Kompetenzmanagement - Versionsgeschichte

Sascha Hertling am 7. September 2015 um 12:10 Uhr

2015-09-07T12:10:19Z

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	*Das '''Management von Qualifizierungsmaßnahmen''' kann auf für "nachhaltige" Kompetenzentwicklung verzichtbare, aber auch neu erforderliche Angebote überprüft und entsprechend umstrukturiert werden.		*Das '''Management von Qualifizierungsmaßnahmen''' kann auf für "nachhaltige" Kompetenzentwicklung verzichtbare, aber auch neu erforderliche Angebote überprüft und entsprechend umstrukturiert werden.

	*Die bisherig '''genutzten Instrumente''' der Personalbeurteilung können ebenso gesichtet, durchforstet und z.B. durch Instrumente der :Kompetenzerfassung und ?bilanzierung ergänzt werden.		*Die bisherig '''genutzten Instrumente''' der Personalbeurteilung können ebenso gesichtet, durchforstet und z.B. durch Instrumente der :Kompetenzerfassung und -bilanzierung ergänzt werden.


	Die Startaktivitäten können in sehr unterschiedliche Entwicklungspfade einmünden ? im Spannungsfeld von evolutionärer Verbesserung des Bestehenden bis hin zur Umgestaltung des Systems. Hier gibt es viele Optionen, aber wohl kaum Patentlösungen.		Die Startaktivitäten können in sehr unterschiedliche Entwicklungspfade einmünden - im Spannungsfeld von evolutionärer Verbesserung des Bestehenden bis hin zur Umgestaltung des Systems. Hier gibt es viele Optionen, aber wohl kaum Patentlösungen.

	== Kompetenzmanagement und -entwicklung in der Produktion ==		== Kompetenzmanagement und -entwicklung in der Produktion ==

Admin: /* Autor */

2015-08-31T07:23:29Z

Autor

← Nächstältere Version		Version vom 31. August 2015, 09:23 Uhr
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	info(at)wissen-koennen.de		info(at)wissen-koennen.de

	[[Kategorie: Kompetenzentwicklung]] [[Kategorie: Personalplanung]] [[Kategorie: Organisation]]		[[Kategorie: Kompetenzentwicklung]] [[Kategorie: Personalplanung]] [[Kategorie: Organisation]] [[Kategorie: Personalentwicklung]]

Admin: /* Kompetenz und Kompetenzentwicklung */

2015-08-31T07:22:56Z

Kompetenz und Kompetenzentwicklung

← Nächstältere Version		Version vom 31. August 2015, 09:22 Uhr
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	== Kompetenz und Kompetenzentwicklung ==		== Kompetenz und Kompetenzentwicklung ==

	Der Begriff Kompetenz wird oft umgangssprachlich genutzt und dabei nicht nur als Fähigkeit, sondern auch als Berechtigung/Zuständigkeit verstanden. Die Kompetenzbegriffe in ~~[[Praxisbeispiel: Strategisches Kompetenzmanagement \|~~Kompetenzmanagementkonzepten]] sind dagegen psychologisch begründet. In ihnen sind folgende Erkenntnisse berücksichtigt:		Der Begriff Kompetenz wird oft umgangssprachlich genutzt und dabei nicht nur als Fähigkeit, sondern auch als Berechtigung/Zuständigkeit verstanden. Die Kompetenzbegriffe in Kompetenzmanagementkonzepten sind dagegen psychologisch begründet. In ihnen sind folgende Erkenntnisse berücksichtigt:

	*Letztlich ist nicht das Bestehen von schulischen Prüfungen, sondern die '''Bewältigung realer Situationen''' und Aufgaben entscheidend für den beruflichen Erfolg.		*Letztlich ist nicht das Bestehen von schulischen Prüfungen, sondern die '''Bewältigung realer Situationen''' und Aufgaben entscheidend für den beruflichen Erfolg.

Admin am 31. August 2015 um 07:22 Uhr

2015-08-31T07:22:28Z

← Nächstältere Version		Version vom 31. August 2015, 09:22 Uhr
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	Die unterschiedlichen Konzeptionen haben den Kompetenzbegriff gemeinsam. Mit ihm stellen sie weniger auf die Zertifizierung und Organisation von beruflicher Bildung ab, sondern auf die Feststellung und Förderung von personalen Befähigungen (Dispositionen) in realen betrieblichen Handlungsfeldern.		Die unterschiedlichen Konzeptionen haben den Kompetenzbegriff gemeinsam. Mit ihm stellen sie weniger auf die Zertifizierung und Organisation von beruflicher Bildung ab, sondern auf die Feststellung und Förderung von personalen Befähigungen (Dispositionen) in realen betrieblichen Handlungsfeldern.

