Karrierewege neu denken - Versionsgeschichte

Sascha Hertling am 7. September 2015 um 12:17 Uhr

2015-09-07T12:17:46Z

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	== Fazit ==		== Fazit ==

	Es gilt also für die Unternehmen, sich verstärkt mit diesen Fragestellungen zu beschäftigen. In Übereinstimmung mit den vorstehenden Überlegungen hat eine aktuelle Studie der European Association for Personnel Management (EAPM) als die zentralen Herausforderungen der Personalarbeit ? untersucht in 27 europäischen Ländern durch Befragungen von Personalverantwortlichen ? die Themen Talentmanagement und Demografie, Change Management und Kulturveränderung, Work-Life-Balance sowie Qualifizierung und Wissensvermittlung identifiziert. Diese Fragen werden zunehmend Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens in der Zukunft haben.		Es gilt also für die Unternehmen, sich verstärkt mit diesen Fragestellungen zu beschäftigen. In Übereinstimmung mit den vorstehenden Überlegungen hat eine aktuelle Studie der European Association for Personnel Management (EAPM) als die zentralen Herausforderungen der Personalarbeit - untersucht in 27 europäischen Ländern durch Befragungen von Personalverantwortlichen - die Themen Talentmanagement und Demografie, Change Management und Kulturveränderung, Work-Life-Balance sowie Qualifizierung und Wissensvermittlung identifiziert. Diese Fragen werden zunehmend Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens in der Zukunft haben.

Sascha Hertling: /* Mitarbeiter halten */

2015-09-07T08:51:33Z

Mitarbeiter halten

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	1. Eine flexible '''Arbeitszeitgestaltung''' mit den Elementen		1. Eine flexible '''Arbeitszeitgestaltung''' mit den Elementen
	: - Individuelle Arbeitszeitvereinbarungen		: - Individuelle Arbeitszeitvereinbarungen
	: - der Möglichkeit, einen Teil der Arbeitszeit von zu hause aus zu arbeiten bietet den Mitarbeitern die :Möglichkeit, Familie und Beruf besser zu vereinbaren und Abläufe auf die eigenen Lebensverhältnisse abzustimmen.		: - der Möglichkeit, einen Teil der Arbeitszeit von zu hause aus zu arbeiten bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit, Familie und Beruf besser zu vereinbaren und Abläufe auf die eigenen Lebensverhältnisse abzustimmen.

	2. Der zweiten Ansatzpunkt bildet die [[Strategische Weiterbildungsplanung\| Weiterqualifizierung]]:		2. Der zweiten Ansatzpunkt bildet die [[Strategische Weiterbildungsplanung\| Weiterqualifizierung]]:
	: - Unterstützung bei der Erlangung von beruflichen Abschlüssen,		: - Unterstützung bei der Erlangung von beruflichen Abschlüssen,
	: - Ermöglichung der Teilnahme an Fachtagungen, Kongressen und Messen,		: - Ermöglichung der Teilnahme an Fachtagungen, Kongressen und Messen,
	: - Persönliche Weiterqualifizierung zum Beispiel als Projektleiter oder Prozessverantwortlicher auch : ohne disziplinarische Mitarbeiterverantwortung.		: - Persönliche Weiterqualifizierung zum Beispiel als Projektleiter oder Prozessverantwortlicher auch ohne disziplinarische Mitarbeiterverantwortung.

	Insgesamt gilt es, die Mitarbeiter stärker in das Thema Weiterqualifizierung einzubinden. Letztendlich sichert sich der Mitarbeiter durch entsprechende Maßnahmen nicht nur seinen derzeitigen Arbeitsplatz sondern erhöht auch seine Beschäftigungsfähigkeit insgesamt. Dies setzt voraus, dass Mitarbeiter zu einer beruflichen Standortbestimmung, bei der sie ihre Qualifikationen, Ziele und Möglichkeiten realistisch einschätzen, überhaupt in der Lage sind.		Insgesamt gilt es, die Mitarbeiter stärker in das Thema Weiterqualifizierung einzubinden. Letztendlich sichert sich der Mitarbeiter durch entsprechende Maßnahmen nicht nur seinen derzeitigen Arbeitsplatz sondern erhöht auch seine Beschäftigungsfähigkeit insgesamt. Dies setzt voraus, dass Mitarbeiter zu einer beruflichen Standortbestimmung, bei der sie ihre Qualifikationen, Ziele und Möglichkeiten realistisch einschätzen, überhaupt in der Lage sind.

