Effektive Personalarbeit im Mittelstand - Versionsgeschichte

Sascha Hertling: /* Autor */

2020-01-22T10:38:59Z

Autor

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	'''Dr. Thomas Hoffmann'''		'''Dr. Thomas Hoffmann'''

	~~t.hoffmann~~(at)~~rkw~~.de		thoffmann(at)gmx.net

	[[Kategorie: Organisation]] [[Kategorie: Personalplanung]] [[Kategorie: Personalstrategie]]		[[Kategorie: Organisation]] [[Kategorie: Personalplanung]] [[Kategorie: Personalstrategie]]

Sascha Hertling: /* 2. Und das Strategische der Personalarbeit? */

2016-11-11T10:39:03Z

2. Und das Strategische der Personalarbeit?

← Nächstältere Version		Version vom 11. November 2016, 12:39 Uhr
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	Solche (und weitere) Fragestellungen sind strategischer Natur. Beantworten muss sie (zunächst) die Geschäftsleitung - notfalls auf Initiative, immer aber mit Hilfe der Personalfunktion (siehe auch: [~~Steuerungssystem Strategische Personalarbeit im Mittelstand~~ Steuerungssystem Strategische Personalplanung]).		Solche (und weitere) Fragestellungen sind strategischer Natur. Beantworten muss sie (zunächst) die Geschäftsleitung - notfalls auf Initiative, immer aber mit Hilfe der Personalfunktion (siehe auch: [http://www.perso-net.de/rkw/Steuerungssystem_Strategische_Personalarbeit_im_Mittelstand Steuerungssystem Strategische Personalplanung]).

	==Autor==		==Autor==

Sascha Hertling: /* 2. Und das Strategische der Personalarbeit? */

2016-11-11T10:37:51Z

2. Und das Strategische der Personalarbeit?

← Nächstältere Version		Version vom 11. November 2016, 12:37 Uhr
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	Solche (und weitere) Fragestellungen sind strategischer Natur. Beantworten muss sie (zunächst) die Geschäftsleitung - notfalls auf Initiative, immer aber mit Hilfe der Personalfunktion (siehe auch: [~~http://www.perso-net.de/rkw/Strategische_Personalplanung~~ Steuerungssystem Strategische Personalplanung]).		Solche (und weitere) Fragestellungen sind strategischer Natur. Beantworten muss sie (zunächst) die Geschäftsleitung - notfalls auf Initiative, immer aber mit Hilfe der Personalfunktion (siehe auch: [Steuerungssystem Strategische Personalarbeit im Mittelstand Steuerungssystem Strategische Personalplanung]).


	==Autor==		==Autor==

Sascha Hertling: /* Autor */

2016-11-08T14:25:53Z

Autor

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	Solche (und weitere) Fragestellungen sind strategischer Natur. Beantworten muss sie (zunächst) die Geschäftsleitung - notfalls auf Initiative, immer aber mit Hilfe der Personalfunktion (siehe auch: [http://www.perso-net.de/rkw/Strategische_Personalplanung Steuerungssystem Strategische Personalplanung]).		Solche (und weitere) Fragestellungen sind strategischer Natur. Beantworten muss sie (zunächst) die Geschäftsleitung - notfalls auf Initiative, immer aber mit Hilfe der Personalfunktion (siehe auch: [http://www.perso-net.de/rkw/Strategische_Personalplanung Steuerungssystem Strategische Personalplanung]).


	==Autor==		==Autor==

Sascha Hertling: /* 2. Und das Strategische der Personalarbeit? */

2016-11-08T14:25:41Z

2. Und das Strategische der Personalarbeit?

← Nächstältere Version		Version vom 8. November 2016, 16:25 Uhr
Zeile 44:		Zeile 44:
	Mit dieser Betrachtung gewinnt man ein sinnvolles Selektionskriterium für die Aufgaben der Perso-nalarbeit (was tun wir, und was lassen wir?) sowie ein Effektivitätskriterium (was ist das richtige?).		Mit dieser Betrachtung gewinnt man ein sinnvolles Selektionskriterium für die Aufgaben der Perso-nalarbeit (was tun wir, und was lassen wir?) sowie ein Effektivitätskriterium (was ist das richtige?).
	Aus dem vorstehenden ergibt sich auch, dass Sparsamkeit bei der Wahl sekundärer Aufgaben (jedenfalls im Mittelstand) ein wichtiges Effektivitätskriterium ist. Man vermeidet als Personalabteilung das Risiko, sich für alles, was mit Personal zu tun hat, zuständig zu fühlen und jedem Trend hinter her zu laufen.		Aus dem vorstehenden ergibt sich auch, dass Sparsamkeit bei der Wahl sekundärer Aufgaben (jedenfalls im Mittelstand) ein wichtiges Effektivitätskriterium ist. Man vermeidet als Personalabteilung das Risiko, sich für alles, was mit Personal zu tun hat, zuständig zu fühlen und jedem Trend hinter her zu laufen.


