Führungskräfte sind heute vielfältigen Anforderungen ausgesetzt: Sie müssen zwischen zahlreichen Rollen umschalten können, das Tagesgeschäft bewältigen, Mitarbeiter führen, Ressourcen managen und kreativ sein. Zudem sollen sie dabei gesund und leistungsfähig bleiben. Hierfür sind neben den Fachkompetenzen, vor allem die sozial-kommunikativen Kompetenzen und die Fähigkeit, das eigene Tun zu reflektieren, wichtig.

Wie können erfahrene Führungskräfte unterstützt und neue entwickelt werden und welche Strukturen können helfen, die Aufgaben zu bewältigen?

Überblick

• Cross-Mentoring: Unternehmens- und branchenübergreifend profitieren
   
• Schwierige Mitarbeitergespräche führen
   
• Coaching zur Unterstützung produktiven Arbeitens von Führungskräften und Schlüsselmitarbeitern
   
• Kollegiales Gruppencoaching
    
• Mitarbeiterentsendung ins Ausland
    
• Mentoring: Aufbau von Fach- und Führungskräften
    
• Seitenwechsel für Führungskräfte - Erfahren anderer Lebenswelten
    
• Gesundheitscoaching
     
• Nachwuchsförderung und -planung
    
• Traineeprogramm für Hochschulabsolventen
    
• Gut entscheiden. Unternehmerinnen und Unternehmer machen den Unterschied. Aber wie?
     
• Jung führt Alt - wie gehts das?