Betriebliches Gesundheitsmanagement - Versionsgeschichte

Sascha Hertling am 7. September 2015 um 07:52 Uhr

2015-09-07T07:52:57Z

Admin am 28. August 2015 um 11:17 Uhr

2015-08-28T11:17:30Z

Admin: /* Betriebliches Gesundheitsmanagement: AOK-Instrumente */

2014-08-06T13:50:11Z

Betriebliches Gesundheitsmanagement: AOK-Instrumente

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	:AOK-Experten können anhand von Interviews und Beobachtungen am konkreten Arbeitsplatz (in der Regel in Kooperation mit betrieblichen oder externen Experten) die Arbeitsumgebung und das Verhalten des Beschäftigten auf mögliche Gesundheitsrisiken hin :analysieren. Daraus können sich z.B. Hinweise zum rückengerechten Sitzen an Bildschirmarbeitsplätzen oder zum korrekten Heben und Tragen von Lasten ergeben.		:AOK-Experten können anhand von Interviews und Beobachtungen am konkreten Arbeitsplatz (in der Regel in Kooperation mit betrieblichen oder externen Experten) die Arbeitsumgebung und das Verhalten des Beschäftigten auf mögliche Gesundheitsrisiken hin :analysieren. Daraus können sich z.B. Hinweise zum rückengerechten Sitzen an Bildschirmarbeitsplätzen oder zum korrekten Heben und Tragen von Lasten ergeben.

	*'''Gesundheitszirkel'''		*[[Gesundheitszirkel\|'''Gesundheitszirkel''']]
	:Erfahrene AOK–Experten können die Moderation von Gesundheitszirkeln übernehmen. Diese Zirkel haben sich in der Praxis bewährt, weil sie das Insiderwissen von Beschäftigten über Belastungsschwerpunkte und Lösungsansätze nutzen.		:Erfahrene AOK–Experten können die Moderation von Gesundheitszirkeln übernehmen. Diese Zirkel haben sich in der Praxis bewährt, weil sie das Insiderwissen von Beschäftigten über Belastungsschwerpunkte und Lösungsansätze nutzen.

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	*[http://www.wido.de www.wido.de]		*[http://www.wido.de www.wido.de]
	*[http://www.aok-business.de www.aok-business.de]		*[http://www.aok-business.de www.aok-business.de]
	*[http://www.aok-gesunde-unternehmen.de www.aok-gesunde-unternehmen.de]		*[http://www.aok-gesunde-unternehmen.de www.aok-gesunde-unternehmen.de]

	==Autorin==		==Autorin==

Admin am 6. August 2014 um 13:49 Uhr

2014-08-06T13:49:05Z

← Nächstältere Version		Version vom 6. August 2014, 15:49 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	'''Betriebliches Gesundheitsmanagement umfassend verstanden richtet die Strukturen und Prozesse eines Unternehmens auf gesundheitsförderliche Arbeitsgestaltung einerseits und die Unterstützung gesundheitsbewussten Verhaltens andererseits aus. Bereits einzelne Bausteine haben nachweislich positive wirtschaftliche Effekte.'''		'''Betriebliches Gesundheitsmanagement umfassend verstanden richtet die Strukturen und Prozesse eines Unternehmens auf gesundheitsförderliche Arbeitsgestaltung einerseits und die Unterstützung gesundheitsbewussten Verhaltens andererseits aus. Bereits einzelne Bausteine haben nachweislich positive wirtschaftliche Effekte.'''

	Die AOK verfügt über langjährige Erfahrungen mit betrieblichem Gesundheitsmanagement, über ein ausgereiftes Konzept auch für geeignete Projektstrukturen in kleinen Unternehmen und über erprobte Instrumente.		Die AOK verfügt über [[Gesundheitscoaching \| langjährige Erfahrungen mit betrieblichem Gesundheitsmanagement]], über ein ausgereiftes Konzept auch für geeignete Projektstrukturen in kleinen Unternehmen und über erprobte Instrumente.

	== Konzept und Nutzen ==		== Konzept und Nutzen ==

Admin: /* Autor */

2014-07-29T13:39:01Z

Autor

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	*[http://www.aok-gesunde-unternehmen.de www.aok-gesunde-unternehmen.de]		*[http://www.aok-gesunde-unternehmen.de www.aok-gesunde-unternehmen.de]

	==~~Autor~~==		==Autorin==

	'''Renate Klein'''		'''Renate Klein'''

	Renate.Klein@bv.aok.de		Renate.Klein(at)bv.aok.de


	[[Kategorie: Gesundheitsmanagement]]		[[Kategorie: Gesundheitsmanagement]]

Admin: /* Autor */

2014-07-23T10:03:06Z

Autor

← Nächstältere Version		Version vom 23. Juli 2014, 12:03 Uhr
Zeile 122:		Zeile 122:

	Renate.Klein@bv.aok.de		Renate.Klein@bv.aok.de


			[[Kategorie: Gesundheitsmanagement]]

Admin: /* Betriebliches Gesundheitsmanagement: AOK-Instrumente */

2014-07-23T10:01:36Z

Betriebliches Gesundheitsmanagement: AOK-Instrumente

← Nächstältere Version		Version vom 23. Juli 2014, 12:01 Uhr
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	*'''Arbeitsunfähigkeits-Datenanalyse (AU – Datenanalyse)'''		*'''Arbeitsunfähigkeits-Datenanalyse (AU – Datenanalyse)'''
	:Ein wichtiger Ansatz der Krankenstandsanalyse ist die systematische Auswertung der Arbeitsunfähigkeitsmeldungen. Im Gegensatz zu :den Arbeitgebern erhalten die Krankenkassen auch die Diagnosen, welche die AU begründen. Die AOK kann diese Daten unter Wahrung :des Datenschutzes in anonymisierter Form betriebs- oder branchenbezogen auswerten.		:Ein wichtiger Ansatz der Krankenstandsanalyse ist die systematische Auswertung der Arbeitsunfähigkeitsmeldungen. Im Gegensatz zu den Arbeitgebern erhalten die Krankenkassen auch die Diagnosen, welche die AU begründen. Die AOK kann diese Daten unter Wahrung des Datenschutzes in anonymisierter Form betriebs- oder branchenbezogen auswerten.

	:Mit einer AU - Datenanalyse lässt sich für das ~~Unterneh-men~~ eine Krankenstandsanalyse nach verschiedenen ~~Pa-rametern~~, z. B. nach :Alter, Erkrankungsdauer und häufigster Diagnose durchführen. Zu diesem Zweck unterhält das Wissenschaftliche Institut der AOK :seit 1993 eine bundesweite Datenbank, welche die aktuellen AOK-Daten aller AOK’s flächendeckend umfasst.		:Mit einer AU - Datenanalyse lässt sich für das Unternehmen eine Krankenstandsanalyse nach verschiedenen Parametern, z.B. nach Alter, Erkrankungsdauer und häufigster Diagnose durchführen. Zu diesem Zweck unterhält das Wissenschaftliche Institut der AOK seit 1993 eine bundesweite Datenbank, welche die aktuellen AOK-Daten aller AOK’s flächendeckend umfasst.

