ein Chef darauf verlassen können, dass seine Leute ihre Freiräume bestmöglich nutzen. Ob und wie sie diese Freiräume nutzen, entscheidet dann nicht nur zwischen gewöhnlicher und Spitzen-Leistung, sondern letzten Endes auch über den Erfolg des Unternehmens.

	Spitzen-Leistung in komplexen Arbeitszusammenhängen fängt also genau dort an, wo das übersichtliche Fahrwasser aufhört und die Mitarbeiter "freiwillig" ihr Bestes geben. Diese Leistungsbereiche lassen sich jedoch nicht über Anweisungen, Druck, Belohnungen oder mittels eines Leistungsmanagements erschließen. Die Beziehungen der Menschen, die Art und Weise des Umgangs untereinander, die Qualität der Führung und viele weitere Aspekte spielen dafür wichtige Rollen.		Spitzen-Leistung in komplexen Arbeitszusammenhängen fängt also genau dort an, wo das übersichtliche Fahrwasser aufhört und die Mitarbeiter "freiwillig" ihr Bestes geben. Diese Leistungsbereiche lassen sich jedoch nicht über Anweisungen, Druck, Belohnungen oder mittels eines Leistungsmanagements erschließen. Die Beziehungen der Menschen, die Art und Weise des Umgangs untereinander, die Qualität der Führung und viele weitere Aspekte spielen dafür wichtige Rollen.

Sascha Hertling am 27. Januar 2017 um 09:54 Uhr

2017-01-27T09:54:44Z

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	<!-- PERSONALMARKETING-->		<!-- PERSONALMARKETING-->
	<rkw-box title="Schwierige Mitarbeitergespräche führen "		<rkw-box title="Schwierige Mitarbeitergespräche führen"
	size="small" wikilink="Schwierige Mitarbeitergespräche führen ">		size="small" wikilink="Schwierige Mitarbeitergespräche führen">
	Wie gelingt die konstruktive und lösungsorientierte Navigation in schwierigen Situationen?		Wie gelingt die konstruktive und lösungsorientierte Navigation in schwierigen Situationen?
	</rkw-box>		</rkw-box>

	<!-- PERSONALMARKETING-->		<!-- PERSONALMARKETING-->
	<rkw-box title="Wertschätzung gegenüber Mitarbeitern "		<rkw-box title="Wertschätzung gegenüber Mitarbeitern"
	size="small" wikilink="Wertschätzung gegenüber Mitarbeitern ">		size="small" wikilink="Wertschätzung gegenüber Mitarbeitern">
	Den Basics menschlichen Miteinanders im Betrieb Raum geben		Den Basics menschlichen Miteinanders im Betrieb Raum geben
			</rkw-box>

			<!-- PERSONALMARKETING-->
			<rkw-box title="Teamentwicklung und Teamcoaching"
			size="small" wikilink="Teamentwicklung und Teamcoaching">
			Wie können vorhandene Potenziale in Teams genutzt und entwickelt werden?
	</rkw-box>		</rkw-box>

Sascha Hertling am 16. Januar 2017 um 10:23 Uhr

2017-01-16T10:23:01Z

← Nächstältere Version		Version vom 16. Januar 2017, 12:23 Uhr
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	Unsere Arbeit wird immer komplexer. Damit ist verbunden, dass sie immer seltener plan und vorherbestimmbar ist, also im Sinne von: Man muss dieses tun, um jenes zu erhalten. Mit anderen Worten: Vorgesetzte können ihren Mitarbeitern immer seltener sagen, was genau, und wie etwas zu tun ist. In diesen Arbeitszusammenhängen muss sich ein Chef darauf verlassen können, dass seine Leute ihre (nicht vorher bestimmbaren) Freiräume bestmöglich nutzen. Ob und wie sie diese Freiräume nutzen, entscheidet dann nicht nur zwischen gewöhnlicher und Spitzen-Leistung, sondern letzten Endes auch über den Erfolg des Unternehmens.		Unsere Arbeit wird immer komplexer. Damit ist verbunden, dass sie immer seltener plan und vorherbestimmbar ist, also im Sinne von: Man muss dieses tun, um jenes zu erhalten. Mit anderen Worten: Vorgesetzte können ihren Mitarbeitern immer seltener sagen, was genau, und wie etwas zu tun ist. In diesen Arbeitszusammenhängen muss sich ein Chef darauf verlassen können, dass seine Leute ihre (nicht vorher bestimmbaren) Freiräume bestmöglich nutzen. Ob und wie sie diese Freiräume nutzen, entscheidet dann nicht nur zwischen gewöhnlicher und Spitzen-Leistung, sondern letzten Endes auch über den Erfolg des Unternehmens.

