Diversitymanagement - Versionsgeschichte

Sascha Hertling am 4. September 2015 um 14:40 Uhr

2015-09-04T14:40:29Z

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	'''In einer 'Kultur der Vielfalt' können Kreativität, Innovationsfähigkeit, Motivation, Kundennähe, Qualitätsbewußtsein und nicht zuletzt Arbeitszufriedenheit gut gedeihen, wenn gegenseitige Wertschätzung, Toleranz und Offenheit durch Personalentwicklung und Führungsverhalten gezielt unterstützt werden.'''		'''In einer 'Kultur der Vielfalt' können Kreativität, Innovationsfähigkeit, Motivation, Kundennähe, Qualitätsbewußtsein und nicht zuletzt Arbeitszufriedenheit gut gedeihen, wenn gegenseitige Wertschätzung, Toleranz und Offenheit durch Personalentwicklung und Führungsverhalten gezielt unterstützt werden.'''

	Die Unternehmen in Deutschland stehen auf dem Weg in die Wissensgesellschaft vor grundlegenden Veränderungsprozessen. Jeder Betrieb hat dabei eine andere Ausgangsposition und andere Ziele, muss jedoch dieselben Herausforderungen des gestiegenen Wettbewerbs, der demografischen Entwicklung und der verstärkten Serviceorientierung bewältigen, um seinen Geschäftserfolg langfristig zu sichern. In der Folge werden die Arbeitsinhalte anspruchsvoller und steigen die [[Anforderungsprofil\|~~'''~~Anforderungen~~'''~~]] an die Mitarbeiter.		Die Unternehmen in Deutschland stehen auf dem Weg in die Wissensgesellschaft vor grundlegenden Veränderungsprozessen. Jeder Betrieb hat dabei eine andere Ausgangsposition und andere Ziele, muss jedoch dieselben Herausforderungen des gestiegenen Wettbewerbs, der demografischen Entwicklung und der verstärkten Serviceorientierung bewältigen, um seinen Geschäftserfolg langfristig zu sichern. In der Folge werden die Arbeitsinhalte anspruchsvoller und steigen die [[Anforderungsprofil\|Anforderungen]] an die Mitarbeiter.

	== Gezielte Personalentwicklung ==		== Gezielte Personalentwicklung ==

Admin am 28. August 2015 um 11:57 Uhr

2015-08-28T11:57:33Z

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	'''Rainer Schmidt-Rudloff'''		'''Rainer Schmidt-Rudloff'''

	[[Kategorie: Unternehmenskultur]] [[Kategorie: Diversity Management]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]]		[[Kategorie: Unternehmenskultur]] [[Kategorie: Diversity Management]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]] [[Kategorie: Personalintegration]] [[Kategorie: Personalbindung]]

Admin: /* Autor */

2015-08-25T09:35:12Z

Autor

← Nächstältere Version		Version vom 25. August 2015, 11:35 Uhr
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	== Autor ==		== Autor ==

	'''~~Herr~~ Schmidt-~~Ruthloff~~'''		'''Rainer Schmidt-Rudloff'''

	[[Kategorie: Unternehmenskultur]] [[Kategorie: Diversity Management]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]]		[[Kategorie: Unternehmenskultur]] [[Kategorie: Diversity Management]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]]

Admin: /* Autor */

2015-08-25T09:33:57Z

Autor

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	'''Herr Schmidt-Ruthloff'''		'''Herr Schmidt-Ruthloff'''

	~~mrummel(at)t-online.de~~
	[[Kategorie: Unternehmenskultur]] [[Kategorie: Diversity Management]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]]		[[Kategorie: Unternehmenskultur]] [[Kategorie: Diversity Management]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]]

Admin: /* Autorin */

2015-08-25T09:33:42Z

Autorin

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	Viele Unternehmen haben das erkannt und sich Führungsgrundsätze, Leitbilder oder Leitlinien gegeben. Die Unternehmen sehen in der Personal- und Führungskräfteentwicklung heute schon das wichtigste strategische Feld des Personalmanagements. Ziel ist nicht eine besonders soziale Betriebsgestaltung, sondern vielmehr höhere Produktivität, verbesserte Kundenorientierung und erfolgreiche Innovation.		Viele Unternehmen haben das erkannt und sich Führungsgrundsätze, Leitbilder oder Leitlinien gegeben. Die Unternehmen sehen in der Personal- und Führungskräfteentwicklung heute schon das wichtigste strategische Feld des Personalmanagements. Ziel ist nicht eine besonders soziale Betriebsgestaltung, sondern vielmehr höhere Produktivität, verbesserte Kundenorientierung und erfolgreiche Innovation.

