Der Work Ability Index (WAI) - Versionsgeschichte

Sascha Hertling am 7. September 2015 um 11:27 Uhr

2015-09-07T11:27:52Z

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	Mit dem WAI-Fragebogen wird die Arbeitsfähigkeit eines Mitarbeiters durch '''Selbsteinschätzung''' subjektiv erfaßt. Der Mitarbeiter kann den Fragebogen entweder selbständig ausfüllen, oder der Betriebsarzt befragt ihn und füllt aus. In die Beantwortung der WAI-Fragen fließen Erwägungen zur beruflichen Situation des Befragten (Arbeitsinhalt, Arbeitsorganisation, soziales Arbeitsumfeld), zu dessen privaten Bedingungen (stützendes und belastendes Umfeld) sowie zu dessen individuellen Voraussetzungen (funktionelle Kapazität, Gesundheitszustand, Motivation, Kenntnisse und Fertigkeiten) ein.		Mit dem WAI-Fragebogen wird die Arbeitsfähigkeit eines Mitarbeiters durch '''Selbsteinschätzung''' subjektiv erfaßt. Der Mitarbeiter kann den Fragebogen entweder selbständig ausfüllen, oder der Betriebsarzt befragt ihn und füllt aus. In die Beantwortung der WAI-Fragen fließen Erwägungen zur beruflichen Situation des Befragten (Arbeitsinhalt, Arbeitsorganisation, soziales Arbeitsumfeld), zu dessen privaten Bedingungen (stützendes und belastendes Umfeld) sowie zu dessen individuellen Voraussetzungen (funktionelle Kapazität, Gesundheitszustand, Motivation, Kenntnisse und Fertigkeiten) ein.

	Die '''Ergebnisse''' von WAI-Erhebungen zeigen an, ob präventiver Handlungsbedarf bezüglich der Arbeitsgestaltung, der Mitarbeiterführung oder gesundheitsfördernder Maßnahmen besteht. Im Längsschnitt ? also über einen längeren Zeitraum - betrachtet, geben WAI-Erhebungen Hinweise darauf, ob Präventionsmaßnahmen erfolgreich gewesen sind.		Die '''Ergebnisse''' von WAI-Erhebungen zeigen an, ob präventiver Handlungsbedarf bezüglich der Arbeitsgestaltung, der Mitarbeiterführung oder gesundheitsfördernder Maßnahmen besteht. Im Längsschnitt - also über einen längeren Zeitraum - betrachtet, geben WAI-Erhebungen Hinweise darauf, ob Präventionsmaßnahmen erfolgreich gewesen sind.

	So legt zum Beispiel bei einem 56-jährigen Verwaltungsangestellten ein WAI-Wert von 32 (von maximal 49) Punkten unbedingt nahe, Maßnahmen zu treffen, denn damit liegt er deutlich unter dem Mittelwert seiner Altersgruppe (nationaler Referenzwert ? vgl. weiter unten).		So legt zum Beispiel bei einem 56-jährigen Verwaltungsangestellten ein WAI-Wert von 32 (von maximal 49) Punkten unbedingt nahe, Maßnahmen zu treffen, denn damit liegt er deutlich unter dem Mittelwert seiner Altersgruppe (nationaler Referenzwert - vgl. weiter unten).

	Bei einer '''WAI-Erhebung in Gruppen''' zeigen Vergleiche mit den nationalen Referenzwerten an, ob Handlungsbedarf besteht. Außerdem kann der Vergleich verschiedener Gruppen (z.B. Tätigkeiten, Arbeitsgruppen, Altersgruppen) aufzeigen, wo Stärken liegen und wo besonderer Handlungsbedarf besteht.		Bei einer '''WAI-Erhebung in Gruppen''' zeigen Vergleiche mit den nationalen Referenzwerten an, ob Handlungsbedarf besteht. Außerdem kann der Vergleich verschiedener Gruppen (z.B. Tätigkeiten, Arbeitsgruppen, Altersgruppen) aufzeigen, wo Stärken liegen und wo besonderer Handlungsbedarf besteht.
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	Ein zentraler Befund der Forschung zur Arbeitsfähigkeit ist, dass sie nachhaltig steigerbar ist		Ein zentraler Befund der Forschung zur Arbeitsfähigkeit ist, dass sie nachhaltig steigerbar ist
	? auch im Alter. Das zum WAI-Fragebogen gehörende WAI-Konzept formuliert konkrete Leitlinien für präventive Maßnahmen.		- auch im Alter. Das zum WAI-Fragebogen gehörende WAI-Konzept formuliert konkrete Leitlinien für präventive Maßnahmen.

