Gesundheitscoaching - Versionsgeschichte

Sascha Hertling am 7. September 2015 um 12:21 Uhr

2015-09-07T12:21:58Z

← Nächstältere Version		Version vom 7. September 2015, 14:21 Uhr
Zeile 13:		Zeile 13:
	Insbesondere kann im Seminar Gelerntes (zum Beispiel Stressmanagement) im Einzelcoaching auf die persönliche Haltungs- und Verhaltensebene übertragen werden. Hierzu liefert Coaching die ressourcen- und zielorientierte Prozessbegleitung, die nötig ist, um nachhaltige Lebensstilveränderungen vorzunehmen.		Insbesondere kann im Seminar Gelerntes (zum Beispiel Stressmanagement) im Einzelcoaching auf die persönliche Haltungs- und Verhaltensebene übertragen werden. Hierzu liefert Coaching die ressourcen- und zielorientierte Prozessbegleitung, die nötig ist, um nachhaltige Lebensstilveränderungen vorzunehmen.

	Durch [[Gesundheitszirkel \|gesundheitsförderliche Maßnahmen]] in Arbeitsstrukturen und ?abläufen sowie durch ein gesundheitsförderliches Führungsverhalten (Schulung von Gesundheitskompetenzen und Coachingkompetenzen der Führungskräfte, Gesundheitscoaching der Führungskraft) wird eine '''Organisationskultur''' unterstützt, die die Wertschätzung der Ressource Mitarbeiter lebt, ihre Produktivität erhöht und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigert (attraktiver Arbeitgeber).		Durch [[Gesundheitszirkel \|gesundheitsförderliche Maßnahmen]] in Arbeitsstrukturen und -abläufen sowie durch ein gesundheitsförderliches Führungsverhalten (Schulung von Gesundheitskompetenzen und Coachingkompetenzen der Führungskräfte, Gesundheitscoaching der Führungskraft) wird eine '''Organisationskultur''' unterstützt, die die Wertschätzung der Ressource Mitarbeiter lebt, ihre Produktivität erhöht und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigert (attraktiver Arbeitgeber).

	== Einsatzfelder von Coaching ==		== Einsatzfelder von Coaching ==
Zeile 22:		Zeile 22:
	{\| border		{\| border
	\|'''Organisation'''		\|'''Organisation'''
	*Unterstützung in der Prozessgestaltung, -steuerung und ?evaluation von betrieblicher Gesundheitsförderung		*Unterstützung in der Prozessgestaltung, -steuerung und -evaluation von betrieblicher Gesundheitsförderung
	*Aufbau einer Gesundheitskultur, die die Ressourcen der Mitarbeiter in jedem Alter pflegt und weiterentwickelt		*Aufbau einer Gesundheitskultur, die die Ressourcen der Mitarbeiter in jedem Alter pflegt und weiterentwickelt
	*Schulung der Führungskräfte zu Themen des gesundheitsförderlichen Umganges mit Mitarbeitern und Arbeitsabläufen, Aufbau der Führungskompetenz Gesundheitscoaching und ?management		*Schulung der Führungskräfte zu Themen des gesundheitsförderlichen Umganges mit Mitarbeitern und Arbeitsabläufen, Aufbau der Führungskompetenz Gesundheitscoaching und -management


Zeile 36:		Zeile 36:
	*Gesundheitscoaching für Führungskräfte zur Wahrnehmung ihrer Vorbildfunktion Coachingangebote für einzelne Mitarbeiter		*Gesundheitscoaching für Führungskräfte zur Wahrnehmung ihrer Vorbildfunktion Coachingangebote für einzelne Mitarbeiter
	:zu: Work-Life-Balance, Streßoptimierung/ Selbstmanagement, Lebensstil-/Arbeitsstilveränderung, individuellen		:zu: Work-Life-Balance, Streßoptimierung/ Selbstmanagement, Lebensstil-/Arbeitsstilveränderung, individuellen
	:Gesundheitsfragen und ?programmen, Altern im Beruf		:Gesundheitsfragen und -programmen, Altern im Beruf
	\|}		\|}

Admin am 28. August 2015 um 12:05 Uhr

2015-08-28T12:05:26Z

← Nächstältere Version		Version vom 28. August 2015, 14:05 Uhr
Zeile 13:		Zeile 13:
	Insbesondere kann im Seminar Gelerntes (zum Beispiel Stressmanagement) im Einzelcoaching auf die persönliche Haltungs- und Verhaltensebene übertragen werden. Hierzu liefert Coaching die ressourcen- und zielorientierte Prozessbegleitung, die nötig ist, um nachhaltige Lebensstilveränderungen vorzunehmen.		Insbesondere kann im Seminar Gelerntes (zum Beispiel Stressmanagement) im Einzelcoaching auf die persönliche Haltungs- und Verhaltensebene übertragen werden. Hierzu liefert Coaching die ressourcen- und zielorientierte Prozessbegleitung, die nötig ist, um nachhaltige Lebensstilveränderungen vorzunehmen.

