Anweisung und Kontrolle sind heute nur eine Facette des Führungsrepertoires. Flache Strukturen, größere Entscheidungs- und Verantwortungsspielräume für die Mitarbeiter und unsichere Rahmenbedingungen erfordern, dass Führungskräfte lernen, neue Rollen einzunehmen. Sie müssen in einer unterstützenden Rolle sicherstellen, dass Mitarbeiter und Teams unter diesen Rahmenbedingungen ihre Leistung bestmöglich erbringen können.

Wie können Mitarbeiter in ihrer Potenzialentfaltung und Leistungserbringung unterstützt werden? Und was trägt dazu bei, ihre Gesundheit und Arbeitsfähigkeit zu erhalten?

Überblick

• Mentoring in der E-Plus Gruppe
   
• Unternehmenswachstum und Mitarbeiterbeteiligung
   
• Neue Führungskultur entwickeln
   
• Diversitymanagement in der Praxis
   
• Transparente Unternehmenspolitik für motivierte Mitarbeiter
   
• Unternehmenserfolg und kooperative Unternehmenskultur
   
• Hohe Wertschätzung gegenüber älteren Mitarbeitern