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und die passenden Artikel dazu:
Praxisbeispiele
Good-Practice Beispiele anderer Unternehmen können helfen, passende personalwirtschaftliche Maßnahmen auszuwählen und umzusetzen - auch wenn sie nicht eins zu eins übertragbar sind.
Aufgrund der unterschiedlichen Rahmenbedingungen sind die Lösungen anderer Unternehmen zwar niemals direkt übertragbar, sie bieten jedoch bei ähnlichen Problem- und Ausgangslagen wertvolle Anregungen für die Entwicklung eigener Lösungswege. Zudem können erfolgreiche Beispiele auch für interne Entscheidungsprozesse herangezogen oder als Anstoß für eigene Projekte genutzt werden.
Führung in der Praxis
Personal- und Selbstführung wird immer wichtiger. Studien belegen den Einfluss von Führung auf die Leistungsfähigkeit der Beschäftigten und die Unternehmenskultur. Zudem verändern sich die Anforderungen an Führung erheblich.
Kompetenzentwicklung in der Praxis
Kompetenz - das ist die Gesamtheit aller Wissensbestände sowie die Befähigung, diese auch eigenständig anzuwenden. Im Gegensatz zu den formalen Qualifikationen rücken hier die individuellen Fähigkeiten in den Mittelpunkt.
Arbeitsorganisation in der Praxis
Die Herstellung von Produkten sowie die Führung eines Unternehmens werden immer komplexer. Daher können diese Arbeiten nicht mehr von einzelnen Person gesteuert werden. Neue Organisationsformen sind bereits heute für viele Unternehmen real.
Personalplanung in der Praxis
Wachstum und Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens ab davon ab, ob die benötigten Kompetenzen verfügbar sind. Die vorausschauende Planung des quantitativen und qualitativen Personalbedarfs ist in dynamischen Märkten anspruchsvoll.
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