Sascha Hertling: /* Mitarbeiter halten */

2015-09-07T08:51:02Z

Mitarbeiter halten

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	1. Eine flexible '''Arbeitszeitgestaltung''' mit den Elementen		1. Eine flexible '''Arbeitszeitgestaltung''' mit den Elementen
	: - Individuelle Arbeitszeitvereinbarungen		: - Individuelle Arbeitszeitvereinbarungen
	: - der Möglichkeit, einen Teil der Arbeitszeit von zu hause aus zu arbeiten bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit, Familie und Beruf besser zu vereinbaren und Abläufe auf die eigenen Lebensverhältnisse abzustimmen.		: - der Möglichkeit, einen Teil der Arbeitszeit von zu hause aus zu arbeiten bietet den Mitarbeitern die :Möglichkeit, Familie und Beruf besser zu vereinbaren und Abläufe auf die eigenen Lebensverhältnisse abzustimmen.

	2. Der zweiten Ansatzpunkt bildet die [[Strategische Weiterbildungsplanung\| Weiterqualifizierung]]:		2. Der zweiten Ansatzpunkt bildet die [[Strategische Weiterbildungsplanung\| Weiterqualifizierung]]:
	: - Unterstützung bei der Erlangung von beruflichen Abschlüssen,		: - Unterstützung bei der Erlangung von beruflichen Abschlüssen,
	: - Ermöglichung der Teilnahme an Fachtagungen, Kongressen und Messen,		: - Ermöglichung der Teilnahme an Fachtagungen, Kongressen und Messen,
	: - Persönliche Weiterqualifizierung zum Beispiel als Projektleiter oder Prozessverantwortlicher auch ohne disziplinarische Mitarbeiterverantwortung.		: - Persönliche Weiterqualifizierung zum Beispiel als Projektleiter oder Prozessverantwortlicher auch : ohne disziplinarische Mitarbeiterverantwortung.

	Insgesamt gilt es, die Mitarbeiter stärker in das Thema Weiterqualifizierung einzubinden. Letztendlich sichert sich der Mitarbeiter durch entsprechende Maßnahmen nicht nur seinen derzeitigen Arbeitsplatz sondern erhöht auch seine Beschäftigungsfähigkeit insgesamt. Dies setzt voraus, dass Mitarbeiter zu einer beruflichen Standortbestimmung, bei der sie ihre Qualifikationen, Ziele und Möglichkeiten realistisch einschätzen, überhaupt in der Lage sind.		Insgesamt gilt es, die Mitarbeiter stärker in das Thema Weiterqualifizierung einzubinden. Letztendlich sichert sich der Mitarbeiter durch entsprechende Maßnahmen nicht nur seinen derzeitigen Arbeitsplatz sondern erhöht auch seine Beschäftigungsfähigkeit insgesamt. Dies setzt voraus, dass Mitarbeiter zu einer beruflichen Standortbestimmung, bei der sie ihre Qualifikationen, Ziele und Möglichkeiten realistisch einschätzen, überhaupt in der Lage sind.

Sascha Hertling: /* Patchwork-Karrieren */

2015-09-07T08:49:49Z

Patchwork-Karrieren

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	2. Wie finden und gewinnen wir geeignete Kandidaten?		2. Wie finden und gewinnen wir geeignete Kandidaten?

	3. In welchen Bereichen sollten wir die Qualifizierung unserer vorhandenen Mitarbeiter zukünftig stärker ausbauen		3. In welchen Bereichen sollten wir die Qualifizierung unserer vorhandenen Mitarbeiter zukünftig stärker ausbauen und welche Veränderungen in den Strukturen sind notwendig, um den zukünftigen Anforderungen gewachsen zu sein?
	:und welche Veränderungen in den Strukturen sind notwendig, um den zukünftigen Anforderungen gewachsen zu sein?

