Personalkonzepte stimmen die vorhandenen Prozesse aufeinander ab: von der Beschaffung über die Entwicklung bis hin zum Austritt. Dazu werden Regeln, Verantwortlichkeiten, Funktionsbereiche und Prioritäten festgelegt. Zusätzlich können strategische Ziele integriert werden, wie den Altersdurchschnitt der Mitarbeiter zu senken oder ein Programm einzuführen, um Führungskompetenzen zu entwickeln.

Personalkonzepte und -strategien müssen jedoch immer wieder auf ihren Nutzen hin überprüft werden. Neue Anforderungen müssen in das Personalmanagement integriert werden können. Welche Rechtsgrundlagen müssen bei der Planung der Personalentwicklung berücksichtigt werden? Welche personalpolitischen Handlungsfelder bringt der demografische Wandel mit sich oder wie können sich wissensintensive Unternehmen aufstellen?

Überblick

• Kennzahlen für das Management personalbezogener Risiken
   
• (Vorgehens-)Modell einer strategisch kompetenzbasierten Personalentwicklung
   
• Personalentwicklung für Mitarbeiter im mittleren Lebensalter
   
• Personalentwicklung für alternde Belegschaften
   
• Demografischer Wandel als Anforderung an Personalentwicklung und Führung
   
• Wissensorientierte Personalentwicklung
   
• Rechtsgrundlagen der Personalentwicklungsplanung