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Flexibler Personaleinsatz
Eine qualitative Personalflexibilisierung richtet sich vor allem darauf, die Qualifikationen und die Kompetenzen der Mitarbeiter zu erweitern. So können diese vielfältig eingesetzt werden und das Unternehmen besser auf Anforderungen reagieren.
Flexible Arbeitszeitmodelle ermöglichen es, auf Auftragsschwankungen oder auf individuelle Bedürfnisse der Beschäftigten zu reagieren. Neue Karriere- und Laufbahnmodelle oder virtuelle Teamstrukturen erweitern die inner- und außerbetrieblichen Einsatzmöglichkeiten der Mitarbeiter. Welche Formen der Arbeitsorganisation unterstützen einen flexiblen Personaleinsatz im Unternehmen?
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