	Durch [[Gesundheitszirkel \|gesundheitsförderliche Maßnahmen]] in Arbeitsstrukturen und ~~–abläufen~~ sowie durch ein gesundheitsförderliches Führungsverhalten (Schulung von Gesundheitskompetenzen und Coachingkompetenzen der Führungskräfte, Gesundheitscoaching der Führungskraft) wird eine '''Organisationskultur''' unterstützt, die die Wertschätzung der Ressource Mitarbeiter lebt, ihre Produktivität erhöht und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigert (attraktiver Arbeitgeber).		Durch [[Gesundheitszirkel \|gesundheitsförderliche Maßnahmen]] in Arbeitsstrukturen und ?abläufen sowie durch ein gesundheitsförderliches Führungsverhalten (Schulung von Gesundheitskompetenzen und Coachingkompetenzen der Führungskräfte, Gesundheitscoaching der Führungskraft) wird eine '''Organisationskultur''' unterstützt, die die Wertschätzung der Ressource Mitarbeiter lebt, ihre Produktivität erhöht und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigert (attraktiver Arbeitgeber).

	== Einsatzfelder von Coaching ==		== Einsatzfelder von Coaching ==
Zeile 22:		Zeile 22:
	{\| border		{\| border
	\|'''Organisation'''		\|'''Organisation'''
	*Unterstützung in der Prozessgestaltung, -steuerung und ~~–evaluation~~ von betrieblicher Gesundheitsförderung		*Unterstützung in der Prozessgestaltung, -steuerung und ?evaluation von betrieblicher Gesundheitsförderung
	*Aufbau einer Gesundheitskultur, die die Ressourcen der Mitarbeiter in jedem Alter pflegt und weiterentwickelt		*Aufbau einer Gesundheitskultur, die die Ressourcen der Mitarbeiter in jedem Alter pflegt und weiterentwickelt
	*Schulung der Führungskräfte zu Themen des gesundheitsförderlichen Umganges mit Mitarbeitern und Arbeitsabläufen, Aufbau der Führungskompetenz Gesundheitscoaching und ~~–management~~		*Schulung der Führungskräfte zu Themen des gesundheitsförderlichen Umganges mit Mitarbeitern und Arbeitsabläufen, Aufbau der Führungskompetenz Gesundheitscoaching und ?management


Zeile 36:		Zeile 36:
	*Gesundheitscoaching für Führungskräfte zur Wahrnehmung ihrer Vorbildfunktion Coachingangebote für einzelne Mitarbeiter		*Gesundheitscoaching für Führungskräfte zur Wahrnehmung ihrer Vorbildfunktion Coachingangebote für einzelne Mitarbeiter
	:zu: Work-Life-Balance, Streßoptimierung/ Selbstmanagement, Lebensstil-/Arbeitsstilveränderung, individuellen		:zu: Work-Life-Balance, Streßoptimierung/ Selbstmanagement, Lebensstil-/Arbeitsstilveränderung, individuellen
	:Gesundheitsfragen und ~~–programmen~~, Altern im Beruf		:Gesundheitsfragen und ?programmen, Altern im Beruf
	\|}		\|}

Zeile 47:		Zeile 47:
	Berninger-Schaefer(at)t-online.de		Berninger-Schaefer(at)t-online.de

	[[Kategorie: Gesundheitsmanagement]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]]		[[Kategorie: Gesundheitsmanagement]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]] [[Kategorie: Personalbindung]]

Admin: /* Prozessbegleitung */

2014-08-28T14:30:00Z

Prozessbegleitung

← Nächstältere Version		Version vom 28. August 2014, 16:30 Uhr
Zeile 13:		Zeile 13:
	Insbesondere kann im Seminar Gelerntes (zum Beispiel Stressmanagement) im Einzelcoaching auf die persönliche Haltungs- und Verhaltensebene übertragen werden. Hierzu liefert Coaching die ressourcen- und zielorientierte Prozessbegleitung, die nötig ist, um nachhaltige Lebensstilveränderungen vorzunehmen.		Insbesondere kann im Seminar Gelerntes (zum Beispiel Stressmanagement) im Einzelcoaching auf die persönliche Haltungs- und Verhaltensebene übertragen werden. Hierzu liefert Coaching die ressourcen- und zielorientierte Prozessbegleitung, die nötig ist, um nachhaltige Lebensstilveränderungen vorzunehmen.

