Anerkennender Erfahrungsaustausch - Versionsgeschichte

Sascha Hertling am 7. September 2015 um 11:24 Uhr

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	'''Gesundheit ist immer noch ein relativ wenig erforschtes und untersuchtes Thema. Wir neigen eher dazu, uns auf Krankheit zu konzentrieren ? in der Annahme, dass das Fehlen biologischer Symptome gleichbedeutend mit Gesundheit ist, oder, was noch bedenklicher ist, dass man sich mit körperlichen Einschränkungen nicht gesund, genuss- und leistungsfähig fühlen kann. Krankheit hat bislang das Rennen um wissenschaftliche Aufmerksamkeit und Anerkennung gewonnen. Einen Meilenstein für ein neues Verständnis von Gesundheit setzte die Salutogenese.'''		'''Gesundheit ist immer noch ein relativ wenig erforschtes und untersuchtes Thema. Wir neigen eher dazu, uns auf Krankheit zu konzentrieren - in der Annahme, dass das Fehlen biologischer Symptome gleichbedeutend mit Gesundheit ist, oder, was noch bedenklicher ist, dass man sich mit körperlichen Einschränkungen nicht gesund, genuss- und leistungsfähig fühlen kann. Krankheit hat bislang das Rennen um wissenschaftliche Aufmerksamkeit und Anerkennung gewonnen. Einen Meilenstein für ein neues Verständnis von Gesundheit setzte die Salutogenese.'''

	Der salutogenetische Ansatz betrachtet Erkrankungen eher unspezifisch und fragt ? umgekehrt - warum und wodurch Menschen gesund bleiben. Dabei wird insbesondere nach vorhandenen und genutzten Gesundheitsressourcen geforscht und die grundlegende Tatsache des Menschseins bestätigt, dass ein Mensch eher gesund als krank ist.		Der salutogenetische Ansatz betrachtet Erkrankungen eher unspezifisch und fragt - umgekehrt - warum und wodurch Menschen gesund bleiben. Dabei wird insbesondere nach vorhandenen und genutzten Gesundheitsressourcen geforscht und die grundlegende Tatsache des Menschseins bestätigt, dass ein Mensch eher gesund als krank ist.

	== 3 Säulen der Gesundheitsförderung ==		== 3 Säulen der Gesundheitsförderung ==
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	* Unzuverlässig		* Unzuverlässig
	* Ca. 5-10 Arbeitstage krank pro Jahr bis heute		* Ca. 5-10 Arbeitstage krank pro Jahr bis heute
	* Wankelmütig ? stark beeinflussbar		* Wankelmütig - stark beeinflussbar
	* Privat unstabil		* Privat unstabil
	* Hoher Geltungsbedarf		* Hoher Geltungsbedarf
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	* Seit 5 Jahren jährlich an etwa 35 Tagen arbeitsunfähig krank, häufige Kurzerkrankungen		* Seit 5 Jahren jährlich an etwa 35 Tagen arbeitsunfähig krank, häufige Kurzerkrankungen
	* Unordentlich, unflexibel		* Unordentlich, unflexibel
	* Querulant ? Miesmacher ? negative Einstellung zum Betrieb		* Querulant - Miesmacher - negative Einstellung zum Betrieb
	* Unzuverlässig, immer fordernd		* Unzuverlässig, immer fordernd
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	*Die betriebliche Gesundheitsförderung und das Management folgen unterschiedlichen Logiken. Die Konfliktfelder werden im Folgenden kurz dargestellt:		*Die betriebliche Gesundheitsförderung und das Management folgen unterschiedlichen Logiken. Die Konfliktfelder werden im Folgenden kurz dargestellt:

	Betriebliche Gesundheitsförderung soll eingreifen, bevor die Probleme sichtbar werden ? das Management wartet meist, bis das Problem schon offensichtlich ist.		Betriebliche Gesundheitsförderung soll eingreifen, bevor die Probleme sichtbar werden - das Management wartet meist, bis das Problem schon offensichtlich ist.
	*Interventionen der betrieblichen Gesundheitsförderung verbinden Bekanntes mit Unbekanntem ? dem stehen Lernüberforderungen und Zeitmangel im Unternehmen gegenüber.		*Interventionen der betrieblichen Gesundheitsförderung verbinden Bekanntes mit Unbekanntem - dem stehen Lernüberforderungen und Zeitmangel im Unternehmen gegenüber.