	*'''Arbeitsunfähigkeitsprofil (AU – Profil)'''		*'''Arbeitsunfähigkeitsprofil (AU – Profil)'''
	:Die AOK kann für interessierte Betriebe ein AU–Profil erstellen. Das AU–Profil weist den Anteil der arbeitsunfähigen Mitglieder :des Unternehmens aus, die Anzahl der AU–Tage sowie die ~~wichtigs-ten~~ Diagnosegruppen und vergleicht sie z. B. mit den :Branchendurchschnitten.		:Die AOK kann für interessierte Betriebe ein AU–Profil erstellen. Das AU–Profil weist den Anteil der arbeitsunfähigen Mitglieder :des Unternehmens aus, die Anzahl der AU–Tage sowie die wichtigsten Diagnosegruppen und vergleicht sie z.B. mit den Branchendurchschnitten.

	*'''Mitarbeiterbefragung'''		*'''Mitarbeiterbefragung'''
	:Mit einer Mitarbeiterbefragung können die Beschäftigten die betriebliche Situation aus ihrer Sicht bewerten. Die AOK bietet :Betrieben einen besonderen Service: Sie verfügt über einen erprobten Fragebogen mit über 100 Fragen, aus denen der Betrieb :gemeinsam mit Experten der AOK die auf die jeweilige Problemlage des Betriebes passenden Fragen auswählen kann.		:Mit einer Mitarbeiterbefragung können die Beschäftigten die betriebliche Situation aus ihrer Sicht bewerten. Die AOK bietet :Betrieben einen besonderen Service: Sie verfügt über einen erprobten Fragebogen mit über 100 Fragen, aus denen der Betrieb gemeinsam mit Experten der AOK die auf die jeweilige Problemlage des Betriebes passenden Fragen auswählen kann.

	*'''Bewegungsanalyse am Arbeitsplatz'''		*'''Bewegungsanalyse am Arbeitsplatz'''
	:AOK-Experten können anhand von Interviews und Beobachtungen am konkreten Arbeitsplatz (in der Regel in Kooperation mit :betrieblichen oder externen Experten) die Arbeitsumgebung und das Verhalten des Beschäftigten auf mögliche Gesundheitsrisiken hin :analysieren. Daraus können sich z. B. Hinweise zum rückengerechten Sitzen an Bildschirmarbeitsplätzen oder zum korrekten Heben :und Tragen von Lasten ergeben.		:AOK-Experten können anhand von Interviews und Beobachtungen am konkreten Arbeitsplatz (in der Regel in Kooperation mit betrieblichen oder externen Experten) die Arbeitsumgebung und das Verhalten des Beschäftigten auf mögliche Gesundheitsrisiken hin :analysieren. Daraus können sich z.B. Hinweise zum rückengerechten Sitzen an Bildschirmarbeitsplätzen oder zum korrekten Heben und Tragen von Lasten ergeben.

	*'''Gesundheitszirkel'''		*'''Gesundheitszirkel'''
	:Erfahrene AOK–Experten können die Moderation von Gesundheitszirkeln übernehmen. Diese Zirkel haben sich in der Praxis bewährt, :weil sie das Insiderwissen von Beschäftigten über Belastungsschwerpunkte und Lösungsansätze nutzen.		:Erfahrene AOK–Experten können die Moderation von Gesundheitszirkeln übernehmen. Diese Zirkel haben sich in der Praxis bewährt, weil sie das Insiderwissen von Beschäftigten über Belastungsschwerpunkte und Lösungsansätze nutzen.

	*'''Arbeitssituationsanalyse'''		*'''Arbeitssituationsanalyse'''
	:Diese Analyse–Form benötigt weniger Zeit als die Arbeit im Gesundheitszirkel. In einer moderierten Gruppendiskussion mit :Beschäftigten werden die stärksten Belastungen eines Arbeitsbereiches analysiert und realistische Verbesserungsvorschläge :genannt. AOK–Experten stehen als Moderatoren zur Verfügung.		:Diese Analyse–Form benötigt weniger Zeit als die Arbeit im Gesundheitszirkel. In einer moderierten Gruppendiskussion mit :Beschäftigten werden die stärksten Belastungen eines Arbeitsbereiches analysiert und realistische Verbesserungsvorschläge genannt. AOK–Experten stehen als Moderatoren zur Verfügung.

	*'''Beratung und Maßnahmen in allen Handlungsfeldern'''		*'''Beratung und Maßnahmen in allen Handlungsfeldern'''
	:Die AOK bietet interessierten Firmen ein ganzheitlich orientiertes, wissenschaftlich fundiertes Gesundheitskonzept mit :maßgeschneiderten Vorschlägen und konkreten Hilfen. Die Partnerbetriebe der AOK können von den langjährigen Erfahrungen und dem :praktischen Know-how der AOK profitieren.		:Die AOK bietet interessierten Firmen ein ganzheitlich orientiertes, wissenschaftlich fundiertes Gesundheitskonzept mit maßgeschneiderten Vorschlägen und konkreten Hilfen. Die Partnerbetriebe der AOK können von den langjährigen Erfahrungen und dem praktischen Know-how der AOK profitieren.

	Zur weiteren Information über die Instrumente siehe unter:		Zur weiteren Information über die Instrumente siehe unter:

	*www.wido.de		*[http://www.wido.de www.wido.de]
	*www.aok-business.de		*[http://www.aok-business.de www.aok-business.de]
	*www.aok-gesunde-unternehmen.de		*[http://www.aok-gesunde-unternehmen.de www.aok-gesunde-unternehmen.de]

	Autor:		==Autor==

	Renate Klein		'''Renate Klein'''

	~~<< zurück zur Übersicht "Beschäftigungsfähigkeit"~~		Renate.Klein@bv.aok.de


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Admin: /* Wirtschaftliche und unternehmerische Effekte */

2014-07-23T09:55:36Z

Wirtschaftliche und unternehmerische Effekte

← Nächstältere Version		Version vom 23. Juli 2014, 11:55 Uhr
Zeile 34:		Zeile 34:
	Dabei entsteht der Erfolg über unterschiedliche Wirkungsketten: Ein durch betriebliches Gesundheitsmanagement erreichter reduzierter Krankenstand senkt nicht allein die Kosten durch weniger Lohnfortzahlung.		Dabei entsteht der Erfolg über unterschiedliche Wirkungsketten: Ein durch betriebliches Gesundheitsmanagement erreichter reduzierter Krankenstand senkt nicht allein die Kosten durch weniger Lohnfortzahlung.

	Darüber hinaus reduzieren sich die Fluktuation im Betrieb und auch die Belastung der Beschäftigten insgesamt. Denn diese müssen seltener Aufgaben erkrankter Kollegen übernehmen und z. B. durch Überstunden auffangen. Außerdem beeinflusst betriebliche Gesundheitsförderung nach Darstellung der Unternehmen die '''soziale Situation im Betrieb''' insgesamt positiv. Die Mitarbeiter werden in die konkrete Gestaltung ihres Arbeitsplatzes besser eingebunden, ihr persönlicher Gesundheitszustand wird stärker als bisher beachtet.		Darüber hinaus reduzieren sich die Fluktuation im Betrieb und auch die Belastung der Beschäftigten insgesamt. Denn diese müssen seltener Aufgaben erkrankter Kollegen übernehmen und z.B. durch Überstunden auffangen. Außerdem beeinflusst betriebliche Gesundheitsförderung nach Darstellung der Unternehmen die '''soziale Situation im Betrieb''' insgesamt positiv. Die Mitarbeiter werden in die konkrete Gestaltung ihres Arbeitsplatzes besser eingebunden, ihr persönlicher Gesundheitszustand wird stärker als bisher beachtet.