	== 2. Und das Strategische der Personalarbeit? ==		== 2. Und das Strategische der Personalarbeit? ==

Sascha Hertling: /* 1. Wann ist Personalarbeit effektiv? */

2016-11-08T14:25:23Z

1. Wann ist Personalarbeit effektiv?

← Nächstältere Version		Version vom 8. November 2016, 16:25 Uhr
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	Ohne diese kann ein Unternehmen ebenso wenig wie ein ergebnisverantwortlicher Unternehmensbereich gemanagt werden. Hier liegen also auch immer die Hauptaufgaben der Personalarbeit, und alles, was eine Personalarbeit (sonst noch) tut, muss dazu in Beziehung stehen.		Ohne diese kann ein Unternehmen ebenso wenig wie ein ergebnisverantwortlicher Unternehmensbereich gemanagt werden. Hier liegen also auch immer die Hauptaufgaben der Personalarbeit, und alles, was eine Personalarbeit (sonst noch) tut, muss dazu in Beziehung stehen.
	Fazit: Eine Personalarbeit hat in erster Linie Kernaufgaben zu erfüllen und erst in zweiter Linie daraus resultierende sekundäre Aufgaben, die zu ersteren in einer möglichst engen Beziehung stehen sollten. Nur so kann sie effektiv handeln.		Fazit: Eine Personalarbeit hat in erster Linie Kernaufgaben zu erfüllen und erst in zweiter Linie daraus resultierende sekundäre Aufgaben, die zu ersteren in einer möglichst engen Beziehung stehen sollten. Nur so kann sie effektiv handeln.


	'''Beispiele:'''		'''Beispiele:'''
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	Mit dieser Betrachtung gewinnt man ein sinnvolles Selektionskriterium für die Aufgaben der Perso-nalarbeit (was tun wir, und was lassen wir?) sowie ein Effektivitätskriterium (was ist das richtige?).		Mit dieser Betrachtung gewinnt man ein sinnvolles Selektionskriterium für die Aufgaben der Perso-nalarbeit (was tun wir, und was lassen wir?) sowie ein Effektivitätskriterium (was ist das richtige?).
	Aus dem vorstehenden ergibt sich auch, dass Sparsamkeit bei der Wahl sekundärer Aufgaben (jedenfalls im Mittelstand) ein wichtiges Effektivitätskriterium ist. Man vermeidet als Personalabteilung das Risiko, sich für alles, was mit Personal zu tun hat, zuständig zu fühlen und jedem Trend hinter her zu laufen.		Aus dem vorstehenden ergibt sich auch, dass Sparsamkeit bei der Wahl sekundärer Aufgaben (jedenfalls im Mittelstand) ein wichtiges Effektivitätskriterium ist. Man vermeidet als Personalabteilung das Risiko, sich für alles, was mit Personal zu tun hat, zuständig zu fühlen und jedem Trend hinter her zu laufen.


	== 2. Und das Strategische der Personalarbeit? ==		== 2. Und das Strategische der Personalarbeit? ==

Sascha Hertling am 8. November 2016 um 14:25 Uhr

2016-11-08T14:25:05Z

← Nächstältere Version		Version vom 8. November 2016, 16:25 Uhr
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	Mit dieser Betrachtung gewinnt man ein sinnvolles Selektionskriterium für die Aufgaben der Perso-nalarbeit (was tun wir, und was lassen wir?) sowie ein Effektivitätskriterium (was ist das richtige?).		Mit dieser Betrachtung gewinnt man ein sinnvolles Selektionskriterium für die Aufgaben der Perso-nalarbeit (was tun wir, und was lassen wir?) sowie ein Effektivitätskriterium (was ist das richtige?).
	Aus dem vorstehenden ergibt sich auch, dass Sparsamkeit bei der Wahl sekundärer Aufgaben (jedenfalls im Mittelstand) ein wichtiges Effektivitätskriterium ist. Man vermeidet als Personalabteilung das Risiko, sich für alles, was mit Personal zu tun hat, zuständig zu fühlen und jedem Trend hinter her zu laufen.		Aus dem vorstehenden ergibt sich auch, dass Sparsamkeit bei der Wahl sekundärer Aufgaben (jedenfalls im Mittelstand) ein wichtiges Effektivitätskriterium ist. Man vermeidet als Personalabteilung das Risiko, sich für alles, was mit Personal zu tun hat, zuständig zu fühlen und jedem Trend hinter her zu laufen.