	Ein Einstieg in ein Kompetenzmanagementsystem ist nur dann sinnvoll, wenn die konzeptionellen Grundlagen "Kompetenz" und ~~[[Praxisbeispiel: Kompetenzentwicklungsprogramm bei EJOT \|~~"Kompetenzentwicklung"]] in ihrer Bedeutung für das Unternehmen diskutiert und soweit geklärt sind, dass der Mehrwert im Vergleich zum vorhandenen System auch erkennbar ist.		Ein Einstieg in ein Kompetenzmanagementsystem ist nur dann sinnvoll, wenn die konzeptionellen Grundlagen "Kompetenz" und "Kompetenzentwicklung" in ihrer Bedeutung für das Unternehmen diskutiert und soweit geklärt sind, dass der Mehrwert im Vergleich zum vorhandenen System auch erkennbar ist.


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	*Das '''Management von Qualifizierungsmaßnahmen''' kann auf für "nachhaltige" Kompetenzentwicklung verzichtbare, aber auch neu erforderliche Angebote überprüft und entsprechend umstrukturiert werden.		*Das '''Management von Qualifizierungsmaßnahmen''' kann auf für "nachhaltige" Kompetenzentwicklung verzichtbare, aber auch neu erforderliche Angebote überprüft und entsprechend umstrukturiert werden.

	*Die bisherig '''genutzten Instrumente''' der Personalbeurteilung können ebenso gesichtet, durchforstet und z.B. durch Instrumente der :Kompetenzerfassung und ~~–bilanzierung~~ ergänzt werden.		*Die bisherig '''genutzten Instrumente''' der Personalbeurteilung können ebenso gesichtet, durchforstet und z.B. durch Instrumente der :Kompetenzerfassung und ?bilanzierung ergänzt werden.


	Die Startaktivitäten können in sehr unterschiedliche Entwicklungspfade einmünden – im Spannungsfeld von evolutionärer Verbesserung des Bestehenden bis hin zur Umgestaltung des Systems. Hier gibt es viele Optionen, aber wohl kaum Patentlösungen.		Die Startaktivitäten können in sehr unterschiedliche Entwicklungspfade einmünden ? im Spannungsfeld von evolutionärer Verbesserung des Bestehenden bis hin zur Umgestaltung des Systems. Hier gibt es viele Optionen, aber wohl kaum Patentlösungen.

	== Kompetenzmanagement und -entwicklung in der Produktion ==		== Kompetenzmanagement und -entwicklung in der Produktion ==

Admin: /* Kompetenz und Kompetenzentwicklung */

2014-08-18T07:45:39Z

Kompetenz und Kompetenzentwicklung

← Nächstältere Version		Version vom 18. August 2014, 09:45 Uhr
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	== Kompetenz und Kompetenzentwicklung ==		== Kompetenz und Kompetenzentwicklung ==

	Der Begriff Kompetenz wird oft umgangssprachlich genutzt und dabei nicht nur als Fähigkeit, sondern auch als Berechtigung/Zuständigkeit verstanden. Die Kompetenzbegriffe in Kompetenzmanagementkonzepten sind dagegen psychologisch begründet. In ihnen sind folgende Erkenntnisse berücksichtigt:		Der Begriff Kompetenz wird oft umgangssprachlich genutzt und dabei nicht nur als Fähigkeit, sondern auch als Berechtigung/Zuständigkeit verstanden. Die Kompetenzbegriffe in [[Praxisbeispiel: Strategisches Kompetenzmanagement \|Kompetenzmanagementkonzepten]] sind dagegen psychologisch begründet. In ihnen sind folgende Erkenntnisse berücksichtigt:

	*Letztlich ist nicht das Bestehen von schulischen Prüfungen, sondern die '''Bewältigung realer Situationen''' und Aufgaben entscheidend für den beruflichen Erfolg.		*Letztlich ist nicht das Bestehen von schulischen Prüfungen, sondern die '''Bewältigung realer Situationen''' und Aufgaben entscheidend für den beruflichen Erfolg.