	Durch die Senkung des Krankenstandes in einem speziellen Produktionsbereich konnte die Qualität der gefertigten Produkte erhöht werden, was zu einem Rückgang der Reklamationen führte. Die auf diese Weise erhöhte '''Kundenzufriedenheit''' ist besonders auch für Dienstleistungsunternehmen eines der wesentlichen Ziele von Gesundheitsförderung im Betrieb.		Durch die Senkung des Krankenstandes in einem speziellen Produktionsbereich konnte die Qualität der gefertigten Produkte erhöht werden, was zu einem Rückgang der Reklamationen führte. Die auf diese Weise erhöhte '''Kundenzufriedenheit''' ist besonders auch für Dienstleistungsunternehmen eines der wesentlichen Ziele von Gesundheitsförderung im Betrieb.

Admin: /* Gesundheitsmanagement: Projektaufbau und -ablauf */

2014-07-22T08:54:53Z

Gesundheitsmanagement: Projektaufbau und -ablauf

← Nächstältere Version		Version vom 22. Juli 2014, 10:54 Uhr
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	'''1. Aufbau eines betrieblichen Gesundheitsmanagements'''		'''1. Aufbau eines betrieblichen Gesundheitsmanagements'''

	In der Planungsphase eines betrieblichen Gesundheitsprojektes stellt die AOK interessierten Unternehmen Aufbau und Ablauf eines Projektes vor. In dieser Phase sind die Unternehmensleitung (z. B. Geschäftsführung, Werksleitung, Personalleitung) sowie in der Regel die Beschäftigtenvertretung beteiligt. Neben der Festlegung von Zielen sollte auch der Aufbau einer Projektorganisation, also die Bildung eines begleitenden Arbeitskreises oder Steuerkreises Gesundheit und die Ressourcenplanung erfolgen.		In der Planungsphase eines betrieblichen Gesundheitsprojektes stellt die AOK interessierten Unternehmen Aufbau und Ablauf eines Projektes vor. In dieser Phase sind die Unternehmensleitung (z.B. Geschäftsführung, Werksleitung, Personalleitung) sowie in der Regel die Beschäftigtenvertretung beteiligt. Neben der Festlegung von Zielen sollte auch der Aufbau einer Projektorganisation, also die Bildung eines begleitenden Arbeitskreises oder Steuerkreises Gesundheit und die Ressourcenplanung erfolgen.

	Manche Unternehmen verfügen bereits über einen Arbeits- oder Gesundheitsausschuss. An diese Strukturen kann angeknüpft werden. Die AOK unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung von gesundheitsbezogenen Zielen (z. B. in Form eines Ziele-Workshops) oder bei der Moderation des Arbeits- oder Steuerkreises in der Projektphase.		Manche Unternehmen verfügen bereits über einen Arbeits- oder Gesundheitsausschuss. An diese Strukturen kann angeknüpft werden. Die AOK unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung von gesundheitsbezogenen Zielen (z.B. in Form eines Ziele-Workshops) oder bei der Moderation des Arbeits- oder Steuerkreises in der Projektphase.

	'''2. Analyse der betrieblichen Situation'''		'''2. Analyse der betrieblichen Situation'''

	Zur Identifikation der Belastungen im Unternehmen verfügt die AOK über unterschiedliche Instrumente. Mit einer Arbeitsunfähigkeitsanalyse lässt sich für das Unternehmen eine Krankenstandsanalyse nach verschiedenen Kriterien durchführen (z. B. nach Alter oder Diagnose). Eine schriftliche Mitarbeiterbefragung mit Hilfe eines variabel einsetzbaren AOK–Fragebogens gibt Aufschluss über die individuelle Wahrnehmung von Gesundheitsbelastun-gen durch die Beschäftigen.		Zur Identifikation der Belastungen im Unternehmen verfügt die AOK über unterschiedliche Instrumente. Mit einer Arbeitsunfähigkeitsanalyse lässt sich für das Unternehmen eine Krankenstandsanalyse nach verschiedenen Kriterien durchführen (z.B. nach Alter oder Diagnose). Eine schriftliche Mitarbeiterbefragung mit Hilfe eines variabel einsetzbaren AOK–Fragebogens gibt Aufschluss über die individuelle Wahrnehmung von Gesundheitsbelastun-gen durch die Beschäftigen.

	Gesundheitszirkel oder Arbeitssituationsanalysen – auf Wunsch moderiert von der AOK – nutzen das Insiderwissen von Mitarbeitern über konkrete Belastungen am Arbeitsplatz und mögliche Lösungsansätze. Bei Bewegungsanalysen am Arbeitsplatz, welche die AOK bei Bedarf auch mit weiteren Experten, z. B. Vertretern der Berufsgenossenschaft durchführt, werden Zusammenhänge zwischen Arbeitsmitteln oder Arbeitsorganisation und Verhalten der Beschäftigen aufgezeigt.		Gesundheitszirkel oder Arbeitssituationsanalysen – auf Wunsch moderiert von der AOK – nutzen das Insiderwissen von Mitarbeitern über konkrete Belastungen am Arbeitsplatz und mögliche Lösungsansätze. Bei Bewegungsanalysen am Arbeitsplatz, welche die AOK bei Bedarf auch mit weiteren Experten, z.B. Vertretern der Berufsgenossenschaft durchführt, werden Zusammenhänge zwischen Arbeitsmitteln oder Arbeitsorganisation und Verhalten der Beschäftigen aufgezeigt.

	Die Ergebnisse der Analysephase werden in einem Gesundheitsbericht zusammengefasst.		Die Ergebnisse der Analysephase werden in einem Gesundheitsbericht zusammengefasst.

Admin: /* Wirtschaftliche und unternehmerische Effekte */

2014-07-22T08:53:27Z

Wirtschaftliche und unternehmerische Effekte

← Nächstältere Version		Version vom 22. Juli 2014, 10:53 Uhr
Zeile 40:		Zeile 40:
	Als bedeutend für den wirtschaftlichen Nutzen – so ein weiteres Ergebnis der Studie – wird auch die Ergänzung und Optimierung von Arbeitsschutzmaßnahmen gesehen, die durch Gesundheitsförderungsmaßnahmen angestoßen bzw. unterstützt wurden. Insbesondere der Aufbau von '''Kommunikationsstrukturen''', Hilfestellungen beim lösungsorientierten Vorgehen und die Beteiligung der Beschäftigten bei Verbesserungsvorschlägen wurde als entscheidend dafür bewertet, dass sich diese Arbeitsschutzstrukturen verbesserten. Durch diese Verbesserung wiederum konnten Unfälle und Krankenstände reduziert und damit Kosten gesenkt werden.		Als bedeutend für den wirtschaftlichen Nutzen – so ein weiteres Ergebnis der Studie – wird auch die Ergänzung und Optimierung von Arbeitsschutzmaßnahmen gesehen, die durch Gesundheitsförderungsmaßnahmen angestoßen bzw. unterstützt wurden. Insbesondere der Aufbau von '''Kommunikationsstrukturen''', Hilfestellungen beim lösungsorientierten Vorgehen und die Beteiligung der Beschäftigten bei Verbesserungsvorschlägen wurde als entscheidend dafür bewertet, dass sich diese Arbeitsschutzstrukturen verbesserten. Durch diese Verbesserung wiederum konnten Unfälle und Krankenstände reduziert und damit Kosten gesenkt werden.