	== Mitarbeiter halten ==		== Mitarbeiter halten ==

Admin am 31. August 2015 um 07:15 Uhr

2015-08-31T07:15:00Z

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	== Fazit ==		== Fazit ==

	Es gilt also für die Unternehmen, sich verstärkt mit diesen Fragestellungen zu beschäftigen. In Übereinstimmung mit den vorstehenden Überlegungen hat eine aktuelle Studie der European Association for Personnel Management (EAPM) als die zentralen Herausforderungen der Personalarbeit – untersucht in 27 europäischen Ländern durch Befragungen von Personalverantwortlichen – die Themen Talentmanagement und Demografie, Change Management und Kulturveränderung, Work-Life-Balance sowie Qualifizierung und Wissensvermittlung identifiziert. Diese Fragen werden zunehmend Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens in der Zukunft haben.		Es gilt also für die Unternehmen, sich verstärkt mit diesen Fragestellungen zu beschäftigen. In Übereinstimmung mit den vorstehenden Überlegungen hat eine aktuelle Studie der European Association for Personnel Management (EAPM) als die zentralen Herausforderungen der Personalarbeit ? untersucht in 27 europäischen Ländern durch Befragungen von Personalverantwortlichen ? die Themen Talentmanagement und Demografie, Change Management und Kulturveränderung, Work-Life-Balance sowie Qualifizierung und Wissensvermittlung identifiziert. Diese Fragen werden zunehmend Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens in der Zukunft haben.


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	[[Kategorie: Weiterbildung]] [[Kategorie: Qualifizierung]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]] [[Kategorie: Personalbindung]]		[[Kategorie: Weiterbildung]] [[Kategorie: Qualifizierung]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]] [[Kategorie: Personalbindung]] [[Kategorie: Personalentwicklung]]

Admin: /* Autor */

2015-08-28T14:45:19Z

Autor

← Nächstältere Version		Version vom 28. August 2015, 16:45 Uhr
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	[[Kategorie: ~~Personalentwicklung~~]] [[Kategorie: ~~Weiterbildung~~]] [[Kategorie: ~~Qualifizierung~~]] [[Kategorie: ~~Kompetenzentwicklung~~]]		[[Kategorie: Weiterbildung]] [[Kategorie: Qualifizierung]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]] [[Kategorie: Personalbindung]]

Admin: /* Mitarbeiter halten */

2015-08-28T14:44:39Z

Mitarbeiter halten

← Nächstältere Version		Version vom 28. August 2015, 16:44 Uhr
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	: - der Möglichkeit, einen Teil der Arbeitszeit von zu hause aus zu arbeiten bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit, Familie und Beruf besser zu vereinbaren und Abläufe auf die eigenen Lebensverhältnisse abzustimmen.		: - der Möglichkeit, einen Teil der Arbeitszeit von zu hause aus zu arbeiten bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit, Familie und Beruf besser zu vereinbaren und Abläufe auf die eigenen Lebensverhältnisse abzustimmen.

	2. Der zweiten Ansatzpunkt bildet die [[~~Weiterbildung im Prozess der Arbeit~~ \| Weiterqualifizierung]]:		2. Der zweiten Ansatzpunkt bildet die [[Strategische Weiterbildungsplanung\| Weiterqualifizierung]]:
	: - Unterstützung bei der Erlangung von beruflichen Abschlüssen,		: - Unterstützung bei der Erlangung von beruflichen Abschlüssen,
	: - Ermöglichung der Teilnahme an Fachtagungen, Kongressen und Messen,		: - Ermöglichung der Teilnahme an Fachtagungen, Kongressen und Messen,

Admin: /* Mitarbeiter halten */

2014-08-18T06:58:41Z

Mitarbeiter halten

← Nächstältere Version		Version vom 18. August 2014, 08:58 Uhr
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	Insgesamt gilt es, die Mitarbeiter stärker in das Thema Weiterqualifizierung einzubinden. Letztendlich sichert sich der Mitarbeiter durch entsprechende Maßnahmen nicht nur seinen derzeitigen Arbeitsplatz sondern erhöht auch seine Beschäftigungsfähigkeit insgesamt. Dies setzt voraus, dass Mitarbeiter zu einer beruflichen Standortbestimmung, bei der sie ihre Qualifikationen, Ziele und Möglichkeiten realistisch einschätzen, überhaupt in der Lage sind.		Insgesamt gilt es, die Mitarbeiter stärker in das Thema Weiterqualifizierung einzubinden. Letztendlich sichert sich der Mitarbeiter durch entsprechende Maßnahmen nicht nur seinen derzeitigen Arbeitsplatz sondern erhöht auch seine Beschäftigungsfähigkeit insgesamt. Dies setzt voraus, dass Mitarbeiter zu einer beruflichen Standortbestimmung, bei der sie ihre Qualifikationen, Ziele und Möglichkeiten realistisch einschätzen, überhaupt in der Lage sind.

