Wachstum und Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens hängen davon ab, ob die benötigten Kompetenzen verfügbar sind. Die vorausschauende Planung des quantitativen und qualitativen Personalbedarfs ist in dynamischen Märkten jedoch anspruchsvoll.

Die Dynamik der Märkte, hoher Innovationsdruck, der demografische Wandel und die daraus resultierende Veränderung der Arbeitsmärkte: Diese Entwicklungen erschweren die Abstimmung zwischen Personalbedarf, -verfügbarkeit und Unternehmensstrategie. Personalplanung hilft, unfreiwillige Vakanzen und teure Ad-hoc Beschaffungsmaßnahmen zu vermeiden. Darüber hinaus ist sie ein wesentlicher Bestandteil, wenn es darum geht, Leistungsträger zu identifizieren. Außerdem trägt sie zu einer guten Laufbahn- und Qualifizierungsplanung sowie dem rechtzeitigen Einsatz von Wissensmanagement bei.

Relevante Themen sind: Maßnahmen, die bei Personalbeschaffung, -auswahl, -einsatz und -bindung unterstützen können sowie grundlegende Informationen für die Gestaltung eigener Personalkonzepte.