Monetärer Anreize wirken nur begrenzt, um Mitarbeiter ans Unternehmen zu binden. Studien belegen, dass Maßnahmen und Investitionen in Führungskultur, Entwicklungsmöglichkeiten, Gestaltungs- und Entscheidungsspielräume, Zusatzleistungen oder die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wesentlich mehr zur Bindung beitragen. Die Dynamik der Märkte kann es als letzte Alternative auch notwendig machen Personal freizusetzen.

Eine vorausschauende Personalplanung hilft dabei, Schnellschüsse zu vermeiden. Zudem sollte den gekündigten Mitarbeitern die bestmögliche Unterstützung durch das Unternehmen gewährt werden, da die Verbleibenden den Umgang mit ihren Kollegen genau zur Kenntnis nehmen.

Themen sind: die Professionalisierung verschiedener Einzelmaßnahmen und eines umfassenden Retention-Managements, wie freigesetzte Mitarbeiter mit gezielter Outplacementberatung unterstützt oder das Wissen ausscheidender Kollegen gesichert werden kann.

Überblick

• Vorgehensmodell Retentionmanagement
   
• Bindung der Leistungsträger: Retentionmanagement
   
• Mitarbeiterbeteiligung
   
• Betriebseigene Kindertagesstätte (bei mehr als 10 Kindern)
   
• Kinder-Inhouse Betreuung. Kinderbetreuungsmöglichkeiten für Eltern während der Arbeitszeit
   
• Tagesmutterbetreuung. Unterstützte Kinderbetreuung für bis zu fünf Kinder
   
• Vereinbarkeit von Beruf und Pflege (Elder Care)
   
• Vereinbarkeit von Beruf und Familie
   
• Wegweiser für moderne Arbeitszeitsysteme
   
• Outplacement. Ein Verfahren der Mitarbeiterfreisetzung im sozialen Kontext
   
• Gleichstellung von Frauen und Männern im Betrieb
   
• Resonanz und Dialogfähigkeit in der Mitarbeiterführung
   
• Innere Kündigung - Ursachen und Handlungsmöglichkeiten
   
• Wissensmanagement mit "Nova.PE... damit Wissen und Erfahrung nicht in Rente gehen!"