	Die Unternehmen stehen heute unter einem enormen Druck, der sich nicht zuletzt in dem hohem Erfolgsdruck, unter dem Manager stehen, widerspiegelt. Dabei ist das zentrale Mittel der Führungskraft das '''Gespräch'''.		Die Unternehmen stehen heute unter einem enormen Druck, der sich nicht zuletzt in dem hohem Erfolgsdruck, unter dem Manager stehen, widerspiegelt. Dabei ist das zentrale Mittel der Führungskraft das '''Gespräch'''.

Admin am 28. August 2015 um 09:34 Uhr

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	torsten.boekenheide(at)t-Online.de		torsten.boekenheide(at)t-Online.de


			[[Kategorie: Personalbindung]]

Admin: /* Autor */

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Autor

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	Torsten Bökenheide		'''Torsten Bökenheide'''


	torsten.boekenheide(at)t-Online.de		torsten.boekenheide(at)t-Online.de

195.63.251.130 am 26. August 2015 um 13:28 Uhr

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	Unersetzliches Instrument der Führungskräfte hierbei ist der geeignete '''Dialog''' mit den Mitarbeitern, und der Schlüssel zum Erfolg ist in der Qualität und Intensität von Führung zu suchen.		Unersetzliches Instrument der Führungskräfte hierbei ist der geeignete '''Dialog''' mit den Mitarbeitern, und der Schlüssel zum Erfolg ist in der Qualität und Intensität von Führung zu suchen.

195.63.251.130 am 26. August 2015 um 13:28 Uhr

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	[[Datei:Führung1.jpg]]		[[Datei:Führung1.jpg]]



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	[[Datei:Führung2.jpg]]		[[Datei:Führung2.jpg]]



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	* Meldet sich trotz Krankheit im Betrieb (Betriebsinteresse - hohe Verbundenheit)		* Meldet sich trotz Krankheit im Betrieb (Betriebsinteresse - hohe Verbundenheit)
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	Um in den Gesprächen sinnvoll an das jeweils vorhergehende anzuknüpfen, braucht es für beide Gesprächspartner eine einfache '''Gesprächsnotiz''' als Erinnerungsstütze. Gleichzeitig sind diese Gesprächnotizen die Grundlage für eine anonyme, authentische Gesamtauswertung der Mitarbeitergespräche.		Um in den Gesprächen sinnvoll an das jeweils vorhergehende anzuknüpfen, braucht es für beide Gesprächspartner eine einfache '''Gesprächsnotiz''' als Erinnerungsstütze. Gleichzeitig sind diese Gesprächnotizen die Grundlage für eine anonyme, authentische Gesamtauswertung der Mitarbeitergespräche.



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	~~'''~~Autor~~'''~~
			== Autor ==

195.63.251.130 am 26. August 2015 um 13:27 Uhr

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	Unersetzliches Instrument der Führungskräfte hierbei ist der geeignete '''Dialog''' mit den Mitarbeitern, und der Schlüssel zum Erfolg ist in der Qualität und Intensität von Führung zu suchen.		Unersetzliches Instrument der Führungskräfte hierbei ist der geeignete '''Dialog''' mit den Mitarbeitern, und der Schlüssel zum Erfolg ist in der Qualität und Intensität von Führung zu suchen.


	== Belegschaftstypologie / Psychologische Arbeitsverträge ==		== Belegschaftstypologie / Psychologische Arbeitsverträge ==
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	Der psychologische Arbeitsvertrag kann nun aus Sicht des Mitarbeiters gebrochen, gestört oder völlig zerrüttet sein, der Mitarbeiter hat dann subjektiv die Sicht, dass das Unternehmen ihm mehr "schuldet", als im Arbeitsvertrag vereinbart wurde. Der psychologische Arbeitsvertrag ist mithin der wesentliche Faktor für das '''individuelle Anwesenheitsverhalten''', den es durch geeignete Führung positiv zu beeinflussen gilt.		Der psychologische Arbeitsvertrag kann nun aus Sicht des Mitarbeiters gebrochen, gestört oder völlig zerrüttet sein, der Mitarbeiter hat dann subjektiv die Sicht, dass das Unternehmen ihm mehr "schuldet", als im Arbeitsvertrag vereinbart wurde. Der psychologische Arbeitsvertrag ist mithin der wesentliche Faktor für das '''individuelle Anwesenheitsverhalten''', den es durch geeignete Führung positiv zu beeinflussen gilt.