	== ~~Autorin~~ ==		== Autor ==

	'''~~Dr. Martina Rummel~~'''		'''Herr Schmidt-Ruthloff'''

	mrummel(at)t-online.de		mrummel(at)t-online.de
	[[Kategorie: Unternehmenskultur]] [[Kategorie: Diversity Management]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]]		[[Kategorie: Unternehmenskultur]] [[Kategorie: Diversity Management]] [[Kategorie: Kompetenzentwicklung]]

Admin: /* Nutzen */

2014-08-28T15:12:28Z

Nutzen

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	*'''Verbesserte Kundenansprache''' durch Verkäufer, die beispielsweise in ihrem Alter oder Geschlecht den Wünschen der Kunden am besten entsprechen.		*'''Verbesserte Kundenansprache''' durch Verkäufer, die beispielsweise in ihrem Alter oder Geschlecht den Wünschen der Kunden am besten entsprechen.

	Langfristig kann sich eine Kultur die Vielfalt entwickeln, die sich durch Offenheit, Respekt, Toleranz und Wertschätzung auszeichnet und in der gemischte Teams und Belegschaften ihre '''Kreativitäts- und Produktivitätspotenziale''' voll entfalten. Dadurch ergeben sich positive Effekte für die Innovationsfähigkeit des Betriebes: Es wird eine Lernkultur gefördert, in der jeder Einzelne seinen Beitrag zur Kompetenzentwicklung leistet. Es wird eine Innovationskultur unterstützt, bei der alle relevanten Akteure in die Entwicklung neuer Produkte und Prozesse einbezogen werden.		Langfristig kann sich eine Kultur die Vielfalt entwickeln, die sich durch Offenheit, Respekt, Toleranz und Wertschätzung auszeichnet und in der [[Arbeiten in multikulturellen Teams \|gemischte Teams und Belegschaften]] ihre '''Kreativitäts- und Produktivitätspotenziale''' voll entfalten. Dadurch ergeben sich positive Effekte für die Innovationsfähigkeit des Betriebes: Es wird eine Lernkultur gefördert, in der jeder Einzelne seinen Beitrag zur Kompetenzentwicklung leistet. Es wird eine Innovationskultur unterstützt, bei der alle relevanten Akteure in die Entwicklung neuer Produkte und Prozesse einbezogen werden.

	Daraus kann sich eine '''Qualitätskultur''' entwickeln, der sich alle Mitarbeiter unabhängig von Qualifikation, Geschlecht oder Alter verpflichtet fühlen, ihre individuellen Stärken einbringen und die notwendigen Prozessinnovationen oder Organisationsveränderungen produktiv unterstützen.		Daraus kann sich eine '''Qualitätskultur''' entwickeln, der sich alle Mitarbeiter unabhängig von Qualifikation, Geschlecht oder Alter verpflichtet fühlen, ihre individuellen Stärken einbringen und die notwendigen Prozessinnovationen oder Organisationsveränderungen produktiv unterstützen.

	== Vorleben von Werten ==		== Vorleben von Werten ==

Admin: /* Gezielte Personalentwicklung */

2014-08-28T15:09:44Z

Gezielte Personalentwicklung

← Nächstältere Version		Version vom 28. August 2014, 17:09 Uhr
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	== Gezielte Personalentwicklung ==		== Gezielte Personalentwicklung ==

	Diese Entwicklung fordert von den Unternehmen, die Fähigkeiten und Potenziale ihrer Beschäftigten permanent den steigenden Anforderungen anzupassen und eine gezielte Personalentwicklung zu verfolgen. Vorausschauende Unternehmen weisen der Kompetenzentwicklung deshalb eine neue '''strategische Bedeutung''' zu. Das ist aber nicht allein Aufgabe des Betriebes. In diesem Prozess muss auch jeder einzelne Mitarbeiter seinen Beitrag leisten und mehr Verantwortung für die Erhaltung seiner Beschäftigungsfähigkeit übernehmen.		Diese Entwicklung fordert von den Unternehmen, die Fähigkeiten und Potenziale ihrer Beschäftigten permanent den steigenden Anforderungen anzupassen und eine gezielte [[Kompetenzbasierte Personalentwicklung \|Personalentwicklung]] zu verfolgen. Vorausschauende Unternehmen weisen der Kompetenzentwicklung deshalb eine neue '''strategische Bedeutung''' zu. Das ist aber nicht allein Aufgabe des Betriebes. In diesem Prozess muss auch jeder einzelne Mitarbeiter seinen Beitrag leisten und mehr Verantwortung für die Erhaltung seiner Beschäftigungsfähigkeit übernehmen.

