Job Rotation - Versionsgeschichte

Sascha Hertling am 7. September 2015 um 12:09 Uhr

2015-09-07T12:09:36Z

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	== Abteilungs- oder betriebsüberfgreifender Wechsel ==		== Abteilungs- oder betriebsüberfgreifender Wechsel ==

	In jüngerer Vergangenheit wurde das Konzept weiter ausgedehnt. So wird manchmal nicht mehr nur innerhalb einer Arbeitsgruppe gewechselt, sondern auch darüber hinaus – mitunter sogar abteilungs- oder betriebsübergreifend.		In jüngerer Vergangenheit wurde das Konzept weiter ausgedehnt. So wird manchmal nicht mehr nur innerhalb einer Arbeitsgruppe gewechselt, sondern auch darüber hinaus - mitunter sogar abteilungs- oder betriebsübergreifend.

	Diese Art des [[Job Rotation - Praxisbeispiel 1 \|Job Rotations]] wird beispielsweise verwendet, um einen Mitarbeiter auf Führungsaufgaben vorzubereiten oder um Hochschulabsolventen einen Einstieg ins Unternehmen zu ermöglichen [[Traineeprogramm\|(Trainee-Programme)]].		Diese Art des [[Job Rotation - Praxisbeispiel 1 \|Job Rotations]] wird beispielsweise verwendet, um einen Mitarbeiter auf Führungsaufgaben vorzubereiten oder um Hochschulabsolventen einen Einstieg ins Unternehmen zu ermöglichen [[Traineeprogramm\|(Trainee-Programme)]].
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	*'''Rotation der Mitarbeiter'''		*'''Rotation der Mitarbeiter'''
	:Aus diesem Grund sieht die Einsatzplanung seit jeher eine Rotation der Mitarbeiter zwischen den verschiedenen Bereichen vor – abhängig von den jeweiligen Produktionserfordernissen und den Kompetenzen der Mitarbeiter und weitgehend unabhängig von ihrer hierarchischen Position.		:Aus diesem Grund sieht die Einsatzplanung seit jeher eine Rotation der Mitarbeiter zwischen den verschiedenen Bereichen vor - abhängig von den jeweiligen Produktionserfordernissen und den Kompetenzen der Mitarbeiter und weitgehend unabhängig von ihrer hierarchischen Position.

	:So kommt es beispielsweise vor, dass der gelernte CNC-Dreher zeitweilig in der Montage oder Vorfertigung eingesetzt wird. Das notwendige Know-how wird im Prozess der Arbeit durch die Kollegen vermittelt, zusätzliche Kosten entstehen nicht.		:So kommt es beispielsweise vor, dass der gelernte CNC-Dreher zeitweilig in der Montage oder Vorfertigung eingesetzt wird. Das notwendige Know-how wird im Prozess der Arbeit durch die Kollegen vermittelt, zusätzliche Kosten entstehen nicht.

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2015-09-01T14:06:11Z

Admin verschob die Seite Job Rotation - Praxisbeispiel 2 nach Job Rotation, ohne dabei eine Weiterleitung anzulegen

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(kein Unterschied)

Admin: /* Praxisbeispiel */

2014-08-28T09:19:24Z

Praxisbeispiel

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	:Die hohen Flexibilitätserfordernisse und die Notwendigkeit, unterschiedliche technologische Verfahren zu beherrschen, machen die Erfahrungen älterer Mitarbeiter für den Betrieb besonders interessant. Nicht zuletzt daraus ergibt sich der besondere Nutzen aus dem Belastungswechsel, der in hohem Maße dazu beiträgt, die Arbeitsfähigkeit der Belegschaft zu erhalten.		:Die hohen Flexibilitätserfordernisse und die Notwendigkeit, unterschiedliche technologische Verfahren zu beherrschen, machen die Erfahrungen älterer Mitarbeiter für den Betrieb besonders interessant. Nicht zuletzt daraus ergibt sich der besondere Nutzen aus dem Belastungswechsel, der in hohem Maße dazu beiträgt, die Arbeitsfähigkeit der Belegschaft zu erhalten.


