Fach- und Projektlaufbahnen - Versionsgeschichte

Sascha Hertling am 7. September 2015 um 12:15 Uhr

2015-09-07T12:15:41Z

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	Auf keinen Fall sollte die Fachlaufbahn nur genutzt werden, um Mitarbeiter zu halten oder zu motivieren, die sonst für einen hierarchischen Aufstieg ungeeignet sind. Denn in der Praxis hat sich gezeigt, dass dieses Vorgehen schnell zu einer Abwertung der gesamten Fachlaufbahn führen kann.		Auf keinen Fall sollte die Fachlaufbahn nur genutzt werden, um Mitarbeiter zu halten oder zu motivieren, die sonst für einen hierarchischen Aufstieg ungeeignet sind. Denn in der Praxis hat sich gezeigt, dass dieses Vorgehen schnell zu einer Abwertung der gesamten Fachlaufbahn führen kann.

	Dieses Karrieremodell eignet sich nicht dazu, mögliche Verlierer von Restrukturierungsmaßnahmen aufzufangen. Daher sollte der Nutzen ? also die Schaffung neuer Entwicklungs- und Karrierewege für neue Anforderungen an die Arbeit ? im Mittelpunkt stehen.		Dieses Karrieremodell eignet sich nicht dazu, mögliche Verlierer von Restrukturierungsmaßnahmen aufzufangen. Daher sollte der Nutzen - also die Schaffung neuer Entwicklungs- und Karrierewege für neue Anforderungen an die Arbeit - im Mittelpunkt stehen.

Admin am 28. August 2015 um 12:04 Uhr

2015-08-28T12:04:26Z

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	Auf keinen Fall sollte die Fachlaufbahn nur genutzt werden, um Mitarbeiter zu halten oder zu motivieren, die sonst für einen hierarchischen Aufstieg ungeeignet sind. Denn in der Praxis hat sich gezeigt, dass dieses Vorgehen schnell zu einer Abwertung der gesamten Fachlaufbahn führen kann.		Auf keinen Fall sollte die Fachlaufbahn nur genutzt werden, um Mitarbeiter zu halten oder zu motivieren, die sonst für einen hierarchischen Aufstieg ungeeignet sind. Denn in der Praxis hat sich gezeigt, dass dieses Vorgehen schnell zu einer Abwertung der gesamten Fachlaufbahn führen kann.

	Dieses Karrieremodell eignet sich nicht dazu, mögliche Verlierer von Restrukturierungsmaßnahmen aufzufangen. Daher sollte der Nutzen – also die Schaffung neuer Entwicklungs- und Karrierewege für neue Anforderungen an die Arbeit – im Mittelpunkt stehen.		Dieses Karrieremodell eignet sich nicht dazu, mögliche Verlierer von Restrukturierungsmaßnahmen aufzufangen. Daher sollte der Nutzen ? also die Schaffung neuer Entwicklungs- und Karrierewege für neue Anforderungen an die Arbeit ? im Mittelpunkt stehen.


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	grossheim(at)rkw.de		grossheim(at)rkw.de

	[[Kategorie: Karriere-/Laufbahnplanung]] [[Kategorie: Personalentwicklung]] [[Kategorie: Qualifizierung]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]]		[[Kategorie: Karriere-/Laufbahnplanung]] [[Kategorie: Personalentwicklung]] [[Kategorie: Qualifizierung]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]] [[Kategorie: Personalbindung]]

Admin: /* Arbeits- und Laufbahngestaltung bei alternden Belegschaften */

2014-08-28T14:36:12Z

Arbeits- und Laufbahngestaltung bei alternden Belegschaften

← Nächstältere Version		Version vom 28. August 2014, 16:36 Uhr
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	körperlich anstrengende und verschleißende Tätigkeiten. Gerade Führungspositionen oder Aufgabengebiete mit besonders '''hohen Belastungsspitzen''' können die betroffenen Mitarbeiter auf Dauer erschöpfen. Teilweise begrüßen ältere Mitarbeiter auch die Möglichkeit, Verantwortung zu reduzieren und sich wieder verstärkt um Fachthemen kümmern zu können.		körperlich anstrengende und verschleißende Tätigkeiten. Gerade Führungspositionen oder Aufgabengebiete mit besonders '''hohen Belastungsspitzen''' können die betroffenen Mitarbeiter auf Dauer erschöpfen. Teilweise begrüßen ältere Mitarbeiter auch die Möglichkeit, Verantwortung zu reduzieren und sich wieder verstärkt um Fachthemen kümmern zu können.