	Das Konzept benennt '''vier Handlungsfelder''' zum Erhalt der Arbeitsfähigkeit:		Das Konzept benennt '''vier Handlungsfelder''' zum Erhalt der Arbeitsfähigkeit:
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	== Anwendung des WAI in der Personalentwicklung ==		== Anwendung des WAI in der Personalentwicklung ==

	WAI-Fragebogen und -konzept können ihren Patz im Kontext von '''Arbeitsgestaltung''' beziehungsweise auch von lernförderlicher Arbeitsgestaltung sowie als Evaluationsinstrument für Personal- und Organisationsentwicklungsprozesse erhalten - auch in kleinen und mittleren Unternehmen. Der WAI-Fragebogen ist ein ? kostenloses - einfaches und valides Instrument zur Erfassung des Erfolgs entsprechender Projekte.		WAI-Fragebogen und -konzept können ihren Patz im Kontext von '''Arbeitsgestaltung''' beziehungsweise auch von lernförderlicher Arbeitsgestaltung sowie als Evaluationsinstrument für Personal- und Organisationsentwicklungsprozesse erhalten - auch in kleinen und mittleren Unternehmen. Der WAI-Fragebogen ist ein - kostenloses - einfaches und valides Instrument zur Erfassung des Erfolgs entsprechender Projekte.

	Dabei ist allerdings zu bedenken, dass die Angaben der Mitarbeiter sensibel sind, also '''Anonymität und Datenschutz''' gewährleistet sein müssen. Dies ist nur der Fall bei einer gewissen Mindestgröße des Anwendungsbereichs bzw. des Unternehmens. In Unternehmen mit weniger als 20 Beschäftigten kann der WAI-Fragebogen für Gruppenerhebungen zumeist nicht sinnvoll eingesetzt werden. Entscheidend ist, dass die Anonymität nicht bezweifelt wird.		Dabei ist allerdings zu bedenken, dass die Angaben der Mitarbeiter sensibel sind, also '''Anonymität und Datenschutz''' gewährleistet sein müssen. Dies ist nur der Fall bei einer gewissen Mindestgröße des Anwendungsbereichs bzw. des Unternehmens. In Unternehmen mit weniger als 20 Beschäftigten kann der WAI-Fragebogen für Gruppenerhebungen zumeist nicht sinnvoll eingesetzt werden. Entscheidend ist, dass die Anonymität nicht bezweifelt wird.

Admin am 28. August 2015 um 12:01 Uhr

2015-08-28T12:01:46Z

Admin am 11. August 2014 um 10:04 Uhr

2014-08-11T10:04:33Z

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	'''Arbeitsfähigkeit umschreibt, inwieweit ein Mitarbeiter in der Lage ist, die gestellten beruflichen Aufgaben zu bewältigen. Sie ist eine zentrale Ressource jedes Unternehmens. Der Work Ability Index bietet ein sehr einfaches und kostengünstig einsetzbares Konzept und Instrument, um Ansatzpunkte und Maßnahmen zur Verbesserung/Entwicklung der Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter zu identifizieren.'''		'''Arbeitsfähigkeit umschreibt, inwieweit ein Mitarbeiter in der Lage ist, die gestellten beruflichen Aufgaben zu bewältigen. Sie ist eine zentrale Ressource jedes Unternehmens. Der Work Ability Index bietet ein sehr einfaches und kostengünstig einsetzbares Konzept und Instrument, um Ansatzpunkte und [[Weiterbildung im Prozess der Arbeit \| Maßnahmen zur Verbesserung/Entwicklung der Arbeitsfähigkeit]] der Mitarbeiter zu identifizieren.'''

