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Zielgruppenübergreifend
Wirksame Personalentwicklung wird zielgruppenspezifisch geplant und durchgeführt. Dabei müssen die Maßnahmen immer unternehmens- und aufgabenspezifisch ausgewählt und zugeschnitten werden.

Viele Personalentwicklungsinstrumente sind nicht für eine feste Zielgruppe ausgelegt. Der zielgruppenspezifische Zuschnitt der Maßnahmen muss durch die Personalverantwortlichen erfolgen. Themen sind: grundlegende Empfehlungen zu Kompetenzmanagement, Weiterbildung oder zur Innovationsfähigkeit der Mitarbeiter, Informationen rund um Blended Learning, Wissenstransfer und den Praxistransfer von Weiterbildungen.
Überblick
- Kompetenzentwicklungsprogramm bei EJOT
- (Vorgehens-)Modell einer strategisch kompetenzbasierten Personalentwicklung
- Innovationskompetenz. Was ist das und wie kann Innovationskompetenz gefördert werden?
- Blended Learning als Bestandteil des Wissensmanagements
- Kompetenzmanagement
- Sicherung des Praxistransfers von Fortbildungsveranstaltungen
- Wissensmanagement mit "Nova.PE... damit Wissen und Erfahrung nicht in Rente gehen!"
- Job Rotation - ein innovatives Instrument der Personalentwicklung
- Wissensorientierte Personalentwicklung
- Karrierewege neu denken
- Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess (KVP) als Personalentwicklungsinstrument
- Interkulturelle Kompetenz
- Kreativitätstechniken - Beispiele Brainstorming, Brainwriting, Brainwalking
- Gruppenarbeit
Verzeichnis
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