	Parallel dazu ändert sich auch '''die Rolle der Führungskräfte'''. Sie werden zu aktiven Personalentwicklern und gestalten, zum Beispiel durch Delegation von Aufgaben, Personaleinsatz (-planung) und durch ihr Vorbildverhalten maßgeblich die Personalentwicklung, die heute in erster Linie direkt am Arbeitsplatz ansetzt: Wer arbeitet, lernt!		Parallel dazu ändert sich auch '''die Rolle der Führungskräfte'''. Sie werden zu aktiven Personalentwicklern und gestalten, zum Beispiel durch Delegation von Aufgaben, Personaleinsatz (-planung) und durch ihr Vorbildverhalten maßgeblich die Personalentwicklung, die heute in erster Linie direkt am Arbeitsplatz ansetzt: Wer arbeitet, lernt!

	== Zielgruppenorientierte Personalentwicklung ==		== Zielgruppenorientierte Personalentwicklung ==

Admin am 28. August 2014 um 15:08 Uhr

2014-08-28T15:08:31Z

← Nächstältere Version		Version vom 28. August 2014, 17:08 Uhr
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	'''In einer 'Kultur der Vielfalt' können Kreativität, Innovationsfähigkeit, Motivation, Kundennähe, Qualitätsbewußtsein und nicht zuletzt Arbeitszufriedenheit gut gedeihen, wenn gegenseitige Wertschätzung, Toleranz und Offenheit durch Personalentwicklung und Führungsverhalten gezielt unterstützt werden.'''		'''In einer 'Kultur der Vielfalt' können Kreativität, Innovationsfähigkeit, Motivation, Kundennähe, Qualitätsbewußtsein und nicht zuletzt Arbeitszufriedenheit gut gedeihen, wenn gegenseitige Wertschätzung, Toleranz und Offenheit durch Personalentwicklung und Führungsverhalten gezielt unterstützt werden.'''

	Die Unternehmen in Deutschland stehen auf dem Weg in die Wissensgesellschaft vor grundlegenden Veränderungsprozessen. Jeder Betrieb hat dabei eine andere Ausgangsposition und andere Ziele, muss jedoch dieselben Herausforderungen des gestiegenen Wettbewerbs, der demografischen Entwicklung und der verstärkten Serviceorientierung bewältigen, um seinen Geschäftserfolg langfristig zu sichern. In der Folge werden die Arbeitsinhalte anspruchsvoller und steigen die '''Anforderungen''' an die Mitarbeiter.		Die Unternehmen in Deutschland stehen auf dem Weg in die Wissensgesellschaft vor grundlegenden Veränderungsprozessen. Jeder Betrieb hat dabei eine andere Ausgangsposition und andere Ziele, muss jedoch dieselben Herausforderungen des gestiegenen Wettbewerbs, der demografischen Entwicklung und der verstärkten Serviceorientierung bewältigen, um seinen Geschäftserfolg langfristig zu sichern. In der Folge werden die Arbeitsinhalte anspruchsvoller und steigen die [[Anforderungsprofil\|'''Anforderungen''']] an die Mitarbeiter.

	== Gezielte Personalentwicklung ==		== Gezielte Personalentwicklung ==

Admin: /* Autor */

2014-07-29T07:41:23Z

Autor

← Nächstältere Version		Version vom 29. Juli 2014, 09:41 Uhr
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	Viele Unternehmen haben das erkannt und sich Führungsgrundsätze, Leitbilder oder Leitlinien gegeben. Die Unternehmen sehen in der Personal- und Führungskräfteentwicklung heute schon das wichtigste strategische Feld des Personalmanagements. Ziel ist nicht eine besonders soziale Betriebsgestaltung, sondern vielmehr höhere Produktivität, verbesserte Kundenorientierung und erfolgreiche Innovation.		Viele Unternehmen haben das erkannt und sich Führungsgrundsätze, Leitbilder oder Leitlinien gegeben. Die Unternehmen sehen in der Personal- und Führungskräfteentwicklung heute schon das wichtigste strategische Feld des Personalmanagements. Ziel ist nicht eine besonders soziale Betriebsgestaltung, sondern vielmehr höhere Produktivität, verbesserte Kundenorientierung und erfolgreiche Innovation.

	== ~~Autor~~ ==		== Autorin ==

	'''Dr. Martina Rummel'''		'''Dr. Martina Rummel'''

Admin: Admin verschob Seite Diversitymanagement-und die Vorteile der Vielfalt nutzen nach Diversitymanagement

2014-07-23T14:02:26Z

Admin verschob Seite Diversitymanagement-und die Vorteile der Vielfalt nutzen nach Diversitymanagement

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(kein Unterschied)