	Allgemein wird die '''Arbeitsfähigkeit''' eines Menschen bestimmt durch seine individuellen Ressourcen (körperliche, mentale, soziale Fähigkeiten, Gesundheit, Kompetenz, Wertvorstellungen) wie auch durch die Arbeit (Arbeitsinhalt, -umgebung, soziales Arbeitsumfeld, körperliche und psychische Arbeitsanforderungen, Arbeitsorganisation und Führung).		Allgemein wird die '''Arbeitsfähigkeit''' eines Menschen bestimmt durch seine individuellen Ressourcen (körperliche, mentale, soziale Fähigkeiten, Gesundheit, Kompetenz, Wertvorstellungen) wie auch durch die Arbeit (Arbeitsinhalt, -umgebung, soziales Arbeitsumfeld, körperliche und psychische Arbeitsanforderungen, Arbeitsorganisation und Führung).

Admin: Admin verschob Seite Work Ability Index nach Der Work Ability Index (WAI)

2014-07-24T14:17:59Z

Admin verschob Seite Work Ability Index nach Der Work Ability Index (WAI)

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(kein Unterschied)

Admin: /* Das WAI-Netzwerk */

2014-07-24T14:15:13Z

Das WAI-Netzwerk

← Nächstältere Version		Version vom 24. Juli 2014, 16:15 Uhr
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	Immer wenn ausreichend Daten zur Verfügung stehen, werden vom Netzwerk '''Referenzwerte''' für bestimmte Tätigkeits- und Altersgruppen erstellt. Hierdurch erhalten WAI-Anwender die Möglichkeit, ihre eigenen Ergebnisse in Bezug zu den Mittelwerten sinnvoll vergleichbarer Gruppen zu stellen, was die Aussagekraft der eigenen Ergebnisse noch einmal erheblich steigert.		Immer wenn ausreichend Daten zur Verfügung stehen, werden vom Netzwerk '''Referenzwerte''' für bestimmte Tätigkeits- und Altersgruppen erstellt. Hierdurch erhalten WAI-Anwender die Möglichkeit, ihre eigenen Ergebnisse in Bezug zu den Mittelwerten sinnvoll vergleichbarer Gruppen zu stellen, was die Aussagekraft der eigenen Ergebnisse noch einmal erheblich steigert.

	Eine wirkungsvolle Hilfe für Anwender ist die '''WAI-Software''', die Mitgliedern des Netzwerks kostenlos zur Verfügung steht. Sie bietet die Möglichkeit zur Dateneingabe und Berechnung des WAI sowie zur anschaulichen Rückmeldung. Daten lassen sich auf Gruppenniveau berechnen und darstellen. Die zeitliche Verlaufsdarstellung bietet für Einzelne wie auch Gruppen die Möglichkeit, Trends und ggf. den (Miss-)Erfolg von Maßnahmen zu erfassen und zu dokumentieren.		Eine wirkungsvolle Hilfe für Anwender ist die '''[http://www.arbeitsfaehigkeit.uni-wuppertal.de/index.php?WAI-Software-1 WAI-Software]''', die Mitgliedern des Netzwerks kostenlos zur Verfügung steht. Sie bietet die Möglichkeit zur Dateneingabe und Berechnung des WAI sowie zur anschaulichen Rückmeldung. Daten lassen sich auf Gruppenniveau berechnen und darstellen. Die zeitliche Verlaufsdarstellung bietet für Einzelne wie auch Gruppen die Möglichkeit, Trends und ggf. den (Miss-)Erfolg von Maßnahmen zu erfassen und zu dokumentieren.