Admin: /* Kompetenzmanagement und -entwicklung in der Produktion */

2014-08-18T07:44:34Z

Kompetenzmanagement und -entwicklung in der Produktion

← Nächstältere Version		Version vom 18. August 2014, 09:44 Uhr
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	Ein neues Software-Tool, das die Führungskräfte beim kompetenzförderlichen Ausbau ihres Aufgabenmanagement sehr vielfältig unterstützt, ist das '''CM ProWork-Tool'''. Es bietet darüber hinaus die Möglichkeit, die im Prozess der Produktionsarbeit erworbenen Kompetenzen objektiv zu erfassen, auch zusätzliche, für die Tätigkeit im Produktionsprozess wichtige Kompetenzen im sozialen und kommunikativen Bereich einzustufen und Lernerfordernisse aufgaben- und personengenau darzustellen.		Ein neues Software-Tool, das die Führungskräfte beim kompetenzförderlichen Ausbau ihres Aufgabenmanagement sehr vielfältig unterstützt, ist das '''CM ProWork-Tool'''. Es bietet darüber hinaus die Möglichkeit, die im Prozess der Produktionsarbeit erworbenen Kompetenzen objektiv zu erfassen, auch zusätzliche, für die Tätigkeit im Produktionsprozess wichtige Kompetenzen im sozialen und kommunikativen Bereich einzustufen und Lernerfordernisse aufgaben- und personengenau darzustellen.



	==Autor==		==Autor==

Admin am 18. August 2014 um 07:43 Uhr

2014-08-18T07:43:00Z

← Nächstältere Version		Version vom 18. August 2014, 09:43 Uhr
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	Die unterschiedlichen Konzeptionen haben den Kompetenzbegriff gemeinsam. Mit ihm stellen sie weniger auf die Zertifizierung und Organisation von beruflicher Bildung ab, sondern auf die Feststellung und Förderung von personalen Befähigungen (Dispositionen) in realen betrieblichen Handlungsfeldern.		Die unterschiedlichen Konzeptionen haben den Kompetenzbegriff gemeinsam. Mit ihm stellen sie weniger auf die Zertifizierung und Organisation von beruflicher Bildung ab, sondern auf die Feststellung und Förderung von personalen Befähigungen (Dispositionen) in realen betrieblichen Handlungsfeldern.

	Ein Einstieg in ein Kompetenzmanagementsystem ist nur dann sinnvoll, wenn die konzeptionellen Grundlagen "Kompetenz" und "Kompetenzentwicklung" in ihrer Bedeutung für das Unternehmen diskutiert und soweit geklärt sind, dass der Mehrwert im Vergleich zum vorhandenen System auch erkennbar ist.		Ein Einstieg in ein Kompetenzmanagementsystem ist nur dann sinnvoll, wenn die konzeptionellen Grundlagen "Kompetenz" und [[Praxisbeispiel: Kompetenzentwicklungsprogramm bei EJOT \|"Kompetenzentwicklung"]] in ihrer Bedeutung für das Unternehmen diskutiert und soweit geklärt sind, dass der Mehrwert im Vergleich zum vorhandenen System auch erkennbar ist.

Admin: Admin verschob Seite Kompetenzmanagment nach Kompetenzmanagement

2014-08-14T09:29:24Z

Admin verschob Seite Kompetenzmanagment nach Kompetenzmanagement

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(kein Unterschied)

Admin: /* Autor */

2014-07-29T08:57:04Z

Autor

← Nächstältere Version		Version vom 29. Juli 2014, 10:57 Uhr
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	'''Dr. Elmar Witzgall'''		'''Dr. Elmar Witzgall'''

	info@wissen-koennen.de		info(at)wissen-koennen.de

	[[Kategorie: Kompetenzentwicklung]] [[Kategorie: Personalplanung]] [[Kategorie: Organisation]]		[[Kategorie: Kompetenzentwicklung]] [[Kategorie: Personalplanung]] [[Kategorie: Organisation]]

Admin: /* Verständnis von Kompetenzmanagement */

2014-07-29T08:56:53Z

Verständnis von Kompetenzmanagement

← Nächstältere Version		Version vom 29. Juli 2014, 10:56 Uhr
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	*Welchen '''Mehrwert''' bietet die Erfassung und Förderung von Kompetenzen im Vergleich zu einem Ansatz, bei dem formale Qualifikationen :und formelle Bildungsmaßnahmen im Vordergrund stehen?		*Welchen '''Mehrwert''' bietet die Erfassung und Förderung von Kompetenzen im Vergleich zu einem Ansatz, bei dem formale Qualifikationen :und formelle Bildungsmaßnahmen im Vordergrund stehen?
	*Welche neuen Möglichkeiten der '''Förderung''' und Ausgestaltung von Lernprozessen können sich ergeben?		*Welche neuen Möglichkeiten der '''Förderung''' und Ausgestaltung von Lernprozessen können sich ergeben?
	*Welche Symbiose- und neuen '''Nutzeffekte''' können und sollen erzielt werden?		*Welche Symbiose- und neuen '''Nutzeffekte''' können und sollen erzielt werden?


	== Konsequenzen für den Einstieg ==		== Konsequenzen für den Einstieg ==