	Zusätzlich wurde in der AOK-Untersuchung nach Zahlen gefragt, aus denen sich ein finanzieller Erfolg ableiten lässt. Beispielhaft soll das Ergebnis eines Unternehmens der Ernährungsindustrie mit ca. 400 Beschäftigen erwähnt werden: Über einen Verlauf von fünf Jahren wurden durch eine Senkung der Arbeitsunfähigkeitszeiten Einsparungen an Lohnfortzahlungen in Höhe von 1,6 Millionen € erzielt.		Zusätzlich wurde in der AOK-Untersuchung nach Zahlen gefragt, aus denen sich ein '''finanzieller Erfolg''' ableiten lässt. Beispielhaft soll das Ergebnis eines Unternehmens der Ernährungsindustrie mit ca. 400 Beschäftigen erwähnt werden: Über einen Verlauf von fünf Jahren wurden durch eine Senkung der Arbeitsunfähigkeitszeiten Einsparungen an Lohnfortzahlungen in Höhe von 1,6 Millionen € erzielt.

	Maßnahmen, die zu diesem Erfolg führten waren z. B. die ergonomische Gestaltung der Arbeitsplätze, die Anschaffung technischer Hilfsmittel durch den Betrieb, Schulungen der Beschäftigten zu gesundheitsbezogenen Verhalten am Arbeitsplatz und eine Umstellung des Schichtsystems.		Maßnahmen, die zu diesem Erfolg führten waren z.B. die ergonomische Gestaltung der Arbeitsplätze, die Anschaffung technischer Hilfsmittel durch den Betrieb, Schulungen der Beschäftigten zu gesundheitsbezogenen Verhalten am Arbeitsplatz und eine Umstellung des Schichtsystems.

	Mit den Ergebnissen der vorliegenden Befragung von Unternehmen, die gemeinsam mit der AOK einen Prozess des betrieblichen Gesundheitsmanagements durchgeführt haben, lässt sich folgendes Fazit ziehen: Betriebliches Gesundheitsmanagement ist erfolgreich! Die von den Unternehmen beschriebenen Wirkungsketten verdeutlichen die Vorteile für Belegschaft und Betrieb.		Mit den Ergebnissen der vorliegenden Befragung von Unternehmen, die gemeinsam mit der AOK einen Prozess des betrieblichen Gesundheitsmanagements durchgeführt haben, lässt sich folgendes Fazit ziehen: Betriebliches Gesundheitsmanagement ist erfolgreich! Die von den Unternehmen beschriebenen Wirkungsketten verdeutlichen die Vorteile für Belegschaft und Betrieb.

	== Gesundheitsmanagement: Projektaufbau und -ablauf ==		== Gesundheitsmanagement: Projektaufbau und -ablauf ==

← Nächstältere Version		Version vom 7. September 2015, 09:52 Uhr
Zeile 21:		Zeile 21:
	== Einführung ==		== Einführung ==

	Die Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements kann als Projekt starten, z.B. die Durchführung einer arbeitsplatzbezogenen Rückenschule. Sie sollte aber dann ? wenn sie langfristig erfolgreich sein soll ? in einen kontinuierlichen Prozess im Unternehmen überführt werden.		Die Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements kann als Projekt starten, z.B. die Durchführung einer arbeitsplatzbezogenen Rückenschule. Sie sollte aber dann - wenn sie langfristig erfolgreich sein soll - in einen kontinuierlichen Prozess im Unternehmen überführt werden.

	'''Ansatzpunkte''' des betrieblichen Gesundheitsmanagements sind das eigenverantwortliche gesundheitsförderliche Verhalten der Mitarbeiter und die Förderung gesundheitsgerechter Arbeitsverhältnisse einschließlich einer gesundheitsorientierten Organisation, Führungskultur und Mitarbeiterbeteiligung. Erfolgreiches Gesundheitsmanagement setzt daher häufig das Zusammenwirken von inner- und außerbetrieblichen Fachleuten voraus.		'''Ansatzpunkte''' des betrieblichen Gesundheitsmanagements sind das eigenverantwortliche gesundheitsförderliche Verhalten der Mitarbeiter und die Förderung gesundheitsgerechter Arbeitsverhältnisse einschließlich einer gesundheitsorientierten Organisation, Führungskultur und Mitarbeiterbeteiligung. Erfolgreiches Gesundheitsmanagement setzt daher häufig das Zusammenwirken von inner- und außerbetrieblichen Fachleuten voraus.
Zeile 29:		Zeile 29:
	== Wirtschaftliche und unternehmerische Effekte ==		== Wirtschaftliche und unternehmerische Effekte ==

	Antworten auf diese Frage liefern die Ergebnisse einer AOK?Befragung von 130 Unternehmen, die nach dem konkreten betrieblichen Nutzen eines Gesundheitsmanagement-Projektes mit der AOK befragt wurden. Die wichtigste Erkenntnis lautet: Der unternehmerische und wirtschaftliche Erfolg von Prozessen des betrieblichen Gesundheitsmanagements wird durch betriebliche Praktiker bestätigt und der Erfolg lässt sich in Euro und Cent nachweisen.		Antworten auf diese Frage liefern die Ergebnisse einer AOK-Befragung von 130 Unternehmen, die nach dem konkreten betrieblichen Nutzen eines Gesundheitsmanagement-Projektes mit der AOK befragt wurden. Die wichtigste Erkenntnis lautet: Der unternehmerische und wirtschaftliche Erfolg von Prozessen des betrieblichen Gesundheitsmanagements wird durch betriebliche Praktiker bestätigt und der Erfolg lässt sich in Euro und Cent nachweisen.

	Der '''wirtschaftliche Nutzen''' zeigt sich ? je nach Branche ? in Kostensenkungen, Produktivitätssteigerungen und/oder einer höheren Kundenzufriedenheit.		Der '''wirtschaftliche Nutzen''' zeigt sich - je nach Branche - in Kostensenkungen, Produktivitätssteigerungen und/oder einer höheren Kundenzufriedenheit.
	Dabei entsteht der Erfolg über unterschiedliche Wirkungsketten: Ein durch betriebliches Gesundheitsmanagement erreichter reduzierter Krankenstand senkt nicht allein die Kosten durch weniger Lohnfortzahlung.		Dabei entsteht der Erfolg über unterschiedliche Wirkungsketten: Ein durch betriebliches Gesundheitsmanagement erreichter reduzierter Krankenstand senkt nicht allein die Kosten durch weniger Lohnfortzahlung.

	Darüber hinaus reduzieren sich die Fluktuation im Betrieb und auch die Belastung der Beschäftigten insgesamt. Denn diese müssen seltener Aufgaben erkrankter Kollegen übernehmen und z.B. durch Überstunden auffangen. Außerdem beeinflusst betriebliche Gesundheitsförderung nach Darstellung der Unternehmen die '''soziale Situation im Betrieb''' insgesamt positiv. Die Mitarbeiter werden in die konkrete Gestaltung ihres Arbeitsplatzes besser eingebunden, ihr persönlicher Gesundheitszustand wird stärker als bisher beachtet.		Darüber hinaus reduzieren sich die Fluktuation im Betrieb und auch die Belastung der Beschäftigten insgesamt. Denn diese müssen seltener Aufgaben erkrankter Kollegen übernehmen und z.B. durch Überstunden auffangen. Außerdem beeinflusst betriebliche Gesundheitsförderung nach Darstellung der Unternehmen die '''soziale Situation im Betrieb''' insgesamt positiv. Die Mitarbeiter werden in die konkrete Gestaltung ihres Arbeitsplatzes besser eingebunden, ihr persönlicher Gesundheitszustand wird stärker als bisher beachtet.
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	Durch die Senkung des Krankenstandes in einem speziellen Produktionsbereich konnte die Qualität der gefertigten Produkte erhöht werden, was zu einem Rückgang der Reklamationen führte. Die auf diese Weise erhöhte '''Kundenzufriedenheit''' ist besonders auch für Dienstleistungsunternehmen eines der wesentlichen Ziele von Gesundheitsförderung im Betrieb.		Durch die Senkung des Krankenstandes in einem speziellen Produktionsbereich konnte die Qualität der gefertigten Produkte erhöht werden, was zu einem Rückgang der Reklamationen führte. Die auf diese Weise erhöhte '''Kundenzufriedenheit''' ist besonders auch für Dienstleistungsunternehmen eines der wesentlichen Ziele von Gesundheitsförderung im Betrieb.