	Spitzen-Leistung in komplexen Arbeitszusammenhängen fängt also genau dort an, wo das übersichtliche Fahrwasser aufhört und die Mitarbeiter "freiwillig" ihr Bestes geben. Diese Leistungsbereiche lassen sich jedoch nicht über Anweisungen, Druck, Belohnungen oder mittels eines Leistungsmanagements erschließen. Die Beziehungen der Menschen, die Art und Weise des Umgangs untereinander, die Qualität der Führung und viele weitere Aspekte spielen dafür ~~eine entscheidende Rolle~~.		Spitzen-Leistung in komplexen Arbeitszusammenhängen fängt also genau dort an, wo das übersichtliche Fahrwasser aufhört und die Mitarbeiter "freiwillig" ihr Bestes geben. Diese Leistungsbereiche lassen sich jedoch nicht über Anweisungen, Druck, Belohnungen oder mittels eines Leistungsmanagements erschließen. Die Beziehungen der Menschen, die Art und Weise des Umgangs untereinander, die Qualität der Führung und viele weitere Aspekte spielen dafür wichtige Rollen.

	Hier finden Sie eine Auswahl an Fachbeiträgen, die Ihnen helfen eine Kultur zu fördern oder auch zu erhalten, innerhalb derer sich Performance und Leistungsbereitschaft Ihrer Leute bestmöglich zeigen und entwickeln können.		Hier finden Sie eine Auswahl an Fachbeiträgen, die Ihnen helfen eine Kultur zu fördern oder auch zu erhalten, innerhalb derer sich Performance und Leistungsbereitschaft Ihrer Leute bestmöglich zeigen und entwickeln können.

Sascha Hertling am 12. Januar 2017 um 10:55 Uhr

2017-01-12T10:55:33Z

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	Unsere Arbeit wird immer komplexer. Damit ist verbunden, dass sie immer seltener plan und vorherbestimmbar ist, also im Sinne von: Man muss dieses tun, um jenes zu erhalten. Mit anderen Worten: Vorgesetzte können ihren Mitarbeitern immer seltener sagen, was genau, und wie etwas zu tun ist. In diesen Arbeitszusammenhängen muss sich ein Chef darauf verlassen können, dass seine Leute ihre (nicht vorher bestimmbaren) Freiräume bestmöglich nutzen. Ob und wie sie diese Freiräume nutzen, entscheidet dann nicht nur zwischen gewöhnlicher und Spitzen-Leistung, sondern letzten Endes auch über den Erfolg des Unternehmens.		Unsere Arbeit wird immer komplexer. Damit ist verbunden, dass sie immer seltener plan und vorherbestimmbar ist, also im Sinne von: Man muss dieses tun, um jenes zu erhalten. Mit anderen Worten: Vorgesetzte können ihren Mitarbeitern immer seltener sagen, was genau, und wie etwas zu tun ist. In diesen Arbeitszusammenhängen muss sich ein Chef darauf verlassen können, dass seine Leute ihre (nicht vorher bestimmbaren) Freiräume bestmöglich nutzen. Ob und wie sie diese Freiräume nutzen, entscheidet dann nicht nur zwischen gewöhnlicher und Spitzen-Leistung, sondern letzten Endes auch über den Erfolg des Unternehmens.

	Spitzen-Leistung in komplexen Arbeitszusammenhängen fängt also genau dort an, wo das übersichtliche Fahrwasser aufhört und die Mitarbeiter ?freiwillig? ihr Bestes geben. Diese Leistungsbereiche lassen sich jedoch nicht über Anweisungen, Druck, Belohnungen oder mittels eines Leistungsmanagements erschließen. Die Beziehungen der Menschen, die Art und Weise des Umgangs untereinander, die Qualität der Führung und viele weitere Aspekte spielen dafür eine entscheidende Rolle.		Spitzen-Leistung in komplexen Arbeitszusammenhängen fängt also genau dort an, wo das übersichtliche Fahrwasser aufhört und die Mitarbeiter "freiwillig" ihr Bestes geben. Diese Leistungsbereiche lassen sich jedoch nicht über Anweisungen, Druck, Belohnungen oder mittels eines Leistungsmanagements erschließen. Die Beziehungen der Menschen, die Art und Weise des Umgangs untereinander, die Qualität der Führung und viele weitere Aspekte spielen dafür eine entscheidende Rolle.

	Hier finden Sie eine Auswahl an Fachbeiträgen, die Ihnen helfen eine Kultur zu fördern oder auch zu erhalten, innerhalb derer sich Performance und Leistungsbereitschaft Ihrer Leute bestmöglich zeigen und entwickeln können.		Hier finden Sie eine Auswahl an Fachbeiträgen, die Ihnen helfen eine Kultur zu fördern oder auch zu erhalten, innerhalb derer sich Performance und Leistungsbereitschaft Ihrer Leute bestmöglich zeigen und entwickeln können.