	Da die persönlichen Belastungsempfindungen und Entwicklungswünsche unterschiedlich sind und die jeweiligen Tätigkeitsanforderungen der Stellen variieren, empfiehlt es sich, im Rahmen von Mitarbeiter- oder '''[[Das Zukunftsgespräch Zukunftsgesprächen]]''' die individuellen Präferenzen der Mitarbeiter mit den betrieblichen Erfordernissen und Möglichkeiten abzugleichen.		Da die persönlichen Belastungsempfindungen und Entwicklungswünsche unterschiedlich sind und die jeweiligen Tätigkeitsanforderungen der Stellen variieren, empfiehlt es sich, im Rahmen von Mitarbeiter- oder '''[[Das Zukunftsgespräch \|Zukunftsgesprächen]]''' die individuellen Präferenzen der Mitarbeiter mit den betrieblichen Erfordernissen und Möglichkeiten abzugleichen.

	Um die Möglichkeiten aus betrieblicher Sicht zu vergrößern, ist es gerade vor dem Hintergrund alternder Belegschaften wichtig,		Um die Möglichkeiten aus betrieblicher Sicht zu vergrößern, ist es gerade vor dem Hintergrund alternder Belegschaften wichtig,

Admin: /* Arbeits- und Laufbahngestaltung bei alternden Belegschaften */

2014-08-28T14:35:55Z

Arbeits- und Laufbahngestaltung bei alternden Belegschaften

← Nächstältere Version		Version vom 28. August 2014, 16:35 Uhr
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	körperlich anstrengende und verschleißende Tätigkeiten. Gerade Führungspositionen oder Aufgabengebiete mit besonders '''hohen Belastungsspitzen''' können die betroffenen Mitarbeiter auf Dauer erschöpfen. Teilweise begrüßen ältere Mitarbeiter auch die Möglichkeit, Verantwortung zu reduzieren und sich wieder verstärkt um Fachthemen kümmern zu können.		körperlich anstrengende und verschleißende Tätigkeiten. Gerade Führungspositionen oder Aufgabengebiete mit besonders '''hohen Belastungsspitzen''' können die betroffenen Mitarbeiter auf Dauer erschöpfen. Teilweise begrüßen ältere Mitarbeiter auch die Möglichkeit, Verantwortung zu reduzieren und sich wieder verstärkt um Fachthemen kümmern zu können.

	Da die persönlichen Belastungsempfindungen und Entwicklungswünsche unterschiedlich sind und die jeweiligen Tätigkeitsanforderungen der Stellen variieren, empfiehlt es sich, im Rahmen von Mitarbeiter- oder '''[~~http://wiki.rkw.de/index.php?title=Das_Zukunftsgespr%C3%A4ch~~ Zukunftsgesprächen]''' die individuellen Präferenzen der Mitarbeiter mit den betrieblichen Erfordernissen und Möglichkeiten abzugleichen.		Da die persönlichen Belastungsempfindungen und Entwicklungswünsche unterschiedlich sind und die jeweiligen Tätigkeitsanforderungen der Stellen variieren, empfiehlt es sich, im Rahmen von Mitarbeiter- oder '''[[Das Zukunftsgespräch Zukunftsgesprächen]]''' die individuellen Präferenzen der Mitarbeiter mit den betrieblichen Erfordernissen und Möglichkeiten abzugleichen.

	Um die Möglichkeiten aus betrieblicher Sicht zu vergrößern, ist es gerade vor dem Hintergrund alternder Belegschaften wichtig,		Um die Möglichkeiten aus betrieblicher Sicht zu vergrößern, ist es gerade vor dem Hintergrund alternder Belegschaften wichtig,

Admin am 28. August 2014 um 14:33 Uhr

2014-08-28T14:33:29Z

← Nächstältere Version		Version vom 28. August 2014, 16:33 Uhr
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	'''Oftmals sind die Karrierewege eines Unternehmens begrenzt. Fach- und Projektlaufbahnen können hier neue Möglichkeiten schaffen. Sie dienen der Bindung von Fachkräften, die sich für eine klassische Führungskarriere nicht eignen oder interessieren. Sie sind aber auch geeignete Antworten auf zunehmende Projektarbeit und steigende Wissensintensität. Sofern die Fach- und Projektlaufbahnen im Unternehmen und bei den Beschäftigten Anerkennung finden, können echte Alternativen zum klassischen Kaminaufstieg entstehen.'''		'''Oftmals sind die [[Karrierewege neu denken \|Karrierewege]] eines Unternehmens begrenzt. Fach- und Projektlaufbahnen können hier neue Möglichkeiten schaffen. Sie dienen der Bindung von Fachkräften, die sich für eine klassische Führungskarriere nicht eignen oder interessieren. Sie sind aber auch geeignete Antworten auf zunehmende Projektarbeit und steigende Wissensintensität. Sofern die Fach- und Projektlaufbahnen im Unternehmen und bei den Beschäftigten Anerkennung finden, können echte Alternativen zum klassischen Kaminaufstieg entstehen.'''