	Als bedeutend für den wirtschaftlichen Nutzen ? so ein weiteres Ergebnis der Studie ? wird auch die Ergänzung und Optimierung von Arbeitsschutzmaßnahmen gesehen, die durch Gesundheitsförderungsmaßnahmen angestoßen bzw. unterstützt wurden. Insbesondere der Aufbau von '''Kommunikationsstrukturen''', Hilfestellungen beim lösungsorientierten Vorgehen und die Beteiligung der Beschäftigten bei Verbesserungsvorschlägen wurde als entscheidend dafür bewertet, dass sich diese Arbeitsschutzstrukturen verbesserten. Durch diese Verbesserung wiederum konnten Unfälle und Krankenstände reduziert und damit Kosten gesenkt werden.		Als bedeutend für den wirtschaftlichen Nutzen - so ein weiteres Ergebnis der Studie - wird auch die Ergänzung und Optimierung von Arbeitsschutzmaßnahmen gesehen, die durch Gesundheitsförderungsmaßnahmen angestoßen bzw. unterstützt wurden. Insbesondere der Aufbau von '''Kommunikationsstrukturen''', Hilfestellungen beim lösungsorientierten Vorgehen und die Beteiligung der Beschäftigten bei Verbesserungsvorschlägen wurde als entscheidend dafür bewertet, dass sich diese Arbeitsschutzstrukturen verbesserten. Durch diese Verbesserung wiederum konnten Unfälle und Krankenstände reduziert und damit Kosten gesenkt werden.

	Zusätzlich wurde in der AOK-Untersuchung nach Zahlen gefragt, aus denen sich ein '''finanzieller Erfolg''' ableiten lässt. Beispielhaft soll das Ergebnis eines Unternehmens der Ernährungsindustrie mit ca. 400 Beschäftigen erwähnt werden: Über einen Verlauf von fünf Jahren wurden durch eine Senkung der Arbeitsunfähigkeitszeiten Einsparungen an Lohnfortzahlungen in Höhe von 1,6 Millionen ? erzielt.		Zusätzlich wurde in der AOK-Untersuchung nach Zahlen gefragt, aus denen sich ein '''finanzieller Erfolg''' ableiten lässt. Beispielhaft soll das Ergebnis eines Unternehmens der Ernährungsindustrie mit ca. 400 Beschäftigen erwähnt werden: Über einen Verlauf von fünf Jahren wurden durch eine Senkung der Arbeitsunfähigkeitszeiten Einsparungen an Lohnfortzahlungen in Höhe von 1,6 Millionen EUR erzielt.

	Maßnahmen, die zu diesem Erfolg führten waren z.B. die ergonomische Gestaltung der Arbeitsplätze, die Anschaffung technischer Hilfsmittel durch den Betrieb, Schulungen der Beschäftigten zu gesundheitsbezogenen Verhalten am Arbeitsplatz und eine Umstellung des Schichtsystems.		Maßnahmen, die zu diesem Erfolg führten waren z.B. die ergonomische Gestaltung der Arbeitsplätze, die Anschaffung technischer Hilfsmittel durch den Betrieb, Schulungen der Beschäftigten zu gesundheitsbezogenen Verhalten am Arbeitsplatz und eine Umstellung des Schichtsystems.
Zeile 59:		Zeile 59:
	'''2. Analyse der betrieblichen Situation'''		'''2. Analyse der betrieblichen Situation'''

	Zur Identifikation der Belastungen im Unternehmen verfügt die AOK über unterschiedliche Instrumente. Mit einer Arbeitsunfähigkeitsanalyse lässt sich für das Unternehmen eine Krankenstandsanalyse nach verschiedenen Kriterien durchführen (z.B. nach Alter oder Diagnose). Eine schriftliche Mitarbeiterbefragung mit Hilfe eines variabel einsetzbaren AOK?Fragebogens gibt Aufschluss über die individuelle Wahrnehmung von Gesundheitsbelastun-gen durch die Beschäftigen.		Zur Identifikation der Belastungen im Unternehmen verfügt die AOK über unterschiedliche Instrumente. Mit einer Arbeitsunfähigkeitsanalyse lässt sich für das Unternehmen eine Krankenstandsanalyse nach verschiedenen Kriterien durchführen (z.B. nach Alter oder Diagnose). Eine schriftliche Mitarbeiterbefragung mit Hilfe eines variabel einsetzbaren AOK-Fragebogens gibt Aufschluss über die individuelle Wahrnehmung von Gesundheitsbelastun-gen durch die Beschäftigen.

	Gesundheitszirkel oder Arbeitssituationsanalysen ? auf Wunsch moderiert von der AOK ? nutzen das Insiderwissen von Mitarbeitern über konkrete Belastungen am Arbeitsplatz und mögliche Lösungsansätze. Bei Bewegungsanalysen am Arbeitsplatz, welche die AOK bei Bedarf auch mit weiteren Experten, z.B. Vertretern der Berufsgenossenschaft durchführt, werden Zusammenhänge zwischen Arbeitsmitteln oder Arbeitsorganisation und Verhalten der Beschäftigen aufgezeigt.		Gesundheitszirkel oder Arbeitssituationsanalysen - auf Wunsch moderiert von der AOK - nutzen das Insiderwissen von Mitarbeitern über konkrete Belastungen am Arbeitsplatz und mögliche Lösungsansätze. Bei Bewegungsanalysen am Arbeitsplatz, welche die AOK bei Bedarf auch mit weiteren Experten, z.B. Vertretern der Berufsgenossenschaft durchführt, werden Zusammenhänge zwischen Arbeitsmitteln oder Arbeitsorganisation und Verhalten der Beschäftigen aufgezeigt.

	Die Ergebnisse der Analysephase werden in einem Gesundheitsbericht zusammengefasst.		Die Ergebnisse der Analysephase werden in einem Gesundheitsbericht zusammengefasst.
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	'''3. Umsetzung von betriebsspezifischen Maßnahmen'''		'''3. Umsetzung von betriebsspezifischen Maßnahmen'''

	Grundlage des AOK ? Engagements bildet der § 20 SGB V. Bei der Durchführung und Finanzierung von Maßnahmen haben sich die Krankenkassen auf folgende nachweislich gesundheitlich wirksame Handlungsfelder geeinigt:		Grundlage des AOK-Engagements bildet der § 20 SGB V. Bei der Durchführung und Finanzierung von Maßnahmen haben sich die Krankenkassen auf folgende nachweislich gesundheitlich wirksame Handlungsfelder geeinigt:

	*Bewegung/Ergonomie, (Beispiel AOK-Angebot: Arbeitsplatzbezogene Rückenschule)		*Bewegung/Ergonomie, (Beispiel AOK-Angebot: Arbeitsplatzbezogene Rückenschule)
	*Ernährung/Gemeinschaftsverpflegung, (Beispiel AOK-Angebot: Kantinenberatung)		*Ernährung/Gemeinschaftsverpflegung, (Beispiel AOK-Angebot: Kantinenberatung)
	*Umgang mit Suchtproblemen, (Beispiel AOK?Angebot: Beratung bei Erstellung einer Dienstvereinbarung Sucht im Betrieb)		*Umgang mit Suchtproblemen, (Beispiel AOK-Angebot: Beratung bei Erstellung einer Dienstvereinbarung Sucht im Betrieb)
	*Stressbewältigung und Führungskräfteschulung, (Beispiel AOK-Angebot: Kurs zur Stressbewältigung für Beschäftigte)		*Stressbewältigung und Führungskräfteschulung, (Beispiel AOK-Angebot: Kurs zur Stressbewältigung für Beschäftigte)

Zeile 88:		Zeile 88:
	== Betriebliches Gesundheitsmanagement: AOK-Instrumente ==		== Betriebliches Gesundheitsmanagement: AOK-Instrumente ==

	*'''Arbeitsunfähigkeits-Datenanalyse (AU ? Datenanalyse)'''		*'''Arbeitsunfähigkeits-Datenanalyse (AU-Datenanalyse)'''
	:Ein wichtiger Ansatz der Krankenstandsanalyse ist die systematische Auswertung der Arbeitsunfähigkeitsmeldungen. Im Gegensatz zu den Arbeitgebern erhalten die Krankenkassen auch die Diagnosen, welche die AU begründen. Die AOK kann diese Daten unter Wahrung des Datenschutzes in anonymisierter Form betriebs- oder branchenbezogen auswerten.		:Ein wichtiger Ansatz der Krankenstandsanalyse ist die systematische Auswertung der Arbeitsunfähigkeitsmeldungen. Im Gegensatz zu den Arbeitgebern erhalten die Krankenkassen auch die Diagnosen, welche die AU begründen. Die AOK kann diese Daten unter Wahrung des Datenschutzes in anonymisierter Form betriebs- oder branchenbezogen auswerten.

	:Mit einer AU - Datenanalyse lässt sich für das Unternehmen eine Krankenstandsanalyse nach verschiedenen Parametern, z.B. nach Alter, Erkrankungsdauer und häufigster Diagnose durchführen. Zu diesem Zweck unterhält das Wissenschaftliche Institut der AOK seit 1993 eine bundesweite Datenbank, welche die aktuellen AOK-Daten aller ~~AOK?s~~ flächendeckend umfasst.		:Mit einer AU - Datenanalyse lässt sich für das Unternehmen eine Krankenstandsanalyse nach verschiedenen Parametern, z.B. nach Alter, Erkrankungsdauer und häufigster Diagnose durchführen. Zu diesem Zweck unterhält das Wissenschaftliche Institut der AOK seit 1993 eine bundesweite Datenbank, welche die aktuellen AOK-Daten aller AOK´s flächendeckend umfasst.

	*'''Arbeitsunfähigkeitsprofil (AU ? Profil)'''		*'''Arbeitsunfähigkeitsprofil (AU-Profil)'''
	:Die AOK kann für interessierte Betriebe ein AU?Profil erstellen. Das AU?Profil weist den Anteil der arbeitsunfähigen Mitglieder :des Unternehmens aus, die Anzahl der AU?Tage sowie die wichtigsten Diagnosegruppen und vergleicht sie z.B. mit den Branchendurchschnitten.		:Die AOK kann für interessierte Betriebe ein AU-Profil erstellen. Das AU-Profil weist den Anteil der arbeitsunfähigen Mitglieder :des Unternehmens aus, die Anzahl der AU-Tage sowie die wichtigsten Diagnosegruppen und vergleicht sie z.B. mit den Branchendurchschnitten.

	*'''Mitarbeiterbefragung'''		*'''Mitarbeiterbefragung'''
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	*[[Gesundheitszirkel\|'''Gesundheitszirkel''']]		*[[Gesundheitszirkel\|'''Gesundheitszirkel''']]
	:Erfahrene AOK?Experten können die Moderation von Gesundheitszirkeln übernehmen. Diese Zirkel haben sich in der Praxis bewährt, weil sie das Insiderwissen von Beschäftigten über Belastungsschwerpunkte und Lösungsansätze nutzen.		:Erfahrene AOK-Experten können die Moderation von Gesundheitszirkeln übernehmen. Diese Zirkel haben sich in der Praxis bewährt, weil sie das Insiderwissen von Beschäftigten über Belastungsschwerpunkte und Lösungsansätze nutzen.

	*'''Arbeitssituationsanalyse'''		*'''Arbeitssituationsanalyse'''
	:Diese ~~Analyse?Form~~ benötigt weniger Zeit als die Arbeit im Gesundheitszirkel. In einer moderierten Gruppendiskussion mit :Beschäftigten werden die stärksten Belastungen eines Arbeitsbereiches analysiert und realistische Verbesserungsvorschläge genannt. AOK?Experten stehen als Moderatoren zur Verfügung.		:Diese Analyseform benötigt weniger Zeit als die Arbeit im Gesundheitszirkel. In einer moderierten Gruppendiskussion mit :Beschäftigten werden die stärksten Belastungen eines Arbeitsbereiches analysiert und realistische Verbesserungsvorschläge genannt. AOK-Experten stehen als Moderatoren zur Verfügung.

	*'''Beratung und Maßnahmen in allen Handlungsfeldern'''		*'''Beratung und Maßnahmen in allen Handlungsfeldern'''

← Nächstältere Version		Version vom 28. August 2015, 13:17 Uhr
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	== Einführung ==		== Einführung ==

	Die Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements kann als Projekt starten, z.B. die Durchführung einer arbeitsplatzbezogenen Rückenschule. Sie sollte aber dann – wenn sie langfristig erfolgreich sein soll – in einen kontinuierlichen Prozess im Unternehmen überführt werden.		Die Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements kann als Projekt starten, z.B. die Durchführung einer arbeitsplatzbezogenen Rückenschule. Sie sollte aber dann ? wenn sie langfristig erfolgreich sein soll ? in einen kontinuierlichen Prozess im Unternehmen überführt werden.

	'''Ansatzpunkte''' des betrieblichen Gesundheitsmanagements sind das eigenverantwortliche gesundheitsförderliche Verhalten der Mitarbeiter und die Förderung gesundheitsgerechter Arbeitsverhältnisse einschließlich einer gesundheitsorientierten Organisation, Führungskultur und Mitarbeiterbeteiligung. Erfolgreiches Gesundheitsmanagement setzt daher häufig das Zusammenwirken von inner- und außerbetrieblichen Fachleuten voraus.		'''Ansatzpunkte''' des betrieblichen Gesundheitsmanagements sind das eigenverantwortliche gesundheitsförderliche Verhalten der Mitarbeiter und die Förderung gesundheitsgerechter Arbeitsverhältnisse einschließlich einer gesundheitsorientierten Organisation, Führungskultur und Mitarbeiterbeteiligung. Erfolgreiches Gesundheitsmanagement setzt daher häufig das Zusammenwirken von inner- und außerbetrieblichen Fachleuten voraus.
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	== Wirtschaftliche und unternehmerische Effekte ==		== Wirtschaftliche und unternehmerische Effekte ==

	Antworten auf diese Frage liefern die Ergebnisse einer ~~AOK–Befragung~~ von 130 Unternehmen, die nach dem konkreten betrieblichen Nutzen eines Gesundheitsmanagement-Projektes mit der AOK befragt wurden. Die wichtigste Erkenntnis lautet: Der unternehmerische und wirtschaftliche Erfolg von Prozessen des betrieblichen Gesundheitsmanagements wird durch betriebliche Praktiker bestätigt und der Erfolg lässt sich in Euro und Cent nachweisen.		Antworten auf diese Frage liefern die Ergebnisse einer AOK?Befragung von 130 Unternehmen, die nach dem konkreten betrieblichen Nutzen eines Gesundheitsmanagement-Projektes mit der AOK befragt wurden. Die wichtigste Erkenntnis lautet: Der unternehmerische und wirtschaftliche Erfolg von Prozessen des betrieblichen Gesundheitsmanagements wird durch betriebliche Praktiker bestätigt und der Erfolg lässt sich in Euro und Cent nachweisen.