	*'''Abwechslungsreiche Arbeitsbedingungen'''		*'''Abwechslungsreiche Arbeitsbedingungen'''
	:Indem darüber hinaus die Monotonie der Tätigkeit verringert wird, entstehen abwechslungsreiche und attraktive Arbeitsbedingungen. Letztlich unterstützt der Aufgabenreichtum die geistige Flexibilität und Lernbereitschaft der Mitarbeiter.		:Indem darüber hinaus die Monotonie der Tätigkeit verringert wird, entstehen abwechslungsreiche und attraktive Arbeitsbedingungen. Letztlich unterstützt der Aufgabenreichtum die geistige Flexibilität und Lernbereitschaft der Mitarbeiter.

Admin: /* Praxisbeispiel */

2014-08-28T09:19:10Z

Praxisbeispiel

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	Die HWT Elektrogeräte Lichtenau GmbH ist ein Hersteller von elektrischen Haushaltsgeräten, wie Wäschemangeln, beheizbaren Spiegeln oder Handtuchtrockenern aus Lichtenau bei Chemnitz. Der Betrieb beschäftigt derzeit 5 Mitarbeiter.		Die HWT Elektrogeräte Lichtenau GmbH ist ein Hersteller von elektrischen Haushaltsgeräten, wie Wäschemangeln, beheizbaren Spiegeln oder Handtuchtrockenern aus Lichtenau bei Chemnitz. Der Betrieb beschäftigt derzeit 5 Mitarbeiter.


	*'''Einsatzflexibilität und Lernbereitschaft'''		*'''Einsatzflexibilität und Lernbereitschaft'''
	:Steigende Qualitäts- und Komplexitätsanforderungen und eine schwankende Nachfrage stellen hohe Anforderungen an die Einsatzflexibilität und Lernbereitschaft der Beschäftigten. Während bei geringer Kapazitätsauslastung eine sinnvolle Beschäftigung für die Mitarbeiter geschaffen werden muss, können bei hoher Kapazitätsauslastung hingegen Personallücken entstehen, die durch Mitarbeiter mit anderem beruflichen Hintergrund gefüllt werden müssen.		:Steigende Qualitäts- und Komplexitätsanforderungen und eine schwankende Nachfrage stellen hohe Anforderungen an die Einsatzflexibilität und Lernbereitschaft der Beschäftigten. Während bei geringer Kapazitätsauslastung eine sinnvolle Beschäftigung für die Mitarbeiter geschaffen werden muss, können bei hoher Kapazitätsauslastung hingegen Personallücken entstehen, die durch Mitarbeiter mit anderem beruflichen Hintergrund gefüllt werden müssen.


	*'''Rotation der Mitarbeiter'''		*'''Rotation der Mitarbeiter'''
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	:Insgesamt gestaltet sich der Prozess als ausgesprochen reibungslos. Bereits während des Vorstellungsgesprächs wird die Bereitschaft zu einem derart flexiblen Arbeitseinsatz mit den Bewerbern angesprochen und abgeklärt. Letztlich ist allenfalls die gesundheitliche Situation zu berücksichtigen, die abhängig vom jeweiligen Einsatzgebiet und den Dispositionen der Mitarbeiter schwanken kann.		:Insgesamt gestaltet sich der Prozess als ausgesprochen reibungslos. Bereits während des Vorstellungsgesprächs wird die Bereitschaft zu einem derart flexiblen Arbeitseinsatz mit den Bewerbern angesprochen und abgeklärt. Letztlich ist allenfalls die gesundheitliche Situation zu berücksichtigen, die abhängig vom jeweiligen Einsatzgebiet und den Dispositionen der Mitarbeiter schwanken kann.