	Die gängige Vorstellung einer '''Karriere''' ist immer mit einem hierarchischen Aufstieg verbunden. Die Aufstiegsmöglichkeiten in kleinen und mittelständischen Unternehmen sind aber zwangsläufig begrenzt. Und auch nicht jeder Mitarbeiter eignet sich für Führungsaufgaben oder interessiert sich dafür.		Die gängige Vorstellung einer '''Karriere''' ist immer mit einem hierarchischen Aufstieg verbunden. Die Aufstiegsmöglichkeiten in kleinen und mittelständischen Unternehmen sind aber zwangsläufig begrenzt. Und auch nicht jeder Mitarbeiter eignet sich für Führungsaufgaben oder interessiert sich dafür.

Admin: /* Arbeits- und Laufbahngestaltung bei alternden Belegschaften */

2014-07-29T11:17:40Z

Arbeits- und Laufbahngestaltung bei alternden Belegschaften

← Nächstältere Version		Version vom 29. Juli 2014, 13:17 Uhr
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	körperlich anstrengende und verschleißende Tätigkeiten. Gerade Führungspositionen oder Aufgabengebiete mit besonders '''hohen Belastungsspitzen''' können die betroffenen Mitarbeiter auf Dauer erschöpfen. Teilweise begrüßen ältere Mitarbeiter auch die Möglichkeit, Verantwortung zu reduzieren und sich wieder verstärkt um Fachthemen kümmern zu können.		körperlich anstrengende und verschleißende Tätigkeiten. Gerade Führungspositionen oder Aufgabengebiete mit besonders '''hohen Belastungsspitzen''' können die betroffenen Mitarbeiter auf Dauer erschöpfen. Teilweise begrüßen ältere Mitarbeiter auch die Möglichkeit, Verantwortung zu reduzieren und sich wieder verstärkt um Fachthemen kümmern zu können.

	Da die persönlichen Belastungsempfindungen und Entwicklungswünsche unterschiedlich sind und die jeweiligen Tätigkeitsanforderungen der Stellen variieren, empfiehlt es sich, im Rahmen von Mitarbeiter- oder '''[http://~~www~~.~~perso-net~~.de/~~arbeitsorganisation/beschaeftigungsfaehigkeit/zukunftsgespraech/~~ Zukunftsgesprächen]''' die individuellen Präferenzen der Mitarbeiter mit den betrieblichen Erfordernissen und Möglichkeiten abzugleichen.		Da die persönlichen Belastungsempfindungen und Entwicklungswünsche unterschiedlich sind und die jeweiligen Tätigkeitsanforderungen der Stellen variieren, empfiehlt es sich, im Rahmen von Mitarbeiter- oder '''[http://wiki.rkw.de/index.php?title=Das_Zukunftsgespr%C3%A4ch Zukunftsgesprächen]''' die individuellen Präferenzen der Mitarbeiter mit den betrieblichen Erfordernissen und Möglichkeiten abzugleichen.

	Um die Möglichkeiten aus betrieblicher Sicht zu vergrößern, ist es gerade vor dem Hintergrund alternder Belegschaften wichtig,		Um die Möglichkeiten aus betrieblicher Sicht zu vergrößern, ist es gerade vor dem Hintergrund alternder Belegschaften wichtig,

Admin: /* Autor */

2014-07-23T14:17:00Z

Autor

← Nächstältere Version		Version vom 23. Juli 2014, 16:17 Uhr
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	'''Patrick Großheim'''		'''Patrick Großheim'''

			grossheim(at)rkw.de

	[[Kategorie: Karriere-/Laufbahnplanung]] [[Kategorie: Personalentwicklung]] [[Kategorie: Qualifizierung]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]]		[[Kategorie: Karriere-/Laufbahnplanung]] [[Kategorie: Personalentwicklung]] [[Kategorie: Qualifizierung]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]]

Admin: /* Praxistipps */

2014-07-23T14:16:31Z

Praxistipps

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	~~'''~~Autor~~''':~~		==Autor==

	Patrick Großheim		'''Patrick Großheim'''

	~~PDF~~-~~Version~~		[[Kategorie: Karriere-/Laufbahnplanung]] [[Kategorie: Personalentwicklung]] [[Kategorie: Qualifizierung]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]]