	==Autor==		==Autor==

Admin: /* Das WAI-Netzwerk */

2014-07-24T14:14:17Z

Das WAI-Netzwerk

← Nächstältere Version		Version vom 24. Juli 2014, 16:14 Uhr
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	== Das WAI-Netzwerk ==		== Das WAI-Netzwerk ==

	Seit 2004 besteht in Deutschland das WAI-Netzwerk, das im Auftrag der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, BAuA, aufgebaut wurde. Dessen hauptsächliche Ziele sind:		Seit 2004 besteht in Deutschland das [http://www.arbeitsfaehigkeit.uni-wuppertal.de/index.php?wai-netzwerk WAI-Netzwerk], das im Auftrag der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, BAuA, aufgebaut wurde. Dessen hauptsächliche Ziele sind:

	*die Förderung der Anwendung des WAI in Deutschland		*die Förderung der Anwendung des WAI in Deutschland
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	~~<< zurück zur Übersicht "Beschäftigungsfähigkeit"~~

	~~Autor:~~

	PD Dr. med. Hans-Martin Hasselhorn		==Autor==

			'''PD Dr. med. Hans-Martin Hasselhorn'''

			wai(at)uni-wuppertal.de

	~~PDF-Version~~
	~~Diesen Artikel können Sie hier als PDF-Datei herunterladen~~

			[[Kategorie: Organisation]] [[Kategorie: Personalentwicklung]]
	~~Seite drucken \| Sitemap \| Datenschutzerklärung \| Disclaimer \| Impressum~~

Admin: /* Anwendung des WAI in der Personalentwicklung */

2014-07-24T14:11:31Z

Anwendung des WAI in der Personalentwicklung

← Nächstältere Version		Version vom 24. Juli 2014, 16:11 Uhr
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	== Anwendung des WAI in der Personalentwicklung ==		== Anwendung des WAI in der Personalentwicklung ==

	WAI-Fragebogen und -konzept können ihren Patz im Kontext von '''Arbeitsgestaltung''' beziehungsweise auch von lernförderlicher Arbeitsgestaltung sowie als Evaluationsinstrument für Personal- und Organisationsentwicklungsprozesse erhalten - auch in kleinen und ~~mitt-leren~~ Unternehmen. Der WAI-Fragebogen ist ein – kostenloses - einfaches und valides Instrument zur Erfassung des Erfolgs entsprechender Projekte.		WAI-Fragebogen und -konzept können ihren Patz im Kontext von '''Arbeitsgestaltung''' beziehungsweise auch von lernförderlicher Arbeitsgestaltung sowie als Evaluationsinstrument für Personal- und Organisationsentwicklungsprozesse erhalten - auch in kleinen und mittleren Unternehmen. Der WAI-Fragebogen ist ein – kostenloses - einfaches und valides Instrument zur Erfassung des Erfolgs entsprechender Projekte.

	Dabei ist allerdings zu bedenken, dass die Angaben der Mitarbeiter sensibel sind, also '''Anonymität und Datenschutz''' gewährleistet sein müssen. Dies ist nur der Fall bei einer gewissen Mindestgröße des Anwendungsbereichs bzw. des Unternehmens. In Unternehmen mit weniger als 20 Beschäftigten kann der WAI-Fragebogen für Gruppenerhebungen zumeist nicht sinnvoll eingesetzt werden. Entscheidend ist, dass die Anonymität nicht bezweifelt wird.		Dabei ist allerdings zu bedenken, dass die Angaben der Mitarbeiter sensibel sind, also '''Anonymität und Datenschutz''' gewährleistet sein müssen. Dies ist nur der Fall bei einer gewissen Mindestgröße des Anwendungsbereichs bzw. des Unternehmens. In Unternehmen mit weniger als 20 Beschäftigten kann der WAI-Fragebogen für Gruppenerhebungen zumeist nicht sinnvoll eingesetzt werden. Entscheidend ist, dass die Anonymität nicht bezweifelt wird.

