Professionalität im Personalmanagement wird zu einer Zukunftsfrage. Viele Unternehmen müssen heute mit neuen und veränderten Anforderungen umgehen, die Planung und Kontinuität im Wertschöpfungsprozess zunehmend erschweren.

News

26.3.2013 -  Neuer Beitrag: Jobfamilien, Schlüsselkräfte -  Richtschnur für die Personalentwicklung und "Einkaufszettel" für den Personalverantwortlichen
Der neue perso-net-Text über „Jobfamilien“ beschreibt eines der aktuell wichtigsten personalwirtschaftlichen Instrumente. Die Handhabung ist sehr einfach, wenn auch für die meisten kleinen und mittleren Unternehmen noch ungewohnt.
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26.3.2013 - Neuer Beitrag: Personalplanung für mittelständische Unternehmen  
Personalplanung beschreibt eine sehr einfache Systematik, die es kleinen und mittleren Unternehmen ermöglicht, auf sehr effiziente Weise in kurzer Zeit ihren Personalbedarf der nächsten 3 – 5 Jahre darzustellen und die erforderlichen personalwirtschaftlichen Maßnahmen zu planen. Es empfiehlt sich dabei eine externe Unterstützung.
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23.1.2013 - Personalmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen
Die Praxismaterialien 3 geben Anregungen und Ideen, wie kleine und mittlere Unternehmen ihr Personalmanagement auf die Bedingungen von Personalengpässen ausrichten können. Der vielbeschworene „Fachkräftemangel“ hat seine verdeckten Ursachen sehr oft im betrieblichen Umgang mit dem Stellenwert und der Qualität der eigenen Personalarbeit. Folgerichtig kann der Schlüssel zur erfolgreichen Beseitigung des eigenen Fachkräftemangels auch nur im Unternehmen selbst liegen.

 3.5.2012 – Neuer Beitrag: Talent-Management – Risiken und Nebenwirkungen, innovative Möglichkeiten
Talentmanagement umfasst alle personalpolitischen Maßnahmen zur langfristigen Sicherstellung der Besetzung kritischer Rollen und Funktionen. Dabei steht neben der Identifikation, vor allem die gezielte Entwicklung und Bindung von Potenzialträgern im Mittelpunkt der Systematik. Wie viele andere Systematiken, hat auch das Talentmanagement unerwünschte "Nebenwirkungen", die hier vorgestellt werden.
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10.2.2012 – Neuer Beitrag: Kennzahlen für das Management personalbezogener Risiken
„Wir müssen uns an den Gedanken gewöhnen, dass Unternehmen weit mehr von ihren besten Mitarbeitern abhängen, als die guten Leute vom Unternehmen.“ (Peter F. Drucker). Als Folge dieser Entwicklung setzen sich immer mehr Unternehmen mit personalbezogenen Risiken auseinander und die Personalverantwortlichen benötigen Personalkennzahlen, die diese Risiken sicht- und steuerbar machen.
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3.8.2011 – Neuer Beitrag: Mentoring in der E-Plus Gruppe
Bei der E-Plus Gruppe ist die Gewinnung und Entwicklung von Führungskräften eine Kernaufgabe der Personalabteilung. Ein wichtiges und erprobtes Instrument zur Entwicklung des Führungsnachwuchses ist das Mentoring. Der Beitrag gibt einen detaillierten Einblick in das Programm und in das Konzept.
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1.7.2011 – Neuer Beitrag: Wertschätzung – Haltungen und Verhaltensweisen
Der Beitrag gibt konkrete Empfehlungen für Führungskräfte, die den „Wertschätzungstank“ ihrer Mitarbeiter füllen wollen. Für Führungskräfte ist es wichtig, die Mitarbeiter in ihren bevorzugten „Wertschätzungssprachen“ zu erreichen, damit die positive Wirkung nicht auf dem Weg zum Mitarbeiter verpufft. Gelingt dies, kann Wertschätzung die Motivation aber auch die Gesundheit der Mitarbeiter positiv beeinflussen.
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18.4.2011 - Neuer Beitrag: Kompetenzentwicklungsprogramm bei EJOT
Die Effektivität und die Qualität der Personalentwicklung kann über einem strategischen Ansatz verbessert werden. Die mittelständische EJOT Gruppe entschied sich, dies mit Hilfe eines Kompetenzmanagementprogramms zu realisieren. Der folgende Beitrag zeigt die Eckpunkte des Konzepts, die Einführungsphasen und die im Prozess gewonnen Erkenntnisse.
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13.4.2011 - Neuer Beitrag: Cross-Mentoring
Der Einsatz von Mentoren zur gezielten Weiterentwicklung von Fach- und Führungskräften wird mittlerweile in vielen unterschiedlichen Varianten eingesetzt. Für Mittelständler die kein internes Mentoringprogramm auflegen können, bietet sich ein Cross-Mentoring zwischen unterschiedlichen Unternehmen an. Dabei wird nicht nur der Mentee aufgebaut, sondern auch der Erfahrungstransfer zwischen den Unternehmen gefördert.
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5.4.2011 - Neuer Beitrag: Schwierige Mitarbeitergespräche führen
Schwierige Mitarbeitergespräche können hohe Anforderungen an die Kommunikationsfähigkeit der Führungskraft stellen. Vor allem wenn eine Verhaltens- oder Einstellungsänderung Ziel des Gesprächs ist. Der folgende Beitrag stellt anhand eines Beispiels das Wertequadrat und einige Empfehlungen zur konstruktiven Gesprächsführung vor, die die "Navigation" im anspruchsvollen "Gelände" erleichtern.
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