	Durch gesundheitsförderliche Maßnahmen in Arbeitsstrukturen und –abläufen sowie durch ein gesundheitsförderliches Führungsverhalten (Schulung von Gesundheitskompetenzen und Coachingkompetenzen der Führungskräfte, Gesundheitscoaching der Führungskraft) wird eine '''Organisationskultur''' unterstützt, die die Wertschätzung der Ressource Mitarbeiter lebt, ihre Produktivität erhöht und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigert (attraktiver Arbeitgeber).		Durch [[Gesundheitszirkel \|gesundheitsförderliche Maßnahmen]] in Arbeitsstrukturen und –abläufen sowie durch ein gesundheitsförderliches Führungsverhalten (Schulung von Gesundheitskompetenzen und Coachingkompetenzen der Führungskräfte, Gesundheitscoaching der Führungskraft) wird eine '''Organisationskultur''' unterstützt, die die Wertschätzung der Ressource Mitarbeiter lebt, ihre Produktivität erhöht und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigert (attraktiver Arbeitgeber).

	== Einsatzfelder von Coaching ==		== Einsatzfelder von Coaching ==

Admin am 28. August 2014 um 14:28 Uhr

2014-08-28T14:28:47Z

← Nächstältere Version		Version vom 28. August 2014, 16:28 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	'''Gesundheitscoaching ist die Anwendung von Coachingmethoden auf den Bereich der betrieblichen Gesundheitsförderung. Coaching dient der Qualifizierung von Führungstätigkeit, sowohl im Sinne der persönlichen Inanspruchnahme von Coaching durch Führungskräfte, als auch im Sinne des Erwerbs eigener Coachingkompetenzen im Umgang mit Mitarbeitern, insbesondere wenn es um Problemlösungen, Motivation, Beratung, Unterstützung und Förderung geht.'''		'''Gesundheitscoaching ist die Anwendung von Coachingmethoden auf den Bereich der betrieblichen Gesundheitsförderung. [[Coaching \|Coaching]] dient der Qualifizierung von Führungstätigkeit, sowohl im Sinne der persönlichen Inanspruchnahme von Coaching durch Führungskräfte, als auch im Sinne des Erwerbs eigener Coachingkompetenzen im Umgang mit Mitarbeitern, insbesondere wenn es um Problemlösungen, Motivation, Beratung, Unterstützung und Förderung geht.'''

	Dieses Kompetenzspektrum ist in der betrieblichen Gesundheitsförderung unentwegt vonnöten, so dass die Führungskraft zur Wahrnehmung ihrer Präventionsaufgaben gegenüber den Mitarbeitern professionelle Coachingkompetenzen braucht.		Dieses Kompetenzspektrum ist in der betrieblichen Gesundheitsförderung unentwegt vonnöten, so dass die Führungskraft zur Wahrnehmung ihrer Präventionsaufgaben gegenüber den Mitarbeitern professionelle Coachingkompetenzen braucht.

Admin: /* Einsatzfelder von Coaching */

2014-07-18T09:46:05Z

Einsatzfelder von Coaching

← Nächstältere Version		Version vom 18. Juli 2014, 11:46 Uhr
Zeile 24:		Zeile 24:
	*Unterstützung in der Prozessgestaltung, -steuerung und –evaluation von betrieblicher Gesundheitsförderung		*Unterstützung in der Prozessgestaltung, -steuerung und –evaluation von betrieblicher Gesundheitsförderung
	*Aufbau einer Gesundheitskultur, die die Ressourcen der Mitarbeiter in jedem Alter pflegt und weiterentwickelt		*Aufbau einer Gesundheitskultur, die die Ressourcen der Mitarbeiter in jedem Alter pflegt und weiterentwickelt
	*Schulung der Führungskräfte zu Themen des gesundheitsförderlichen Umganges mit Mitarbeitern und Arbeitsabläufen, Aufbau der :Führungskompetenz Gesundheitscoaching und –management		*Schulung der Führungskräfte zu Themen des gesundheitsförderlichen Umganges mit Mitarbeitern und Arbeitsabläufen, Aufbau der Führungskompetenz Gesundheitscoaching und –management