	Bei Anwendung durch den '''Betriebarzt''' verhindert dessen Bindung an die Schweigepflicht ein Durchsickern individueller Ergebnissen. Jede betriebliche Anwendung des WAI-Fragebogens (außerhalb der individuellen betriebsärztlichen Anwendung) bedarf der Zustimmung des Betriebsrats.		Bei Anwendung durch den '''Betriebarzt''' verhindert dessen Bindung an die Schweigepflicht ein Durchsickern individueller Ergebnissen. Jede betriebliche Anwendung des WAI-Fragebogens (außerhalb der individuellen betriebsärztlichen Anwendung) bedarf der Zustimmung des Betriebsrats.

	== Das WAI-Netzwerk ==		== Das WAI-Netzwerk ==

Admin: /* Der Work Ability Index (WAI) */

2014-07-24T14:10:17Z

Der Work Ability Index (WAI)

← Nächstältere Version		Version vom 24. Juli 2014, 16:10 Uhr
Zeile 8:		Zeile 8:
	In den frühen 80er Jahren haben Arbeitswissenschaftler am Finnish Institute of Occupational Health zur Erfassung von Arbeitsfähigkeit ein kurzes '''Fragebogeninstrument''' entwickelt, den WAI. Das Instrument besteht aus zehn Fragen, die aus unterschiedlichen Blickwinkeln Aspekte der eigenen Arbeitsfähigkeit erfassen.		In den frühen 80er Jahren haben Arbeitswissenschaftler am Finnish Institute of Occupational Health zur Erfassung von Arbeitsfähigkeit ein kurzes '''Fragebogeninstrument''' entwickelt, den WAI. Das Instrument besteht aus zehn Fragen, die aus unterschiedlichen Blickwinkeln Aspekte der eigenen Arbeitsfähigkeit erfassen.

	Die zehn Fragen werden '''sieben WAI "Dimensionen"''' zugeordnet (siehe Tafel weiter unten). Da jede Antwort mit einem Punktwert verknüpft ist, resultiert als Ergebnis der Befragung ein "WAI-Wert", der von 7 (keine Arbeitsfähigkeit) bis 49 (maximale Arbeitsfähigkeit) lauten kann (Online-Version des WAI-Fragebogens).		Die zehn Fragen werden '''sieben WAI "Dimensionen"''' zugeordnet (siehe Tafel weiter unten). Da jede Antwort mit einem Punktwert verknüpft ist, resultiert als Ergebnis der Befragung ein "WAI-Wert", der von 7 (keine Arbeitsfähigkeit) bis 49 (maximale Arbeitsfähigkeit) lauten kann ([http://www.arbeitsfaehigkeit.uni-wuppertal.de/index.php?WAI-Online Online-Version des WAI-Fragebogens]).

	Der WAI ist in den 80er und 90er Jahren in Finnland in verschiedenen Längsschnittuntersuchungen validiert worden. Dabei zeigte sich zum Beispiel, dass Personen mit einem niedrigen WAI-Wert ein höheres Risiko für einen vorzeitigen Berufsausstieg innerhalb der folgenden 11 Jahre hatten, als Personen mit einem hohen WAI-Wert.		Der WAI ist in den 80er und 90er Jahren in Finnland in verschiedenen Längsschnittuntersuchungen validiert worden. Dabei zeigte sich zum Beispiel, dass Personen mit einem niedrigen WAI-Wert ein höheres Risiko für einen vorzeitigen Berufsausstieg innerhalb der folgenden 11 Jahre hatten, als Personen mit einem hohen WAI-Wert.

