Personalmanagement im Mittelstand
Professionalität im Personalmanagement wird zu einer Zukunftsfrage. Viele Unternehmen müssen heute mit neuen und veränderten Anforderungen umgehen, die Planung und Kontinuität im Wertschöpfungsprozess zunehmend erschweren.
Das Personalmanagement nimmt eine wichtige Rolle ein, indem es Lösungen für die Bewältigung dieser Anforderungen entwickeln und bereitstellen kann. Um die Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit sicherzustellen, muss Weiterbildung nicht nur an der Unternehmensstrategie orientiert sein. Modernes Personalmanagement berücksichtigt bei der Entwicklung von Lösungen daher auch die Bereiche Führung, Kompetenzentwicklung, Arbeitsorganisation und Personalplanung.
News
10.2.2012 – Neuer Beitrag: Kennzahlen für das Management personalbezogener Risiken
„Wir müssen uns an den Gedanken gewöhnen, dass Unternehmen weit mehr von ihren besten Mitarbeitern abhängen, als die guten Leute vom Unternehmen.“ (Peter F. Drucker). Als Folge dieser Entwicklung setzen sich immer mehr Unternehmen mit personalbezogenen Risiken auseinander und die Personalverantwortlichen benötigen Personalkennzahlen, die diese Risiken sicht- und steuerbar machen.
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3.8.2011 – Neuer Beitrag: Mentoring in der E-Plus Gruppe
Bei der E-Plus Gruppe ist die Gewinnung und Entwicklung von Führungskräften eine Kernaufgabe der Personalabteilung. Ein wichtiges und erprobtes Instrument zur Entwicklung des Führungsnachwuchses ist das Mentoring. Der Beitrag gibt einen detaillierten Einblick in das Programm und in das Konzept.
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1.7.2011 – Neuer Beitrag: Wertschätzung – Haltungen und Verhaltensweisen
Der Beitrag gibt konkrete Empfehlungen für Führungskräfte, die den „Wertschätzungstank“ ihrer Mitarbeiter füllen wollen. Für Führungskräfte ist es wichtig, die Mitarbeiter in ihren bevorzugten „Wertschätzungssprachen“ zu erreichen, damit die positive Wirkung nicht auf dem Weg zum Mitarbeiter verpufft. Gelingt dies, kann Wertschätzung die Motivation aber auch die Gesundheit der Mitarbeiter positiv beeinflussen.
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18.4.2011 - Neuer Beitrag: Kompetenzentwicklungsprogramm bei EJOT
Die Effektivität und die Qualität der Personalentwicklung kann über einem strategischen Ansatz verbessert werden. Die mittelständische EJOT Gruppe entschied sich, dies mit Hilfe eines Kompetenzmanagementprogramms zu realisieren. Der folgende Beitrag zeigt die Eckpunkte des Konzepts, die Einführungsphasen und die im Prozess gewonnen Erkenntnisse.
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13.4.2011 - Neuer Beitrag: Cross-Mentoring
Der Einsatz von Mentoren zur gezielten Weiterentwicklung von Fach- und Führungskräften wird mittlerweile in vielen unterschiedlichen Varianten eingesetzt. Für Mittelständler die kein internes Mentoringprogramm auflegen können, bietet sich ein Cross-Mentoring zwischen unterschiedlichen Unternehmen an. Dabei wird nicht nur der Mentee aufgebaut, sondern auch der Erfahrungstransfer zwischen den Unternehmen gefördert.
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5.4.2011 - Neuer Beitrag: Schwierige Mitarbeitergespräche führen
Schwierige Mitarbeitergespräche können hohe Anforderungen an die Kommunikationsfähigkeit der Führungskraft stellen. Vor allem wenn eine Verhaltens- oder Einstellungsänderung Ziel des Gesprächs ist. Der folgende Beitrag stellt anhand eines Beispiels das Wertequadrat und einige Empfehlungen zur konstruktiven Gesprächsführung vor, die die "Navigation" im anspruchsvollen "Gelände" erleichtern.
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