	== 2. Und das Strategische der Personalarbeit? ==		== 2. Und das Strategische der Personalarbeit? ==


	Die Kernaufgaben der Personalarbeit - wahrgenommen zur Absicherung des laufenden Geschäfts - führen (beinahe) unvermeidlich zum strategischen Blick auf die "Ressource Personal." Denn sie erfordern Antworten auf solche Fragen:		Die Kernaufgaben der Personalarbeit - wahrgenommen zur Absicherung des laufenden Geschäfts - führen (beinahe) unvermeidlich zum strategischen Blick auf die "Ressource Personal." Denn sie erfordern Antworten auf solche Fragen:

Sascha Hertling: /* 2. Und das Strategische der Personalarbeit? */

2016-11-08T14:23:57Z

2. Und das Strategische der Personalarbeit?

← Nächstältere Version		Version vom 8. November 2016, 16:23 Uhr
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	Solche (und weitere) Fragestellungen sind strategischer Natur. Beantworten muss sie (zunächst) die Geschäftsleitung ? notfalls auf Initiative, immer aber mit Hilfe der Personalfunktion (siehe auch: [http://www.perso-net.de/rkw/Strategische_Personalplanung Steuerungssystem Strategische Personalplanung]).		Solche (und weitere) Fragestellungen sind strategischer Natur. Beantworten muss sie (zunächst) die Geschäftsleitung - notfalls auf Initiative, immer aber mit Hilfe der Personalfunktion (siehe auch: [http://www.perso-net.de/rkw/Strategische_Personalplanung Steuerungssystem Strategische Personalplanung]).

	==Autor==		==Autor==

Sascha Hertling: /* 2. Und das Strategische der Personalarbeit? */

2016-11-08T14:23:35Z

2. Und das Strategische der Personalarbeit?

← Nächstältere Version		Version vom 8. November 2016, 16:23 Uhr
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	*Welches Personal genau brauchen wir zukünftig?		*Welches Personal genau brauchen wir zukünftig?
	*Gibt es geschäftliche (strategische) Herausforderungen, die die Wettbewerbsposition des Unternehmens und damit seine '''Kernkompetenzen''' verändern und anderes/weiteres/weniger... Personal erforderlich machen, also die Vorsteuerung von dessen Beschaffung, Einsatz, Qualifizierung und die ggf. auch die Trennung von Personal erfordern?		*Gibt es geschäftliche (strategische) Herausforderungen, die die Wettbewerbsposition des Unternehmens und damit seine '''Kernkompetenzen''' verändern und anderes/weiteres/weniger... Personal erforderlich machen, also die Vorsteuerung von dessen Beschaffung, Einsatz, Qualifizierung und die ggf. auch die Trennung von Personal erfordern?


	Solche (und weitere) Fragestellungen sind strategischer Natur. Beantworten muss sie (zunächst) die Geschäftsleitung ? notfalls auf Initiative, immer aber mit Hilfe der Personalfunktion (siehe auch: [http://www.perso-net.de/rkw/Strategische_Personalplanung Steuerungssystem Strategische Personalplanung]).		Solche (und weitere) Fragestellungen sind strategischer Natur. Beantworten muss sie (zunächst) die Geschäftsleitung ? notfalls auf Initiative, immer aber mit Hilfe der Personalfunktion (siehe auch: [http://www.perso-net.de/rkw/Strategische_Personalplanung Steuerungssystem Strategische Personalplanung]).

Sascha Hertling: /* 1. Wann ist Personalarbeit effektiv? */

2016-11-08T14:23:11Z

1. Wann ist Personalarbeit effektiv?

← Nächstältere Version		Version vom 8. November 2016, 16:23 Uhr
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	'''4) Personaltrennung'''		'''4) Personaltrennung'''


	Ohne diese kann ein Unternehmen ebenso wenig wie ein ergebnisverantwortlicher Unternehmensbereich gemanagt werden. Hier liegen also auch immer die Hauptaufgaben der Personalarbeit, und alles, was eine Personalarbeit (sonst noch) tut, muss dazu in Beziehung stehen.		Ohne diese kann ein Unternehmen ebenso wenig wie ein ergebnisverantwortlicher Unternehmensbereich gemanagt werden. Hier liegen also auch immer die Hauptaufgaben der Personalarbeit, und alles, was eine Personalarbeit (sonst noch) tut, muss dazu in Beziehung stehen.
Zeile 42:		Zeile 43:
	Mit dieser Betrachtung gewinnt man ein sinnvolles Selektionskriterium für die Aufgaben der Perso-nalarbeit (was tun wir, und was lassen wir?) sowie ein Effektivitätskriterium (was ist das richtige?).		Mit dieser Betrachtung gewinnt man ein sinnvolles Selektionskriterium für die Aufgaben der Perso-nalarbeit (was tun wir, und was lassen wir?) sowie ein Effektivitätskriterium (was ist das richtige?).
	Aus dem vorstehenden ergibt sich auch, dass Sparsamkeit bei der Wahl sekundärer Aufgaben (jedenfalls im Mittelstand) ein wichtiges Effektivitätskriterium ist. Man vermeidet als Personalabteilung das Risiko, sich für alles, was mit Personal zu tun hat, zuständig zu fühlen und jedem Trend hinter her zu laufen.		Aus dem vorstehenden ergibt sich auch, dass Sparsamkeit bei der Wahl sekundärer Aufgaben (jedenfalls im Mittelstand) ein wichtiges Effektivitätskriterium ist. Man vermeidet als Personalabteilung das Risiko, sich für alles, was mit Personal zu tun hat, zuständig zu fühlen und jedem Trend hinter her zu laufen.


	== 2. Und das Strategische der Personalarbeit? ==		== 2. Und das Strategische der Personalarbeit? ==