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Arbeitsorganisation
Die Herstellung von Produkten sowie die Führung eines Unternehmens werden immer komplexer. Daher können diese Arbeiten nicht mehr von einzelnen Personen gesteuert werden. Neue Organisationsformen sind bereits heute für viele Unternehmen real.
Die Organisation der Arbeit muss heute nicht nur die Wertschöpfungsprozesse sicherstellen. Moderne Arbeitsorganisation stellt den Beschäftigten geeignete Rahmenbedingungen und Kommunikationsstrukturen zur bestmöglichen und dauerhaften Leistungserbringung zur Verfügung.
Wie kann über die intelligente Organisation von Arbeit die Integration von Arbeits- und Berufsleben verbessert werden? Mit welchen Maßnahmen kann die Kreativität und Innovationskraft der Mitarbeiter gesteigert werden? Und was trägt dazu bei, einen flexiblen Personaleinsatz sicherzustellen und die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu unterstützen?
Familie und Beruf
Die Möglichkeit, Arbeit und Privatleben in ein ausgewogenes Verhältnis zu bringen, ist für jeden Mitarbeiter wichtig. Mitarbeiter mit Kindern oder pflegebedürftigen Angehörigen erfordern besondere Flexibilität vom Unternehmen.
Kompetenzförderliche Arbeitsgestaltung
Aufrund der heutigen Dynamik ist der einmalige Kompetenz- und Wissenserwerb der Beschäftigten während der Berufsausbildung nicht mehr ausreichend. Um dauerhaft erfolgreich zu bleiben, ist die kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter nötig.
Flexibler Personaleinsatz
Eine qualitative Personalflexibilisierung richtet sich vor allem darauf, Qualifikationen und Kompetenzen der Mitarbeiter zu erweitern. So können die Beschäftigten vielfältig eingesetzt werden und das Unternehmen besser auf Anforderungen reagieren.
Beschäftigungsfähigkeit
Matrixorganisationen, Zielvereinbarungen, Projektarbeit, hohe Reiseanteile oder permanente Erreichbarkeit: Beschäftigte stehen vor neue Herausforderungen. In diesem Zusammenhang steht die Zunahme psychischer und stressbedingter Erkrankungen.
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