	== Übersicht: Die sieben Dimensionen des WAI ==		== Übersicht: Die sieben Dimensionen des WAI ==

Kathrin Großheim: /* Das WAI-Netzwerk */

2014-04-23T09:09:25Z

Das WAI-Netzwerk

← Nächstältere Version		Version vom 23. April 2014, 11:09 Uhr
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	*die Bereitstellung von Software für betriebliche WAI-Erhebungen		*die Bereitstellung von Software für betriebliche WAI-Erhebungen


	Etwa 100 Einzelpersonen, Klein-, Mittel und Großunternehmen sowie öffentliche und private Einrichtungen sind Mitglied im Netzwerk (kostenlos). Die nationale WAI Datenbank wird kontinuierlich ergänzt durch die (anonymen) WAI-Daten von Anwendern. Derzeit stehen die '''Daten''' von 8000 Personen zur Verfügung.		Etwa 100 Einzelpersonen, Klein-, Mittel und Großunternehmen sowie öffentliche und private Einrichtungen sind Mitglied im Netzwerk (kostenlos). Die nationale WAI Datenbank wird kontinuierlich ergänzt durch die (anonymen) WAI-Daten von Anwendern. Derzeit stehen die '''Daten''' von 8000 Personen zur Verfügung.

Kathrin Großheim: /* Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitsfähigkeit */

2014-04-23T09:08:19Z

Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitsfähigkeit

← Nächstältere Version		Version vom 23. April 2014, 11:08 Uhr
Zeile 52:		Zeile 52:

	Ein zentraler Befund der Forschung zur Arbeitsfähigkeit ist, dass sie nachhaltig steigerbar ist		Ein zentraler Befund der Forschung zur Arbeitsfähigkeit ist, dass sie nachhaltig steigerbar ist
	– auch im Alter. Das zum WAI-Fragebogen gehörende WAI-Konzept formuliert konkrete Leitlinien für präventive Maßnahmen.		– auch im Alter. Das zum WAI-Fragebogen gehörende WAI-Konzept formuliert konkrete Leitlinien für präventive Maßnahmen.

	Das Konzept benennt '''vier Handlungsfelder''' zum Erhalt der Arbeitsfähigkeit:		Das Konzept benennt '''vier Handlungsfelder''' zum Erhalt der Arbeitsfähigkeit:
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	*professionelle Kompetenz des/der Mitarbeiter/s		*professionelle Kompetenz des/der Mitarbeiter/s

	Auf diesen Feldern sollte interveniert werden, um die Arbeitsfähigkeit bei Mitarbeitern zu erhöhen. Wenn das Ziel die nachhaltige Verbesserung der Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten ist, dann müssen die Präventionsansätze "multidimensional" sein, d.h. es muß gleichzeitig auf mehreren der oben genannten vier Handlungsfelder interveniert werden.		Auf diesen Feldern sollte interveniert werden, um die Arbeitsfähigkeit bei Mitarbeitern zu erhöhen. Wenn das Ziel die nachhaltige Verbesserung der Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten ist, dann müssen die Präventionsansätze "multidimensional" sein, d.h. es muß gleichzeitig auf mehreren der oben genannten vier Handlungsfelder interveniert werden.

	== Anwendung des WAI in der Personalentwicklung ==		== Anwendung des WAI in der Personalentwicklung ==

← Nächstältere Version		Version vom 28. August 2015, 14:01 Uhr
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	'''Arbeitsfähigkeit umschreibt, inwieweit ein Mitarbeiter in der Lage ist, die gestellten beruflichen Aufgaben zu bewältigen. Sie ist eine zentrale Ressource jedes Unternehmens. Der Work Ability Index bietet ein sehr einfaches und kostengünstig einsetzbares Konzept und Instrument, um Ansatzpunkte und ~~[[Weiterbildung im Prozess der Arbeit \|~~ Maßnahmen zur Verbesserung/Entwicklung der Arbeitsfähigkeit]] der Mitarbeiter zu identifizieren.'''		'''Arbeitsfähigkeit umschreibt, inwieweit ein Mitarbeiter in der Lage ist, die gestellten beruflichen Aufgaben zu bewältigen. Sie ist eine zentrale Ressource jedes Unternehmens. Der Work Ability Index bietet ein sehr einfaches und kostengünstig einsetzbares Konzept und Instrument, um Ansatzpunkte und Maßnahmen zur Verbesserung/Entwicklung der Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter zu identifizieren.'''