	Der '''wirtschaftliche Nutzen''' zeigt sich – je nach Branche – in Kostensenkungen, Produktivitätssteigerungen und/oder einer höheren Kundenzufriedenheit.		Der '''wirtschaftliche Nutzen''' zeigt sich ? je nach Branche ? in Kostensenkungen, Produktivitätssteigerungen und/oder einer höheren Kundenzufriedenheit.
	Dabei entsteht der Erfolg über unterschiedliche Wirkungsketten: Ein durch betriebliches Gesundheitsmanagement erreichter reduzierter Krankenstand senkt nicht allein die Kosten durch weniger Lohnfortzahlung.		Dabei entsteht der Erfolg über unterschiedliche Wirkungsketten: Ein durch betriebliches Gesundheitsmanagement erreichter reduzierter Krankenstand senkt nicht allein die Kosten durch weniger Lohnfortzahlung.

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	Durch die Senkung des Krankenstandes in einem speziellen Produktionsbereich konnte die Qualität der gefertigten Produkte erhöht werden, was zu einem Rückgang der Reklamationen führte. Die auf diese Weise erhöhte '''Kundenzufriedenheit''' ist besonders auch für Dienstleistungsunternehmen eines der wesentlichen Ziele von Gesundheitsförderung im Betrieb.		Durch die Senkung des Krankenstandes in einem speziellen Produktionsbereich konnte die Qualität der gefertigten Produkte erhöht werden, was zu einem Rückgang der Reklamationen führte. Die auf diese Weise erhöhte '''Kundenzufriedenheit''' ist besonders auch für Dienstleistungsunternehmen eines der wesentlichen Ziele von Gesundheitsförderung im Betrieb.

	Als bedeutend für den wirtschaftlichen Nutzen – so ein weiteres Ergebnis der Studie – wird auch die Ergänzung und Optimierung von Arbeitsschutzmaßnahmen gesehen, die durch Gesundheitsförderungsmaßnahmen angestoßen bzw. unterstützt wurden. Insbesondere der Aufbau von '''Kommunikationsstrukturen''', Hilfestellungen beim lösungsorientierten Vorgehen und die Beteiligung der Beschäftigten bei Verbesserungsvorschlägen wurde als entscheidend dafür bewertet, dass sich diese Arbeitsschutzstrukturen verbesserten. Durch diese Verbesserung wiederum konnten Unfälle und Krankenstände reduziert und damit Kosten gesenkt werden.		Als bedeutend für den wirtschaftlichen Nutzen ? so ein weiteres Ergebnis der Studie ? wird auch die Ergänzung und Optimierung von Arbeitsschutzmaßnahmen gesehen, die durch Gesundheitsförderungsmaßnahmen angestoßen bzw. unterstützt wurden. Insbesondere der Aufbau von '''Kommunikationsstrukturen''', Hilfestellungen beim lösungsorientierten Vorgehen und die Beteiligung der Beschäftigten bei Verbesserungsvorschlägen wurde als entscheidend dafür bewertet, dass sich diese Arbeitsschutzstrukturen verbesserten. Durch diese Verbesserung wiederum konnten Unfälle und Krankenstände reduziert und damit Kosten gesenkt werden.

	Zusätzlich wurde in der AOK-Untersuchung nach Zahlen gefragt, aus denen sich ein '''finanzieller Erfolg''' ableiten lässt. Beispielhaft soll das Ergebnis eines Unternehmens der Ernährungsindustrie mit ca. 400 Beschäftigen erwähnt werden: Über einen Verlauf von fünf Jahren wurden durch eine Senkung der Arbeitsunfähigkeitszeiten Einsparungen an Lohnfortzahlungen in Höhe von 1,6 Millionen € erzielt.		Zusätzlich wurde in der AOK-Untersuchung nach Zahlen gefragt, aus denen sich ein '''finanzieller Erfolg''' ableiten lässt. Beispielhaft soll das Ergebnis eines Unternehmens der Ernährungsindustrie mit ca. 400 Beschäftigen erwähnt werden: Über einen Verlauf von fünf Jahren wurden durch eine Senkung der Arbeitsunfähigkeitszeiten Einsparungen an Lohnfortzahlungen in Höhe von 1,6 Millionen ? erzielt.

	Maßnahmen, die zu diesem Erfolg führten waren z.B. die ergonomische Gestaltung der Arbeitsplätze, die Anschaffung technischer Hilfsmittel durch den Betrieb, Schulungen der Beschäftigten zu gesundheitsbezogenen Verhalten am Arbeitsplatz und eine Umstellung des Schichtsystems.		Maßnahmen, die zu diesem Erfolg führten waren z.B. die ergonomische Gestaltung der Arbeitsplätze, die Anschaffung technischer Hilfsmittel durch den Betrieb, Schulungen der Beschäftigten zu gesundheitsbezogenen Verhalten am Arbeitsplatz und eine Umstellung des Schichtsystems.
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	'''2. Analyse der betrieblichen Situation'''		'''2. Analyse der betrieblichen Situation'''

	Zur Identifikation der Belastungen im Unternehmen verfügt die AOK über unterschiedliche Instrumente. Mit einer Arbeitsunfähigkeitsanalyse lässt sich für das Unternehmen eine Krankenstandsanalyse nach verschiedenen Kriterien durchführen (z.B. nach Alter oder Diagnose). Eine schriftliche Mitarbeiterbefragung mit Hilfe eines variabel einsetzbaren ~~AOK–Fragebogens~~ gibt Aufschluss über die individuelle Wahrnehmung von Gesundheitsbelastun-gen durch die Beschäftigen.		Zur Identifikation der Belastungen im Unternehmen verfügt die AOK über unterschiedliche Instrumente. Mit einer Arbeitsunfähigkeitsanalyse lässt sich für das Unternehmen eine Krankenstandsanalyse nach verschiedenen Kriterien durchführen (z.B. nach Alter oder Diagnose). Eine schriftliche Mitarbeiterbefragung mit Hilfe eines variabel einsetzbaren AOK?Fragebogens gibt Aufschluss über die individuelle Wahrnehmung von Gesundheitsbelastun-gen durch die Beschäftigen.