	*'''Unterschiedliche physische Belastungen'''		*'''Unterschiedliche physische Belastungen'''

Admin: /* Abteilungs- oder betriebsüberfgreifender Wechsel */

2014-08-28T09:18:27Z

Abteilungs- oder betriebsüberfgreifender Wechsel

← Nächstältere Version		Version vom 28. August 2014, 11:18 Uhr
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	In jüngerer Vergangenheit wurde das Konzept weiter ausgedehnt. So wird manchmal nicht mehr nur innerhalb einer Arbeitsgruppe gewechselt, sondern auch darüber hinaus – mitunter sogar abteilungs- oder betriebsübergreifend.		In jüngerer Vergangenheit wurde das Konzept weiter ausgedehnt. So wird manchmal nicht mehr nur innerhalb einer Arbeitsgruppe gewechselt, sondern auch darüber hinaus – mitunter sogar abteilungs- oder betriebsübergreifend.

	Diese Art des [[Job Rotation - Praxisbeispiel 1 \|Job Rotations]] wird beispielsweise verwendet, um einen Mitarbeiter auf Führungsaufgaben vorzubereiten oder um Hochschulabsolventen einen Einstieg ins Unternehmen zu ermöglichen (Trainee-Programme).		Diese Art des [[Job Rotation - Praxisbeispiel 1 \|Job Rotations]] wird beispielsweise verwendet, um einen Mitarbeiter auf Führungsaufgaben vorzubereiten oder um Hochschulabsolventen einen Einstieg ins Unternehmen zu ermöglichen [[Traineeprogramm\|(Trainee-Programme)]].

Admin: /* Abteilungs- oder betriebsüberfgreifender Wechsel */

2014-08-28T09:17:36Z

Abteilungs- oder betriebsüberfgreifender Wechsel

← Nächstältere Version		Version vom 28. August 2014, 11:17 Uhr
Zeile 9:		Zeile 9:
	In jüngerer Vergangenheit wurde das Konzept weiter ausgedehnt. So wird manchmal nicht mehr nur innerhalb einer Arbeitsgruppe gewechselt, sondern auch darüber hinaus – mitunter sogar abteilungs- oder betriebsübergreifend.		In jüngerer Vergangenheit wurde das Konzept weiter ausgedehnt. So wird manchmal nicht mehr nur innerhalb einer Arbeitsgruppe gewechselt, sondern auch darüber hinaus – mitunter sogar abteilungs- oder betriebsübergreifend.

	Diese Art des Job Rotations wird beispielsweise verwendet, um einen Mitarbeiter auf Führungsaufgaben vorzubereiten oder um Hochschulabsolventen einen Einstieg ins Unternehmen zu ermöglichen (Trainee-Programme).		Diese Art des [[Job Rotation - Praxisbeispiel 1 \|Job Rotations]] wird beispielsweise verwendet, um einen Mitarbeiter auf Führungsaufgaben vorzubereiten oder um Hochschulabsolventen einen Einstieg ins Unternehmen zu ermöglichen (Trainee-Programme).


	[[Datei:job.jpg]]		[[Datei:job.jpg]]


	== Praxisbeispiel ==		== Praxisbeispiel ==

Admin: /* Praxistipps */

2014-07-24T09:09:22Z

Praxistipps

← Nächstältere Version		Version vom 24. Juli 2014, 11:09 Uhr
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	~~<< zurück zur Übersicht "Flexibler Personaleinsatz"~~		==Autor==

	'''~~Autor~~''':		'''Patrick Großheim'''

	~~Patrick Großheim~~		grossheim(at)rkw.de

	~~PDF-Version~~

	~~Diesen Artikel können Sie hier als PDF-Datei herunterladen~~		[[Kategorie: Praxisbeispiel]] [[Kategorie: Qualifizierung]] [[Kategorie: Personalentwicklung]] [[Kategorie: Weiterbildung]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]]