	Allgemein wird die '''Arbeitsfähigkeit''' eines Menschen bestimmt durch seine individuellen Ressourcen (körperliche, mentale, soziale Fähigkeiten, Gesundheit, Kompetenz, Wertvorstellungen) wie auch durch die Arbeit (Arbeitsinhalt, -umgebung, soziales Arbeitsumfeld, körperliche und psychische Arbeitsanforderungen, Arbeitsorganisation und Führung).		Allgemein wird die '''Arbeitsfähigkeit''' eines Menschen bestimmt durch seine individuellen Ressourcen (körperliche, mentale, soziale Fähigkeiten, Gesundheit, Kompetenz, Wertvorstellungen) wie auch durch die Arbeit (Arbeitsinhalt, -umgebung, soziales Arbeitsumfeld, körperliche und psychische Arbeitsanforderungen, Arbeitsorganisation und Führung).
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	Mit dem WAI-Fragebogen wird die Arbeitsfähigkeit eines Mitarbeiters durch '''Selbsteinschätzung''' subjektiv erfaßt. Der Mitarbeiter kann den Fragebogen entweder selbständig ausfüllen, oder der Betriebsarzt befragt ihn und füllt aus. In die Beantwortung der WAI-Fragen fließen Erwägungen zur beruflichen Situation des Befragten (Arbeitsinhalt, Arbeitsorganisation, soziales Arbeitsumfeld), zu dessen privaten Bedingungen (stützendes und belastendes Umfeld) sowie zu dessen individuellen Voraussetzungen (funktionelle Kapazität, Gesundheitszustand, Motivation, Kenntnisse und Fertigkeiten) ein.		Mit dem WAI-Fragebogen wird die Arbeitsfähigkeit eines Mitarbeiters durch '''Selbsteinschätzung''' subjektiv erfaßt. Der Mitarbeiter kann den Fragebogen entweder selbständig ausfüllen, oder der Betriebsarzt befragt ihn und füllt aus. In die Beantwortung der WAI-Fragen fließen Erwägungen zur beruflichen Situation des Befragten (Arbeitsinhalt, Arbeitsorganisation, soziales Arbeitsumfeld), zu dessen privaten Bedingungen (stützendes und belastendes Umfeld) sowie zu dessen individuellen Voraussetzungen (funktionelle Kapazität, Gesundheitszustand, Motivation, Kenntnisse und Fertigkeiten) ein.

	Die '''Ergebnisse''' von WAI-Erhebungen zeigen an, ob präventiver Handlungsbedarf bezüglich der Arbeitsgestaltung, der Mitarbeiterführung oder gesundheitsfördernder Maßnahmen besteht. Im Längsschnitt – also über einen längeren Zeitraum - betrachtet, geben WAI-Erhebungen Hinweise darauf, ob Präventionsmaßnahmen erfolgreich gewesen sind.		Die '''Ergebnisse''' von WAI-Erhebungen zeigen an, ob präventiver Handlungsbedarf bezüglich der Arbeitsgestaltung, der Mitarbeiterführung oder gesundheitsfördernder Maßnahmen besteht. Im Längsschnitt ? also über einen längeren Zeitraum - betrachtet, geben WAI-Erhebungen Hinweise darauf, ob Präventionsmaßnahmen erfolgreich gewesen sind.

	So legt zum Beispiel bei einem 56-jährigen Verwaltungsangestellten ein WAI-Wert von 32 (von maximal 49) Punkten unbedingt nahe, Maßnahmen zu treffen, denn damit liegt er deutlich unter dem Mittelwert seiner Altersgruppe (nationaler Referenzwert – vgl. weiter unten).		So legt zum Beispiel bei einem 56-jährigen Verwaltungsangestellten ein WAI-Wert von 32 (von maximal 49) Punkten unbedingt nahe, Maßnahmen zu treffen, denn damit liegt er deutlich unter dem Mittelwert seiner Altersgruppe (nationaler Referenzwert ? vgl. weiter unten).