	'''Gruppen/Teams'''		'''Gruppen/Teams'''
	*Gesundheitsförderungsgruppen analog zu kollegialen Coachinggruppen		*Gesundheitsförderungsgruppen analog zu kollegialen Coachinggruppen
	*Interventionsgruppen (Intervention mit Coachingmethoden) zu bestimmten Themen der Gesundheitsförderung (zum ~~Beispie~~: Sport, :Ernährung, Entspannung, Streßbewältigung)		*Interventionsgruppen (Intervention mit Coachingmethoden) zu bestimmten Themen der Gesundheitsförderung (zum Beispiel: Sport, Ernährung, Entspannung, Streßbewältigung)
	*Schulung von Multiplikatoren und Gesundheitscoaches		*Schulung von Multiplikatoren und Gesundheitscoaches

Admin: /* Einsatzfelder von Coaching */

2014-07-18T09:44:59Z

Einsatzfelder von Coaching

← Nächstältere Version		Version vom 18. Juli 2014, 11:44 Uhr
Zeile 25:		Zeile 25:
	*Aufbau einer Gesundheitskultur, die die Ressourcen der Mitarbeiter in jedem Alter pflegt und weiterentwickelt		*Aufbau einer Gesundheitskultur, die die Ressourcen der Mitarbeiter in jedem Alter pflegt und weiterentwickelt
	*Schulung der Führungskräfte zu Themen des gesundheitsförderlichen Umganges mit Mitarbeitern und Arbeitsabläufen, Aufbau der :Führungskompetenz Gesundheitscoaching und –management		*Schulung der Führungskräfte zu Themen des gesundheitsförderlichen Umganges mit Mitarbeitern und Arbeitsabläufen, Aufbau der :Führungskompetenz Gesundheitscoaching und –management


	'''Gruppen/Teams'''		'''Gruppen/Teams'''
Zeile 30:		Zeile 31:
	*Interventionsgruppen (Intervention mit Coachingmethoden) zu bestimmten Themen der Gesundheitsförderung (zum Beispie: Sport, :Ernährung, Entspannung, Streßbewältigung)		*Interventionsgruppen (Intervention mit Coachingmethoden) zu bestimmten Themen der Gesundheitsförderung (zum Beispie: Sport, :Ernährung, Entspannung, Streßbewältigung)
	*Schulung von Multiplikatoren und Gesundheitscoaches		*Schulung von Multiplikatoren und Gesundheitscoaches


	'''Einzelpersonen'''		'''Einzelpersonen'''

Admin: /* Einsatzfelder von Coaching */

2014-07-18T09:44:43Z

Einsatzfelder von Coaching

← Nächstältere Version		Version vom 18. Juli 2014, 11:44 Uhr
Zeile 21:		Zeile 21:

	{\| border		{\| border
	\|'''Organisation''' *Unterstützung in der Prozessgestaltung, -steuerung und –evaluation von betrieblicher Gesundheitsförderung		\|'''Organisation'''
			*Unterstützung in der Prozessgestaltung, -steuerung und –evaluation von betrieblicher Gesundheitsförderung
	*Aufbau einer Gesundheitskultur, die die Ressourcen der Mitarbeiter in jedem Alter pflegt und weiterentwickelt		*Aufbau einer Gesundheitskultur, die die Ressourcen der Mitarbeiter in jedem Alter pflegt und weiterentwickelt
	*Schulung der Führungskräfte zu Themen des gesundheitsförderlichen Umganges mit Mitarbeitern und Arbeitsabläufen, Aufbau der :Führungskompetenz Gesundheitscoaching und –management		*Schulung der Führungskräfte zu Themen des gesundheitsförderlichen Umganges mit Mitarbeitern und Arbeitsabläufen, Aufbau der :Führungskompetenz Gesundheitscoaching und –management

Admin: /* Einsatzfelder von Coaching */

2014-07-18T09:44:11Z

Einsatzfelder von Coaching

← Nächstältere Version		Version vom 18. Juli 2014, 11:44 Uhr
Zeile 21:		Zeile 21:

	{\| border		{\| border
	'''Organisation''' *Unterstützung in der Prozessgestaltung, -steuerung und –evaluation von betrieblicher Gesundheitsförderung		\|'''Organisation''' *Unterstützung in der Prozessgestaltung, -steuerung und –evaluation von betrieblicher Gesundheitsförderung
	*Aufbau einer Gesundheitskultur, die die Ressourcen der Mitarbeiter in jedem Alter pflegt und weiterentwickelt		*Aufbau einer Gesundheitskultur, die die Ressourcen der Mitarbeiter in jedem Alter pflegt und weiterentwickelt
	*Schulung der Führungskräfte zu Themen des gesundheitsförderlichen Umganges mit Mitarbeitern und Arbeitsabläufen, Aufbau der :Führungskompetenz Gesundheitscoaching und –management		*Schulung der Führungskräfte zu Themen des gesundheitsförderlichen Umganges mit Mitarbeitern und Arbeitsabläufen, Aufbau der :Führungskompetenz Gesundheitscoaching und –management

Admin: /* Einsatzfelder von Coaching */

2014-07-18T09:43:32Z

Einsatzfelder von Coaching

← Nächstältere Version		Version vom 18. Juli 2014, 11:43 Uhr
Zeile 20:		Zeile 20:
	Einsatzfelder von Coaching als systemisch-lösungsorientierter Beratung im Bereich Gesundheitsmanagement:		Einsatzfelder von Coaching als systemisch-lösungsorientierter Beratung im Bereich Gesundheitsmanagement:

	'''Organisation'''		{\| border
	*Unterstützung in der Prozessgestaltung, -steuerung und –evaluation von betrieblicher Gesundheitsförderung		'''Organisation''' *Unterstützung in der Prozessgestaltung, -steuerung und –evaluation von betrieblicher Gesundheitsförderung
	*Aufbau einer Gesundheitskultur, die die Ressourcen der Mitarbeiter in jedem Alter pflegt und weiterentwickelt		*Aufbau einer Gesundheitskultur, die die Ressourcen der Mitarbeiter in jedem Alter pflegt und weiterentwickelt
	*Schulung der Führungskräfte zu Themen des gesundheitsförderlichen Umganges mit Mitarbeitern und Arbeitsabläufen, Aufbau der :Führungskompetenz Gesundheitscoaching und –management		*Schulung der Führungskräfte zu Themen des gesundheitsförderlichen Umganges mit Mitarbeitern und Arbeitsabläufen, Aufbau der :Führungskompetenz Gesundheitscoaching und –management

	'''Gruppen/Teams'''		'''Gruppen/Teams'''
Zeile 34:		Zeile 34:
	:zu: Work-Life-Balance, Streßoptimierung/ Selbstmanagement, Lebensstil-/Arbeitsstilveränderung, individuellen		:zu: Work-Life-Balance, Streßoptimierung/ Selbstmanagement, Lebensstil-/Arbeitsstilveränderung, individuellen
	:Gesundheitsfragen und –programmen, Altern im Beruf		:Gesundheitsfragen und –programmen, Altern im Beruf
			\|}

	Das Ineinandergreifen von persönlichen und institutionellen Prozessen in Coachingabläufe, die an Gesundheitszielen orientiert		Das Ineinandergreifen von persönlichen und institutionellen Prozessen in Coachingabläufe, die an Gesundheitszielen orientiert

Admin: /* Einsatzfelder von Coaching */

2014-07-18T09:42:12Z

Einsatzfelder von Coaching

← Nächstältere Version		Version vom 18. Juli 2014, 11:42 Uhr
Zeile 20:		Zeile 20:
	Einsatzfelder von Coaching als systemisch-lösungsorientierter Beratung im Bereich Gesundheitsmanagement:		Einsatzfelder von Coaching als systemisch-lösungsorientierter Beratung im Bereich Gesundheitsmanagement:

	'''Organisation'''		'''Organisation'''
	*Unterstützung in der Prozessgestaltung, -steuerung und –evaluation von betrieblicher Gesundheitsförderung		*Unterstützung in der Prozessgestaltung, -steuerung und –evaluation von betrieblicher Gesundheitsförderung
	*Aufbau einer Gesundheitskultur, die die Ressourcen der Mitarbeiter in jedem Alter pflegt und weiterentwickelt		*Aufbau einer Gesundheitskultur, die die Ressourcen der Mitarbeiter in jedem Alter pflegt und weiterentwickelt
	*Schulung der Führungskräfte zu Themen des gesundheitsförderlichen Umganges mit Mitarbeitern und Arbeitsabläufen, Aufbau der :Führungskompetenz Gesundheitscoaching und –management		*Schulung der Führungskräfte zu Themen des gesundheitsförderlichen Umganges mit Mitarbeitern und Arbeitsabläufen, Aufbau der :Führungskompetenz Gesundheitscoaching und –management

	'''Gruppen/Teams'''		'''Gruppen/Teams'''