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Admin: /* Praxisbeispiel */

2014-07-24T09:05:33Z

Praxisbeispiel

← Nächstältere Version		Version vom 24. Juli 2014, 11:05 Uhr
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	*'''Unterschiedliche physische Belastungen'''		*'''Unterschiedliche physische Belastungen'''
	:Der Produktions- und Montageprozess ist zwangsläufig mit dem Umgang mit verschiedenen chemischen Substanzen und		:Der Produktions- und Montageprozess ist zwangsläufig mit dem Umgang mit verschiedenen chemischen Substanzen und mit unterschiedlichen physischen Belastungen verbunden. In Abhängigkeit vom Einzelfall konnte der Betrieb hier jedoch immer geeignete Lösungen entwickeln, beispielsweise durch das Bereitstellen spezieller Arbeitsschutzkleidung oder dem Einsatz chemischer Pflegesubstanzen.
	:mit unterschiedlichen physischen Belastungen verbunden. In Abhängigkeit vom Einzelfall konnte der Betrieb hier
	:jedoch immer geeignete Lösungen entwickeln, beispielsweise durch das Bereitstellen spezieller
	:Arbeitsschutzkleidung oder dem Einsatz chemischer Pflegesubstanzen.

	:Die hohen Flexibilitätserfordernisse und die Notwendigkeit, unterschiedliche technologische Verfahren zu beherrschen,		:Die hohen Flexibilitätserfordernisse und die Notwendigkeit, unterschiedliche technologische Verfahren zu beherrschen, machen die Erfahrungen älterer Mitarbeiter für den Betrieb besonders interessant. Nicht zuletzt daraus ergibt sich der besondere Nutzen aus dem Belastungswechsel, der in hohem Maße dazu beiträgt, die Arbeitsfähigkeit der Belegschaft zu erhalten.
	:machen die Erfahrungen älterer Mitarbeiter für den Betrieb besonders interessant. Nicht zuletzt daraus ergibt sich
	:der besondere Nutzen aus dem Belastungswechsel, der in hohem Maße dazu beiträgt, die Arbeitsfähigkeit der Belegschaft
	:zu erhalten.


	*'''Abwechslungsreiche Arbeitsbedingungen'''		*'''Abwechslungsreiche Arbeitsbedingungen'''
	:Indem darüber hinaus die Monotonie der Tätigkeit verringert wird, entstehen abwechslungsreiche und attraktive		:Indem darüber hinaus die Monotonie der Tätigkeit verringert wird, entstehen abwechslungsreiche und attraktive Arbeitsbedingungen. Letztlich unterstützt der Aufgabenreichtum die geistige Flexibilität und Lernbereitschaft der Mitarbeiter.
	:Arbeitsbedingungen. Letztlich unterstützt der Aufgabenreichtum die geistige Flexibilität und Lernbereitschaft
	:der Mitarbeiter.

	== Praxistipps ==		== Praxistipps ==

Admin: /* Praxisbeispiel */

2014-07-24T09:05:00Z

Praxisbeispiel

← Nächstältere Version		Version vom 24. Juli 2014, 11:05 Uhr
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	*'''Einsatzflexibilität und Lernbereitschaft'''		*'''Einsatzflexibilität und Lernbereitschaft'''
	:Steigende Qualitäts- und Komplexitätsanforderungen und eine schwankende Nachfrage stellen hohe Anforderungen an		:Steigende Qualitäts- und Komplexitätsanforderungen und eine schwankende Nachfrage stellen hohe Anforderungen an die Einsatzflexibilität und Lernbereitschaft der Beschäftigten. Während bei geringer Kapazitätsauslastung eine sinnvolle Beschäftigung für die Mitarbeiter geschaffen werden muss, können bei hoher Kapazitätsauslastung hingegen Personallücken entstehen, die durch Mitarbeiter mit anderem beruflichen Hintergrund gefüllt werden müssen.
	:die Einsatzflexibilität und Lernbereitschaft der Beschäftigten. Während bei geringer Kapazitätsauslastung eine
	:sinnvolle Beschäftigung für die Mitarbeiter geschaffen werden muss, können bei hoher Kapazitätsauslastung hingegen
	:Personallücken entstehen, die durch Mitarbeiter mit anderem beruflichen Hintergrund gefüllt werden müssen.