	Gesundheitszirkel oder Arbeitssituationsanalysen – auf Wunsch moderiert von der AOK – nutzen das Insiderwissen von Mitarbeitern über konkrete Belastungen am Arbeitsplatz und mögliche Lösungsansätze. Bei Bewegungsanalysen am Arbeitsplatz, welche die AOK bei Bedarf auch mit weiteren Experten, z.B. Vertretern der Berufsgenossenschaft durchführt, werden Zusammenhänge zwischen Arbeitsmitteln oder Arbeitsorganisation und Verhalten der Beschäftigen aufgezeigt.		Gesundheitszirkel oder Arbeitssituationsanalysen ? auf Wunsch moderiert von der AOK ? nutzen das Insiderwissen von Mitarbeitern über konkrete Belastungen am Arbeitsplatz und mögliche Lösungsansätze. Bei Bewegungsanalysen am Arbeitsplatz, welche die AOK bei Bedarf auch mit weiteren Experten, z.B. Vertretern der Berufsgenossenschaft durchführt, werden Zusammenhänge zwischen Arbeitsmitteln oder Arbeitsorganisation und Verhalten der Beschäftigen aufgezeigt.

	Die Ergebnisse der Analysephase werden in einem Gesundheitsbericht zusammengefasst.		Die Ergebnisse der Analysephase werden in einem Gesundheitsbericht zusammengefasst.
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	'''3. Umsetzung von betriebsspezifischen Maßnahmen'''		'''3. Umsetzung von betriebsspezifischen Maßnahmen'''

	Grundlage des AOK – Engagements bildet der § 20 SGB V. Bei der Durchführung und Finanzierung von Maßnahmen haben sich die Krankenkassen auf folgende nachweislich gesundheitlich wirksame Handlungsfelder geeinigt:		Grundlage des AOK ? Engagements bildet der § 20 SGB V. Bei der Durchführung und Finanzierung von Maßnahmen haben sich die Krankenkassen auf folgende nachweislich gesundheitlich wirksame Handlungsfelder geeinigt:

	*Bewegung/Ergonomie, (Beispiel AOK-Angebot: Arbeitsplatzbezogene Rückenschule)		*Bewegung/Ergonomie, (Beispiel AOK-Angebot: Arbeitsplatzbezogene Rückenschule)
	*Ernährung/Gemeinschaftsverpflegung, (Beispiel AOK-Angebot: Kantinenberatung)		*Ernährung/Gemeinschaftsverpflegung, (Beispiel AOK-Angebot: Kantinenberatung)
	*Umgang mit Suchtproblemen, (Beispiel ~~AOK–Angebot~~: Beratung bei Erstellung einer Dienstvereinbarung Sucht im Betrieb)		*Umgang mit Suchtproblemen, (Beispiel AOK?Angebot: Beratung bei Erstellung einer Dienstvereinbarung Sucht im Betrieb)
	*Stressbewältigung und Führungskräfteschulung, (Beispiel AOK-Angebot: Kurs zur Stressbewältigung für Beschäftigte)		*Stressbewältigung und Führungskräfteschulung, (Beispiel AOK-Angebot: Kurs zur Stressbewältigung für Beschäftigte)

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	== Betriebliches Gesundheitsmanagement: AOK-Instrumente ==		== Betriebliches Gesundheitsmanagement: AOK-Instrumente ==

	*'''Arbeitsunfähigkeits-Datenanalyse (AU – Datenanalyse)'''		*'''Arbeitsunfähigkeits-Datenanalyse (AU ? Datenanalyse)'''
	:Ein wichtiger Ansatz der Krankenstandsanalyse ist die systematische Auswertung der Arbeitsunfähigkeitsmeldungen. Im Gegensatz zu den Arbeitgebern erhalten die Krankenkassen auch die Diagnosen, welche die AU begründen. Die AOK kann diese Daten unter Wahrung des Datenschutzes in anonymisierter Form betriebs- oder branchenbezogen auswerten.		:Ein wichtiger Ansatz der Krankenstandsanalyse ist die systematische Auswertung der Arbeitsunfähigkeitsmeldungen. Im Gegensatz zu den Arbeitgebern erhalten die Krankenkassen auch die Diagnosen, welche die AU begründen. Die AOK kann diese Daten unter Wahrung des Datenschutzes in anonymisierter Form betriebs- oder branchenbezogen auswerten.

	:Mit einer AU - Datenanalyse lässt sich für das Unternehmen eine Krankenstandsanalyse nach verschiedenen Parametern, z.B. nach Alter, Erkrankungsdauer und häufigster Diagnose durchführen. Zu diesem Zweck unterhält das Wissenschaftliche Institut der AOK seit 1993 eine bundesweite Datenbank, welche die aktuellen AOK-Daten aller ~~AOK’s~~ flächendeckend umfasst.		:Mit einer AU - Datenanalyse lässt sich für das Unternehmen eine Krankenstandsanalyse nach verschiedenen Parametern, z.B. nach Alter, Erkrankungsdauer und häufigster Diagnose durchführen. Zu diesem Zweck unterhält das Wissenschaftliche Institut der AOK seit 1993 eine bundesweite Datenbank, welche die aktuellen AOK-Daten aller AOK?s flächendeckend umfasst.

	*'''Arbeitsunfähigkeitsprofil (AU – Profil)'''		*'''Arbeitsunfähigkeitsprofil (AU ? Profil)'''
	:Die AOK kann für interessierte Betriebe ein ~~AU–Profil~~ erstellen. Das ~~AU–Profil~~ weist den Anteil der arbeitsunfähigen Mitglieder :des Unternehmens aus, die Anzahl der ~~AU–Tage~~ sowie die wichtigsten Diagnosegruppen und vergleicht sie z.B. mit den Branchendurchschnitten.		:Die AOK kann für interessierte Betriebe ein AU?Profil erstellen. Das AU?Profil weist den Anteil der arbeitsunfähigen Mitglieder :des Unternehmens aus, die Anzahl der AU?Tage sowie die wichtigsten Diagnosegruppen und vergleicht sie z.B. mit den Branchendurchschnitten.

	*'''Mitarbeiterbefragung'''		*'''Mitarbeiterbefragung'''
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	*[[Gesundheitszirkel\|'''Gesundheitszirkel''']]		*[[Gesundheitszirkel\|'''Gesundheitszirkel''']]
	:Erfahrene ~~AOK–Experten~~ können die Moderation von Gesundheitszirkeln übernehmen. Diese Zirkel haben sich in der Praxis bewährt, weil sie das Insiderwissen von Beschäftigten über Belastungsschwerpunkte und Lösungsansätze nutzen.		:Erfahrene AOK?Experten können die Moderation von Gesundheitszirkeln übernehmen. Diese Zirkel haben sich in der Praxis bewährt, weil sie das Insiderwissen von Beschäftigten über Belastungsschwerpunkte und Lösungsansätze nutzen.

	*'''Arbeitssituationsanalyse'''		*'''Arbeitssituationsanalyse'''
	:Diese ~~Analyse–Form~~ benötigt weniger Zeit als die Arbeit im Gesundheitszirkel. In einer moderierten Gruppendiskussion mit :Beschäftigten werden die stärksten Belastungen eines Arbeitsbereiches analysiert und realistische Verbesserungsvorschläge genannt. ~~AOK–Experten~~ stehen als Moderatoren zur Verfügung.		:Diese Analyse?Form benötigt weniger Zeit als die Arbeit im Gesundheitszirkel. In einer moderierten Gruppendiskussion mit :Beschäftigten werden die stärksten Belastungen eines Arbeitsbereiches analysiert und realistische Verbesserungsvorschläge genannt. AOK?Experten stehen als Moderatoren zur Verfügung.

	*'''Beratung und Maßnahmen in allen Handlungsfeldern'''		*'''Beratung und Maßnahmen in allen Handlungsfeldern'''
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	[[Kategorie: Gesundheitsmanagement]]		[[Kategorie: Gesundheitsmanagement]] [[Kategorie: Personalbindung]]