	Bei einer '''WAI-Erhebung in Gruppen''' zeigen Vergleiche mit den nationalen Referenzwerten an, ob Handlungsbedarf besteht. Außerdem kann der Vergleich verschiedener Gruppen (z.B. Tätigkeiten, Arbeitsgruppen, Altersgruppen) aufzeigen, wo Stärken liegen und wo besonderer Handlungsbedarf besteht.		Bei einer '''WAI-Erhebung in Gruppen''' zeigen Vergleiche mit den nationalen Referenzwerten an, ob Handlungsbedarf besteht. Außerdem kann der Vergleich verschiedener Gruppen (z.B. Tätigkeiten, Arbeitsgruppen, Altersgruppen) aufzeigen, wo Stärken liegen und wo besonderer Handlungsbedarf besteht.
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	Ein zentraler Befund der Forschung zur Arbeitsfähigkeit ist, dass sie nachhaltig steigerbar ist		Ein zentraler Befund der Forschung zur Arbeitsfähigkeit ist, dass sie nachhaltig steigerbar ist
	– auch im Alter. Das zum WAI-Fragebogen gehörende WAI-Konzept formuliert konkrete Leitlinien für präventive Maßnahmen.		? auch im Alter. Das zum WAI-Fragebogen gehörende WAI-Konzept formuliert konkrete Leitlinien für präventive Maßnahmen.

	Das Konzept benennt '''vier Handlungsfelder''' zum Erhalt der Arbeitsfähigkeit:		Das Konzept benennt '''vier Handlungsfelder''' zum Erhalt der Arbeitsfähigkeit:
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	== Anwendung des WAI in der Personalentwicklung ==		== Anwendung des WAI in der Personalentwicklung ==

	WAI-Fragebogen und -konzept können ihren Patz im Kontext von '''Arbeitsgestaltung''' beziehungsweise auch von lernförderlicher Arbeitsgestaltung sowie als Evaluationsinstrument für Personal- und Organisationsentwicklungsprozesse erhalten - auch in kleinen und mittleren Unternehmen. Der WAI-Fragebogen ist ein – kostenloses - einfaches und valides Instrument zur Erfassung des Erfolgs entsprechender Projekte.		WAI-Fragebogen und -konzept können ihren Patz im Kontext von '''Arbeitsgestaltung''' beziehungsweise auch von lernförderlicher Arbeitsgestaltung sowie als Evaluationsinstrument für Personal- und Organisationsentwicklungsprozesse erhalten - auch in kleinen und mittleren Unternehmen. Der WAI-Fragebogen ist ein ? kostenloses - einfaches und valides Instrument zur Erfassung des Erfolgs entsprechender Projekte.

	Dabei ist allerdings zu bedenken, dass die Angaben der Mitarbeiter sensibel sind, also '''Anonymität und Datenschutz''' gewährleistet sein müssen. Dies ist nur der Fall bei einer gewissen Mindestgröße des Anwendungsbereichs bzw. des Unternehmens. In Unternehmen mit weniger als 20 Beschäftigten kann der WAI-Fragebogen für Gruppenerhebungen zumeist nicht sinnvoll eingesetzt werden. Entscheidend ist, dass die Anonymität nicht bezweifelt wird.		Dabei ist allerdings zu bedenken, dass die Angaben der Mitarbeiter sensibel sind, also '''Anonymität und Datenschutz''' gewährleistet sein müssen. Dies ist nur der Fall bei einer gewissen Mindestgröße des Anwendungsbereichs bzw. des Unternehmens. In Unternehmen mit weniger als 20 Beschäftigten kann der WAI-Fragebogen für Gruppenerhebungen zumeist nicht sinnvoll eingesetzt werden. Entscheidend ist, dass die Anonymität nicht bezweifelt wird.
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	[[Kategorie: Organisation]] [[Kategorie: ~~Personalentwicklung~~]]		[[Kategorie: Organisation]] [[Kategorie: Personalbindung]]