Um die Zielgruppe potenzieller Bewerber zu vergrößern, kann es sich lohnen, vermehrt Frauen, die Generation 50plus oder ausländische Fachkräfte einzustellen.
 
Darüber hinaus zahlen sich auf mittlere Sicht Investitionen in künftige Fachkräfte wie Auszubildende, Praktikanten, Diplomanden und Hochschulabsolventen aus.

Neben der Personalbeschaffung muss auch Personalauswahl und -einsatz, also die Passung zwischen Mitarbeiter und Stelle, sinnvoll gestaltet werden. Dafür muss festgestellt werden, wofür die Beschäftigten geeignet sind und welche Interessen sie haben. Die Einsatzmöglichkeiten der Mitarbeiter können durch alternative Laufbahnmodelle noch vergrößert werden. Wie können externe Fachkräfte gewonnen, Auswahlgespräche geführt oder interne Potenzialträger identifiziert und gefördert werden? Und welche Formen der  Laufbahngestaltung oder des Einsatzes von Expatriates gibt es?

Überblick

• Kennzahlen für das Management personalbezogener Risiken
   
• Vorgehensmodell: Hochschulmarketing für kleine und mittelständische Unternehmen
   
• Hochschulmarketing
   
• Mit Praktikanten Fachkräfte gewinnen
    
• Bewerberinterviews professionell durchführen
   
• Assessment Center zur Potentialanalyse
   
• Einarbeitung neuer Mitarbeiter
   
• Checkliste: Einführung neuer Mitarbeiter
   
• Potentialanalyse: Einfache Fragen stellen
   
• Anforderungsprofil
   
• Personalcontrolling
   
• Altersstruktuanalyse: Der Demografie-Rechner
   
• Mitarbeiterentsendung ins Ausland
   
• Nachwuchsförderung und -planung
   
• Das Zukunftsgespräch
   
• Karrierewege neu denken
   
• Fach- und Projektlaufbahnen
   
• Auslandsrekrutierung
  
  
• Talent-Management – Risiken und Nebenwirkungen, innovative Möglichkeiten