	== Belegschaftstypologie ==		== Belegschaftstypologie ==
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	[[Datei:Führung1.jpg]]		[[Datei:Führung1.jpg]]


	== Gesunde Dialoge mit Mitarbeitern ==		== Gesunde Dialoge mit Mitarbeitern ==
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	[[Datei:Führung2.jpg]]		[[Datei:Führung2.jpg]]


	== Zu den Abbildungen ==		== Zu den Abbildungen ==
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	* Meldet sich trotz Krankheit im Betrieb (Betriebsinteresse - hohe Verbundenheit)		* Meldet sich trotz Krankheit im Betrieb (Betriebsinteresse - hohe Verbundenheit)
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	== Anerkennender Erfahrungsaustausch mit Gesund(et)en ==		== Anerkennender Erfahrungsaustausch mit Gesund(et)en ==
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	Um in den Gesprächen sinnvoll an das jeweils vorhergehende anzuknüpfen, braucht es für beide Gesprächspartner eine einfache '''Gesprächsnotiz''' als Erinnerungsstütze. Gleichzeitig sind diese Gesprächnotizen die Grundlage für eine anonyme, authentische Gesamtauswertung der Mitarbeitergespräche.		Um in den Gesprächen sinnvoll an das jeweils vorhergehende anzuknüpfen, braucht es für beide Gesprächspartner eine einfache '''Gesprächsnotiz''' als Erinnerungsstütze. Gleichzeitig sind diese Gesprächnotizen die Grundlage für eine anonyme, authentische Gesamtauswertung der Mitarbeitergespräche.


	== Wirkung des Anerkennenden Erfahrungsaustauschs ==		== Wirkung des Anerkennenden Erfahrungsaustauschs ==
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	'''Autor'''		'''Autor'''


	Torsten Bökenheide		Torsten Bökenheide


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195.63.251.130 am 19. August 2015 um 11:46 Uhr

2015-08-19T11:46:58Z

← Nächstältere Version		Version vom 19. August 2015, 13:46 Uhr
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	'''Gesundheit ist immer noch ein relativ wenig erforschtes und untersuchtes Thema. Wir neigen eher dazu, uns auf Krankheit zu konzentrieren – in der Annahme, dass das Fehlen biologischer Symptome gleichbedeutend mit Gesundheit ist, oder, was noch bedenklicher ist, dass man sich mit körperlichen Einschränkungen nicht gesund, genuss- und leistungsfähig fühlen kann. Krankheit hat bislang das Rennen um wissenschaftliche Aufmerksamkeit und Anerkennung gewonnen. Einen Meilenstein für ein neues Verständnis von Gesundheit setzte die Salutogenese.'''		'''Gesundheit ist immer noch ein relativ wenig erforschtes und untersuchtes Thema. Wir neigen eher dazu, uns auf Krankheit zu konzentrieren ? in der Annahme, dass das Fehlen biologischer Symptome gleichbedeutend mit Gesundheit ist, oder, was noch bedenklicher ist, dass man sich mit körperlichen Einschränkungen nicht gesund, genuss- und leistungsfähig fühlen kann. Krankheit hat bislang das Rennen um wissenschaftliche Aufmerksamkeit und Anerkennung gewonnen. Einen Meilenstein für ein neues Verständnis von Gesundheit setzte die Salutogenese.'''

	Der salutogenetische Ansatz betrachtet Erkrankungen eher unspezifisch und fragt – umgekehrt - warum und wodurch Menschen gesund bleiben. Dabei wird insbesondere nach vorhandenen und genutzten Gesundheitsressourcen geforscht und die grundlegende Tatsache des Menschseins bestätigt, dass ein Mensch eher gesund als krank ist.		Der salutogenetische Ansatz betrachtet Erkrankungen eher unspezifisch und fragt ? umgekehrt - warum und wodurch Menschen gesund bleiben. Dabei wird insbesondere nach vorhandenen und genutzten Gesundheitsressourcen geforscht und die grundlegende Tatsache des Menschseins bestätigt, dass ein Mensch eher gesund als krank ist.

	== 3 Säulen der Gesundheitsförderung ==		== 3 Säulen der Gesundheitsförderung ==
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	[[Datei:Führung1.jpg]]		[[Datei:Führung1.jpg]]

	== Gesunde Dialoge mit Mitarbeitern ==		== Gesunde Dialoge mit Mitarbeitern ==
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	* Unzuverlässig		* Unzuverlässig
	* Ca. 5-10 Arbeitstage krank pro Jahr bis heute		* Ca. 5-10 Arbeitstage krank pro Jahr bis heute
	* Wankelmütig – stark beeinflussbar		* Wankelmütig ? stark beeinflussbar
	* Privat unstabil		* Privat unstabil
	* Hoher Geltungsbedarf		* Hoher Geltungsbedarf
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	* Seit 5 Jahren jährlich an etwa 35 Tagen arbeitsunfähig krank, häufige Kurzerkrankungen		* Seit 5 Jahren jährlich an etwa 35 Tagen arbeitsunfähig krank, häufige Kurzerkrankungen
	* Unordentlich, unflexibel		* Unordentlich, unflexibel
	* Querulant – Miesmacher – negative Einstellung zum Betrieb		* Querulant ? Miesmacher ? negative Einstellung zum Betrieb
	* Unzuverlässig, immer fordernd		* Unzuverlässig, immer fordernd
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	*Die betriebliche Gesundheitsförderung und das Management folgen unterschiedlichen Logiken. Die Konfliktfelder werden im Folgenden kurz dargestellt:		*Die betriebliche Gesundheitsförderung und das Management folgen unterschiedlichen Logiken. Die Konfliktfelder werden im Folgenden kurz dargestellt:

	Betriebliche Gesundheitsförderung soll eingreifen, bevor die Probleme sichtbar werden – das Management wartet meist, bis das Problem schon offensichtlich ist.		Betriebliche Gesundheitsförderung soll eingreifen, bevor die Probleme sichtbar werden ? das Management wartet meist, bis das Problem schon offensichtlich ist.
	*Interventionen der betrieblichen Gesundheitsförderung verbinden Bekanntes mit Unbekanntem – dem stehen Lernüberforderungen und Zeitmangel im Unternehmen gegenüber.		*Interventionen der betrieblichen Gesundheitsförderung verbinden Bekanntes mit Unbekanntem ? dem stehen Lernüberforderungen und Zeitmangel im Unternehmen gegenüber.

	Die Unternehmen stehen heute unter einem enormen Druck, der sich nicht zuletzt in dem hohem Erfolgsdruck, unter dem Manager stehen, widerspiegelt. Dabei ist das zentrale Mittel der Führungskraft das '''Gespräch'''.		Die Unternehmen stehen heute unter einem enormen Druck, der sich nicht zuletzt in dem hohem Erfolgsdruck, unter dem Manager stehen, widerspiegelt. Dabei ist das zentrale Mittel der Führungskraft das '''Gespräch'''.

195.63.251.130: /* Belegschaftstypologie */

2015-08-19T11:46:30Z

Belegschaftstypologie

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	[[Datei:Führung1.jpg]]		[[Datei:Führung1.jpg]]


	== Gesunde Dialoge mit Mitarbeitern ==		== Gesunde Dialoge mit Mitarbeitern ==

Admin: Admin verschob Seite Führungsinstrument Anerkennender Erfahrungsaustausch nach Anerkennender Erfahrungsaustausch

2014-07-21T15:59:45Z

Admin verschob Seite Führungsinstrument Anerkennender Erfahrungsaustausch nach Anerkennender Erfahrungsaustausch

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(kein Unterschied)

85.10.235.121 am 3. April 2014 um 10:36 Uhr

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	'''Gesundheit ist immer noch ein relativ wenig erforschtes und untersuchtes Thema. Wir neigen eher dazu, uns auf Krankheit zu konzentrieren – in der Annahme, dass das Fehlen biologischer Symptome gleichbedeutend mit Gesundheit ist, oder, was noch bedenklicher ist, dass man sich mit körperlichen Einschränkungen nicht gesund, genuss- und leistungsfähig fühlen kann. Krankheit hat bislang das Rennen um wissenschaftliche Aufmerksamkeit und Anerkennung gewonnen. Einen Meilenstein für ein neues Verständnis von Gesundheit setzte die Salutogenese.		'''Gesundheit ist immer noch ein relativ wenig erforschtes und untersuchtes Thema. Wir neigen eher dazu, uns auf Krankheit zu konzentrieren – in der Annahme, dass das Fehlen biologischer Symptome gleichbedeutend mit Gesundheit ist, oder, was noch bedenklicher ist, dass man sich mit körperlichen Einschränkungen nicht gesund, genuss- und leistungsfähig fühlen kann. Krankheit hat bislang das Rennen um wissenschaftliche Aufmerksamkeit und Anerkennung gewonnen. Einen Meilenstein für ein neues Verständnis von Gesundheit setzte die Salutogenese.'''
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	Der salutogenetische Ansatz betrachtet Erkrankungen eher unspezifisch und fragt – umgekehrt - warum und wodurch Menschen gesund bleiben. Dabei wird insbesondere nach vorhandenen und genutzten Gesundheitsressourcen geforscht und die grundlegende Tatsache des Menschseins bestätigt, dass ein Mensch eher gesund als krank ist.		Der salutogenetische Ansatz betrachtet Erkrankungen eher unspezifisch und fragt – umgekehrt - warum und wodurch Menschen gesund bleiben. Dabei wird insbesondere nach vorhandenen und genutzten Gesundheitsressourcen geforscht und die grundlegende Tatsache des Menschseins bestätigt, dass ein Mensch eher gesund als krank ist.