Sascha Hertling am 12. Januar 2017 um 10:49 Uhr

2017-01-12T10:49:35Z

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 <!-- PERSONALMARKETING-->
-    <rkw-box title="Prozess und Entscheidungskriterien"
+    <rkw-box title="Beurteilung und Feedback"
-      size="small" extlink="http://www.perso-net.de/rkw/Fachlaufbahnen_in_mittelst%C3%A4ndischen_Unternehmen">
+      size="small" wikilink="Beurteilung und Feedback">
-Wie der Einführungsprozess typisch gestaltet ist und welche Kriterien bei der Entscheidung helfen, können Sie hier nachlesen.
+Wie gelingt steuerungsrelevantes Feedback ohne Kränkung?
   </rkw-box>

Sascha Hertling am 12. Januar 2017 um 10:46 Uhr

2017-01-12T10:46:40Z

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	</rkw-~~container~~>		<rkw-container title="" size="full">
			<!-- PERSONALMARKETING-->
			<rkw-box title="Resonanz- und Dialogfähigkeit"
			size="small" wikilink="Resonanz- und Dialogfähigkeit">
			Wie können Führungskräfte Bedingungen schaffen, unter denen Mitarbeiter gern ihre Leistung erbringen?
			</rkw-box>

	<rkw-box ~~size~~="~~small~~" ~~title~~="~~Personalwirtschaftliche Kennzahlen~~" ~~wikilink~~="~~Kennzahlen_für_das_Management_personalbezogener_Risiken~~"> ~~Hier erfahren Sie~~, ~~wie~~ Sie ~~mit einem guten Risikomanagement Personalengpässe abwehren können~~.		<!-- PERSONALMARKETING-->
	</rkw-~~container~~>		<rkw-box title="Prozess und Entscheidungskriterien"
			size="small" extlink="http://www.perso-net.de/rkw/Fachlaufbahnen_in_mittelst%C3%A4ndischen_Unternehmen">
			Wie der Einführungsprozess typisch gestaltet ist und welche Kriterien bei der Entscheidung helfen, können Sie hier nachlesen.
			</rkw-box>

Sascha Hertling am 12. Januar 2017 um 10:44 Uhr

2017-01-12T10:44:16Z

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	</rkw-container>		</rkw-container>

	~~</rkw-box>~~
	<rkw-box size="small" title="Personalwirtschaftliche Kennzahlen" wikilink="Kennzahlen_für_das_Management_personalbezogener_Risiken"> Hier erfahren Sie, wie Sie mit einem guten Risikomanagement Personalengpässe abwehren können.		<rkw-box size="small" title="Personalwirtschaftliche Kennzahlen" wikilink="Kennzahlen_für_das_Management_personalbezogener_Risiken"> Hier erfahren Sie, wie Sie mit einem guten Risikomanagement Personalengpässe abwehren können.
			</rkw-container>

Sascha Hertling am 12. Januar 2017 um 10:44 Uhr

2017-01-12T10:44:00Z

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	Hier finden Sie eine Auswahl an Fachbeiträgen, die Ihnen helfen eine Kultur zu fördern oder auch zu erhalten, innerhalb derer sich Performance und Leistungsbereitschaft Ihrer Leute bestmöglich zeigen und entwickeln können.		Hier finden Sie eine Auswahl an Fachbeiträgen, die Ihnen helfen eine Kultur zu fördern oder auch zu erhalten, innerhalb derer sich Performance und Leistungsbereitschaft Ihrer Leute bestmöglich zeigen und entwickeln können.


			</rkw-container>

	</rkw-box>		</rkw-box>
	<rkw-box size="small" title="Personalwirtschaftliche Kennzahlen" wikilink="Kennzahlen_für_das_Management_personalbezogener_Risiken"> Hier erfahren Sie, wie Sie mit einem guten Risikomanagement Personalengpässe abwehren können.		<rkw-box size="small" title="Personalwirtschaftliche Kennzahlen" wikilink="Kennzahlen_für_das_Management_personalbezogener_Risiken"> Hier erfahren Sie, wie Sie mit einem guten Risikomanagement Personalengpässe abwehren können.

Sascha Hertling am 12. Januar 2017 um 10:43 Uhr

2017-01-12T10:43:37Z

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	Hier finden Sie eine Auswahl an Fachbeiträgen, die Ihnen helfen eine Kultur zu fördern oder auch zu erhalten, innerhalb derer sich Performance und Leistungsbereitschaft Ihrer Leute bestmöglich zeigen und entwickeln können.		Hier finden Sie eine Auswahl an Fachbeiträgen, die Ihnen helfen eine Kultur zu fördern oder auch zu erhalten, innerhalb derer sich Performance und Leistungsbereitschaft Ihrer Leute bestmöglich zeigen und entwickeln können.

			</rkw-box>
	<rkw-box size="small" title="Personalwirtschaftliche Kennzahlen" wikilink="Kennzahlen_für_das_Management_personalbezogener_Risiken"> Hier erfahren Sie, wie Sie mit einem guten Risikomanagement Personalengpässe abwehren können.		<rkw-box size="small" title="Personalwirtschaftliche Kennzahlen" wikilink="Kennzahlen_für_das_Management_personalbezogener_Risiken"> Hier erfahren Sie, wie Sie mit einem guten Risikomanagement Personalengpässe abwehren können.
	~~</rkw-box>~~