Führung
Personal- und Selbstführung wird immer wichtiger. Zahlreiche Studien belegen den Einfluss von Führung auf die Leistungsfähigkeit der Beschäftigten und die Unternehmenskultur. Gleichzeitig verändern sich die Anforderungen an Führung erheblich.
Anweisung und Kontrolle sind heute nur eine Facette des Führungsrepertoires. Flache Strukturen, größere Entscheidungs- und Verantwortungsspielräume für die Mitarbeiter und unsichere Rahmenbedingungen erfordern, dass Führungskräfte lernen, neue Rollen einzunehmen.
Sie müssen in einer unterstützenden Rolle sicherstellen, dass Mitarbeiter und Teams unter diesen Rahmenbedingungen ihre Leistung bestmöglich erbringen können. Wie können Mitarbeiter in ihrer Potenzialentfaltung und Leistungserbringung unterstützt werden? Und was trägt dazu bei, ihre Gesundheit und Arbeitsfähigkeit zu erhalten?
Potenzialentfaltung
In Zeiten des Fachkräftemangels und des lebensbegleitenden Lernens wird es immer wichtiger, Mitarbeiterpotenziale zu fördern. Neben der Kompetenzentwicklung unterstützt die Führung die Leistungs- und Potenzialentfaltung wesentlich.
Arbeitsfähigkeit
Die Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten wird maßgeblich durch deren physische und psychische Gesundheit bestimmt. Führung kann auf diesen Gebieten einen größeren Einfluss als der ergonomisch gestaltete Arbeitsplatz haben.
Selbstführung
Anweisung und Kontrolle verlieren an Bedeutung. Neue Organisations- und Arbeitsformen werden in den Unternehmen zur Regel. Deshalb müssen sich Mitarbeiter zunehmend selbst steuern, organisieren und führen.