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Admin: /* Arbeits- und Laufbahngestaltung bei alternden Belegschaften */

2014-07-23T14:12:03Z

Arbeits- und Laufbahngestaltung bei alternden Belegschaften

← Nächstältere Version		Version vom 23. Juli 2014, 16:12 Uhr
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	körperlich anstrengende und verschleißende Tätigkeiten. Gerade Führungspositionen oder Aufgabengebiete mit besonders '''hohen Belastungsspitzen''' können die betroffenen Mitarbeiter auf Dauer erschöpfen. Teilweise begrüßen ältere Mitarbeiter auch die Möglichkeit, Verantwortung zu reduzieren und sich wieder verstärkt um Fachthemen kümmern zu können.		körperlich anstrengende und verschleißende Tätigkeiten. Gerade Führungspositionen oder Aufgabengebiete mit besonders '''hohen Belastungsspitzen''' können die betroffenen Mitarbeiter auf Dauer erschöpfen. Teilweise begrüßen ältere Mitarbeiter auch die Möglichkeit, Verantwortung zu reduzieren und sich wieder verstärkt um Fachthemen kümmern zu können.

	Da die persönlichen Belastungsempfindungen und Entwicklungswünsche unterschiedlich sind und die jeweiligen Tätigkeitsanforderungen der Stellen variieren, empfiehlt es sich, im Rahmen von Mitarbeiter- oder '''Zukunftsgesprächen''' die individuellen Präferenzen der Mitarbeiter mit den betrieblichen Erfordernissen und Möglichkeiten abzugleichen.		Da die persönlichen Belastungsempfindungen und Entwicklungswünsche unterschiedlich sind und die jeweiligen Tätigkeitsanforderungen der Stellen variieren, empfiehlt es sich, im Rahmen von Mitarbeiter- oder '''[http://www.perso-net.de/arbeitsorganisation/beschaeftigungsfaehigkeit/zukunftsgespraech/ Zukunftsgesprächen]''' die individuellen Präferenzen der Mitarbeiter mit den betrieblichen Erfordernissen und Möglichkeiten abzugleichen.

	Um die Möglichkeiten aus betrieblicher Sicht zu vergrößern, ist es gerade vor dem Hintergrund alternder Belegschaften wichtig,		Um die Möglichkeiten aus betrieblicher Sicht zu vergrößern, ist es gerade vor dem Hintergrund alternder Belegschaften wichtig,

Admin am 23. Juli 2014 um 14:10 Uhr

2014-07-23T14:10:11Z

← Nächstältere Version		Version vom 23. Juli 2014, 16:10 Uhr
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	'''Oftmals sind die Karrierewege eines Unternehmens begrenzt. Fach- und Projektlaufbahnen können hier neue Möglichkeiten schaffen. Sie dienen der Bindung von Fachkräften, die sich für eine klassische Führungskarriere nicht eignen oder interessieren. Sie sind aber auch geeignete Antworten auf zunehmende Projektarbeit und steigende Wissensintensität. Sofern die Fach- und Projektlaufbahnen im Unternehmen und bei den Beschäftigten Anerkennung finden, können echte Alternativen zum klassischen Kaminaufstieg entstehen.		'''Oftmals sind die Karrierewege eines Unternehmens begrenzt. Fach- und Projektlaufbahnen können hier neue Möglichkeiten schaffen. Sie dienen der Bindung von Fachkräften, die sich für eine klassische Führungskarriere nicht eignen oder interessieren. Sie sind aber auch geeignete Antworten auf zunehmende Projektarbeit und steigende Wissensintensität. Sofern die Fach- und Projektlaufbahnen im Unternehmen und bei den Beschäftigten Anerkennung finden, können echte Alternativen zum klassischen Kaminaufstieg entstehen.'''
	'''
	Die gängige Vorstellung einer '''Karriere''' ist immer mit einem hierarchischen Aufstieg verbunden. Die Aufstiegsmöglichkeiten in kleinen und mittelständischen Unternehmen sind aber zwangsläufig begrenzt. Und auch nicht jeder Mitarbeiter eignet sich für Führungsaufgaben oder interessiert sich dafür.		Die gängige Vorstellung einer '''Karriere''' ist immer mit einem hierarchischen Aufstieg verbunden. Die Aufstiegsmöglichkeiten in kleinen und mittelständischen Unternehmen sind aber zwangsläufig begrenzt. Und auch nicht jeder Mitarbeiter eignet sich für Führungsaufgaben oder interessiert sich dafür.