	'''Karriereberatung und Coaching''' können hier einen wichtigen Beitrag leisten. Letztendlich geht es darum, dass Unternehmen und Mitarbeiter gemeinsam die weitere Zielrichtung besprechen und Ansatzpunkte für die zukünftigen Einsatzmöglichkeiten und Chancen identifizieren. Nur wenn von beiden Seiten die Erwartungen und Wünsche offen diskutiert und entsprechende Maßnahmen vereinbart werden, kann die Zusammenarbeit auf einer soliden Basis erfolgen.		'''Karriereberatung und [[Coaching \|Coaching]]''' können hier einen wichtigen Beitrag leisten. Letztendlich geht es darum, dass Unternehmen und Mitarbeiter gemeinsam die weitere Zielrichtung besprechen und Ansatzpunkte für die zukünftigen Einsatzmöglichkeiten und Chancen identifizieren. Nur wenn von beiden Seiten die Erwartungen und Wünsche offen diskutiert und entsprechende Maßnahmen vereinbart werden, kann die Zusammenarbeit auf einer soliden Basis erfolgen.

	== Fazit ==		== Fazit ==

Admin: /* Mitarbeiter halten */

2014-08-18T06:58:10Z

Mitarbeiter halten

← Nächstältere Version		Version vom 18. August 2014, 08:58 Uhr
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	: - der Möglichkeit, einen Teil der Arbeitszeit von zu hause aus zu arbeiten bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit, Familie und Beruf besser zu vereinbaren und Abläufe auf die eigenen Lebensverhältnisse abzustimmen.		: - der Möglichkeit, einen Teil der Arbeitszeit von zu hause aus zu arbeiten bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit, Familie und Beruf besser zu vereinbaren und Abläufe auf die eigenen Lebensverhältnisse abzustimmen.

	2. Der zweiten Ansatzpunkt bildet die Weiterqualifizierung:		2. Der zweiten Ansatzpunkt bildet die [[Weiterbildung im Prozess der Arbeit \| Weiterqualifizierung]]:
	: - Unterstützung bei der Erlangung von beruflichen Abschlüssen,		: - Unterstützung bei der Erlangung von beruflichen Abschlüssen,
	: - Ermöglichung der Teilnahme an Fachtagungen, Kongressen und Messen,		: - Ermöglichung der Teilnahme an Fachtagungen, Kongressen und Messen,

Admin: /* Mitarbeiter halten */

2014-08-18T06:57:03Z

Mitarbeiter halten

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Zeile 43:		Zeile 43:
	Um geeignete Mitarbeiter gewinnen, beziehungsweise gute Mitarbeiter auch im Unternehmen halten zu können, gilt es, interessante '''Perspektiven''' zu bieten. Dies bedeutet, dass Unternehmen gefordert sein werden, neue, kreative Karrierepfade und -alternativen zu entwickeln. Diese sollten sich sowohl an den betrieblichen Anforderungen orientieren, als auch die Bedürfnisse von Mitarbeitern berücksichtigen.		Um geeignete Mitarbeiter gewinnen, beziehungsweise gute Mitarbeiter auch im Unternehmen halten zu können, gilt es, interessante '''Perspektiven''' zu bieten. Dies bedeutet, dass Unternehmen gefordert sein werden, neue, kreative Karrierepfade und -alternativen zu entwickeln. Diese sollten sich sowohl an den betrieblichen Anforderungen orientieren, als auch die Bedürfnisse von Mitarbeitern berücksichtigen.

	Auch zeitliche '''Flexibilität''' und die '''Vereinbarkeit von Familie und Beruf''' können attraktive Gestaltungselemente sein. Gerade Klein- und mittelständischen Unternehmen bietet sich hier eine enorme Chance, offen an das Thema zu gehen, individuelle Lösungen zu entwickeln und so attraktiver für Fachkräfte zu werden. Besonders zwei konkrete Ansatzmöglichkeiten sind bedeutsam:		Auch zeitliche '''Flexibilität''' und die [[Vereinbarkeit von Beruf und Familie \|'''Vereinbarkeit von Familie und Beruf''']] können attraktive Gestaltungselemente sein. Gerade Klein- und mittelständischen Unternehmen bietet sich hier eine enorme Chance, offen an das Thema zu gehen, individuelle Lösungen zu entwickeln und so attraktiver für Fachkräfte zu werden. Besonders zwei konkrete Ansatzmöglichkeiten sind bedeutsam:

	1. Eine flexible '''Arbeitszeitgestaltung''' mit den Elementen		1. Eine flexible '''Arbeitszeitgestaltung''' mit den Elementen