	*'''Rotation der Mitarbeiter'''		*'''Rotation der Mitarbeiter'''
	:Aus diesem Grund sieht die Einsatzplanung seit jeher eine Rotation der Mitarbeiter zwischen den verschiedenen		:Aus diesem Grund sieht die Einsatzplanung seit jeher eine Rotation der Mitarbeiter zwischen den verschiedenen Bereichen vor – abhängig von den jeweiligen Produktionserfordernissen und den Kompetenzen der Mitarbeiter und weitgehend unabhängig von ihrer hierarchischen Position.
	:Bereichen vor – abhängig von den jeweiligen Produktionserfordernissen und den Kompetenzen der Mitarbeiter und
	:weitgehend unabhängig von ihrer hierarchischen Position.

	:So kommt es beispielsweise vor, dass der gelernte CNC-Dreher zeitweilig in der Montage oder Vorfertigung eingesetzt		:So kommt es beispielsweise vor, dass der gelernte CNC-Dreher zeitweilig in der Montage oder Vorfertigung eingesetzt wird. Das notwendige Know-how wird im Prozess der Arbeit durch die Kollegen vermittelt, zusätzliche Kosten entstehen nicht.
	:wird. Das notwendige Know-how wird im Prozess der Arbeit durch die Kollegen vermittelt, zusätzliche Kosten entstehen nicht.

	:Insgesamt gestaltet sich der Prozess als ausgesprochen reibungslos. Bereits während des Vorstellungsgesprächs		:Insgesamt gestaltet sich der Prozess als ausgesprochen reibungslos. Bereits während des Vorstellungsgesprächs wird die Bereitschaft zu einem derart flexiblen Arbeitseinsatz mit den Bewerbern angesprochen und abgeklärt. Letztlich ist allenfalls die gesundheitliche Situation zu berücksichtigen, die abhängig vom jeweiligen Einsatzgebiet und den Dispositionen der Mitarbeiter schwanken kann.
	:wird die Bereitschaft zu einem derart flexiblen Arbeitseinsatz mit den Bewerbern angesprochen und abgeklärt.
	:Letztlich ist allenfalls die gesundheitliche Situation zu berücksichtigen, die abhängig vom jeweiligen Einsatzgebiet
	:und den Dispositionen der Mitarbeiter schwanken kann.


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	:Arbeitsbedingungen. Letztlich unterstützt der Aufgabenreichtum die geistige Flexibilität und Lernbereitschaft		:Arbeitsbedingungen. Letztlich unterstützt der Aufgabenreichtum die geistige Flexibilität und Lernbereitschaft
	:der Mitarbeiter.		:der Mitarbeiter.


	== Praxistipps ==		== Praxistipps ==

Admin am 24. Juli 2014 um 09:03 Uhr

2014-07-24T09:03:29Z

← Nächstältere Version		Version vom 24. Juli 2014, 11:03 Uhr
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	~~Bitte Suchbegriff ändern in Job-Rotation/ Praxisbeispiel~~

	'''Bei diesem Ansatz bleibt der Aufgabenzuschnitt auf den einzelnen Arbeitsplätzen unverändert. Beim Job Rotation wechseln die Mitarbeiter den Arbeitsplatz oder Aufgabenbereich innerhalb ihrer Arbeitsgruppe untereinander. Das kann sowohl in einem festgesetzten Rhythmus (z.B.: wöchentliche oder monatliche), als auch in einem flexibel durch die Mitarbeiter organisierten Wechsel geschehen.'''		'''Bei diesem Ansatz bleibt der Aufgabenzuschnitt auf den einzelnen Arbeitsplätzen unverändert. Beim Job Rotation wechseln die Mitarbeiter den Arbeitsplatz oder Aufgabenbereich innerhalb ihrer Arbeitsgruppe untereinander. Das kann sowohl in einem festgesetzten Rhythmus (z.B.: wöchentliche oder monatliche), als auch in einem flexibel durch die Mitarbeiter organisierten Wechsel geschehen.'''